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1、化工廠績效及安全考核管理制度附打分表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的 為進一步調動員工的工作積極性，提高勞動效率，增強企業活力，形成良好的競爭氛圍，制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于生產管理部、設備能源部、工程技術部、安全環保部崗位員工，主管及以上管理人員、文員、保安等崗位員工除外。3 考核辦法3.1 對員工考核，采取日工作表現考核方式進行，并按月、年度匯總；每人每月績效考核工資500元由公司承擔。3.2 員工的年度綜合考核以月度考核為基礎，由直接上級給出綜合評價得分，綜合評價的結果將與該員工的年度工資2、調整掛鉤。3.3 月度績效考核得分=本人當月實際總得分/本人實際出勤天數。3.4 根據年度績效考核成績，對員工崗位工資進行調整，具體調整方案見下表： 序號年度綜合考評崗位工資調整標準備 注 1該部門得分排名的前3%崗位工資上調三級部門人數3%不足1人按1人計算2該部門得分排名的前10%（不包含前3%）崗位工資上調二級部門人數10%不足1人按1人計算3該部門得分排名的前20%（不包含前10%）崗位工資上調一級部門人數20%不足1人按1人計算4該部門得分排名的前80%（不包含前20%）崗位工資保持不變部門人數80%不為整數的四舍五入5該部門得分排名的后20%（不包含后10%）崗位工資下降一級部門人3、數20%不足1人按0人計算6該部門得分排名的后10%（不包含后5%）崗位工資下降二級部門人數10%不足1人按0人計算7該部門得分排名的后5%（不包含后2%）崗位工資下降三級部門人數5%不足1人按0人計算8該部門得分排名的后2%辭退處理部門人數2%不足1人按1人計算3.5 績效考核采取自下而上的方式進行，各級管理人員在職責范圍內對所屬人員具有考核權。由各班長對所屬員工進行考核并根據考核結果填寫普通員工考核表，工段長對班長進行考核并根據考核結果填寫管理人員考核表，車間/部門主管對工段長進行考核并根據考核結果填寫管理人員考核表。3.6 年度績效考核結束后，應由直接上級安排下屬的績效考核面談，面談結果4、報行政部備案。3.7 績效考核工資的發放：3.7.1績效考核工資計算公式： Z=績效工資總額=部門人數*300 P=平均績效考核工資額=Z/當月總得分G=本人實際績效工資=本人當月總得分/本人當月實際出勤天數*P。3.8 績效考核實施細則3.8.1 考核采取上級對下級、不進行越級考核的方式進行；3.8.2 部門工程師、技術員由其直接領導或部門負責人進行考核；3.8.3 長白班人員、替班人員、頂崗人員采取誰管理誰考核的原則；.1替班人員即當倒班人員因故不能正常上班時，由本崗位白班人員代其完成本崗位規定時間內的工作職責，此代班人員即為替班人員；.2頂崗人員即非本崗位工作人員在本崗位工作時，履行所在5、崗位工作職責，按同工同酬原則被考核的人員； 考核打分時, 以考核基礎分為打分基礎,采取上下浮動打分,上下不封頂;3.8.5 考核人員因故不能進行當天考核的，采取結果考核；3.9 各崗位具體基礎考核分詳見各崗位基礎考核分。4 安全考核4.1 績效考核實行安全一票否決制；4.2 根據中華人民共和國安全生產法、國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定（國務院令第302號）、生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）等有關法律、法規規定，否決范圍根據安全事故、安全事件的嚴重性確定，具體見下表：安全事故、事件 涉及范圍否決比例備注1發生人員死亡事故，或重傷3人以上，或者直接經濟損失20萬以上較6、大生產安全責任事故的公司取消所有部門當年全部績效工資2發生重大安全事故重傷1-3人或造成5萬至20萬經濟損失的部門取消本部門本季度全部績效工資3發生較大安全事故受傷3-5人工傷事故或造成1萬至5萬元經濟損失的車間取消本車間當月全部績效工資4發生一般安全事故受傷1-2人或造成5千至1萬元經濟損失的工段取消本工段當月全部績效工資5發生安全事故無人受傷且造成5千元以內經濟損失的工序取消本工序當月全部績效工資5 附則5.1 本制度最終解釋權歸行政部所有。5.2 本制度自發布之日起生效。附件：員工績效考核管理表格1、普通員工考核表2、管理人員考核表3、定期考績匯總表4、普通員工考核具體打分表5、管理人員7、考核具體打分表普通員工考核標準表(60分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務6工作半途而廢未造成不良后果2工作方法合理，未造成材料浪費2工作效果達到預期目的或要求4團隊合作協作意識強，配合默契2共同決策和與他人協商2虛心接納別人的合理建議2團結新員工，并帶領其積極學習6勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度2忠于職守、堅守崗位2踏實肯干、工作認真、服從管理5無曠工、無遲到、無早退4現場管理進生產區按規定身上無違規設備3按規定穿戴勞保用品3無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區1TPM與5S管理5執行力態度端正，努力工作3熱愛8、本職工作，創造性開展工作2按照崗位職責做好本職工作2對于過失勇于承擔責任2總分60普通員工考核標準表(80分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