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1、化學工程建設公司年度勞資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX年勞資管理制度為加強系統管理，全力培育團隊精神，提高職工積極性，促進職工觀念轉變；增強勞務合同意識，提高執行能力，規范任務單內容與程序，強化人工費的預測預控，有效控制人力成本，確保項目盈利最大化。特制定本管理制度。一、職工勞動管理項目系統人員是專業公司機關部門派出人員，同時對部門、對項目負責，部門監督、服務項目，管理層次高于項目；項目、系統信息要確保上下、橫向雙向傳遞及溝通。1、上崗人員必須和專業公司勞資部門簽訂“職工上崗合同書”,要求本人愿意且具2、有能力，遵守“職工上崗合同書”條款及建筑五公司的規章制度。上崗人員均實行聘用制，專業公司經理對機關工作人員和項目負責人簽訂崗位責任書，項目負責人和項目上所有人員簽訂崗位責任書，明確工作職責、崗位標準、工資標準及解聘條件。項目人員實行雙方選擇，優化組合，根據工程進展情況，始終保持精干高效。2、本著層層負責原則，各級人員要按照各自崗位職責及考核標準，確保崗位達標,崗位不達標，視為不稱職。對各級人員實行責任追究制。3、嚴格職工考勤和假期管理，嚴明勞動紀律，服從統一安排。職工請假必須嚴格執行審批、銷假制度。請假程序：請假條（需注明起始日期和聯系電話）項目負責人批準（需注明起始日期）交勞資員，勞資考勤；3、銷假程序：職工請假回來必須到勞資報到，履行銷假手續，勞資注明銷假日期，同時做好考勤。對無故超假者，超假期間按曠工處理。對擅自離崗不辦理手續者一律按下崗處理。4、對施工現場從事材料采購、供應、驗收，民工任務安排、任務單的簽發，任務量的審核，民工工資支付等工作中，搞權錢交易，嚴重瀆職行為的，一經發現，立即下崗，清出崗位。5、為對現場材料、機具進行有效的控制，防止丟失和人為的損壞，現場值班人員由設材統一管理。6、大部分職工長年在外施工，專業公司將盡力幫助解決后顧之憂。7、職工在待崗期間如果自找職業，必須報勞資科備案，停發待崗工資；沒有找到職業的，人在安慶，每半個月必須報到一次，不在安慶的每半個月打電4、話報到一次，超過一個月不報到者將停發其待崗工資。超過半年不報到者，將報公司解除勞動合同。待崗期間對本人力所能及而不服從安排的，視為對其崗位不確認，不管何種理由，從通知之日起停發工資，情節嚴重的，報公司解除勞動合同。二、職工工資管理總體原則：保持職工工資合理增長，根據項目工程工作量大小、結構形式不同分別核定職工平均人數及工資總額計劃，項目隊考核分配實行管理層、作業層兩層分離。管理層：項目承包集團負責人：生活費+兌現獎+承包過程兌現獎；承包集團成員：崗位工資+兼職工資+承包過程兌現獎；一般管理人員：崗位工資+獎金； 作業層：崗位工資+兼職工資+計件工資+計時工資+獎金，（崗位工資、獎金適用所有人員5、；兼職工資、計件工資、計時工資因人而異）。分配形式和收入構成多樣化，崗位工資、承包過程兌現獎、工齡工資、各種津貼、計件計時工資、過節費等不同形式使分配更加合理、公平、公正。具體細則：1、專業公司機關人員和項目隊的工資管理及各種假期規定詳見工資管理辦法及建筑五公司承包管理及責任考核制度，對符合多種津貼條件的人員，可按就高的原則，只能享受一種津貼；雙向任職津貼、師帶徒津貼可與其他津貼同時享受。職工工資封閉運行，不允許挪用，不允許代領，否則，出現問題,責任由相關人員承擔。2、項目隊承包過程兌現獎必須根據專業公司“項目成本核算分析會情況通報”來發放，否則，一次給予黃牌警告，第二次撤職。承包過程兌現獎發6、放數字由勞資提供，資金按季度交財務監管。