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1、化工公司技術(shù)與合理化建議管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 總 則 第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高産品質(zhì)量、提高勞動生産率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高産品質(zhì)量，改善産品性能及開發(fā)新産品，節(jié)約原材料等。 第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。 第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等2、方面的改進(jìn)或建議。 第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。 第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長、等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。 第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。 第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)： 1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。 2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資3、料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。 3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的叁觀學(xué)習(xí)，并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。 4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。 5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。 6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。 第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)： 1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃專案，經(jīng)批準(zhǔn)後協(xié)助實(shí)施。 2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議專案驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。 第十一條 經(jīng)營管理與合理4、化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作叁照第九條，第十條進(jìn)行)。 第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作叁照第九條，第十條。 第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案。 審查和處理 第十四條 技術(shù)建議專案必須做到： 1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。 2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。 3.凡屬於提高工效、提高産品質(zhì)量、5、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。 4.一般專案經(jīng)所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大專案須經(jīng)3個月的生産試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大專案須經(jīng)6個月的生産驗(yàn)證，整理全套資料上報，由組織，主持經(jīng)廠評定小組評定後，報上級主管機(jī)關(guān)。 第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1.能否納入正式技術(shù)文件用於生産或經(jīng)營管理工作。 2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。 3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條 凡納6、入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議專案，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對改變産品結(jié)構(gòu)、提高産品性能的專案，根據(jù)産品圖紙審批程式辦理更改手續(xù)，并考核其批量生産情況。 獎勵與審批程式 第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請，填報專案成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。 第十八條 凡成功且投産(或用於管理)的專案，以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投産日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)7、濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值(改進(jìn)前成本 改進(jìn)後成本)年産量 (一次性投資費(fèi)用報廢損失費(fèi)用時間費(fèi)用) 第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。 第二十條 技術(shù)建議專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評定一次。 第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個等級獎勵。 第二十二條 獎金的分配應(yīng)按叁與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。 第二十三條 獲獎專案不得重復(fù)得獎，如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、TQC成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。 第二十四條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。 第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。 附 則第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準(zhǔn)。