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1、化工公司液氯包裝車間班組和各崗位安全評估制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組和各崗位安全評估制度 為了進一步促進班組安全管理，提高職工的安全素質，避免安全生產事故的發生，特根據公司的各項規定、制度，制定本車間班組和各崗位安全評估制度。分廠負責人對班組的安全建設負直接領導的責任。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，車間主任負責班組建設的組織、協調工作。 一：班組的基本職能管理 1：確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。 2：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業2、各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。 3：強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經?；徫回熑尉唧w化、設備臺賬檔案化、技術培訓定期化、物品擺放定置化。4：加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活。 二：班組的組織管理 班組可根據本班的情況有班組長向車間主任推薦的形式，設技術員、安全員、等職務，一般情況可身兼2-3職。班組專業管理的有關設備技術檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要建立檔案。班組的其他臺賬、記錄要整潔，內容要完整，填寫不漏項，數據真實具體，字跡清楚公正、沒有涂改。 三：班組的管理 1：班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月開一次，由班組長主持。 2：會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，聽取通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實大會的有關決議，評議班組長的工作。 四：班組的思想政治工作 1：從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。 2：鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。 3：經常開展談心交流，走訪活動，形成職工之間互相關心，互相幫襯的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。 4：積極開展文體活動，豐富職工生活，陶冶職工情操。 液氯包裝車間