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1、企業文化發展CIS項目建設管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: CIS管理制度第一章 總 則第一條 為全面規劃和提高公司整體企業形象，執行企業發展戰略，完善CIS建設，深化認識，強化管理，樹立良好、統一的企業形象，特制定本辦法。第二條 CIS遵循“統一標準、統一執行、統一制定、嚴格考核”的原則 ，建立健全企業文化管理辦法。第二章 職責劃分第三條 企劃部是企業CIS建設和綜合管理的歸口部門。其主要職責為：(一)負責企業CIS管理的總體規劃、推行和維護。(二)負責組織制定、完善企業形象策劃方案。(三)負責企業CIS推2、廣的培訓。(四)負責企業CIS的目標責任書的制定、歸檔。(五)監督、檢查企業CIS執行情況。(六)協調、指導各部門企業文化建設工作。第四條 各職能部門是企業CIS終端執行部門。其主要職責為：(一)負責企業CIS終端的實施、推行和維護。(二)負責本單位員工企業CIS推廣的培訓。(三)負責企業VIS的應用規范及執行費用控制。(四)協調、管理本單位和各業務部門企業文化建設工作。第三章 范圍與權限第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統，其組成包括：最高決策層、導入CI的原動力、經營理念、價值觀、精神標語、企業風格、經營策略、管理原則等。(二)公司行為識別系統，其組成包括：1、對內組織管理。包括3、：工作環境、員工教育(禮貌儀表、服務態度、上進精神)等。2、對外開展各種活動。包括：市場調查、促銷活動、公共關系、公益性活動、文化性活動等。 (三)視覺識別系統，其組成包括：1、基本要素：企業名稱、標準標志、標準字體、標準色彩、商標品牌、象征紋樣等。2、應用要素：辦公用品類、服裝類、環境空間、運輸工具、廣告媒體、產品與包裝等。第六條 CIS實施管理權限：(一)CIS方案的最終核定權屬于企劃部。(二)CIS的設計、制作、修訂、解釋權，屬于企劃部。(三)各部門對CIS的規劃、建設、實施等均有建議權和實施權。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進行監督、考核、費用執行控制。第七條 CIS手冊發放：(4、一)各職能部門標準文本一套(不附可拷貝光盤)。(二)CIS手冊標準文本及可拷貝光盤的管理責任人為各職能部門主管負責。第四章 建設與完善第八條 在企劃部的統一規劃基礎上，各職能部門及所屬子公司應努力履行自身職責， 全面、深入地推行CIS，達到立足長遠，面向社會，求得不斷發展的目的。第九條 各部門對修訂CIS手冊內容有建議權，其建議經企劃部審議并呈集團主管領導復核最后呈總經理批復后實施。第五章 管理與使用第十條 CIS手冊的管理。(一)集團CIS手冊及配套光盤，由企劃部統一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負責人領取和管理。(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關的5、第三人。(三)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應做好日常的維護工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應通過企劃部做好使用、歸還記錄。(四)負責管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續。第十一條 CIS手冊的使用(一)各單位使用CIS手冊應嚴格遵守本辦法并有詳細使用記錄。(二)各單位(部門)主管負責人對CIS手冊使用之前應做好培訓輔導。(三)各單位(部門)或個人不得復制、轉載或制作CIS 手冊的內容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標注統一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。(五)各單位(部6、門)在進行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團整體形象，設計圖、和計劃內容應在實施前報企劃部審批、備案。第六章 罰 則第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負責人處以100-500元罰款，并由該單位承擔重新制作的一切費用。第十三條 凡未經企劃部批準和審議，擅自制作CIS相關成品的，對該部門的主管領導處以每次100-500元的罰款，對當事人處以200元以上的罰款。第十五條 凡篡改CIS內容，不按CIS手冊規定設計、制作或執行的，視后果對該部門的主管領導處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。 第七章 附 則第十六條 本辦法的解釋、修改7、權，屬于公司制度建設領導小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執行。企業文化推廣措施企業文化是實現企業核心競爭力的關鍵，有文化品位的企業才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業就是在經營品牌，經營資本，再到經營文化這樣的螺旋式推進中汲取力量，贏得優勢，實現企業的物質和精神的高效互動，爭取再創更加的業績，再造企業的輝煌。企業文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應該遵循一個循序漸進的過程：一、經營文化明確化1、統一經營理念、統一經營目標、統一經營策略，所有指標明確下來后才能支配具體的行為。二、企業文化深植化1、營造有利于員工積極性的人際關系和文化環境，充分發揮人力資源的潛力來提高企業8、的運作、發展和競爭力；2、培養了員工共同的企業精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發展和創新當做自己必須做的事情，支持企業打造強檔品牌；3、培養員工的良好個性和心理素質。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養，引導正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發揮每個員工的能力為出發點，創造自由平等和全面發展個人能力的人文環境；4、促進企業集體智慧的提高，讓員的的應變能力、創新思維得到加強，企業核心競爭力的無形資產也在膨脹和增值！三、精神文化共識化1、采取人本管理模式，從而對員工完成經濟人-9、社會人-情感、自我實現等精神需要這樣一個認識過程的深化；2、堅持教育引導和更人性化的制度規范來培育企業精神和共同價值觀。