午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業(yè)工程項目施工流程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 文 件 批 準(zhǔn) 頁 文件名稱施工流程管理制度版本號1.00編 制部門審核時 間時 間行政部文審主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時 間時 間發(fā)放范圍備注文件名稱施工流程管理制度版本號1.00編 制部門審核工程部各部經(jīng)理行政部文審主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布時間XX年5月30日施工流程管理制度1目的1.1引導(dǎo)工程師遵循流程規(guī)范進行施工；1.2有效保護按照流程施工的工程師；2適用范圍公司全體工程師3適用時間從即日起開始執(zhí)行4定義：4.1重點工程項目：包括公司戰(zhàn)略性重點項目、網(wǎng)絡(luò)中的重要局點（如2、干線網(wǎng)、關(guān)口局等）、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目；4.2重大工程事故：參見重大事故處理流程中的附件；4.3“一句話”日報、周報：指報告內(nèi)容簡單，不能完全說明報告內(nèi)容，報告內(nèi)容虛浮不具體，沒有細節(jié)的日報和周報。5管理制度5.1日報、周報管理制度具體內(nèi)容參見工程部門日、周報管理制度。額外要求為：5.1.1各部門日報、周報模板統(tǒng)一；5.1.2嚴(yán)禁出現(xiàn)“一句話”日報、周報；5.1.3重點工程項目要實行日報制度，日報由該工程項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部門經(jīng)理；5.1.4非重點工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經(jīng)理（或工程負責(zé)人）發(fā)送至產(chǎn)品線經(jīng)理，抄送部3、門經(jīng)理；5.1.5如果因為特殊情況不能發(fā)送日、周報者，當(dāng)事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報；5.1.6若發(fā)現(xiàn)違反上述制度及要求者，予以當(dāng)事人處罰如下： 工程師未發(fā)日報：每有1次,罰款20元； 工程師未發(fā)周報：每有1次,罰款20元； 工程項目經(jīng)理未發(fā)日報：每有1次,罰款50元； 工程項目經(jīng)理未發(fā)周報：每有1次,罰款100元；5.2問題上報管理制度具體參見設(shè)備重大事故通報管理制度。額外要求為：5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業(yè)務(wù)中斷地操作，那么應(yīng)當(dāng)在流程規(guī)范中規(guī)定的時間段進行，并且必須向華為對應(yīng)接口人、產(chǎn)品線經(jīng)理、部門經(jīng)理發(fā)送割接、擴容方4、案；5.2.2原則上要求割接、擴容方案要提前24小時發(fā)出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發(fā)送割接、擴容方案的原因；5.2.3在進行割接、擴容或其它可能會引起業(yè)務(wù)中斷地操作過程中，如果出現(xiàn)長時間業(yè)務(wù)中斷的現(xiàn)象，那么當(dāng)事人必須在業(yè)務(wù)中斷30分鐘之內(nèi)電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應(yīng)負責(zé)人。5.3產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論管理制度5.3.1各產(chǎn)品線每月必須組織一次產(chǎn)品線內(nèi)部技術(shù)討論，內(nèi)容包括案例分析、新技術(shù)培訓(xùn)、工程情況匯報及對部門制度的合理化建議等；5.3.2技術(shù)討論原則上要求產(chǎn)品線經(jīng)理主持，并且會后必須生成會議紀(jì)要，紀(jì)要以電子郵件5、形式主送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理；5.3.3如果產(chǎn)品線經(jīng)理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發(fā)送部門經(jīng)理、工程秘書，抄送工程副總經(jīng)理。5.3.4若某產(chǎn)品線連續(xù)兩次未進行技術(shù)討論，則直接追究該產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任，相應(yīng)部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。5.4故障處理管理制度具體參見重大事故處理流程。5.5項目經(jīng)理管理制度具體參見重大工程項目管理流程，額外要求為：5.5.1工程項目經(jīng)理要分清主次，協(xié)調(diào)整體工程為主，參與工程施工為輔；5.5.2工程施工過程中，工程項目經(jīng)理要嚴(yán)格參照相關(guān)的流程規(guī)范進行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲取項6、目組成員動態(tài)，加速工期進行。5.5.3若工程施工過程中工程項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求進行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。5.6獎懲說明5.6.1若出現(xiàn)工程事故（非人為事故）但工程師或工程項目經(jīng)理嚴(yán)格遵照相關(guān)的流程規(guī)范進行操作，則公司對當(dāng)事人不追究工程事故責(zé)任；若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴(yán)格遵照相關(guān)流程進行操作，則公司對當(dāng)事人從輕處罰（警告、通報等方式）；5.6.2若工程發(fā)生事故，且當(dāng)事人沒有嚴(yán)格按照流程規(guī)范及上述額外要求操作，那么當(dāng)事人承擔(dān)工程事故直接責(zé)任，工程項目經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理及部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)工程事故的嚴(yán)重程度予以當(dāng)月降薪、本季度內(nèi)降薪及永久降薪等不同的處罰；5.6.3設(shè)立季度安全獎，獎勵在一個季度內(nèi)沒有發(fā)生工程事故且嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范進行操作的工程師，獎金額度設(shè)置為2001000元。5.6.4對于事故上報制度，對于當(dāng)事人沒有在規(guī)定時間內(nèi)上報或隱瞞不報者，一經(jīng)查出立即開除。