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1、化工公司安全環(huán)保檢查及交接班管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 安全環(huán)保檢查制度1.目的為確立安全環(huán)保檢查的內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保工作問題，采取有效措施，消除物的不安全狀態(tài)和環(huán)保隱患，糾正人的不安全行為，促進(jìn)華戈集團(tuán)化學(xué)品事業(yè)部安全環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司安全環(huán)保工作的監(jiān)督檢查。3.職責(zé)安全環(huán)保部是對化學(xué)品事業(yè)部顏料公司和染料公司進(jìn)行安全環(huán)保工作檢查管理的職能部門，負(fù)責(zé)安全環(huán)保檢查制度的起草、監(jiān)督檢查及指導(dǎo)管理工作；顏料及染料兩公司安全環(huán)保部需于每月初向2、化學(xué)品事業(yè)部安全環(huán)保部上報(bào)安全環(huán)保工作月報(bào)表。4.工作程序4.1安全環(huán)保部對南北兩院安全環(huán)保工作的監(jiān)督檢查形式可分為定期檢查、不定期檢查、專業(yè)性檢查；檢查流程為：檢查-隱患匯總-上報(bào)安全環(huán)保部總裁、化學(xué)品事業(yè)部總裁辦。4.1.1定期安全檢查由安全環(huán)保部（安全總監(jiān)）每月組織一次，檢查出的安全環(huán)保隱患分別責(zé)成南北院進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤。4.1.2定期安全檢查內(nèi)容4.1.2.1各類文件的簽發(fā)、三項(xiàng)制度、安全責(zé)任狀、安全承諾書、職業(yè)健康資料、特殊工種持證上崗情況。4.1.2.2廢水、廢氣排放情況；在線監(jiān)測數(shù)據(jù)是否合格；固廢及危險廢棄物存放處理情況；北院東廠區(qū)釜?dú)埓娣徘闆r；環(huán)保應(yīng)急預(yù)案及演練情3、況。4.1.2.3安全活動是否認(rèn)真開展，各種記錄資料是否齊全；安全培訓(xùn)情況。4.1.2.4安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮、不按操作程序動作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象。4.1.2.5機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。安全文明生產(chǎn)、標(biāo)志是否齊全，是否做到照明充足，安全防護(hù)設(shè)施齊全、可靠，安全標(biāo)志醒目，現(xiàn)場有無安全生產(chǎn)隱患。4.1.2.6對職工工傷事故的調(diào)查、報(bào)告和處理中是否堅(jiān)持了四不放過的原則。4.1.2.7查作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施是否符合安全4、標(biāo)準(zhǔn)要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施，查通風(fēng)、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境，勞動條件是否符合相關(guān)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。4.1.3專業(yè)性安全檢查。檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲、護(hù)罩、欄桿、護(hù)套、人孔等安全裝置等。4.1.3.1起重設(shè)備檢查：對天車的吊鉤、事故開關(guān)、行程極限開關(guān)、天車輪、鋼絲繩等。4.1.3.2電氣檢查：電氣設(shè)備是否防爆；電氣設(shè)施的金屬外殼保護(hù)接地、臨時線、配電及停送電裝置、設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報(bào)警儀器、安全狀況。4.1.3.3機(jī)械安全防護(hù)裝置：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。4.1.3.4壓力容5、器安全檢查；檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具，檢查液位計(jì)、壓力表、溫度表、安全閥、防爆片等安全附件。4.1.3.5易燃易爆場所安全檢查：主要對危化品罐區(qū)、防火防爆重點(diǎn)車間、部位等。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施是否完好。4.1.3.6庫房檢查：消防標(biāo)識、消防設(shè)施、門窗、燈具等是否完好、有效。4.1.3.7檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等。4.1.4不定期檢查可參照定期檢查內(nèi)容進(jìn)行。4.2隱患整改4.2.1事故隱患范圍：4.2.1.1危及安全生產(chǎn)的不安全因素。4.2.1.2導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施隱患。4.2.1.3可6、能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。4.2.2事故隱患治理項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收：4.2.2.1對隱患項(xiàng)目是否定責(zé)任人、定措施、定整改資金、整改期限、定驗(yàn)收人。4.2.2.2是否整改完畢，投入資金數(shù)額。4.2.2.3檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實(shí)風(fēng)險消減措施，然后定出計(jì)劃，按期解決。公司里無力解決的，及時向集團(tuán)公司主管部門寫書面報(bào)告，申請安排解決。4.2.2.4凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關(guān)部門、各車間應(yīng)采取有效的風(fēng)險消減措施并由安全環(huán)保科監(jiān)督執(zhí)行。4.2.2.5暫時不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別列入技術(shù)措施、安全措施和檢修計(jì)劃7、限期解決。4.3安全檢查的形式和注意事項(xiàng)。4.3.1針對檢查的項(xiàng)目內(nèi)容，要有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策水平。4.3.2堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合，檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進(jìn)行整理和分析，采取整改措施。一時難以整改的，要采取切實(shí)有效的防范措施。4.3.3制定和建立安全環(huán)保檔案。收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實(shí)現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點(diǎn)的動態(tài)管理，為及時消除事故隱患（潛在危險因素）提供數(shù)據(jù)，同時為以后的安全環(huán)保檢查奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)交接班制度一編制目的為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)中華人民共和國8、安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二.適用范圍公司項(xiàng)目部。三、制度內(nèi)容1、各班（組）要根據(jù)工作的實(shí)際情況，提前20分鐘進(jìn)行交接班，上崗前召開班前安全會，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項(xiàng)講解。2 各運(yùn)行工必須在工作崗位（現(xiàn)場）進(jìn)行面對面的對口交接，崗位實(shí)行班（組）交接。交接人員必須做到：接班者不到，交班者不走；特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚，并做好詳細(xì)的交班記錄。3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面（場所）安全措施落實(shí)情況，通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運(yùn)行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題，不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。4、交接班時，必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所，特別是卷揚(yáng)機(jī)、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運(yùn)行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。5、發(fā)揚(yáng)協(xié)作友愛精神，交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件，發(fā)生矛盾時，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解決。6、不連續(xù)作業(yè)的崗位，無接班者時，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場所后方可下班。7、接班者接班后除進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)檢查，還要仔細(xì)查閱交接班記錄，對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。