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1、化工集團公司工程項目建設管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 化工集團公司工程項目建設管理制度為了規范工程項目建設行為，提高管理水平，發揮投資的最大經濟效益，實現低成本高效益發展戰略，特制定本辦法。第一條 工程項目審批與管理組織機構一、工程項目管理組織機構1、工程項目評審領導小組組長：董事長成員：總經理、財務副總經理、供銷公司經理、總工程師、生產副總經理、工程技術部、機動部、生產部、安全環保部、財務部、供應部及相關專業技術人員等。2、工程項目竣工驗收小組組長：董事長成員：總經理、總工程師、生產副總經理、工程技術部2、機動部、生產部、預決算部、安全環保部、供應部、使用單位負責人及工程項目部經理和相關專業技術人員等。二、新建工程建設項目建議書和可行性研究報告的編制與決策1、工程項目方案由工程技術部結合公司發展計劃提出，經總工程師審查后，向工程項目評審領導小組提報工程方案，說明建設項目提出的必要性和依據；產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；資源情況、建設條件、協作關系等初步分析；投資估算和資金籌措的設想；經濟效益和社會效益的估計、建設工期等。經工程項目評審領導小組審查同意后，由工程技術部負責開展前期工作。2、新建工程項目實行可行性研究報告決策；技改項目實行項目建議書或項目方案決策。3、工程項目可行性研究報3、告必須委托具有相應資質的規劃設計單位或工程咨詢單位編制。三、工程項目的項目建議書或或項目方案、可行性研究報告由工程項目評審領導小組評審同意后，委托設計單位進行設計。四、工程技術部負責對建設項目的設計、施工準備、工程建設、投料試車直至竣工驗收等進行全過程的組織與管理。五、工程項目的管理程序1、工程項目的項目建議書或項目方案、可行性研究報告審查批準后，由公司總工程師和工程指揮部負責建設項目準備工作。組織建設項目設計或辦理委托設計，并與設計單位或設計人員進行技術交流，形成技術協議和合同文本，報董事長審批。2、工程技術部及相關專業技術人員在項目設計過程中要及時與設計院設計人員溝通、交流。項目設計交付后4、及時組織工程技術、生產等相關人員會審，提出改進意見和建議，達到設計要求后經工程建設項目評審領導小組審查同意，董事長批準。3、施工圖設計完成后，由工程建設項目評審領導小組對圖紙進行會審，建設項目設計審查的內容主要包括：（1）、是否符合國家有關工程建設的法令、法規、技術政策和現行技術標準、規范；（2）、是否符合經批準的可行性研究報告；（3）、審定工藝流程和物料平衡、動力平衡；（4）、審定總平面布置；（5）、審定主要設備選型、材料選用方案及清單（6）、審定公用工程、輔助工程規模及內容，審查是否配套合理；（7）、審定環境保護、HSE、消防等配置是否符合規范；（8）、核定工程量計算、定額費用、設備、材料5、價格水平，并審定總預算；4、公司生產部派人參加施工圖會審，開始著手組織生產準備工作。5、施工圖設計會審合格，經董事長批準后，預決算部負責編制工程預算，工程技術部開始組織工程項目施工。6、工程所需設備和材料，由工程項目經理根據項目設計文件提報采購計劃經會簽、按規定報批后,供應部采購。7、工程建設項目建成，生產系統試運行前，工程技術部必須組織公司相關部門和專業技術人員現場查驗簽字確認，并辦理交接手續。試車階段的考核與標定由公司生產部組織，技術部、工程技術部、機動部、安全環保部等部門參加。8、建設項目竣工驗收方案由工程項目經理組織編制，公司總經理組織驗收。9、工程竣工驗收由公司總經理組織，公司領導、6、生產部、技術部、預決算部、機動部、安全環保部、工程技術部及相關專業技術人員等參加。10、工程建設項目后評價工作由公司總經理負責組織驗收工作。第二條 工程建設項目前期準備工作1、新建裝置項目前期準備工作要求。