通過教育培訓、有目的的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業精神、價值觀的認知、認同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！四、企業文化推廣化1、對外塑造良好的企業公眾形象，發掘和利用公眾關系資源來擴大企業知名度和影響力；2、通過對企業觀念、戰略決策能力、創新、資源整合等提升企業核心競爭力，通過品牌、專利、技術、新產品開發、客戶資源、創新思維、資10、本融通能力來支持企業核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業財富和資產，企業文化是提高企業核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業立于不敗之地，從而獲得社會的認同的支持。社區文化管理辦法第一章 總則 第一條為推動社區物質文明、和精神文明協調發展，使社區率先達成文明、和諧，必須從基礎抓起，深入社區開展文化活動，不斷提高社區的文明程度。為了加強社區文化的建設管理工作，使社區文化活動制度化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。 第二條社區文化活動是社區群眾性精神文明創建活動的主要形式，是創建文明社區的基礎工程；是組織和引導廣大業主自我教育、自我服務、自我管理，不斷提高社區居民素質和社區文11、明程度的有效途徑。第三條社區文化活動要點面結合，制定規劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創建文明社區活動，并做好服務工作。各級精神文明建設領導機構要做好綜合協調、組織指導和監督檢查工作。 第二章社區文化建設 第四條要充分發揮社區文化骨干的核心作用，協調做好社區內群眾的工作。第五條結合本社區的特點和實際情況積極開展創建社區文化活動，要認真制定規劃，把規劃中的目標、任務具體化，并落實責任，有檢查、有評比、有總結。 第六條社區文化建設要以人為本，立足社區，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進行廣泛深入的宣傳動員，使社區文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務和奮斗目標。 第七12、條要充分發動居民群眾，在社區內深入開展創建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區成員的社區意識、社區精神，增強社區認同感、凝聚力。 第三章社區文化建設辦法 第八條社區文化建設辦法: 一、組織健全，制度完善。 積極完善社區組織，充分發揮社區文化骨干組織的領導核心作用，形成了有社區單位和社區居民廣泛參加的有效工作機制。重視創建社區文化工作，并列入重要議程，有專人負責。根據實際情況制定出創建社區文化的規劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經常化、制度化、系統化。二、教育深入，風氣良好。 切實加強思想政治工作，認真13、貫徹公民道德建設實施綱要，要聯系實際深入持久地進行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）、“三德”（社會公德、職業道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風”活動，遵守首都市民文明公約和經居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚團結友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導積極向上的社會風尚，自覺抵制不正之風。積極參與科教、文體、法律、衛生“四進社區”活動。加強科普教育，積極組織群眾學習科學知識，倡導健康、文明、科學的生活方式。抓好社區文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認真抓好宣傳欄、樓道14、文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區平面示意牌等環境宣傳布置工作，要達到既美化環境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設，完善插掛書香門第標識的設施。組織居民群眾積極參加本地區精神文明建設和各種社會公益活動，建立和諧的人際關系，形成良好的社會風氣。 三、熱心服務，方便群眾。 根據群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務站、社區衛生服務站、便民服務電話等各種服務項目，做好便民服務工作。經常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。第四章 社區文化建設的日常管理工作 第九條 社區文化工作小組要進一步加強對社區文化活動的領導。被命名的社15、區文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發展和完善，努力提高創建活動水平。第十條 文明社區建設的日常管理工作包括： 一、制定社區文化標準、創建規劃和實施方案，組織、協調各職能部門積極參與創建工作，社區文化不斷深入發展； 二、指導社區建立健全創建活動組織，檢查創建活動的進展情況； 三、總結推廣創建文明社區的先進經驗和先進典型；四、溝通社區文化創建工作的橫向聯系，協調有關部門幫助解決實際困難； 六、加強基礎工作管理，建立社區文化檔案。主要包括：社區概況、創建規劃、創建文件、主要會議材料、文明社區登記表、檢查考核記錄、年終工作總結、群眾與社會各界的反映等。 七、將物業管理納入社區文化建設，規范物業管理企業的16、服務行為。注重社區居委會與物業公司的協調，積極理順關系，努力形成合力。 第五章 附則 第十一條本管理辦法解釋權屬書香門第社區文化工作小組。 第十二條本管理辦法自印發之日起執行。書香社區文化建設規劃書香社區文化“書香門第”，回歸書香血統，振興民族靈魂，致力于營造成才環境的家。營造環境應有獨特的“形體”與“神韻”，地產的開發完成了“形體”的塑造，而物業管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區文化”。書香社區文化建設規劃一、總體構想：抓兩頭、帶中間“書香門第”居民大多來自白領一族、自由職業者，來自機關、事業單位的不多，是典型的商品房住宅結構，故“書香門第”的社區文化對政治17、色彩的考慮無須太多。經分析認為，社區居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節假日時間一般都在小區內。