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企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全獎罰管理制度
企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全獎罰管理制度.doc
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1、企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全獎罰管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 1. 目的為獎優(yōu)罰劣,不斷提高工程質(zhì)量,控制工程整體進度,提高安全管理的能力和水平,特制定本制度。2. 范圍適用公司管轄的所有施工項目的質(zhì)量、安全、進度管理2.1凡在建工程全部按總包合同價的1%費率設(shè)立獎勵基金,按實際發(fā)生計入項目成本,。2.2對項目部在管理費收取中已獲得榮譽項優(yōu)惠收費的,按最終結(jié)果返回與年終獎勵時一并結(jié)算,不作重復(fù)獎勵。財務(wù)部收取,實行專款專用。2.3獎勵基金的提取時間獎勵評定后項目部提出申請一周內(nèi)。2.4起計項目以制度下發(fā)之日起的在2、建項目為準(zhǔn)3. 管理機構(gòu)及職責(zé)3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)資金獎罰。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報。3.3獎懲評定及標(biāo)準(zhǔn)由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.4辦公室、市場部負(fù)責(zé)審核。4. 工作流程由工程部依據(jù)本制度結(jié)合內(nèi)部承包合同對項目的質(zhì)量、安全、進度分別設(shè)置工作目標(biāo),工程部對整個施工過程進行監(jiān)控、評估,依據(jù)評估結(jié)果進行獎懲。其目的是為了促進項目部按計劃實現(xiàn)工作目標(biāo),如果公司認(rèn)為目標(biāo)偏離計劃較大,必要時實施糾正措施。考核實施過程評估設(shè)置目標(biāo)5. 獎勵分類及依據(jù)5.1優(yōu)質(zhì)工程獎、公司評獎、進度獎5.2在本年度竣工并獲獎的項目,在年內(nèi)已取得文件(證書)或在建項目公司考評結(jié)果的。5.3優(yōu)質(zhì)工程的評定,必須有評審部門的文件或3、證書,且注明是本公司的榮譽的.5.2公司季度項目部綜合管理考評總結(jié)評優(yōu)的。5.3安全生產(chǎn)被評為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地或文明工地或在當(dāng)?shù)卣匍_現(xiàn)場會的,應(yīng)有當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站(主管部門)的評定依據(jù)或相關(guān)證明。5.8發(fā)生死亡事故或安全生產(chǎn)在行業(yè)中受到通報批評的項目經(jīng)理,不能給予當(dāng)年度獎勵。5.9個人排除重大隱患,給項目部和公司避免重大損失的。6. 獎勵細(xì)則 6.1優(yōu)質(zhì)工程獎獲得國家、省級、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎,分別按合同價的1%、0.5%、0.3%、0.1%發(fā)放獎金。對于參建項目或獲專業(yè)獎杯的按制度規(guī)定等級降一級實施獎勵。6.2同一工程獲二項以上同性質(zhì)獎項按最高獎計發(fā),不重復(fù)計獎。6.3公司季度項目部綜合管理考評成績優(yōu)4、秀(評分在90分以上)的,獎勵1000元;不合格(評分在70分以下)的,罰項目部1000元。6.4月計劃提前完成獎金一萬,整體計劃提前完成獎金5萬。(實施條件為合同標(biāo)的大于1000萬)7. 處罰細(xì)則7.1違反建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的按條例規(guī)定進行處罰。公司技術(shù)部質(zhì)量檢查每季度組織一次,質(zhì)量檢查評分占綜合管理考評總分的權(quán)重為45%。7.2省(市)級質(zhì)量、安全檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元;受到通報批評的項目部罰20000元;評為不合格的項目部罰20000元。7.3地(市)級質(zhì)量、安全檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元;通報批評的項目部罰10000元;評為不合格的項目部罰10000元5、,分公司罰1000元。7.4縣(市)級質(zhì)量、安全檢查中受到黃牌警告的項目部罰10000元;通報批評項目部罰6000元;評為不合格的項目部罰6000元。7.5項目部有下列質(zhì)量低劣情形的,公司根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小對項目部罰款0.5-1萬元;對主要責(zé)任者罰款200-3000元。