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1、化學(xué)危險物品公司生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 設(shè)施安全管理制度1 目的和范圍通過對生產(chǎn)設(shè)施安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性，保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的管理、檢維修管理、拆除和報廢的管理等。2 編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法、化學(xué)危險物品安全管理?xiàng)l例、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等。 3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。3.2安全部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案。3.3廠級管理人員負(fù)責(zé)對關(guān)2、鍵裝置和重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)承包管理。4工作程序 4.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)、安全部組織并協(xié)調(diào)國家認(rèn)定資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)對該項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價和安全驗(yàn)收評價。4.1.2安全部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（“三同時”）。4.1.3生產(chǎn)設(shè)施中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更過程進(jìn)行風(fēng)險管理。4.1.4對生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技3、術(shù)水平。4.2生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行管理各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機(jī)制，明確生產(chǎn)設(shè)施的管理職責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人，建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案；對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記錄進(jìn)“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到：實(shí)行專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理機(jī)制，定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同，制定安全設(shè)施檢維修計劃，并組織實(shí)施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原；建立特種設(shè)備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，要按照國家規(guī)定定期進(jìn)行檢測，確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運(yùn)行，證件齊全。特種設(shè)備的4、操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書；按照監(jiān)測與計量設(shè)施管理制度的有關(guān)要求,負(fù)責(zé)對公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢驗(yàn),保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動的記錄。4.3關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理4.3.1公司對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理.1安全部按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)制定公司管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，承包點(diǎn)設(shè)置“公司管理人員安全承包責(zé)任牌”，承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任，具體內(nèi)容如下：a)指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；d)督促隱患整改；e)監(jiān)督事5、故“四不放過”原則的落實(shí)；f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。.2承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動記錄。.3安全部按照安全生產(chǎn)獎懲管理制度對承包人進(jìn)行考核和公布。4.3.2職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理.1安全部建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檔案和管理臺帳，注明公司承包人，并建立安全檢查記錄。.2各歸口職能部門對分管的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位建立檔案，落實(shí)責(zé)任到人，定期、定點(diǎn)、定線進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。4.3.3崗位對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理.1確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險點(diǎn)，明確安全責(zé)任人。.2每月進(jìn)行一6、次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。.3操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。4.3.4班組對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理.1嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。.2嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。.3按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。.4及時報告險情和處理存在的問題。4.3.5應(yīng)急預(yù)案及演練安全部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，每半年進(jìn)行一次演練，確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。5相關(guān)制度應(yīng)急預(yù)案、變更管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、安全事故管理制度。化工關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度1、目的、范圍：為7、加強(qiáng)對公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理，特制定此制度。 公司范圍內(nèi)所有關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位。2、 編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法、廣東省安全生產(chǎn)條例、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）制定本制度。3、職責(zé)：3.1 管理部負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常監(jiān)督和檢查，并根據(jù)公司管理層的分工，確定管理人員安全承包責(zé)任區(qū)域的劃分，并對承包人的工作情況定期進(jìn)行考核。3.2承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)的責(zé)任。3.3各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。3.4管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。3.5管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部8、位應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。4.程序：4.1責(zé)任區(qū)域的劃分： 管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工和個人職責(zé)，對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位確定責(zé)任人，在責(zé)任區(qū)域設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”，將關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位名稱、責(zé)任人姓名等在責(zé)任牌上注明。4.2承包人職責(zé)：指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)；定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；督促隱患整改；監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實(shí)；解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。4.3承包人、承包點(diǎn)所在部門安全管理要求：承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。承包點(diǎn)所9、在單位應(yīng)及時將參加活動情況書面反饋到管理部。4承包人的考核：管理部每季度對承包人到位情況進(jìn)行一次考核，并公布考核結(jié)果。考核情況納入管理人員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。4.5關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書面報告制度： 管理部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和臺賬。管理部建立安全檢查書面報告制度，每季度組織相關(guān)部門對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查，并將檢查情況形成書面報告，報告公司。4.6關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位所在部門、班組職責(zé)：部門職責(zé)：確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險點(diǎn)，繪制出危險點(diǎn)分布圖，明確安全責(zé)任人；每月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施；關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置安全工程師（安全員）；操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。班組職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度；嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程；按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點(diǎn)進(jìn)行安全檢查；及時報告險情和處理存在的問題。4.7應(yīng)急預(yù)案與演練：管理部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，每半年組織一次演練。演練結(jié)束，對演練效果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保現(xiàn)場操作人員通過演練能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。5 相關(guān)管理5.1 生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度。5.2 安全生產(chǎn)議會制度。6 相關(guān)記錄6.1 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理臺賬。