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1、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選制度借鑒一目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力， 提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2008年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。二、適用范圍適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括各部門、分廠、科室人員。三、評(píng)選原則 1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同； 3、 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事2、跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。二、評(píng)定小組 為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。（一）評(píng)定小組成員：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理小組成員：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；人力資源部；職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。（二）職責(zé)：1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選名額備注勞 模1人從標(biāo)兵中產(chǎn)生標(biāo) 兵2人從其他候選人中產(chǎn)生年度優(yōu)秀員工12人按照全員 %的比例評(píng)選年度優(yōu)秀管理者 2人按照管理者 %的比例進(jìn)行評(píng)選3、年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 2人三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 人；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 人；優(yōu)秀客戶經(jīng)理 2人優(yōu)秀施工員 2人優(yōu)秀部門獎(jiǎng) 1項(xiàng)集體獎(jiǎng)項(xiàng)五、評(píng)選條件1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）：副總經(jīng)理以下崗位員工公司連續(xù)工作1年以上，副總經(jīng)理在公司任職時(shí)間半年以上，（優(yōu)秀施工員在公司任職時(shí)間半年以上）； 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上；年度員工績效考核指標(biāo)在90分以上的；必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績匯報(bào)，業(yè)績的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評(píng)小組以此進(jìn)行考評(píng)。本年度未受過任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評(píng)4、選條件（權(quán)重20%）：認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的特定要求：（1）年度先進(jìn)工作者評(píng)選對(duì)象：部門副經(jīng)理以下崗位員工（除市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理及工程部項(xiàng)目經(jīng)理）；推現(xiàn)比例：制造部評(píng)選人5、員比例占評(píng)選當(dāng)月總?cè)藬?shù)的10%；職能部門合并為一個(gè)單位，評(píng)選人員比例占評(píng)選當(dāng)月總?cè)藬?shù)的10%。為完成部門、公司業(yè)績指標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的，年度個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在90%以上的；工作執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作積極勤奮，能出色的完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，能主動(dòng)為分擔(dān)部門責(zé)任，幫助同事解決工作問題。（2）年度優(yōu)秀施工員評(píng)比對(duì)象：本年度工程部施工現(xiàn)場(chǎng)施工員；全年平均出勤率達(dá)98%以上；符合個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的各項(xiàng)必備條件；所管理的施工工地?zé)o輕傷以上安全事故發(fā)生；遵照公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，按時(shí)完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)；為完成部門、公司業(yè)績指標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的，年度個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在90%以6、上的；（3）年度優(yōu)秀管理者評(píng)選對(duì)象：各部門符合標(biāo)準(zhǔn)的副經(jīng)理以上員工；能夠完成公司下達(dá)的年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；歷年應(yīng)收賬款回收額不得為0；積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，部門員工遵章守紀(jì)；帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；通過完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供部門工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。（4）年度優(yōu)秀客戶經(jīng)理評(píng)選對(duì)象：公司市場(chǎng)營銷人員，包含市場(chǎng)部、國際貿(mào)易部大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理（推薦比例是客戶經(jīng)理總?cè)藬?shù)的40%）；27、008年?duì)I銷業(yè)績指標(biāo)完成率100%，加工回款額達(dá)到90%以上；具有較強(qiáng)的營銷技術(shù)能力，規(guī)范操作，業(yè)務(wù)技能過硬；具有良好的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良、客戶滿意度高；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分理解群體目標(biāo)，能夠?yàn)閳F(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。（5）年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選對(duì)象：本年度工程部專、兼職擔(dān)任公司工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。（推薦比例人數(shù)為40%）；2008年度完成工程管理面積不低于5000，工程工期無違約責(zé)任； 工程一次報(bào)檢合格率不低于95%且工程安裝質(zhì)量事故1項(xiàng)次/工程；所管理的工程項(xiàng)目無輕傷以上安全事故，安全損失不超過10000元；工程進(jìn)度款按照合同簽訂內(nèi)容按期回收；堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合格文明8、工地。