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1、企業(yè)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度及流程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部分管理制度一、設(shè)計(jì)管理的基本要求總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是運(yùn)用自身的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望，通過(guò)在成本、工期和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。由于目前我司設(shè)計(jì)部分為外委設(shè)計(jì)，故在設(shè)計(jì)管理中更需要為做好這項(xiàng)工作應(yīng)注意以下要點(diǎn)：（一）設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制1成本控制工程總承包項(xiàng)目中要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)的澄清和承諾，將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，使設(shè)計(jì)過(guò)2、程中采取科學(xué)的技術(shù)和方式，保證項(xiàng)目在滿足業(yè)主要求的前提下盡可能減少投入，提高效率，縮短工期。 2進(jìn)度控制編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組需要先編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)工作分成若干部分并確定其相應(yīng)的時(shí)間。設(shè)計(jì)計(jì)劃主要包括文件清單和進(jìn)度計(jì)劃。文件清單是總承包商提交給業(yè)主審批的設(shè)計(jì)文件盒設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)列表，包括文件編號(hào)、名稱、數(shù)量、種類、專業(yè)等。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告 總承包商在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，通常要按月向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告，使業(yè)主及業(yè)主代表獲悉設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度狀況。提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)成果經(jīng)過(guò)評(píng)審后，應(yīng)按照合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序和工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提交，征得其建議或意見(jiàn)。設(shè)計(jì)3、文件的內(nèi)容包括工程施工、安裝所需全部圖紙，重要部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說(shuō)明書(shū)，計(jì)算書(shū)和說(shuō)明，設(shè)備、材料明細(xì)表，工程操作和維修手冊(cè)等。3質(zhì)量控制 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開(kāi)始著手工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專門(mén)人員，明確總承包商與業(yè)主、總承包商與設(shè)計(jì)分包商之間及總承包商各部部門(mén)之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)系方式和報(bào)告制度。 編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定 在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)人員開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。同時(shí)，工程設(shè)4、計(jì)還必須對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì)輸入 包括工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文資料、工程測(cè)量數(shù)據(jù)、業(yè)主的要求、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等。這些都是設(shè)計(jì)工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確性、可行性和時(shí)效性。 設(shè)計(jì)評(píng)審 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。評(píng)審的內(nèi)容主要針對(duì)：設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整。 設(shè)計(jì)文件的管理 設(shè)計(jì)文件管理主要由兩個(gè)部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。設(shè)計(jì)文件的歸檔的范圍包括各設(shè)計(jì)階段形成的設(shè)計(jì)文5、件、合同文件、設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)及會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄、試運(yùn)總結(jié)等。二、設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍 1招標(biāo)設(shè)計(jì)單位2評(píng)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，即能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。3監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核。4控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)。 5審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制 6參與主要設(shè)備選型7參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收8協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系三、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1. 設(shè)計(jì)工作在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中起主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不僅6、要考慮有利于設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)管理，而且要考慮有利于項(xiàng)目管理并結(jié)合采購(gòu)管理共同監(jiān)管執(zhí)行。2. 