開展社區文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關心社區文化，在假日積極參與文化活動。二、策劃組織：內部組織、客戶組織同時抓（一）內部組織策劃：公司企劃部、物業管理處共同策劃；執行：主要由物業管理處執行。物業管理處無專職的社區文化部門與人員配備。結合實際情況，執行社區文化活動的組織工作采取“專業工作分開干，社區文化一起干”的辦法。（二）客戶組織社區文化是一項直接面向居民群眾的事業，必須18、吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩定的社區文化活動隊伍。組織的建立應從以下幾個角度入手：首先，客戶服務中心需對客群情況作全面掌握，并整理出社區文化骨干名單、社區體育骨干名單、各專業愛好者名單等，整合資源組建興趣小組：1、藝術類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網球、登山、健身等；3、文學：寫作、記者、編輯等其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：1、常設隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。以上要做到常設隊伍有一定的水平功與特色，能“拿19、得出去”，在小區內起骨干作用，并代表書香門第走向社會。臨時隊伍則應具有更廣泛的群眾性，體現群眾的參與和自愿結合的原則。（三）實施內容：日常社區文化活動應大中小結合，且不管大小都應認認真真的辦，每辦力求成功。社區文化活動大致可按以下形式展開： 政治色彩較濃的主題活動升國旗儀式。國慶、元旦、春節等重大節慶日，組織員工與業主參加升旗儀式，進行愛國主義教育。學雷鋒便民服務活動日。利用、聯絡外部資源，免費服務小區居民。也可成立社區義工聯組織，結對幫扶孤、寡、病、弱家庭。 文學藝術活動書香門第讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優秀讀后感作品，可在書香門第雜志刊登。居20、民書畫、攝影藝術作品展。展示本小區居民特有的文化標準，并進行評比。可區分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術家作品展等。“書香門第”杜邦之聲等。可聯合專業音響公司舉辦高雅音樂會。飛翔的翅膀少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。暑期書畫培訓班。結合幼兒園的場地資源，發掘業主資源泉開展。 體育、旅游活動組織業主登山健身，組織各類體育運動比賽。 知識講座與科技活動組織個人、家庭健康衛生知識的講座與咨詢。組織家庭用電腦展示、展銷，現場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。 節日氛圍的妝點與慶祝活動此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區大事與物業管理，衛生健康21、計劃生育、家庭教育等知識。（四）預期效果 營造和諧、文明、歡樂的社區氛圍。 密切管理處與住戶間的感情，增強社區的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業管理工作，以主人翁的姿態愛家護家。 密切住戶間的交流與感情，促進鄰里間和睦相處、互幫互助。 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創造良好條件。書香門第中華文化基金管理章程 一、 基金的設立 第一條：凡國內外熱心慈善事業的機構、企業和個人可向本基金捐贈。 第二條：專項基金進入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進行管理并負責增值。第三條：本基金現捐贈總額為人民幣五百萬元。第四條：本基金為廣東青少年發展基金會下屬基金，捐款人即22、我方應就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權利和義務。 第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質，不能從事投資經營活動。二、 基金的使用與監督 第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負責基金的全面管理工作。各項支出經管理辦公室審定后須有捐贈人或授權代表簽字。 第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監管委員會，嚴格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強宣傳，接受監督。第八條：基金管理班子提出項目建議并編制年度預決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權否決不符合基金設立宗旨的項目及預算。 第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少23、年發展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預算報告等文件；在申請獲準后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執行報告及項目決算，以接受監督。 第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發展基金會有權對專項基金的使用情況進行獨立監查并提出意見。 第十一條：審查通報制度：加強對基金使用情況的監督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當方式，在一定范圍內公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標準的對象，一經舉報查實后，取消資格。第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務審計報告，結果在總會年度審計報告中公開發表。 第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納24、社會各界力量。促進本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。 第十三條：在低風險的前提下，基金監管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。第十四條：加強公益事業宣傳，廣泛吸納社會人士團體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于書香門第文化事業，不得挪作他用。 