工程技術部對新建裝置按下列流程開展前期準備工作：市場調查編制市場調查報告編制項目建議方案（項目建議書內容必須包括：原料來源、 人員配備、投資額和回收期、利潤、流動資金、建設期限等）工程項目評審領導小組評審通過報董事長審批委托可研與設計工程技術部指定項目負責人并組織實施。2、技改項目前期準備工作要求。（1）工程技術部編制技改項目可行性方案，內容必須包括：技改必要性的詳細說明；技改后達到效果說明7、；技改資金投入及建設工期說明等。（2）工程技術、生產部門組織相關技術人員討論技改項目可行性方案，通過后報董事長審批后組織實施。（3）技改工程必須有設計文件或施工方案及施工圖紙。第三條 工程計劃統計管理一、工程技術部根據經董事長批準的公司中長期發展規劃及公司年度新、改、擴建項目投資計劃，編制工程建設作業計劃。二、工程建設作業計劃的編制依據。 1、項目已列入公司建設項目投資計劃。2、工程建設總體部署已批復。3、工程施工圖審圖已完成。4、設備和器材的訂、到貨時間已確定。5、施工現場已具備連續施工條件。三、工程技術部負責新建項目年、月、周作業計劃的編制，并組織實施。負責公司建設項目月、年完成情況的統計8、分析和總結工作。四、工程建設作業計劃編制的主要內容：1、編制說明、預算投資、計劃開竣工時間，本月計劃工程進度、總體部署、控制點時間及承建單位。2、項目建設計劃要寫明工程名稱、主要工程量、詳細時間安排。五、工程項目經理負責工程計劃和統計的編報工作。工程項目計劃由工程技術部領導和公司主管領導簽字同意后實施。六、工程技術部會同預決算部對施工項目月、周計劃的完成率進行考核。第三條 施工準入管理一、凡參加公司建設項目的施工單位，實行建設項目施工準入制管理，工程管理部門負責對施工單位資質證書、營業執照、綜合業績等進行審核和推薦工作。二、工程管理部門要建立施工單位在公司的施工業績檔案，對檔案記載優秀者，在9、辦理同類工程施工準入時優先辦理建設項目施工準入證。三、因施工單位原因，出現下列情形者，除按合同規定處罰外，原則上不再辦理下次建設項目施工準入。1、合同工期因施工方原因拖延；2、發生一次以上重大質量安全事故；3、工藝管線焊接一次合格率低于92%；4、非標制造設備的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工藝管線不清潔、有異物，影響投料試車和正常生產；6、單位工程合格率達不到100%；7、裝置投料時靜密封點泄露率大于005%；四、施工單位簽訂安全責任書后，方可辦理建設項目施工準入證。第四條 工程招投標管理一、建設項目施工招投標遵循“公開、公正、公平、擇優”的原則。二、采取公開招標和邀請招標方式，10、邀請招標和投標單位原則上不得少于5家。三、招標范圍：單項合同金額在10萬元以上的工程項目含技改大修項目原則上要進行招投標。四、招標原則上按下列規定執行。1、發布招標公告或發出招標邀請書。2、編制招標文件。3、向取得施工準入證的單位發放招標文件，收取投標保證金。4、組織投標單位進行現場勘察、答疑。5、編制標底。6、制定評標、定標細則。7、確定招標評委，組織招投標會議，進行評標，量化打分，排出名次。報公司審定后簽發中標通知書五、投標文件送達后，方可核定標底，并在開標前24小時內密封提交招標委員會。六、施工招標中所形成的一切資料必須統一存檔，包括法人授權委托書、施工準入證、招標文件、投標文件、答疑會11、紀要、中標通知書、標底、評標細則、評標得分表、招標結果表、招標會紀要等。第五條 工程合同管理。一、所有工程項目建設必須簽訂合同，實行合同化管理，合同采用國家規定的統一合同示范文本。二、簽訂合同的程序及時間1、工程建設項目先由總工程師組織相關工程技術人員進行技術談判，擬訂技術合同文本，交由董事長、總經理、財務副總、財務部長、預決算部長等共同組成商務談判小組進行商務洽談并形成合同，由工程技術部項目經理填制工程建設項目合同審批單經會簽后，由董事長或其授權人代表公司對外簽定合同。2、招標工程。中標單位在2個工作日內憑中標通知書和招標文件到公司工程技術部擬簽合同。3、對于特殊專業或應急工程建設、小型工程12、建設，擬承建單位在3個工作日內攜工程委托單或預決算部審定的工程預算書按以上程序簽定合同。