承包過程兌現獎、嘉獎、節點獎分配、發放一定要適當拉開差距，必須公開公平，真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶。3、計件班組實行量化承包，工作內容及單價必須嚴格執行公司2004年施工班組承包定額及專業公司內部單價，任何項目隊不得隨意調整，否則將追究相關人員責任。（1）計時工：5元/小時，工日單價為50元/工日。（2）模板拉條制作價格如下：沒有止水板整根扁鐵 0.3元/根；沒有止水板鋼筋連接扁鐵 0.5元/根。有止水板整根扁鐵或兩根扁鐵對焊 0.7元/根。墻拉筋焊接 0.3元/根。現場各種機械、車輛維修焊接3工日/月包干。（3）預埋鐵件制作工作內容包括劃線、裁料、平直7、鉆眼、彎頭、彎鉤、組對、焊接、鉚接、矯正及修理工具，包括鋼筋爪子所用鋼筋的下料加工。價格原則上執行公司2004年內部定額，也可以按噸位分以下三個檔次執行：單塊重量1Kg以內560元/噸，單塊重量1Kg20Kg之間按公式280*（2-X/20）計算，凡達到幾kg（整數）就在式中X上填幾，單塊重量20Kg以上260元/噸；有止水板的套管，柱式預埋螺栓按相應重量的公式乘以1.2系數。鋼筋、平臺、欄桿執行公司2004年施工班組承包定額第四冊（安裝定額），砼樓梯欄桿、單軌吊按公司安裝定額乘以1.3系數（單軌吊安裝配合用工按50%扣除）；圓形螺栓定位架按1元/Kg計算，其它螺栓定位架按700元/噸計算。8、4、曠工者罰款100元/天，人員調動必須按調令規定日期報到，調動期間路途工資按30元/天計發。無特殊情況，遲到一天罰50元，遲到三天者調令開回并按下崗處理，路費不予報銷，對違反職工上崗合同書有關條款的人員，經教育仍不悔改的，立即調回并停發一切工資待遇，直至解除勞動合同關系。5、專業公司與各項目隊或各項目隊之間人員調動，以報到之日起按天計發工資，勞資員開調令時在調令上必須注明職工在本項目點上工資截止日期及到新點上工資開始日期。6、凡一個月內累計待崗超過15天（不含15天），由專業公司代繳其當月養老保險和失業保險，15天以下其養老、失業保險由職工個人支付，工資計算標準為8元/天）。職工因正常調動回9、安慶期間，若暫時無法安排上崗的，從調回之日起按天計發待崗工資，直至調出為止。7、對北方地區各項目隊職工冬歇期間的工資管理做如下規定：（1）新開項目或現有其它項目需要人員，專業公司將優先安排北方各項目隊職工上崗，工資待遇按所到項目隊有關標準執行。對不能安排到其它項目上崗的管理人員、新分大中專畢業生及家在安慶的管理人員必須回專業公司基地接受統一培訓。培訓期間工資待遇：800元/月。（2）冬歇期間工資待遇：800元/月。北方各項目隊必須做好職工離場、進場時間的考勤記錄，并及時通知專業公司勞資，以便專業公司勞資做統一安排。冬歇工資待遇最長不得超過3個月，超過3個月按待崗工資處理。對不服從、不接受專業公10、司工作安排、管理培訓的人員，一律取消冬歇工資待遇。三、勞務隊伍及勞務工資管理 總體原則：保持勞務人工費合理增長，根據項目工程工作量大小、結構形式不同分別核定計劃外用工平均人數及計劃外用工工資總額計劃。主要有三項：協議工工資、勞務（任務單）結算人工費、勞務分包結算人工費。隨著專業公司施工生產規模的快速發展，使用社會勞務用工的比例逐年增多，各項目隊要進一步強化勞務及勞務分包管理，規范勞務隊伍選擇、規范勞務合同、規范勞務費用結算，增強防范勞務合同風險意識，減少勞務糾紛的發生。具體細則：1、各項目隊使用計劃外協議工必須堅持“先報專業公司審批，同意后再使用”的原則，同時簽訂公司統一的“用工合同”文本，詳11、見建筑五公司協議工管理辦法（試行）。