重合同、收信譽(yù)，能夠認(rèn)真履行合同的各項(xiàng)條款；施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證態(tài)度誠實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛，精細(xì)施工、展現(xiàn)精品；（6）標(biāo)兵評(píng)比對(duì)象：標(biāo)兵評(píng)選從以上各優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者中按照評(píng)選條件及評(píng)選數(shù)量產(chǎn)生；全年平均出勤率達(dá)98%以上；符合個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的各項(xiàng)必備條件；在本崗位實(shí)施六西格瑪、六重項(xiàng)目有重大改善，并合理控制控制項(xiàng)目進(jìn)度方向；在降低損耗、控制成本發(fā)面業(yè)績突出，歷年應(yīng)收賬款或工程進(jìn)度款回收金額顯著；在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在5萬元以上；（7）勞模評(píng)比對(duì)象：勞模人選從提名候選選人中按照評(píng)選人員及評(píng)選數(shù)量產(chǎn)生；全年平均出勤率達(dá)98%以上；符9、合個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的各項(xiàng)必備條件；在本崗位實(shí)施六西格瑪、六重項(xiàng)目有重大改善，并合理控制控制項(xiàng)目進(jìn)度方向；在降低損耗、控制成本發(fā)面業(yè)績突出，歷年應(yīng)收賬款或工程進(jìn)度款回收金額顯著；在完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬元以上；3、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總完成率不低于90%；（3）本部門員工年度內(nèi)未受過公司任何形式的行政處分；（4）部門年度6S檢查平均分在95分以上（非制造部）10、，制造部平均分在85分以上；其它參評(píng)條件（權(quán)重20%）：（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。（1） 年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故、其它工作出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量事故；參選人個(gè)人年度平均績效考核分在90分（不含）以下的；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。（2）年度優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；11、部門本年度出現(xiàn)輕傷以上安全事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的；部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。六、推薦要求1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。七、評(píng)選程序1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。3、12、被推薦人將業(yè)績匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問；通過“無幾名投票過半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。4、評(píng)選小組評(píng)選出的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評(píng)議；5、公示無異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有意義的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格；6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)2008年年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。推薦及評(píng)選流程圖職 場(chǎng)制造部評(píng)選小組總經(jīng)理會(huì)議班組分廠各部門推薦名單制造部推薦名單評(píng)選無異議公示有異議屬實(shí)審13、核簽發(fā)八、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)；2、本年杯評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的人員將給予全公司通報(bào)表彰、并按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司將于年終總結(jié)大會(huì)上給予獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)集體辦法獎(jiǎng)杯。九、匯報(bào)要求1、評(píng)選匯報(bào)材料統(tǒng)一采用幻燈片形式進(jìn)行匯報(bào)；2、匯報(bào)人為各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦候選人所在部門經(jīng)理或副經(jīng)理。3、獲獎(jiǎng)人員需提供其先進(jìn)事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊(cè)，形成2008年優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介歸檔。4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿，屆時(shí)在年終員工大會(huì)上發(fā)言。十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：XX年1月10日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間14、：XX年1月15日前；3、表彰時(shí)間：XX年全公司年終總結(jié)大會(huì)。優(yōu)秀員工評(píng)選制度第一章 總則第一條 評(píng)選目的 為了弘揚(yáng)*的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。第二條 評(píng)選原則 “公平、公正15、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷模”之原則進(jìn)行考核及評(píng)定。第三條、評(píng)選項(xiàng)目每年6月/12月評(píng)選優(yōu)秀員工第二章 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第一條 管理部門行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。第二條 相關(guān)職責(zé)1. 行政人事部：活動(dòng)組織與部門協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)2. 各部門經(jīng)理：積極配合工作開展，嚴(yán)格按照本辦法評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織優(yōu)秀員工的評(píng)選，并根據(jù)名額比例將名單報(bào)到行政人事部，對(duì)優(yōu)秀員工推薦和初步篩選負(fù)責(zé)；和評(píng)選的公平、公正性負(fù)責(zé)；3. 總經(jīng)部：第三條 參評(píng)條件l 基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1. 品16、德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；2. 遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假小于等于3天；3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大的工作失誤；#UY Y le 4. 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；5. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；6. 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用l 優(yōu)先評(píng)選條件參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；2. 深受公司好評(píng)并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效17、益或社會(huì)效益的員工；3. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；l 條件說明：1 滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出_20%_名候選人；2 符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評(píng)選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交18、至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評(píng)選環(huán)節(jié)。第五條 適用范圍1、本制度適用于公司所有正式員工；2、凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不參選。