務7工作半途而廢未造成不良后果2工作方法合理，未造成材料浪費2工作效果達到預期目的或要求5團隊合作協作意識強，配合默契4共同決策和與他人協商3虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶領其積極學習9勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度2忠于職守、堅守崗位2踏實肯干、工作認真、服從管理7無曠工、無遲到、無早退5現場管理進生產區按規定身上無違規設備4按規定穿戴勞保用品4無怪異發型，女性按規定將頭發9、束于帽內進出生產區2TPM與5S管理7執行力態度端正，努力工作4熱愛本職工作，創造性開展工作4按照崗位職責做好本職工作4對于過失勇于承擔責任4總分80普通員工考核標準表(90分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務7工作半途而廢未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪費3工作效果達到預期目的或要求5團隊合作協作意識強，配合默契4共同決策和與他人協商3虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶領其積極學習8勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度3忠于職守、堅守崗位3踏實肯干、工作認真、服從管理7無曠工、無遲到、無早退5現場管理進生產區按10、規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區2TPM與5S管理6執行力態度端正，努力工作5熱愛本職工作，創造性開展工作4按照崗位職責做好本職工作4對于過失勇于承擔責任5總分90普通員工考核標準表(95分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務8工作半途而廢未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪費3工作效果達到預期目的或要求7團隊合作協作意識強，配合默契4共同決策和與他人協商4虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶領其積極學習10勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度3忠于職守、堅守崗位3踏11、實肯干、工作認真、服從管理7無曠工、無遲到、無早退6現場管理進生產區按規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區2TPM與5S管理8執行力態度端正，努力工作4熱愛本職工作，創造性開展工作4按照崗位職責做好本職工作4對于過失勇于承擔責任5總分95普通員工考核標準表(100分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務8工作半途而廢未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪費3工作效果達到預期目的或要求6團隊合作協作意識強，配合默契4共同決策和與他人協商3虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶12、領其積極學習10勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度3忠于職守、堅守崗位3踏實肯干、工作認真、服從管理8無曠工、無遲到、無早退6現場管理進生產區按規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區2TPM與5S管理8執行力態度端正，努力工作5熱愛本職工作，創造性開展工作5按照崗位職責做好本職工作5對于過失勇于承擔責任5總分100普通員工考核標準表(105分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務8工作半途而廢未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪費3工作效果達到預期目的或要求6團隊合作協作意識強13、，配合默契4共同決策和與他人協商3虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶領其積極學習11勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度4忠于職守、堅守崗位3踏實肯干、工作認真、服從管理9無曠工、無遲到、無早退6現場管理進生產區按規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區3TPM與5S管理9執行力態度端正，努力工作5熱愛本職工作，創造性開展工作5按照崗位職責做好本職工作5對于過失勇于承擔責任5總分105普通員工考核標準表(110分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務9工作半途而廢未造成不良后果3工14、作方法合理，未造成材料浪費3工作效果達到預期目的或要求6團隊合作協作意識強，配合默契6共同決策和與他人協商3虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶領其積極學習11勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