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置采用專員監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。3專員分別由幾個(gè)專業(yè)（包括：土建、水電、管道、儀表、工藝等）專員組成，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況酌情確定。但專業(yè)設(shè)置和分工應(yīng)保持穩(wěn)定，以利于設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)工作和專業(yè)技術(shù)水平的提高。4. 設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，由公司人力資源部代表公司任命。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部主任雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決各專業(yè)專員設(shè)計(jì)方面的各類問(wèn)題，并協(xié)調(diào)其他各職能管理部門(mén)的工作。 5. 把估算和費(fèi)用控制這兩個(gè)專業(yè)設(shè)在項(xiàng)目控制部，不單獨(dú)設(shè)置估算室。6. 設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃工程師宜逐漸過(guò)渡放在項(xiàng)目控7、制部，以加強(qiáng)項(xiàng)目控制。四、設(shè)計(jì)工作的里程碑1.投標(biāo)階段。 期間設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)編制響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)與其他商務(wù)人員一起來(lái)核對(duì)技術(shù)方案與報(bào)價(jià)的匹配性，同時(shí)參加授予合同前的各類技術(shù)談判。2.中標(biāo)簽約階段。 此階段應(yīng)任命具體的設(shè)計(jì)經(jīng)理，并由其牽頭，組織設(shè)計(jì)人員研究和消化合同中關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)定，并制定初步的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃。3.項(xiàng)目開(kāi)工，設(shè)計(jì)開(kāi)始實(shí)施。 承包商的設(shè)計(jì)部應(yīng)制定具體的設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，并參加項(xiàng)目的開(kāi)球會(huì)。在開(kāi)球會(huì)上承包商與業(yè)主確定設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，包括工程總平面布置方案、主要技術(shù)方案、擬采用的具體標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、總體設(shè)計(jì)進(jìn)度等，并在討論修改后可由合同雙方共同簽字確認(rèn)。對(duì)于期間未能達(dá)成一致意見(jiàn)的問(wèn)題8、可以標(biāo)明“待定”，隨后可以逐步協(xié)商解決。此后進(jìn)入正式的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段。4.基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審核會(huì)。 審核會(huì)由合同雙方參加，通常由承包商的項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，目的是對(duì)承包商前期提交的設(shè)計(jì)工作成果供業(yè)主審核與討論。這一階段的設(shè)計(jì)成果為基于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度而完成的各專業(yè)的圖紙和文件，這些文件由承包商的設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)匯總成冊(cè)，用于會(huì)議審核。同樣，對(duì)于未達(dá)成共識(shí)的事項(xiàng)，可列為“待定”事項(xiàng)，雙方在以后努力協(xié)商解決。對(duì)于不能協(xié)商解決的問(wèn)題，承包商應(yīng)暫時(shí)按業(yè)主的指令修改，但承包商認(rèn)為超出合同規(guī)定，則可以提出索賠，并可最終按合同爭(zhēng)端程度解決。此階段的設(shè)計(jì)成果經(jīng)業(yè)主審批后可以作為采購(gòu)的初步依據(jù)，業(yè)主的審批也標(biāo)志著工程的9、設(shè)計(jì)進(jìn)入了詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段。5.詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段，我國(guó)稱施工圖設(shè)計(jì)階段。 這一階段設(shè)計(jì)投入量較大，一般占總設(shè)計(jì)量的60%。此階段，承包商的設(shè)計(jì)部在淺一些階段設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化設(shè)計(jì)，并對(duì)前階段“待定”問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，爭(zhēng)取得到業(yè)主的確認(rèn)，從而推動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)展。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)部應(yīng)注意與施工部和采購(gòu)部之間的協(xié)調(diào)與配合，設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)能滿足總體施工進(jìn)度所需施工圖的要求。在采購(gòu)方面，應(yīng)能按采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃提供設(shè)備材料采購(gòu)所需的圖紙和技術(shù)文件，并對(duì)采購(gòu)部轉(zhuǎn)來(lái)的供貨商提供的ACF（Advanced certified final drawings 前期確認(rèn)圖紙）和CF（Certified fin10、al drawings 最終確認(rèn)圖紙）圖紙及時(shí)審查、確認(rèn)和反饋。在此階段，除了施工圖和采購(gòu)所需的技術(shù)文件外，承包商還應(yīng)完成合同可能要求的其他設(shè)計(jì)產(chǎn)品，如各類手冊(cè)、模型等。6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量服務(wù)階段。 此階段承包商設(shè)計(jì)部的工作重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝工作提供技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)控其過(guò)程中的設(shè)計(jì)更改，參與試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收階段所需技術(shù)服務(wù)工作?？偝邪?xiàng)目設(shè)計(jì)管理部分流程初稿一、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃流程（如下圖）1. 