第三章 評(píng)選程序第一條 評(píng)優(yōu)時(shí)間1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫半年度優(yōu)秀員工推薦表，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評(píng)價(jià)。第二條 評(píng)選人數(shù)1. 侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%2. 凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3. 按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場(chǎng)部、其他部門（19、行政人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部）第三條 各部門內(nèi)部評(píng)選1. 員工自薦2. 本部門其他同事推薦； 3. 部門經(jīng)理推薦4. 凡優(yōu)先參加評(píng)選的員工一律由經(jīng)理或以上級(jí)別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5. 候選人產(chǎn)生流程圖 員工自薦部門同事推薦部門經(jīng)理行政人事部第四條評(píng)選流程1. 首輪評(píng)選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出_名候選人，申報(bào)至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人 名；2. 綜合評(píng)選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)選；此環(huán)20、節(jié)評(píng)選出候選人 名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；3. 最終評(píng)選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評(píng)分，并邀請(qǐng)最佳員工候選人現(xiàn)場(chǎng)陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為 名；4. 當(dāng)事員工如對(duì)申報(bào)結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給出答復(fù)；第六條 報(bào)批及存檔1、由行政人事部確認(rèn)事實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事部安排有關(guān)人士頒獎(jiǎng)。2、由企劃部制作證書及宣傳板報(bào)，財(cái)務(wù)部安排有關(guān)獎(jiǎng)金； 3、由行政人事部將證書復(fù)印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入21、員工的個(gè)人檔案內(nèi)；第四章 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)第一條 獎(jiǎng)金來源1. 申請(qǐng)員工獎(jiǎng)勵(lì)基金專項(xiàng)費(fèi)用2. 員工績效工資扣除費(fèi)用、罰款費(fèi)用3. 公司廢品回收變賣費(fèi)用第二條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及 元獎(jiǎng)金2、有特殊意義紀(jì)念獎(jiǎng)品3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰第五章 附則第一條 本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。第三條 評(píng)選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第六章 附件1. 優(yōu)秀員工評(píng)選流程圖2. 優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表3. 優(yōu)秀員工評(píng)估表4. 評(píng)選結(jié)果統(tǒng)計(jì)表*有限公司行政人事部XX-8-9優(yōu)秀員工評(píng)選22、流程圖流程權(quán)責(zé)個(gè)人使用表格說明宣布標(biāo)準(zhǔn)/各部門經(jīng)理推薦行政人事部經(jīng)理審批評(píng)選小組考核審批根據(jù)評(píng)選結(jié)果給與發(fā)放獎(jiǎng)金公布表彰存檔部門經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表員工績效表行政人事部經(jīng)理優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表優(yōu)秀員工評(píng)選小組優(yōu)秀員工候選人申請(qǐng)表優(yōu)秀員工評(píng)估表行政人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理優(yōu)秀員工評(píng)估表評(píng)選結(jié)果統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)審批流程行政人事部以上“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表填表日期：XX年 月 日申報(bào)人姓名性別出生年月民族入職時(shí)間崗位項(xiàng)目名稱職務(wù)申報(bào)材料工作簡(jiǎn)歷：主要業(yè)績及榮譽(yù)：工作感言：部門經(jīng)理評(píng)價(jià)：群眾意見：優(yōu)秀員工綜合評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述權(quán)重評(píng)分得分工作精神面貌1. 積極熱情2. 微笑待人，與人溝通順暢3.23、 形象良好，精神狀態(tài)飽滿責(zé)任心尊重并維護(hù)公司的利益和形象積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作品質(zhì)從大局出發(fā)，以公司利益為重服從上級(jí)的工作或任務(wù)安排了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序。在無上級(jí)監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作工作效率準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度能在規(guī)定允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作能力具有良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及發(fā)現(xiàn)問題找出問題原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有24、的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性的提出新的方法主動(dòng)與創(chuàng)新在工作中能夠不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)水平能夠經(jīng)常為公司和部門發(fā)展提供好的建議能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有的方法，并發(fā)展出新的方法團(tuán)隊(duì)與合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長支持同事及協(xié)助部門工作，保持良好合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，并推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利優(yōu)秀員工考核評(píng)分：(權(quán)重評(píng)分)0評(píng)分等級(jí)說明等級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況說明 優(yōu)秀 11-12分115%以上明顯超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能比較好推動(dòng)公司業(yè)績。(正常) 9-10分95%-115%超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能推動(dòng)部門工作。(尚可) 7-8分75%-95%達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。(需改進(jìn)) 5-6分55%-75%偶爾有小的失誤，有時(shí)在時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。(不良 ) 1-4分55%不能達(dá)到正常的工作標(biāo)準(zhǔn)。