7.5.1現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量低劣、多次出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理已提出并未經(jīng)整改的,罰款2000元7.5.2 一貫忽視質(zhì)量,造成工程質(zhì)量長期低劣,影響總體工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)的,罰款1萬元。7.5.3本年度發(fā)生過質(zhì)量事故或管理混亂,施工質(zhì)量低劣造成無法履行合同的質(zhì)量目標(biāo)的,罰款1萬元。7.5.4無理不服從政府質(zhì)監(jiān)部門執(zhí)法人員、現(xiàn)場監(jiān)理代6、表監(jiān)督及上級簽發(fā)的質(zhì)量整改單無故逾期整改,給企業(yè)造成不良影響的,罰款2000元。7.5.5多次檢查發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)資料與工程進度不同步,罰款1000元,竣工后不能在二十天內(nèi)完成并上報技術(shù)資料的,罰款5000元。7.5.6項目部質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢人員不按規(guī)定履行職責(zé)造成工程質(zhì)量失控的,罰款500元。7.5.7其他危害工程質(zhì)量、損害企業(yè)信譽的人和事罰款200元。7.6違反安全紀(jì)律的處罰細(xì)則7.6.1在定期或不定期的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)所屬項目部的職工有下列嚴(yán)重違章作業(yè)和違反勞動安全紀(jì)律之一的,對該項目部要進行罰款5001000元。7.6.1.1施工現(xiàn)場有三人(含三人)不正確佩戴安全帽進行作業(yè)(包括容器廠、結(jié)構(gòu)廠、7、金屬加工廠、焊接車間等),電焊工(焊接作業(yè)時除外)氣焊工等。7.6.1.2發(fā)現(xiàn)有一人爬腳手架、井字架,乘井字架吊盤上下或往上拋擲材料、工具物品或其他雜物。7.6.1.3施工機具、電氣設(shè)備無安全防護裝置,無有效的安全保護接地、接零,設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。7.6.1.4同一項操作有多人違章或一人操作有多次違章;赤腳或穿高跟鞋(包括中跟鞋)、硬底、帶釘易滑的鞋靴,拖鞋進入施工現(xiàn)場,躺在腳手架、高處平臺上、屋面上休息。7.6.1.5腳手架上無人梯道,多處立柱間距超標(biāo),無護攔或嚴(yán)重缺損,未按規(guī)定設(shè)剪刀撐,拉結(jié)不牢固,有明顯搖動,上層無腳手片,作業(yè)層腳手架不滿鋪,腳手架鋼竹混搭,立體交叉作業(yè)不掛安全網(wǎng)或張掛不牢固8、。7.6.1.6井架、龍門架、塔吊、行車等起重提升設(shè)備無超高限位裝置(井架吊盤無平層限位裝置),吊盤底板破損,無導(dǎo)向滑道,無安全門,無斷繩防墜落裝置,無上下聯(lián)系工具,鋼絲繩斷股,攬風(fēng)繩未按規(guī)定材料使用、架設(shè)。7.6.1.7違反規(guī)定使用倒順開關(guān)作為卷揚機的控制開關(guān)。7.6.1.8操作者未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗。7.6.1.9井架、龍門架、塔吊、行車等起重提升設(shè)備、機具未經(jīng)驗收就投入使用的。7.6.1.10施工現(xiàn)場“四門”防護不嚴(yán)密或無防護設(shè)施。7.6.1.11在建工程與臨近高壓線的距離小于規(guī)定要求且無防護措施的,配電箱(開關(guān)箱)安裝位置不當(dāng),未按規(guī)定裝設(shè)分級漏電保護裝置,亂接亂掛,違反一機一閘一保護的規(guī)9、定,開關(guān)箱(機具設(shè)備)外殼有效的保護接零或接地,電箱內(nèi)有雜物,在容器或筒體(罐)內(nèi)施工不使用安全電壓照明。 7.6.2在定期或不定期的安全檢查中,發(fā)現(xiàn)安全管理方面存在下列問題之一,對該項目部罰款10002000元。7.6.2.1管生產(chǎn)不管安全,安全技術(shù)措施不落實或無安全技術(shù)措施(方案),未按規(guī)定進行書面安全交底,發(fā)生重大未遂事故仍不采取防范措施。7.6.2.2對分包單位未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的,使用“三證”不齊全的勞務(wù)人員,違反有關(guān)規(guī)定使用未成年人的;未簽訂用工合同(協(xié)議)的,按每人計罰。7.6.2.3發(fā)生工傷事故不報告或?qū)⒅貓筝p,延遲報告,隱瞞事故真相,干擾事故調(diào)查(除責(zé)任人罰款500元外)。10、7.6.3發(fā)生下列問題之一的,除對項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)罰款500元-1000元外,對項目部罰款2000-3000元,重復(fù)發(fā)生加倍罰款。7.6.3.1收到安全隱患整改通知單后未及時整改而導(dǎo)致事故發(fā)生的。7.6.3.2同一工程連續(xù)發(fā)生重復(fù)性事故的。7.6.3.3凡發(fā)生重傷事故的。