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1、企業工程建設項目施工流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文 件 批 準 頁 文件名稱施工流程管理制度版本號1.00編 制部門審核時 間時 間行政部文審主管領導批準時 間時 間發放范圍備注文件名稱施工流程管理制度版本號1.00編 制部門審核工程部各部經理行政部文審主管領導批準發布時間XX年5月30日施工流程管理制度1目的1.1引導工程師遵循流程規范進行施工；1.2有效保護按照流程施工的工程師；2適用范圍公司全體工程師3適用時間從即日起開始執行4定義：4.1重點工程項目：包括公司戰略性重點項目、網絡中的重要局點2、（如干線網、關口局等）、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目；4.2重大工程事故：參見重大事故處理流程中的附件；4.3“一句話”日報、周報：指報告內容簡單，不能完全說明報告內容，報告內容虛浮不具體，沒有細節的日報和周報。5管理制度5.1日報、周報管理制度具體內容參見工程部門日、周報管理制度。額外要求為：5.1.1各部門日報、周報模板統一；5.1.2嚴禁出現“一句話”日報、周報；5.1.3重點工程項目要實行日報制度，日報由該工程項目經理統一匯總發送至產品線經理，抄送部門經理；5.1.4非重點工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經理（或工程負責人）發送至產品線經理，抄3、送部門經理；5.1.5如果因為特殊情況不能發送日、周報者，當事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報；5.1.6若發現違反上述制度及要求者，予以當事人處罰如下： 工程師未發日報：每有1次,罰款20元； 工程師未發周報：每有1次,罰款20元； 工程項目經理未發日報：每有1次,罰款50元； 工程項目經理未發周報：每有1次,罰款100元；5.2問題上報管理制度具體參見設備重大事故通報管理制度。額外要求為：5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業務中斷地操作，那么應當在流程規范中規定的時間段進行，并且必須向華為對應接口人、產品線經理、部門經理發送割接、擴4、容方案；5.2.2原則上要求割接、擴容方案要提前24小時發出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發送割接、擴容方案的原因；5.2.3在進行割接、擴容或其它可能會引起業務中斷地操作過程中，如果出現長時間業務中斷的現象，那么當事人必須在業務中斷30分鐘之內電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應負責人。5.3產品線內部技術討論管理制度5.3.1各產品線每月必須組織一次產品線內部技術討論，內容包括案例分析、新技術培訓、工程情況匯報及對部門制度的合理化建議等；5.3.2技術討論原則上要求產品線經理主持，并且會后必須生成會議紀要，紀要以電子5、郵件形式主送部門經理、工程秘書，抄送工程副總經理；5.3.3如果產品線經理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發送部門經理、工程秘書，抄送工程副總經理。5.3.4若某產品線連續兩次未進行技術討論，則直接追究該產品線產品經理的責任，相應部門經理承擔連帶責任。5.4故障處理管理制度具體參見重大事故處理流程。5.5項目經理管理制度具體參見重大工程項目管理流程，額外要求為：5.5.1工程項目經理要分清主次，協調整體工程為主，參與工程施工為輔；5.5.2工程施工過程中，工程項目經理要嚴格參照相關的流程規范進行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲6、取項目組成員動態，加速工期進行。5.5.3若工程施工過程中工程項目經理沒有嚴格按照流程規范及上述額外要求進行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。5.6獎懲說明5.6.1若出現工程事故（非人為事故）但工程師或工程項目經理嚴格遵照相關的流程規范進行操作，則公司對當事人不追究工程事故責任；若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴格遵照相關流程進行操作，則公司對當事人從輕處罰（警告、通報等方式）；5.6.2若工程發生事故，且當事人沒有嚴格按照流程規范及上述額外要求操作，那么當事人承擔工程事故直接責任，工程項目經理、產品線經理及部門經理承擔連帶責任，根據工程事故的嚴重程度予以當月降薪、本季度內降薪及永久降薪等不同的處罰；5.6.3設立季度安全獎，獎勵在一個季度內沒有發生工程事故且嚴格按照施工流程規范進行操作的工程師，獎金額度設置為2001000元。5.6.4對于事故上報制度，對于當事人沒有在規定時間內上報或隱瞞不報者，一經查出立即開除。