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1、企業建設經營員工人事異動管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工異動管理制度1、員工異動包括：辭職、辭退、內部調動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；2、辭職2.1試用期員工，如因自己不適應工作環境，可提出辭職，但必須提前三天填寫離職審批表，向公司申請辭職，經批準后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以離職權；2.2公司正式員工（已轉正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應填寫離職審批表，提前三十天向公司提出書面申請，經審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協議，予以2、離職，手續不清公司不予結算工資；2.3員工在接手重要技術研發和市場營銷項目期間，辭職可能導致公司業務無法正常運轉的，公司有權暫時拒絕員工的辭職；2.4公司因業務需要，而調換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規定時間內到崗的，視為自動辭職處理；2.5員工辭職時，直接主管、分公司負責人、總部人力部應至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應誠懇地對辭職員工進行挽留；3、辭退3.1公司有權對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：試用期間不符合錄用條件的；嚴重違反公司管理制度、規定和職業道德的；嚴重失職、以權謀私，給公司造成重大利益損失的；被依法追究3、刑事責任的；3.1.5正式員工考評不稱職，經調動后仍不能勝任工作或拒絕調動的；3.2被辭退員工的當月工資按實際工作天結算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權利；3.3公司在下列情況辭退員工，應提前一個月通知本人或補發一個月工資；員工因患嚴重疾病或殘廢，康復后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；公司因經濟緊張，業務不景氣等原因而需要裁員的；3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調查工作，確實了解被辭退的原因，對不符合辭退條件的，給予否決；4、工作交接及離職審計4.1辭職獲批準或收到辭退通知，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計，財務4、崗位還需由總部財務部進行離職財務審計，分公司負責人離職除進行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結算工資；4.2審計內容：人事行政：辦公用品、工牌、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負責人、分公司負責人還要審計經手招聘員工的情況）；財務：票據、借款、費用報銷、采購（財務崗位和分公司負責人還要審計財務執行情況）；物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負責人還要審計所管物品數目）；信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；市場：客戶資料、項目資料；4.3辭職員工未辦理離職手續或辭職未經批準而擅自5、離職的，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力；4.4經離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經分公司負責人監交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案；5、內部調動5.1內部調動指員工在公司及公司與公司范圍內的平級調動；5.2內部調動應遵循如下原則：5.2.1調動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規章制度；5.2.2新崗位更有利于員工能力的發揮；5.3內部調動的方式分為員工提出申請獲準后的調動、公司因工作需要的調動；5.4員工自行申請調動需向人力資源部提交申請報告，詳細闡述理由;5.4.1如是本公司內部由所在分公司人力資源部與調入、出部門協商，如同意雙方部門負責人在員工申6、請報告上簽字后由所在公司負責人填寫人員異動考查報告，兩份報告報總部進行審批，經批準后辦理工作交接進行調動；5.4.2如是跨公司調動，由總部人力部與調入、出分公司協商，雙方公司負責人在員工申請報告上簽字后,由總部通知其原公司負責人填報人員異動考查報告，報總部進行審批，經批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；5.5如因公司工作需要，可由負責人提交調動申請報告,人力部門與調入、出部門協商，未經認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談；5.5.1如系分公司內部調動的，則由所在公司人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出部門協商，雙方協商同意后在調動申請報告上簽字,由分7、公司負責人填報人員異動考查報告，兩份報告報總部進行審批,經批準后辦理工作交接進行調動;5.5.2如系分公司之間調動的，則由總部人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出分公司負責人或其主管上級協商，經總經理批準后,由總部人力資源部填報人員異動考查報告，經總部批準后,辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；5.6分公司所有員工工作調動必須經分公司負責人，總部人力部、（副）總經理審批，同時應事前征詢總部相應部門負責人的意見。6、晉升晉級與降職降級6.1晉升與降職的目的：6.1.1根據員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當的機會以激發員工的潛能；6.1.2形成8、良好的競爭上崗的機制，引導員工的學習與能力的培養；6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比； 6.2晉升晉級的原則：6.2.1在原崗位上有突出表現，在職期間無違反公司各項規章制度，思想端正；6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發揮、潛能的激發，并到達晉升后崗位的要求；6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；6.3降職降級的原則：6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；6.3.2出現工作失誤與管理不力；6.4晉升晉級及降職降級的管理；6.4.1員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫員工異動考查報告，詳細闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦9、理離崗審計和工作交接手續，經審計合格后，方可實行；6.4.2對經過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發文通報； 7、人事任命7.1為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報；7.2試用期員工一律不進行人事任命；7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，提交員工異動考查報告；7.5經人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續，經審計合格后，方可就職；8、輪崗8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養員工的綜合能力；8.1.2通過輪崗加強相互間的監督；8.2輪崗的類10、型8.2.1輪崗大致分為：部門內不同崗位的輪換；公司內部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；8.3輪崗時間8.3.1員工轉正后，普通員工一年之內必須部門內部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；8.3.2部門主管級以上必須部門間學習三個月，分公司之間輪崗一個月；8.3.3分公司負責人必須分公司之間輪崗一個月，到總部輪崗學習一個月；8.3.4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門間學習一個月。8.3.5各公司根據具體情況制定輪崗計劃；8.4輪崗手續8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫員工異動考查報告報批；8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細填寫工作移交清單，必要的還要進行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔50%的責任；8.4.3輪崗結束后，寫出輪崗總結，向上級領導匯報思想，另報所在公司人力部存入個人檔案。8.5輪崗待遇8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進行發放;9、員工發生異動后，由異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應的權限；10、所附表單10.1員工離職審批表10.2工作移交清單10.3離崗審計10.4員工異動考查報告