2、各項目隊使用勞務用工及勞務分包隊伍必須堅持“先辦理準入（注冊）證手續，并經批準后再使用”的原則，合同簽訂一律使用公司“建設工程勞務合同”、“建設工程勞務分包合同”通用文本（詳見化三建發（2007）38號文件）。勞務合同簽訂后必須及時報專業公司勞資、分公司（項目部）及勞務公司審核、備案。（1）所有進入現場的隊伍必須簽訂勞務合同，授權項目直接簽訂的勞務合同必須報經專業公司批準，合同條款特別是價款的變更、調整也必須事先報經專業公司批準。（2）在簽訂勞務分包合同時，要嚴格明確勞務分包單位在材料管理中的各項管理責任，包括驗收責任、超耗責任、返工或丟失浪費實行賠償的12、責任，并在勞務費用支付和結算中明確控制措施。勞務及勞務分包單位必須對領用材料（主輔材、周轉材料）的數量負責，確定專人簽字驗收，超損耗部分必須承擔賠償責任，為調動其積極性，周轉材料按鋼管0.5%以噸位計，模板1%以平米計，U型卡5%，鋼管扣件1% 的損耗標準控制，消耗性輔材按定額的一定系數進行包干使用，超支自負，節約分成。小型工器具、個人勞保用品等費用也可采用一次性包干使用，超支自負。（3）提高全員對勞務合同的執行意識，增強勞務合同執行能力。勞務合同簽訂后要及時召集相關人員進行交底并簽名備查。必須嚴格按合同辦事，及時、規范、辦理勞務及勞務分包費用結算，加強對勞務單位和勞務人員的法制教育、安全教育13、職業道德教育、崗位技能教育，不斷提高勞務隊伍的整體素質，樹立專業公司統一外在形象。3、以任務單形式結算的勞務工資以當月25號為準。計時工資控制在計件工資的5%以內。嚴格勞務隊伍考勤（按上午、下午、晚上分別記錄出勤工時），做好工效分析；建立分工號的實物量臺帳，做好實物總量、分量的對比分析；認真做好每月成本核算中人工費節超分析，確保人工費總體受控。（1）任務單傳遞程序：工長在施工過程中開出分部(項)子目每月25日前交預算填寫工作量27日前工長、技術、安全、材料等相關部門審核簽字29日前勞資套價30日前項目隊長審定施工班組。任務單必須按時開出，及時結算，對因任務單結算滯后，影響到及時準確進行成本核14、算的項目隊要扣除當月績效獎的10%30%。（2）規范任務單：對計件部分，實行實物總量控制，分工號建立實物量臺帳，預算、技術、工長分別計算實物總量，并按工種分量控制，確保實物分量（現場實際施工的而不完全是預算量）在總量控制范圍內；對確實無法計量的工作實行包工或計時，包工原則上不得突破100元（超過100元應能計量），由現場兩人以上共同確定，包工和計時必須先填寫申請單，經項目負責人批準后再實施；價格按勞務合同及補充協議（合同未包含的工作內容）執行，單價所含工作內容與定額分部項一致，并明確界定清楚，任何人不得拆解拆分，價格未經批準不得擅自調整，確保合同嚴肅性；任務單原則上一律用楷書規范書寫，不允許用15、行書、草書，并按預算定額分部項分工種開列，具體由項目預算人員確定并進行明確交底指導，工長等相關人員照此執行；開列任務單必須是完成了全部工作內容并且達到標準規范要求，安全、質量、設材等相關人員認真簽字，并對簽字負責，項目負責人審定，并接受專業公司監督。（3）08年人工費專項控制重點：規范任務單中土方及腳手架計量。對現場機械無法操作，確需人工挖、填、平整土方的，由現場施工員提出用工申請并注明部位及工作量，經技術、預算復核后交由項目負責人審批后進行，實際量由技術預算現場確認，項目負責人核定、并直接對人工土方工作量負責（申請及確認單比照計時工申請確認單，一事一單），按月組織相關部門對人工土方工作量和機16、械土方工作量進行對比分析。