三、工程委托單應包括以下內容：1、工程概況2、工程范圍或工程量清單3、工期、開工和竣工時間，中間交接時間4、技術條件要求和工程質量標準、質量保修范圍和質量保證期5、價格6、違約責任四、合同在審批過程中，可憑中標通知書和招標文本或工程委托單辦理施工手續，不得因合同未生效而影響施工進程。五、各類施工合同公司留存八份，由工程技術部、財務資產部、預決算部、審計部、供應部、檔案室留存。第六條、開工報告管理一、工程建設項目的開工報告由工程項目經理負責審核和報批。二、工程技術部和公司主管領導負責審批建設項目的開工報告。三13、建設項目開工應具備下列條件：1、工程建設總體部署或總體網絡計劃已經主管領導和總經理審核，并報董事長批準。2、建設項目主體工程施工圖已交付或工程量已確定，進度能夠滿足連續施工需要。3、建設項目施工單位已經選定，施工合同已簽訂。4、建設項目設備、器材計劃與工程進度銜接，交貨進度能夠滿足施工進度需要。5、施工現場具備連續施工條件。四、不按規定辦理有效開工報告或開工手續，擅自開工的施工單位，一律不予補簽施工合同和開工手續，不予支付工程款，并對責任人和責任單位予以處罰。第七條、工程監理管理一、工程建設項目實行監理制。二、選擇監理單位采取公開招標或邀請招標等方式。三、建設監理的主要服務范圍：施工招投標階14、段至工程保修階段。四、監理服務的內容：工程費用控制、進度控制、質量控制、現場安全和文明施工管理。五、工程技術部負責對建設監理進行資質審查、驗證和綜合業績考核、認定，報公司主管領導和總經理。六、承建單位、設備制造單位必須接受公司委托監理人員的合法監理，及時準確地提供原始記錄、檢測記錄等技術經濟資料，保證監理工作的正常開展。七、未實行監理制的工程建設項目由工程技術部、工程項目經理或相關專業人員進行管理和控制。第八條：現場鑒證與施工方案管理一、現場鑒證1、對與工程項目有關的而原有施工圖中沒有包括或圖紙說明不詳盡及在工程委托單規定工作內容之外又必須進行處理的工程內容和數量的增量或減量都要進行鑒證。2、15、施工現場鑒證實行“聯鑒證”，即由工程項目經理、預決算部代表和總工程師簽字生效，作為工程結算依據。3、施工現場鑒證必須填制現場鑒證聯絡單4、施工現場鑒證必須字跡清晰、名稱準確。二、施工方案根據現場作業條件確定，施工方案及用料計劃經工程技術部審核，公司分管領導審批后由工程項目經理組織實施。第九條 工程款管理一、工程預付款的支付。根據施工合同中所約定的預付款和實際開工需要，施工單位申請，經工程項目經理和預決算部負責人簽字確認后，報總工程師和總經理審核。二、工程進度款支付。每月26日前由工程項目經理提報并經監理或現場管理人員、預決算部負責人簽字確認的已完工程形象進度報表，經總工程師和總經理審查后，填報16、請款單報財務部；次月由財務部對公司資金平衡后，于16、26日將工程進度款支付金額報財務副總審批后支付。三、工程進度款的支付，原則上控制在合同總額的60%以內。四、每月末財務部將實際支付情況反饋給工程技術部、工程項目經理和預決算部。第十條 工程物資管理與結算一、凡在公司倉庫領用物資材料的新、改、擴建項目，裝置修理、土建、防腐保溫等施工項目，與施工單位簽訂項目施工合同時，必須載明物資材料的成材率、利用率，項目中可替代使用舊材料的名稱、數量，物資材料浪費、流失、毀損承擔賠償責任等條款。二、按照公司相關管理規定，嚴格工程物資領用的審核、審批管理，根據施工進度需要核發物資材料，嚴禁施工現場物資積壓。三、17、財務部、倉庫應分別按項目施工單位、施工項目進行工程物資材料領用的明細核算。四、施工項目竣工，施工單位將領出的多余物資材料和邊角余料退回倉庫并辦理退庫手續后，由工程技術部項目經理、工程項目施工單位、財務部、預決算部、項目所在車間人員對項目所用物資材料進行核實、查驗，形成物資材料查驗記錄。核實后由查驗人員簽字確認。五、施工項目全部驗收合格后，財務部物資材料核算人員應根據施工項目物資材料領用匯總表，對照項目合同約定的物資材料成材率、使用率和項目物資材料查驗記錄，倒查核實施工項目物資材料領用情況，并填制施工項目領用物資材料審核單（附物資材料查驗記錄），交預決算部審批復核后作為施工項目工程款的結算依據之18、一。六、施工項目全部驗收合格后，機動部、財務部、車間應建立設備及附件臺帳。