第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。 書香門第社區文化建設基金章程第一章 總則第一條 本基金全稱書香門第社區文化建設基金。第二條 本基金的宗旨是：倡導人文關懷、書香情25、結，弘揚中華民族優秀文化傳統，資助社區公益、文化活動。第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發展有限公司捐贈設立，委托深圳市書香門第物業管理有限公司實施管理和資助，接受書香門第名苑全體業主的指導與監督。第二章 基金來源第四條 本基金來源由以下各部分構成：（一） 深圳市書香門第投資發展有限公司捐贈的捐款；（二） 業主的個人自愿捐款。（三） 本基金開展的公益活動所獲得的經濟效益。（四） 基金增值收入。第三章 基金設置第五條 本基金設置留本基金和動本基金。第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。第26、七條 動本基金是深圳市書香門第投資發展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據捐贈意愿專款專用。第四章 基金管理機構第八條 本基金設立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。第九條 基金管理委員會的職責：（一） 商討基金捐贈的各項事宜；（二） 組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；（三） 編制基金年度資助計劃；（四） 核撥基金年度資助款，、（五） 總結編制基金每月份、每年度的基金結算和實施報告。第五章 基金管理第十條 本基金在深圳市書香門第物業管理有限公司設立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務費用外，全部返回留本基金，27、調協“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當月、當年支出結余部分，結轉下一年度繼續使用。第十一條 本基金設置專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉入基金相應賬戶管理使用。第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴格進行專項的會計和財務管理，接受財務審計和業主監督，年度財務狀況須報理事會核定。第六章 資助管理第十四條 基金資助弘揚中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市書香門第投資發展有限公司提出動議，經基金管理委員會核準預算收支。第十五條 基金資助社區文化活動的項目，按照資助項目、資助標準、資助條件、資28、助程序實施管理。第七章 基金期限第十六條 本基金為常設基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。第八章 基金變更或終止第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市書香門第投資發展有限公司協商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續實施運作。第九章 附則第十八條 本章程的解釋權屬本管理委員會。第十九條 本章程經 核準，于2005年10月生效。書香會入會章程一、關于書香會書香會簡介：書香會是由深圳市書香門第投資發展有限公司發起的消費者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴張，書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業主和來自各個戰線的社會朋友，書29、香會將會為他們提供房產顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務。二、關于書香門第公司深圳市書香門第投資發展有限公司是一家以房地產為核心業務的一家有限責任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業理念，傳承揚中華文化。其可謂是國內房地產開發過程中概念設計的典范。企業領導人將企業的發展與國家的建設和發展緊密結合起來，以地產為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質乃至民族素質，希望國家繁榮昌盛，希望實現中華民族的偉大復興。用樓盤宏揚傳統文化，這在全國雖不是首創，但在深圳卻是獨一無二的。書香門第以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊，使建筑與文化達到完美融合。三、書香會宗旨30、書香會聯結客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達成以下目標：一、讓您了解書香文化，走近書香門第。二、讓您了解書香門第的產品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業主享有的尊貴與權利。三、在您成為書香門第的業主后，您可以將您對我們產品的意見和建議進行愉快投訴和細致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關房產業務的溝通和交流。四、本會向您及時提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產產品的需求和建議，從而改善我們的產品。五、本會將作為書香門第的一張名片，實現對外宣傳與溝通功能。 四、書香會會員守則本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞書香門第地31、產及本會的社會聲譽。本守則構成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。 （一）會籍 您必須年滿18歲。所有會籍申請須經本會批準；本會有絕對的酌情權批準或保留有關申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權，但有相關建議權。您亦對本會的任何財產不享有任何權利；本會會籍不得轉讓，會員的權利須由本人行使，不能由他人代為行使。 （二）會員證 您的會籍申請被接納后，將獲本會發出的一張本會簽發的會員證；您應在收到會員證后應立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權隨時收回32、該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉讓、出借或以其他方式由他人行使權利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。 （三）設施及服務 本會承認您被批準入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優惠和服務。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優惠及服務時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權。本會有絕對的酌情權隨時終止優惠或服務的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設施、優惠、服務、資33、料或文件從事任何商業或有損于本會的活動。 （四）更改會員守則 本會有絕對的酌情權隨時更改會員守則，并以本會認為合適的某種方式通知您任何上述的更改。 （五）退會 如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。 （六）解除會籍 本會倘若認為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權利，而且不再有權接受及享有本會提供的各項優惠及服務；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。 （七）本會終止運作 本會有絕對的酌情權于任何時候34、終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權利及優惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產有限公司提出任何性質的索價或要求。 （八）個人資料 會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。 四、書香會會員守則書香會設會員大會或會員代表大會。設理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設機構。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設秘書處，秘書處為書香會常設機構，書香會設秘書長，秘書長負責書香會秘書處日常工作。會員大會或會員代表大會的職權是：（一）制定和修改書香會章程35、。（二）選舉和罷免理事。（三）審議理事的工作報告的財務報告。（四）決定終止事宜。（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權是：（一）執行會員代表大會的決議。（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。（三）籌備召開會員代表大會。（四）決定設立辦事機構、分支機構。（五）決定副秘書長和各機構主要負責人的聘任。（六）決定會員的吸收或除名。（七）制定內部管理制度。（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權：（一）召集和主持召開理事會。（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。（三）代表書香會簽署有關重要文件。（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權：（一）主持辦事機構開展日常工36、作，組織實施年度工作計劃。（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。（三）協調書香會各組織機構開展工作。（四）提名副秘書長以及各機構主要負責人，交理事會決定。（五）決定各機構專職工作人員的聘用。（六）處理與書香會有關的其它日常事務。 四、經費與財務管理書香會的經費可按以下途徑籌措：（一）會員交納的會費。（二）公司的資助。（三）青基會的資助。（四）其它合法收入。會員交納會費的標準，按國家有關規定執行。書香會的經費支出可包括下列項目：（一）開展業務活動、舉辦會議及日常辦公費用。（二）印刷書香會內刊或其它資料。（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。書香會的合法收入應用于章程規定的宗旨和業務范37、圍內的活動，不得挪作他用。書香會應有自己獨立的銀行賬戶，并應遵守國家有關規定，建立健全監督制度。書香會的理事會或常務理事會應定期向董事會公布經費收支情況，接受監督檢查。 以上章程內容的解釋權屬于深圳市書香門第投資發展有限公司。公司內刊管理辦法第一條：總則為規范企業內刊管理，充分發揮內刊宣傳、指導、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理一、 為方便工作的開展，編委會成員由公司領導、企劃部、綜合部等有關人員組成。二、 編委會設名譽總編一名，執行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。執行主編和編委會成員負責協調好內刊與公司內部各部門之間、內刊與物業公司之間、內刊與小38、區業主之間的關系，制定獎懲措施。三、主編負責刊物的選題、策劃、組稿、設計、編輯等內容，負責銜接好編委會各成員工作之間的關系，負責社區文化稿件的撰寫等。四、編審負責、編委成員負責對刊物的欄目、編排風格等提出建設性的意見。五、編校人員負責部分新聞稿件的采寫、負責稿件錯字、病句的修改、負責聽從執行總編與主編的指揮。必要時可協助主編做一些策劃、設計等工作。六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。第三條 刊物管理一、撰稿：公司內部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內刊的領導人、物管公司要提供采寫稿源（如小區業主、外部對象等）二、編稿：所有來稿暫時由主編負責修改。三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負責將所有稿件校對一次。四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認，主編根據提供的建議。集中自己的建議后進行修改后簽字確認。五、稿酬：新聞稿件屬于義務工作，不設稿酬。投稿要按 “來稿質量+字數” 進行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據質量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴禁抄襲。六、內刊投放：每期內刊出版后，由企劃部負責將內刊投放。第四條：附則修改與廢除：本制度只是初稿，根據具體情況再作修改。