主體腳手架(類別明確，計量清楚的主體結構工程腳手架)搭設量由預算員填寫; 對模板支撐及因現場施工措施需要搭設的其它腳手架統一由現場施工員提出用工申請并注明部位及工作量，經技術、預算復核后交由項目負責人審批后進行，實際量由技術預算現場確認，項目負責人核定、并直接對工作量負責（申請及確認單比照計時工申請確認單，一事一單），項目負責人直接對現場架子量負責，并組織相關部門對預算腳手架量價收入和實際腳手架量價支出進行對比分析。每季成本核算及項目結束后，由專業公司相關部門對以上兩項工作量價進行經濟對比分析，結果將納入承包過程兌現獎與項目最終承包兌現獎的考核中。（4）、各項目隊每月17、任務單結算完以后，由項目負責人牽頭組織勞資、預算、材料召開任務單會審會，重點分析支出與收入，通過支出追收入。必須把任務單第二聯和結算單一并寄到專業公司備查。任務單中涉及簽證及其它收入暫不能確定的勞務費用，可先按50%進行結算，待收入明確后支付余款。項目最終勞務費用結算必須預留各勞務單位總費用的10%報經專業公司審批后再行付款。4、項目開工前主力勞務隊伍選擇及勞務分包方式的選擇，必須報專業公司研究后決定。勞務分包費用實行“月小結、季找平、完工總結算”。（1）勞務分包月份結算，按照上月完成的實物量（工作量）和審批的價格，計算出月份費用總額（扣除領用輔材費、租用機械費等相關費用），按總額的80%支付18、進度款。月份結算程序：勞務分包單位辦理月份結算資料和手續項目隊初審專業公司審查分公司（項目經理部）主管部門審核簽字分公司（項目經理部）經理審批財務部門支付費用。（2）工程完工經監理和發包單位驗收合格并辦理中間交接驗收證明后，兩個月內辦理最終決算。屆時支付到決算總額的90%，預留10%做為質量保證金，保修一年期滿后，無息付清。完工總結算程序：勞務分包單位辦理完工結算資料和手續項目隊初審專業公司審查分公司（項目經理部）審核簽字勞務公司最終審核財務部門支付費用。（3）勞務分包費用嚴格執行“先結算、再審核（三級審核），后付款”的程序。5、勞務隊伍路費報銷由財務依據勞務合同相關條款年底集中統一報銷。報銷19、人數以勞務隊伍平均穩定在項目上（勞務隊伍在當地找的人員不計入報銷人數）并經項目負責人同意離場的人數為準。報銷人數、路費標準由項目隊上報專業公司審批后確定。6、因現場安全文明施工投入的人工費用由現場安全員統一建立支出臺帳，并隨季度成本核算上報。7、 勞務及勞務分包費用的發放與支付，按照公司關于對勞務及勞務分包費用實行工資卡支付的通知（化三建發200726號）文件執行。勞務工資要及時按比例發放，項目隊要有專人負責勞務工資發放。勞務工資不可截留挪用，必須封閉運行，發現利用勞務及勞務分包擅自套取現金和經營開支費用的，一經查出，就地下崗，并停發一切工資待遇。8、強化人工費控制，進一步推進實物量考核與對比20、分析。（1）項目人工費收支對比分析表，次月5日前報到。做好職工、民工工資統計工作，其中：職工績效獎、計件工資、加班工資，協議工工資，民工計件、計時工資，計時工資占計件工資比例。人工費實際支出占產值含量比例，人工費實際支出與預算收入對比分析等。（2）項目主要實物量匯總對比分析表，次月5日前報到。做好任務單實物量與預算實物量及現場實際消耗量的對比分析，重點做好土方、架子、模板的消耗控制與對比分析。（3）按月份建立鋼筋、砼、模板、腳手架、砌體等主要實物量消耗臺帳并上報(與預算、工程、設材部門一致)，每月勞資員根據項目任務單，分類、分項、匯總并按實填寫，項目勞資員建立單獨臺帳，并進行專業分析。四、培訓21、教育1、持續學習、宣貫公司（XX）1、2、3、4號文件。2、培育團隊精神，加大宣傳：“心系企業、同心同德、斗志昂揚，堅忍不拔、敢于勝利、作風頑強，目標遠大、樂于奉獻、顧全大局，關系融洽、團結互助、服從第一，追求一流、敢于創新、善于學習”的團隊精神表述，做到“思想一致、目標一致、上下一致、行動一致”四個標準。