主要功能詳述(1)設(shè)計(jì)資料輸入主要是將工藝包技術(shù)設(shè)計(jì)方案的輸入，業(yè)主對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部資源庫(kù)的設(shè)計(jì)資源等。(2)確定設(shè)計(jì)工作范圍對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行工作分解，建立設(shè)計(jì)任務(wù)的工作分解結(jié)構(gòu)，11、并建立編碼體系。如土建、機(jī)電、水暖等，(3)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)輸入質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)確認(rèn)質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)輸出質(zhì)量計(jì)劃(4)設(shè)計(jì)資源配置計(jì)劃設(shè)計(jì)人力資源配置計(jì)劃設(shè)計(jì)外部資源分配計(jì)劃(5)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃、設(shè)計(jì)和采購(gòu)施工的進(jìn)度接口計(jì)劃。(6)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性計(jì)劃主要包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性計(jì)劃。2. 主要輸入信息主要輸入信息包括：項(xiàng)目總體計(jì)劃文件、總承包合同文件、設(shè)計(jì)文件資料等3. 主要輸出信息主要輸出信息是設(shè)計(jì)計(jì)劃文件(組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工、主要控制點(diǎn)、相關(guān)接口關(guān)系及要求)。二、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程1. 方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 (1)主要功能概述：如需辦12、理建設(shè)工程規(guī)劃要點(diǎn)和建設(shè)用地規(guī)劃許可證，提交相關(guān)資料對(duì)設(shè)計(jì)方案文件進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，能否順利實(shí)施提交設(shè)計(jì)方案文件到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)進(jìn)行各項(xiàng)要求審查，不符合做出修改 (2)主要輸入信息：主要輸入信息包括：設(shè)計(jì)計(jì)劃文件、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)資料、專利商工藝技術(shù)包、政府部門(mén)提供的規(guī)劃要求。(3)主要輸出信息：主要輸出信息包括：方案設(shè)計(jì)文件(建筑設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備平面布置圖及工藝系統(tǒng)圖等)2. 初步設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程(1)主要功能概述：如需組織進(jìn)行土地勘察工作，并提交相關(guān)部門(mén)審批對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，做出評(píng)審意見(jiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的控制，向主管部門(mén)報(bào)審初步設(shè)計(jì)管控設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)經(jīng)理是否按照程序A.設(shè)計(jì)經(jīng)理下13、達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，按計(jì)劃啟動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)輸出程序。審核相關(guān)評(píng)審結(jié)果，按處理意見(jiàn)組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙修改工作，向項(xiàng)目管理公司提交正式設(shè)計(jì)圖紙供業(yè)主審查。B.設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)提供的設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)規(guī)范，土建工程師、暖通工程師、給排水工程師、電氣工程師、工藝工程師分別對(duì)各個(gè)工藝工程進(jìn)行相關(guān)計(jì)算。在這個(gè)基礎(chǔ)紙上提出初步設(shè)計(jì)工程圖紙并形成材料設(shè)備清單供采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行詢價(jià)工作。相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)的各種修改意見(jiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，形成正式初步設(shè)計(jì)圖紙。(2)主要輸入信息：主要輸入信息包括：方案設(shè)計(jì)文件、專業(yè)勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、主管部門(mén)的意見(jiàn)。(3)主要輸出信息:主要輸出信息包括：各專業(yè)初步14、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料清單文件3.施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程(1)主要功能概述：組織專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)確認(rèn)工作，做出相關(guān)的評(píng)審意見(jiàn)施工圖紙送達(dá)審圖中心報(bào)批管控設(shè)計(jì)單位的工作A.設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)，按計(jì)劃啟動(dòng)設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)輸出程序。審核相關(guān)評(píng)審結(jié)果，按處理意見(jiàn)組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙修改工作，向項(xiàng)目管理公司提交正式設(shè)計(jì)圖紙供業(yè)主審查。B.設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)提供的設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)規(guī)范和采購(gòu)過(guò)程中設(shè)備材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行土建施工圖、暖通給排水施工圖、機(jī)電施工圖的設(shè)計(jì)，依據(jù)修改意見(jiàn)對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的圖紙問(wèn)題。(2)主要輸入信息：主要輸入信息包括：各專業(yè)初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料技術(shù)資料、15、施工圖設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主管部門(mén)意見(jiàn)。