七、財務部辦理施工項目工程款結算時，應根據經報批的施工項目領用物資材料審核單、經預決算部審核的工程結算書的和施工合同辦理工程款結算手續。第十一條 質量管理一、工程施工單位應在工程開工前建立質量保證體系，做到有組織、有計劃的開展工程質量活動。二、工程用設備、器材及材料必須符合合同規定的標準，關鍵設備、特殊材料需組織專業技術人員進行質量交流和認定，采購的設備、器材及材料，必須經檢驗合格并書面確認后才可使用。三、施工單位必須按照工程設計圖紙和有關工程規范、標準施工，不得擅自修改設計，不得在施工過程中偷工減料。四、施工單位在施工19、過程中發現設計和圖紙有差錯的，應及時反映并提出處理意見和建議。五、施工單位要嚴格按照設計要求、質量標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備器材進行質量檢驗、復查、未經檢驗復查合格的物資不得使用。六、建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質量檢查和記錄，未經檢驗或檢驗不合格的不得進行下道程序作業。七、對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，實行見證人制度，并送相應資質的檢測單位進行檢測。八、施工單位要建立健全質量教育培訓制度，專業施工人員或特種作業人員必須持證上崗。九、工程建設項目經理或現場管理人員應履行下列工程質量管理職責。1、工程建設項目工序質量驗收必須有兩個以上相關專業和現場管20、理人員共同參加，并在工程質量驗收單上簽字確認。2、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監督。3、跟蹤施工質量，采取旁站監督方式對隱蔽工程進行監督，對檢查合格的項目簽字確認。4、審查、確認施工單位提交的有關檢驗試驗報告，質量驗評報告和交工技術資料。5、對采購的設備、器材和材料組織實施檢驗，未經檢驗確認的不得使用。十、預決算部參加工程建設項目的工程量和質量驗收，并在工程項目驗收單上簽字確認。對工程量或質量有疑議或出現質量問題未及時處理的，不予審批工程進度款。第十二條、安全與施工管理一、各施工單位必須嚴格遵守公司安全與文明施工管理規定，制定并認真執行本單位安全與文明施工管理規定。二、在簽訂施21、工合同時必須與施工單位簽訂“工程服務安全生產合同”，并認真實施監督和考核。三、凡參加公司建設項目的單位，由公司安全環保部負責進行統一入廠安全培訓，未經入廠培訓或考試不合格的人員，不得進入施工作業現場。四、對具有一定規模且相對集中的工程，需在施工現場入口和明顯位置懸掛“兩牌一圖”。“兩牌”一是工程總體概況牌（參建單位、組織機構、質量目標、進度目標、安全目標等）。二是工程總體網絡計劃牌；一圖是施工現場總體平面圖（標明施工項目的詳細位置、施工臨時暫設料場、預制場、大型機具擺放位置、臨時道路、安全通道和消防設施布置情況等。五、施工作業現場要嚴格按照施工現場總平面圖布置，臨時設施、施工機械、材料必須擺放22、整齊，掛牌標明，不得妨礙正常交通或侵占消防通道。并在車輛、行人通行的地方設置施工標識牌。六、進入施工工程現場作業人員及管理人員必須按規定著裝并配戴安全帽，在已試運或生產裝置區內的施工作業人員，必須穿戴防靜電服裝。2米以上高空作業人員必須佩戴安全帶，立體交叉作業時應設置安全防護網，嚴禁高投擲等野蠻作業。七、施工單位在施工作業前必須辦理好各種施工作業票（動火票、破土作業票、施工作業票、臨時用電票、有限空間作業票等），嚴禁無票作業。施工現場不允許亂接動力電源。八、進入施工作業現場人員必須持證上崗。九、高空作業、地下作業、夜間作業期間，施工單位必須制定安全防護措施方案。十、施工單位每日必須做到“工完、23、料盡、場地清”，確認臨時接用的動力電源處于安全狀態，保證現場安全。十一、進入施工現場的各種機械設備要保持安全、性能完好，機動車輛必須按照有關規定辦理入場手續，并攜帶防火設施。十二、施工現場要做好安全保衛工作，對重要材料、設備部件、專用工具等須設專用庫房，設專人看管，用后及時歸庫，防止丟失。