3、積極穩妥推進三項制度改革工作，合理運用分配、激勵機制，堅持持續不斷的宣傳、糾偏，促進職工的思想觀念進一步轉變。4、編制職工培訓教育計劃，加強崗位培訓和職業道德教育及思想政治工作，促進職工綜合素質的全面提高。5、強化對勞務隊伍的培訓、教育、考核工作，提高勞務隊伍整體素質，確保項目各項指標受22、控。專業公司將根據實際情況，分期分批組織勞務隊伍負責人進行綜合業務培訓，項目隊在施工現場按相關要求對勞務隊伍進行日常安全、質量、文明施工等內容的培訓教育，并做好記錄。五、報表制度XX年專業公司將繼續2007年對各專業系統的通報考評工作，對于能夠及時、準確、全面寄送報表的項目點和個人，將給予一定的獎勵，反之，將通報批評，并予以經濟上的處罰。1、根據公司勞人字關于做好2007年勞動工資年報及XX年勞動統計工作的通知文件精神，結合專業公司實際，現將XX年各項目隊勞動統計報表作如下調整：（1）主要工種人力需求季度滾動計劃平衡表按公司勞人字（2005）21號文件要求編制，每季度月末25日前報到。要增強編23、制人力需求計劃的科學性、準確性，確保制訂的力需求計劃切實可行。要根據現場施工生產計劃組織落實勞動力計劃，還要結合勞動力到位情況，做到合理預測、正確編制。（2）項目隊月末人員匯總表仍執行原表樣格式，每月27日前報到。（3）職工工資發放統計報表執行原表樣。每月27日前報到。（4）計劃外用工人數及工資發放統計報表執行原表樣，每月27日前報到。 （5）項目勞資要必須及時登記公司統一的項目承包核算基礎表中涉及勞資的表樣，主要有：主要工種勞動力使用情況臺帳（很重要必須登記），施工項目月平均人力投入匯總臺帳，施工項目人力投入及工資支出臺帳，主要工種勞動效率統計臺帳等。2、根據公司化三建發（2007）38號關24、于印發“勞務及勞務分包管理辦法（暫行）”的通知文件精神，現將XX年各項目隊勞務統計報表通知如下：（1）勞務用工人數及費用發放統計報表略做修改，每月18前報到。（2）季度勞務及勞務分包單位費用欠付情況統計表執行新表樣，季后10日前報到。3、準確、及時、全面上報專業公司各類勞動統計報表，有條件的項目隊要充分利用電子郵件傳遞信息，專業公司電子信箱為XX。各項目點要進一步完善和加強勞動統計基礎工作，平時做好原始資料的收集、保管和整理工作。4、各項目在每月工資發放完畢后，應立即將工資表和人數等基礎性人工成本核算資料及時、準確、全面反饋給專業公司勞資部門，以充分發揮勞動統計工作對專業公司領導的參謀作用。進25、一步做好勞動統計分析工作，提高統計分析的質量，用數據說話，并于每月及時報送。 XX年元月一日 XX公司職工上崗合同書單位名稱（甲方）：上崗職工（乙方）：根據XX化學工程XX建設公司（以下簡稱公司）有關規定，經甲乙雙方協商一致，簽訂以下合同。一、甲方的責任和義務1、負責對乙方進行法制規章、廠紀廠規和思想道德教育，做好社會治安綜合治理和職工隊伍作風建設。2、負責預防和及時制止違法犯罪行為，做好事故（件）預防應急預案，建立健全治安保衛防控體系，維護正常的生產經營秩序。3、積極營造健康向上的工作生活環境，引導職工形成良好的工作和生活習慣，加強職工團隊建設，促進職工按質按量完成工作任務。4、嚴格執行公司26、各項管理制度，保證施工生產經營工作正常有序開展。二、乙方的責任和義務1、堅決服從組織上的工作安排，準時到達指定新的工作崗位，正確行使崗位職責，自覺履行工作義務，積極服從任務分配，嚴格按照規程、規范操作，保質保量保安全地完成本職工作任務；2、嚴格遵守國家及地方的法律法規，嚴格遵守社會治安綜合管理條例，不吸毒、不賭博、不盜竊、不敲詐勒索、不嫖娼賣淫以及無其他違法亂紀行為；3、嚴格遵守社會公德和企業規章制度，做到不無理取鬧，不聚眾鬧事，不與他人發生口角，不參與打架斗毆，不酗酒鬧事，不損害公物；4、嚴格遵守公司各項管理制度，遵守公司勞動紀律和安全衛生方面的規定，遵守本職工作崗位的規程規范，交合格滿意工27、程，積極服從現場調度指揮，服從業主、總包商、監理的管理，自覺維護企業聲譽。