(3)主要輸出信息：主要輸出信息包括：施工圖設(shè)計(jì)文件、專業(yè)施工方案。三、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理整體流程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理包括了設(shè)計(jì)初始、設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)上的各種工作如對(duì)設(shè)計(jì)輸入的控制，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中階段設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量控制等。以此為基礎(chǔ)本文設(shè)計(jì)了設(shè)計(jì)質(zhì)量整體控制流程。 1.主要過(guò)程詳述A 主要參與角色設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行在總承包商內(nèi)部，主要參與角色有：總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人(土建、電氣、暖通等)；在總承包商外部，主要參與角色有：業(yè)主方人員及項(xiàng)目管理公司專業(yè)工程師。B 主要參與工作設(shè)計(jì)質(zhì)量管理主要應(yīng)該完成如下控制工作：設(shè)計(jì)人員16、資格的管理設(shè)計(jì)輸入的質(zhì)量控制.設(shè)計(jì)策劃的質(zhì)量控制，包括組織、技術(shù)、接口管理設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的評(píng)審管理。設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量確認(rèn)管理設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量輸出管理.設(shè)計(jì)變更的控制管理2. 主要流程模塊設(shè)計(jì)質(zhì)量管理按照流程的細(xì)分原則可以分為如下幾個(gè)子流程：設(shè)計(jì)評(píng)審流程、設(shè)計(jì)確認(rèn)流程、設(shè)計(jì)輸出流程。四、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理整體流程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制在貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，包括方案成本控制、初步設(shè)計(jì)成本控制、施工圖成本控制等。1主要過(guò)程詳述A 主要參與角色設(shè)計(jì)成本管理主要參與對(duì)象包括：總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理、費(fèi)用估算工程師、費(fèi)用控制工程師、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、設(shè)計(jì)部門(mén)專業(yè)工程師等B 主要17、參與工作設(shè)計(jì)成本管理主要應(yīng)該完成如下控制工作：制定設(shè)計(jì)成本計(jì)劃制定方案設(shè)計(jì)成本控制指標(biāo)制定初步設(shè)計(jì)概算制定施工圖預(yù)算對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本控制對(duì)各個(gè)階段設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。處理設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的成本指標(biāo)的更改。2. 主要流程模塊總承包設(shè)計(jì)成本管理主要包括方案設(shè)計(jì)成本管理流程、初步設(shè)計(jì)成本管理流程、施工圖設(shè)計(jì)成本管理流程。五、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理流程1 主要功能概述審核設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，指示施工進(jìn)度計(jì)劃的修改。管控設(shè)計(jì)單位工作制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃交底；對(duì)必要的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，制定調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。管控進(jìn)度控制部門(mén)工作 設(shè)計(jì)進(jìn)度檢查；編制各個(gè)專業(yè)的進(jìn)度報(bào)告文件進(jìn)行進(jìn)度分析；發(fā)布加速施工指令，指示18、加速設(shè)計(jì)工作；接收業(yè)主的變更指令及相關(guān)的進(jìn)度索賠工作，及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。2 主要輸入信息主要輸入信息包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、各部門(mén)和各專業(yè)實(shí)施進(jìn)度信息等。3 主要輸出信息主要輸出信息進(jìn)度分析報(bào)告，進(jìn)度變更信息等。六、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程 總承包公司 設(shè)計(jì)公司1 主要功能詳述A 項(xiàng)目管理公司主要是對(duì)變更事件做出分析，在業(yè)主的授權(quán)下向總承包商發(fā)布變更通知要求設(shè)計(jì)承包商提交項(xiàng)目建議書(shū)。對(duì)設(shè)計(jì)承包商的項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行分析，發(fā)布變更指示。B設(shè)計(jì)部門(mén)工作對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析是否需要對(duì)業(yè)主提出合理化建議對(duì)業(yè)主要求變更和建議進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析對(duì)工期、成本、質(zhì)量的影響按照批準(zhǔn)的變更修改設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成19、本、設(shè)計(jì)質(zhì)量等設(shè)計(jì)要素。執(zhí)行相關(guān)變更工作。對(duì)設(shè)計(jì)文件按要求進(jìn)行修改。2. 主要輸入信息主要輸入信息包括：變更事件、業(yè)主變更通知、變更技術(shù)資料。3. 