十三、在易燃易爆區域內，不得使用非防爆工具拆裝敲打，臨時用電設施或照明應符合電氣防爆安全技術規程。十四、進入有毒有害區域內施工作業，必須穿戴特種防護服裝，嚴禁違章指揮、冒險蠻干和違章作業，切實防止安全事故的發生。十五、重大、復雜的吊裝工程，施工單位必須編制詳細的吊裝方案，落實安全技術措施。十六、公司主管領導、24、安全、消防、工程、技術等相關部門要加強對施工作業現場監管和質量管理工作，防止安全事故發生。十七、嚴格工序管理，對于工序較多或兩個以上施工單位共同施工同一單位工程時，要編制工序交接計劃，上道工序作業未結束，施工現場未清理完畢，嚴禁下道工序施工單位進場作業。十八、由于施工單位自身原因造成工期滯后，施工單位必須在保質保量的前提下采取有效措施挽回工期，否則按合同規定進行處罰。 第十三條：中間交接和竣工驗收管理一、工程中間交接標志著工程施工安裝的結束，它只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任。二、工程中間交接應具備的條件：1、工程按設計內容施工完；2、工程質量初評合格25、；3、工藝、動力管線試壓，吹掃、清洗、嚴密性試驗完；4、靜設備強度試驗，無損檢驗，清掃完；5、動設備單機試車合格；6、電氣、儀表調試合格；7、裝置區臨時設施已拆除，防腐保溫基本完成；8、對聯動試車有影響的設計變更和工程尾項處理完，其他未完項目責任已明確。9、施工現場達到工完料盡場地清標準。三、工程中間交接的主要內容：1、按設計內容對工程實物量核實交接；2、工程質量初評資料、有關調試記錄、交審與驗證資料；3、安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；4、工程尾項清理及完成時間確認；5、隨機技術資料的交接。四、建設項目的中間驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設計、施工單位和使用單位等相關人員參加26、。五、中間交接程序1、召開項目中間交接會。2、施工單位、技術部門和工程現場管理人員分別對工程建設工期、質量、投資和安全進行簡要匯報。3、參會人員和施工單位代表分別在中間交接記錄上簽字。4、建設項目中間交接由工程項目竣工驗收小組驗收合格后，由工程技術部移交給生產單位開展試運行工作，并辦理交接手續。六、工程竣工驗收條件1、設計施工圖內容全部完成；2、設計變更、現場鑒證內容全部完成；3、交工技術文件整理、組卷完成；4、具備交出使用或接收條件；七、工程竣工驗收程序：1、具備驗收條件后，由總工程師組織施工單位、相關部門和人員進行預驗收，對提出的問題進行整改。2、整改合格后，由施工單位填寫工程預驗收單，交27、總工程師簽字確認后報公司組織驗收。3、工程竣工驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設計、施工單位和使用單位等相關人員參加，并分別在竣工驗收報告上簽字確認，作為工程結算的依據。竣工驗收后，正式移交給生產單位使用。八、竣工驗收應具備的條件。1、工程建設（包括輔助工程，公用設施）已按批準的設計內容建成，能夠滿足生產的需要，經投料試車合格，形成生產能力，能正常生產出合格產品。2、工藝設備經連續72小時的生產考核、標定，主要經濟技術指標和生產能力達到設計要求。3、原料和產品儲運、機、電、儀修理設施，備品配件和生產操作人員配備及規章制度適應生產的需要。4、環保、勞動安全衛生、消防等設施按三同時建成投入使28、用，各項指標達到國家規范或設計規定的要求。5、項目建設前期文件、交工技術文件、已按規定匯編完成，技術資料、圖紙已歸檔保存。九、辦理工程竣工驗收手續之前，必須先行辦理環境保護、消、防、安全、衛生、檔案和竣工決算審計等手續。十、竣工驗收報告應在裝置投產后三至六個月內完成。附件一：土建工程計價標準附件二：防腐、保溫工程施工規范及計價標準附件三：工藝管線安裝計價標準附件一： 土建工程計價標準一、工程建設項目土建工程（雙包）的計價標準：依據XX省2000預算定額標準執行。二、零星土建工程的計價按下列標準執行。