7.6.4同一工程連續(xù)發(fā)生兩次重傷事故的,或一起多人事故(三人受傷)的,除對責(zé)任人按5001000元罰款外,對該項目部或單位罰款5000元。7.6.5凡發(fā)生因工死亡事故一起的,對責(zé)任人罰款20萬元外,必要的須給予行政處分,觸犯法律的,移交司法機關(guān)處理,同時對該單位罰款7000至20000元。每增加一人,按每死亡一人罰20萬元11、計。如事故未對企業(yè)造成影響則酌情處理,如造成嚴(yán)重影響的除罰款外直至請退。7.6.6所屬單位工傷事故頻率超過公司下達的指標(biāo)值,每超千分之一,罰款5000元;超過千分之五(不含),每超千分之一,罰款10000元,必要的給予該單位第一責(zé)任人行政處分。7.6.7公司范圍內(nèi)職工(包括臨時工、民工、培訓(xùn)人員和分包、聯(lián)營單位職工),凡違反下列安全紀(jì)律之一的,均罰款50元,管理人員加倍罰款。7.6.7.1進入施工現(xiàn)場(包括容器廠、結(jié)構(gòu)廠、金屬加工廠、焊車間)以及電焊工(焊接作業(yè)除外)、氣焊工等不正確佩戴安全帽;在2m(含)以上無防護設(shè)施(防護不嚴(yán)密)的高處作業(yè)和在懸崖、陡坡施工不系安全帶或系而不掛保險鉤者。712、.6.7.2赤腳、赤膊或穿高(中)跟鞋、拖鞋、前通后空的涼鞋及短褲、裙子進入施工現(xiàn)場(生產(chǎn)區(qū)域)作業(yè)的,穿硬底、帶釘易滑的鞋靴進行高處作業(yè)的。7.6.7.3在防護欄桿、垂直升降平臺空洞邊緣坐靠,躺在腳手架或操作平臺上休息,向上往下拋擲工具或其他物料。7.6.7.4機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、調(diào)整、焊接或在禁止戴手套操作的機具設(shè)備上戴手套作業(yè),需戴防護鏡作業(yè)而不戴的,機床操作女工不戴女工帽而發(fā)辮外露的等。7.6.7.5在起吊物下作業(yè)或停留或站在起吊物上作業(yè)的。7.6.7.6違章使用電氣設(shè)備的。7.6.7.7酒后上班,除罰款外,須停止工作,情節(jié)嚴(yán)重的作曠工處理。7.6.8凡違反下列安全紀(jì)律之一的,罰款113、00元,管理人員加倍罰款。7.6.8.1未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和安全員同意,隨意移動或拆除安全防護設(shè)施的。7.6.8.2在禁煙、禁火區(qū)域吸煙或未辦理有效動火手續(xù)而擅自動火的。7.6.8.3攀爬腳手架或違反規(guī)定乘坐垂直運輸?shù)醣P。7.6.8.4未經(jīng)專門培訓(xùn)、考核的人員擅自操作機電設(shè)備,無證人員進行特殊作業(yè)。7.6.8.5帶小孩進入施工現(xiàn)場或生產(chǎn)區(qū)域。7.6.9班組未執(zhí)行書面安全交底制度而發(fā)生輕傷事故,對班組長罰款100元;發(fā)生重傷的罰款300元。7.6.10不執(zhí)行書面安全交底內(nèi)容,違章作業(yè)或不按規(guī)定正確使用勞動防護用品而造成自身輕傷者,罰款100元;造成他人輕傷的并罰款200元。7.6.11因違章作業(yè)致自14、身重傷者,取消違章者當(dāng)月獎金并罰款300元。7.6.12偽造書面安全交底記錄者或代他人簽字者,罰款500元。7.6.13發(fā)生重傷事故2次(含)以上或死亡事故項目部,取消項目部所有獎勵,且項目部人員不得評先進。 7.6.14以上各項罰款由公司工程管理部安全負(fù)責(zé)人或項目專職安全員開具安全隱患(違章)罰款通知書,被處罰項目部(個人)以扣款的形式交處罰部門轉(zhuǎn)財務(wù)部門專項管理,專款專用,嚴(yán)禁挪作他用。7.6.16違反下列之一,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停工整頓,并處510萬元的罰款,造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依法追究刑事責(zé)任。7.6.16.1未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、15、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。7.6.16.2在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的。7.6.16.3施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的。7.6.17未盡事宜和發(fā)生重大事故的按照浙江省違反勞動保護法規(guī)經(jīng)濟處罰辦法及建設(shè)工程安全管理條例執(zhí)行。7.7進度計劃不能完成或提前完成的下述規(guī)定給予獎懲。7.7.1進度計劃安排不合理的,包括總體計劃不能滿足工期,月進度計劃不能滿足整體計劃,周進度計劃不能滿足月計劃,每項罰款1000元。7.7.2周進度計劃因項目部原因不能完成的每項罰款1000元,累計在當(dāng)月進度款中扣除,如當(dāng)月進度計劃完成可免罰。7.7.3月進度計劃因項目部原因不能完成的每項罰款2000元,累計在項目結(jié)算款中扣除,總體計劃按期完成完成可免罰7.8所有罰金劃入獎勵基金8. 附則8.1本制度于下發(fā)之日起生效執(zhí)行。8.2本制度由工程部起草、修訂與歸口解釋。
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