度5忠于職守、堅守崗位3踏實肯干、工作認真、服從管理9無曠工、無遲到、無早退6現場管理進生產區按規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區3TPM與5S管理9執行力態度端正，努力工作5熱愛本職工作，創造性開展工作5按照崗位職責做好本職工作5對于過失勇于承擔責任5總分105普通員工考核標準表(115分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分15、項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務10工作半途而廢未造成不良后果4工作方法合理，未造成材料浪費4工作效果達到預期目的或要求7團隊合作協作意識強，配合默契5共同決策和與他人協商4虛心接納別人的合理建議4團結新員工，并帶領其積極學習11勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度4忠于職守、堅守崗位4踏實肯干、工作認真、服從管理8無曠工、無遲到、無早退6現場管理進生產區按規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區2TPM與5S管理8執行力態度端正，努力工作6熱愛本職工作，創造性開展工作6按照崗位職責做好本職工作6對于過失勇于承擔責任6總分115普通員工考核標16、準表(120分)部門： 車間： 工段： 班組： 考核人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務10工作半途而廢未造成不良后果5工作方法合理，未造成材料浪費5工作效果達到預期目的或要求10團隊合作協作意識強，配合默契4共同決策和與他人協商3虛心接納別人的合理建議3團結新員工，并帶領其積極學習10勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度5忠于職守、堅守崗位5踏實肯干、工作認真、服從管理10無曠工、無遲到、無早退10現場管理進生產區按規定身上無違規設備5按規定穿戴勞保用品5無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽內進出生產區2TPM與5S管理8執行力態度端正，努力工作5熱愛本職工作，創造性17、開展工作5按照崗位職責做好本職工作5對于過失勇于承擔責任5總分120普通員工考核標準表(130分)部門： 車間： 工段： 班組： 填表人：考核項目基礎考核分分項得分工作情況工作速度快，按時完成工作任務10工作半途而廢未造成不良后果4工作方法合理，未造成材料浪費4工作效果達到預期目的或要求8團隊合作協作意識強，配合默契5共同決策和與他人協商4虛心接納別人的合理建議4團結新員工，并帶領其積極學習13勞動紀律嚴格遵守公司各項規章制度4忠于職守、堅守崗位4踏實肯干、工作認真、服從管理10無曠工、無遲到、無早退8現場管理進生產區按規定身上無違規設備7按規定穿戴勞保用品6無怪異發型，女性按規定將頭發束于帽18、內進出生產區3TPM與5S管理10執行力態度端正，努力工作6熱愛本職工作，創造性開展工作6按照崗位職責做好本職工作7對于過失勇于承擔責任7總分130管理人員考核標準表(120分)部門： 車間： 工段： 填表人： 填表日期：考核項目基礎考核分分項得分工作態度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。4B對新工作持積極態度。3C忠于職守、堅守崗位。3D以協作精神工作，協助上級，配合同事。4團隊合作A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。3B不需要上級詳細的指示和指導。3C有團隊合作精神，及時與同事及協作者溝通，使工作順利進行。4D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。4業務技能A熟練掌握本崗位工19、作所需技能。4B能夠及時準確處理本崗位發生的突發事件4C技能水平持續提高3D工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不誤工期。4B業務處置得當，經常保持良好成績。4C節能降耗，增產增效3D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。3執行力A工作效果達到預期目的或計劃要求。5B及時整理工作成果，為以后的工作創造條件。3C工作總結和匯報準確真實。9D工作中熟練程度和技能提高較快。3監督管理A.處理好員工關系且有效控制員工流失11B.善于放手讓部下去工作，鼓勵員工樂于協作的精神3C.安全衛生與現場管理有效5D.妥善處理工作中的失誤和臨時追加的工作任務3指導協調A.經常注20、意保持提高部下的勞動積極性5B.主動努力改善工作和提高效率4C.積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質10D.注意進行目標管理，使工作協調進行3總分120管理人員考核標準表(130分)部門： 車間： 工段： 填表人： 填表日期：考核項目基礎考核分分項得分工作態度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。3B對新工作持積極態度。3C忠于職守、堅守崗位。4D以協作精神工作，協助上級，配合同事。4團隊合作A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。