主要輸出信息主要輸出信息包括：項(xiàng)目建議書(shū)；質(zhì)量，成本、進(jìn)度變更報(bào)告設(shè)計(jì)管理中與各部門(mén)工作的接口管理（由于目前我司設(shè)計(jì)部分為外委設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)公司將有專門(mén)針對(duì)我司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部，故以下均稱為設(shè)計(jì)部）一、設(shè)計(jì)工作與采購(gòu)工作的接口管理規(guī)定1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)向采購(gòu)部提出設(shè)備、材料采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)文件(詢價(jià)書(shū)中的技術(shù)文件)，由采購(gòu)部加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價(jià)文件，由采購(gòu)部發(fā)出詢價(jià)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件的內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)，費(fèi)用估算，供貨商/廠家需提供的數(shù)據(jù)、圖紙的20、分?jǐn)?shù)，進(jìn)度要求等。請(qǐng)購(gòu)文件的內(nèi)容，包括材料匯總表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)和技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)制造廠(商)的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，供采購(gòu)部選擇或確定供貨廠(商)。3.設(shè)計(jì)部應(yīng)派出設(shè)計(jì)人員參加采購(gòu)部主持召開(kāi)的廠(商)協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)協(xié)商 4.由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交制造廠(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。審查確認(rèn)后，該圖即作為開(kāi)展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的條件圖。5.裝置主進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃工程師主持編制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請(qǐng)購(gòu)文件日期，廠商返回圖紙日期等)。 6. 在設(shè)備21、制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。 7. 設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)可商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。二、設(shè)計(jì)工作與施工工作的接口管理規(guī)定1在項(xiàng)目初始工作階段，設(shè)計(jì)經(jīng)理和施工經(jīng)理分別編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工計(jì)劃，其中設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理與施工經(jīng)理雙方確認(rèn)其中關(guān)鍵控制，由進(jìn)度計(jì)劃工程師納入裝置主進(jìn)度計(jì)劃。 2. 工程設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)經(jīng)理主持，施工經(jīng)理和施工技術(shù)管理人員參加，對(duì)主要設(shè)計(jì)圖紙(例如管道平面設(shè)計(jì)圖、設(shè)備布置圖等)進(jìn)行可施工性分析，使設(shè)計(jì)滿足施工需要，避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成困難。 3.設(shè)計(jì)工作進(jìn)展達(dá)到約完成80工作量時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì)議22、，確認(rèn)施工圖紙交付的進(jìn)度，尤其是先期施工圖紙的進(jìn)度。 4.現(xiàn)場(chǎng)施工之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織，分專業(yè)向施工技術(shù)管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 5.現(xiàn)場(chǎng)向施工分包商進(jìn)行施工圖紙交底，由施工部派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，原則上不派設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)。 6.現(xiàn)場(chǎng)施工期間，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，或有業(yè)主變更、施工變更，需要修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員按設(shè)計(jì)更改程序，與公司本部設(shè)計(jì)經(jīng)理聯(lián)系，組織設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)。一般的施工變更通知單，由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員簽署確認(rèn)。 7.必要時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)部協(xié)商，可臨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表三、設(shè)計(jì)工作與開(kāi)車服務(wù)工作的接口管理規(guī)定1. 工藝技術(shù)專員和設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出裝23、置開(kāi)車的操作原則，開(kāi)車部負(fù)責(zé)編制操作手冊(cè)。 2. 由開(kāi)車部提出開(kāi)車程序和開(kāi)車進(jìn)度計(jì)劃，交進(jìn)度計(jì)劃工程師協(xié)調(diào)編入裝置主進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)裝置設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與開(kāi)車進(jìn)度的銜接。 3. 工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部向開(kāi)車部提供PID（piping and instruments diagram管道和儀表流程圖）等設(shè)計(jì)資料，由開(kāi)車部審查并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮操作和開(kāi)停車需要的措施，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)修改和補(bǔ)充。 4. 根據(jù)開(kāi)車部的要求，工藝部和設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加開(kāi)車方案的討論。 5. 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入試車和投料試車階段，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主的開(kāi)車服務(wù)組織工作由開(kāi)車部負(fù)責(zé)。工藝部和設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場(chǎng)參加開(kāi)車并負(fù)責(zé)處理開(kāi)車中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。