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1、化工公司磷銨廠員工合理化建議節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx化工有限公司磷銨廠合理化建議、節(jié)能降耗等方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分 發(fā)掘員工潛能和激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與生產(chǎn)日常 管理，建立員工與管理層的暢通溝通渠道、共同為磷銨廠安 全生產(chǎn)等方面提出合理化建設(shè)性意見(jiàn)、建議，達(dá)到改善工作 環(huán)境、優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力的目的。特制訂 本制度：一、適用范圍：磷銨廠全體員工二、評(píng)審組組織結(jié)構(gòu)：評(píng)審組織流程：三、評(píng)審組工作職責(zé):1、決策認(rèn)為采納價(jià)值不大或不具備實(shí)施條件或風(fēng)險(xiǎn)太 大的建議，應(yīng)予以否決，并給予建議者明確的解釋；22、決策時(shí)從整體上給予了肯定，只是在某些方面還不 夠完善，通過(guò)調(diào)整修改以后將會(huì)更加周密可靠的建議，應(yīng) 視為基本通過(guò)；可要求建議人按決策部門的意見(jiàn)加以修改 兀書；3、決策時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證, 也無(wú)能力和條件進(jìn)行調(diào)研的建議，可由公司研討論證結(jié)果 出來(lái)以后再?zèng)Q定是否米納；4、決策時(shí)認(rèn)為科學(xué)合理、可靠性和操作性強(qiáng)、有實(shí)用 價(jià)值、理由充分且方案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)， 批準(zhǔn)后組織有關(guān)部門實(shí)施；5、合理化建議的資料、收集、匯總、上報(bào)歸口管理由 磷後廠生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)。6、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、上報(bào)。參與評(píng)審、并對(duì)所 上報(bào)采納的建議給予有效性、數(shù)據(jù)化的評(píng)審結(jié)論。四、合理化建議范圍：結(jié)3、合磷鞍廠生產(chǎn)特點(diǎn)，合理化 建議主要包括但不限于以下幾個(gè)方面：(1) 成本下降、工藝優(yōu)化、產(chǎn)量質(zhì)量提升方法及改進(jìn)；(2) 設(shè)備改造、節(jié)能降耗和修舊利廢的措施和方法；(3) 工程設(shè)計(jì)、小改小革的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；(4) 對(duì)于存在違章違紀(jì)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象進(jìn)行檢舉、揭發(fā)并提供有效的證據(jù)；（5）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患、積極排除隱患并及時(shí)上報(bào)的;（6）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)建議。（7）環(huán)保節(jié)能技術(shù)的改進(jìn)與利用。（8）管理方法、管理手段的創(chuàng)新與應(yīng)用的建議（9）規(guī)章制度、工作流程、工作程序的建立與完善的建 議。（10）員工培訓(xùn)、技能提升方面的建議：（11）激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)估與考核的改進(jìn)與建議。五、合理化評(píng)審類別，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及獎(jiǎng)金設(shè)置類別等級(jí)獎(jiǎng)金設(shè)置評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備改造、節(jié)能降耗、修舊利廢特等獎(jiǎng)500-1000元技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、產(chǎn)量質(zhì)量提升一等獎(jiǎng)300-500 元安全環(huán)保技術(shù)、管理方法、工作程序員工培訓(xùn)、績(jī)效考核二等獎(jiǎng)100-300 元檢舉揭發(fā)、隱患排查的改進(jìn)三等獎(jiǎng)80-100 元其他鼓勵(lì)獎(jiǎng)10-50 元以上獎(jiǎng)勵(lì)為一次性的、以上獎(jiǎng)勵(lì)金額與所提建議人數(shù)無(wú)關(guān)。