三、處罰條款1、甲方若未按規定正確履行權利和義務，而導致乙方出現違法亂紀行為，甲方愿接受公司按責任追究制度規定進行任何行政的、經濟的處罰。2、乙方若違反法律、法規和企業規章制度，有吸毒、賭博、盜竊、敲詐勒索、嫖娼賣淫、無理取鬧、聚眾鬧事、與他人發生口角、打架斗毆、酗酒鬧事、損害公物等違法亂紀行為，視其情節，甲方有權按規定給予乙方相應處罰，情節嚴重者解除勞動合同，構成違法犯罪的，移交公安機關處理，一切后果個人自負。3、乙方若發生損害公司聲譽和影響現場正常施工生產的行為，甲方有權安排乙方就地停工接受教育培訓，培訓期間工資停發28、，情節嚴重的調離施工現場或就地下崗，直至報公司解除其勞動合同。四、附則1、本協議自簽訂之日起生效。2、本協議一式兩份，甲方、乙方各持一份。甲方（代表簽章）： 乙方（簽字）：年 月 日 年 月 日_項目_年_ _月份人工費收支對比分析表項目負責人（簽字）： 分析人： 報出日期： 年 月 日序號人工費 構成平均人數人均工資本 期累 計其中：簽證收入備注預算收入實際支出節超（%）預算收入實際支出節超（%）1職工工資其中內合工農合工計件工資2協議工3民工工資其 中計件工資計時工資勞務分包工 資4工資合計5上報產值6工資含量7全員勞動 生產率1、民工計時工資民工計件工資5%，是，否；否的原因？2、工資含29、量下達的計劃指標，是，否；否的原因？3、全員勞動生產率是否完成指標，是，否；否的原因？4、人工費實際支出與預算收入對比是節約還是超支，節超的原因？5、今后打算、措施和建議。_項目_年_月份主要實物量匯總對比分析表項目負責人（簽字）： 分析人： 報出日期： 年 月 日序號 分（部）項工程主要實物量 單位勞務單價本 期累 計其中：任務單簽 證 部 分備注預算實物量任務單實物量差額（）預算實物量任務單實物量差額（）1模 板m22外 架 （單、雙排）m23滿堂架m24鋼 筋t5砼 鋼筋砼m3m36挖土方m37回填土m38砌 磚m39抹 灰m210地坪、道路m2m311樓地面m2 m312屋 面m2 m30、3總 計說明：分（部）項工程名稱與季度成本核算所附預算相對應。差額原因分析：鉚焊安裝定額包括下列工作內容1、施工前準備工作、各種臨設及手段工卡具、胎具制、安、拆等工作。3、現場50米以內材料及結構件的搬運、制作、拼裝、構件翻身、就位、加固、校正及安裝擰緊螺栓等工作。4、制作包括：調直、調平、放樣、做樣板，擺料、號料、切割、接料、打破口、鉆孔、清除毛刺、滾弧、組對點焊、焊接、校正、堆放等。5、安裝包括：基礎檢測、放墊鐵、吊裝、組對、找正、螺栓緊固、點焊、焊接、檢查、記錄等。6、制作安裝均包括：電焊工、氣焊工的工具設置和焊前準備工作及工作完畢后的清理堆放。定額不包括的工作內容1、防腐、刷油、焊縫的31、探傷。2、現場障礙物的清理。3、防雷接地、卷板平直、盤圓伸直展開。4、機加工件，鍛件等外委加工費用。有關規定和說明1、鋼結構制作安裝按7：3，鐵件制作安裝按6：4。2、平臺、梯子制安包括結構、牛腿制安，如僅制鋪平臺板、篦子板其定額單價乘以系數0.6。3、凡單型鋼結構類型制安按型鋼組成相應項目乘以系數0.850.9執行。4、凡格柵板式結構平臺制安按花紋板式相應項目乘以系數1.1執行。