1、人工挖土方 8元/m3；2、人工挖淤泥、流砂 10元/m3；3、機械挖土方 7元/m3；4、29、回填土方（松填） 3.2元/m3；5、夯填土方 4.2元/m3；6、外拉土方回填（含買土費、運費） 4.5元/m3；7、砌條石（包括水泥、保坎）高2m以內 180元/m3；（包括勾縫、表面加工、腳手架、水平、垂直運輸）；8、砌條石（包括水泥、保坎）高2m以上 200元/m3；（包括勾縫、表面加工、腳手架、水平、垂直運輸）；9、鋼筋制作、安裝定位 300元/t（含焊條、扎絲等費用，不含主材鋼筋價款）；10、砌磚墻M7.5砂漿 300元/ m3（包括勾縫、壓頂、腳手架）；11、砼墻面、磚墻面普通抹灰1：2.5砂漿 11元/m2；（包括腳手架費、垂直運輸費）；12、天棚和墻抹灰 2.5元/（包括腳手30、架、水平、垂直運輸、材料等）交鑰匙活；13、砼工程C10砼 260元/m3；（包括支、拆模板，養護、攪拌、運輸）；C15砼 270元/m3；（包括支、拆模板，養護、攪拌、運輸）；4.25R C20砼310元/m3；（包括支、拆模板，養護、攪拌、運輸）；4.25R C25砼340元/m3；（包括支、拆模板，養護、攪拌、運輸）；4.25R C30砼360元/m3；（包括支、拆模板，養護、攪拌、運輸）；粉刷墻 1.5元/；路基鋪片石：根據片石厚度定價后附砌磚、抹灰和C10-C30砼計價計算式砸碎砼： 15厚 10元/ m2； 20厚 15元/ m2； 25厚 20元/ m2。附件二： 防腐、保溫工程31、施工規范及計價標準一、防腐標準化工管道與設備防腐施工及驗收規范HGJ229-91。二、除銹標準GB/T8923-1988涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級。三、驗收標準（銹蝕等級A、B、C、D級）1、機械除銹：達到Sa 3.0級。2、動力除銹：達到St 3.0級。四、防腐層等級與結構1、普通級： 兩底、兩面。2、加強級： 兩底、三面。3、特加強級：兩底、四面。4、二布、三漆（地埋線；玻纖布、瀝青漆）。五、材料選用及使用要求1、氣柜（采用蘭陵牌防腐涂料）：（1）底漆：H53-8環氧紅丹防銹漆；（2）中漆：H53-6環氧云鐵中間漆；（3）面漆：J52-3氯磺化聚乙烯煤氣柜專用防腐面漆。2、油罐：（132、）內壁防腐：環氧富鋅底漆，導靜電耐油融專用面漆；（2）外壁防腐：環氧隔熱底漆，儲罐隔熱防腐涂料（涼涼膠）面漆；（3）罐體保溫：采用硅酸鋁巖棉板、彩鋼瓦。3、管線：（1）蒸汽線：紅丹醇酸防銹底漆、巖棉管、鍍鋅鐵皮；（2）其它管線：醇酸防銹底漆、面漆（根據工藝定顏色）。六、防腐、保溫價格1、油罐。（1）帶汽油浮盤，罐內壁防腐 46元/； （2） 柴油罐內壁防腐（含搭架、噴砂） 58元/；（3）罐外壁防腐（涼涼膠6道） 60元/；（4）二布、三漆（玻纖布、瀝青漆） 35元/；（5）盤梯、鋼結構及附件 16元/；（6）罐體保溫、包彩鋼瓦（不含搭架） 30元/；（7）罐頂及罐壁、管線修復 4元/；2、球33、罐，涂裝隔熱涼涼膠底、中、面漆。（1）焊縫探傷、打磨處補刷隔熱涼涼膠（六道） 100元/；（2）罐體外表面補刷隔熱涼涼膠（二道） 22元/；（3）球罐立柱（防火涂料） 120元/；（4）球罐內壁除銹（含腳手架）： 5元/。3、煙道、三旋、兩器等（除銹、防腐） 85元/；4、搭建腳手架，按搭架立面面積計算：（1）搭架子 5.8元/；（2）搭篷布 1元/；（3）搭彩鋼瓦 2.5元/。5、除鹽水罐區。（1）罐內壁襯玻璃鋼 80元/；（2）外壁除銹、涂裝 16元/；（3）除鹽水泵房： 房頂鋪蓋彩鋼瓦 12元/。6、罐中罐。 （1）罐內壁（搭架、噴砂） 58元/； （2）罐外壁除銹、涂裝 16元/。7、焦化罐區管線： 16元/。附件三：工藝管線安裝計價標準1、管線安裝，低、高壓法蘭安裝，低、中壓閥門安裝，管件安裝，金屬結構安裝等工藝管線安裝項目按2004年XX省建筑安裝定額標準執行；2、管線安裝，低、高壓法蘭安裝，低、中壓閥門安裝，管件安裝，金屬結構安裝等工藝管線安裝項目以xx年XX省建筑安裝定額標準計價時，按其定額計價標準計算的工程總款下浮10%后的款額結算。