3B不需要上級詳細的指示和指導。3C有團隊合作精神，及時與同事及協作者溝通，使工作順利進行。4D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。4業務技能A熟練掌握21、本崗位工作所需技能。4B能夠及時準確處理本崗位發生的突發事件4C技能水平持續提高3D工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不誤工期。4B業務處置得當，經常保持良好成績。4C節能降耗，增產增效3D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。3執行力A工作效果達到預期目的或計劃要求。6B及時整理工作成果，為以后的工作創造條件。4C工作總結和匯報準確真實。11D工作中熟練程度和技能提高較快。4監督管理A.處理好員工關系且有效控制員工流失10B.善于放手讓部下去工作，鼓勵員工樂于協作的精神3C.安全衛生與現場管理有效9D.妥善處理工作中的失誤和臨時追加的工作任務3指導協調22、A.經常注意保持提高部下的勞動積極性6B.主動努力改善工作和提高效率4C.積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質11D.注意進行目標管理，使工作協調進行3總分130管理人員考核標準表(140分)部門： 車間： 工段： 填表人： 填表日期：考核項目基礎考核分分項得分工作態度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。6B對新工作持積極態度。3C忠于職守、堅守崗位。3D以協作精神工作，協助上級，配合同事。4團隊合作A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。3B不需要上級詳細的指示和指導。3C有團隊合作精神，及時與同事及協作者溝通，使工作順利進行。4D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。4業務技能23、A熟練掌握本崗位工作所需技能。4B能夠及時準確處理本崗位發生的突發事件4C技能水平持續提高3D工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不誤工期。4B業務處置得當，經常保持良好成績。4C節能降耗，增產增效3D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。3執行力A工作效果達到預期目的或計劃要求。7B及時整理工作成果，為以后的工作創造條件。4C工作總結和匯報準確真實。13D工作中熟練程度和技能提高較快。4監督管理A.處理好員工關系且有效控制員工流失13B.善于放手讓部下去工作，鼓勵員工樂于協作的精神3C.安全衛生與現場管理有效7D.妥善處理工作中的失誤和臨時追加的工作任務24、4指導協調A.經常注意保持提高部下的勞動積極性7B.主動努力改善工作和提高效率4C.積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質13D.注意進行目標管理，使工作協調進行3總分140管理人員考核標準表(150分)部門： 車間： 工段： 填表人： 填表日期：考核項目基礎考核分分項得分工作態度A嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。5B對新工作持積極態度。3C忠于職守、堅守崗位。3D以協作精神工作，協助上級，配合同事。5團隊合作A正確理解工作內容，制定適當的工作計劃。3B不需要上級詳細的指示和指導。3C有團隊合作精神，及時與同事及協作者溝通，使工作順利進行。4D迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。25、4業務技能A熟練掌握本崗位工作所需技能。5B能夠及時準確處理本崗位發生的突發事件5C技能水平持續提高3D工作方法合理，時間和經費的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不誤工期。5B業務處置得當，經常保持良好成績。5C節能降耗，增產增效3D工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。3執行力A工作效果達到預期目的或計劃要求。7B及時整理工作成果，為以后的工作創造條件。5C工作總結和匯報準確真實。13D工作中熟練程度和技能提高較快。5監督管理A.處理好員工關系且有效控制員工流失12B.善于放手讓部下去工作，鼓勵員工樂于協作的精神3C.安全衛生與現場管理有效10D.妥善處理工作中的失誤和臨時追26、加的工作任務5指導協調A.經常注意保持提高部下的勞動積極性7B.主動努力改善工作和提高效率5C.積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質14D.注意進行目標管理，使工作協調進行3總分 150定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現在薪金上次考績復 評考 績后薪資行政部審 核備 注分數等級擬予獎懲增減等級制表人： 初審： 批準： 填表日期： 年 月 普通員工考核成績統計表部門： 車間： 工段： 班組： 填表人：姓 名工作情況團隊合作勞動紀律現場管理執行力 總得分管理人員考核成績統計表部門： 車間： 工段： 班組： 填表人：姓 名工作態度團隊合作業務技能工作效率執行力監督管理指導協調總得分