柱子、梁制安工程每1噸的定額單價項目柱子、梁制作安裝絎架式梁制作、安裝型鋼組成型鋼組成單件重量（t以內）單件重量（t以內）0.51471010以上0.20.40.7122以上人工費414.9376.2304.827732、.8254.4231.3398.7375.9349.5320.1302.7284.4每1噸的定額單價項目管廊制作安裝吊車梁制作、安裝高度（m以內）單型鋼、H鋼、箱型鋼單件重量（t以內）24681010以上0.40.714710人工費295.8311.4327.9345.0363.3382.5324.0302.4282.0253.8228.3203.1鋼屋架制安工程 每1噸的定額單價項目屋架、天窗、花梁制作安裝檀條制作安裝型鋼組成圓鋼組成格式架單件重量（t以內）單件重量（t以內）0.40.7147100.050.10.20.30.40.4以上人工費526.5484.2440.7387.9341.33、4300.3612.6570.6525.0483.0444.3408.9每1噸的定額單價項目各種支撐、拉筋制作、安裝型鋼組成單件重量（t以內）0.10.30.50.711.00以上人工費586.8533.7485.7442.2397.8358.2H鋼、箱型鋼制作每1噸的定額單價項目H鋼制作箱型鋼制作工字鋼高度（以內）單件重量（t以內）300400500600700700以上0.71471010以上人工費216.6205.8195.6185.7176.4167.4232.8218.7205.5193.2181.8170.7塔架、設備框支架制作安裝每1噸的定額單價項目塔架現場制作安裝設備支架、底座34、制作、安裝塔架重量（t以內）型鋼組成單件重量（t以內）30501001502002500.050.10.40.711以上人工費802.5770.4739.5710.1681.6654.3503.1477.9453.9431.1409.5389.1每1噸的定額單價項目設備、爐窖框架制作、安裝鋼板拼接跨度（m以內）5m10m15m20m25m25以上人工費327.9345.0363.3382.5402.6423.9平臺、梯子、欄桿扶手制作、安裝每1噸的定額單價項目聯合平臺制作安裝平臺制作安裝花紋板式平臺花紋板式平臺每組重量（t以內）扇形一般102040608080以上每組重量（t以內）13513535、人工費384.6365.4347.1329.7313.2297.6489.6465.0441.6430.2399.9372.0每1噸的定額單價項目梯子制作安裝欄桿扶手制作安裝直爬梯制安斜梯制安螺旋梯制安管材欄桿圓鋼欄桿角鋼欄桿帶護圈不帶 護圈板式 踏步篦式 踏步板式踏步篦式 踏步一次制安量（t以內）0.510.510.51人工費920.7766.5828.0942.0943.81094.7732.6686.7525.3481.8585.3530.1板材構件制作安裝工程每1噸的定額單價項目漏斗、料倉制作、安裝漏斗、料倉制作、安裝方形漏斗、料倉圓形漏斗、料倉單件重量（t以內）單件重量（t以內）0.36、40.71244以上0.40.71244以上人工費596.4544.2492.3451.5412.8372.9656.1598.5541.5496.5453.9410.1每1噸的定額單價項目漏斗、料倉制作、安裝煙囪制作、安裝天園地方漏斗、料倉煙囪重量（t以內）單件重量（t以內）0.40.71244以上13571010以上人工費721.8658.2600.3547.5499.2455.4607.2588.9571.2554.1526.5500.1每1噸的定額單價項目煙道制作、安裝煙道結構類型園筒形矩形直徑（以內）周長（以內）80012001600260040005400人工費582.9553.8525.9699.6664.5631.2