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1、鄉村電網工程項目施工工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX鄉電網工程項目管理制度1、總則1.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本制度。1.2本制度是規定建設工程施工項目管理行為，明確項目部各層人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理部的依據。2、職責項目經理部應對施工項目自開工準備至竣工驗收、達標投產，實施全過程、全面管理。3、項目經理部3.1企業法定代表人認命項目經理，成立項目經理部。3.2項目部經理部直屬2、項目經理領導，接受由工程部負責組織相關部門對安全、質量、物資、計劃組成的業務進行指導、監督、檢查和考核。3.3項目經理代表企業實施施工項目管理。認真履行項目經理責任制。4、項目進度的控制4.1項目經理部應根據施工合同確定的開工日期，總工期和竣日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期，計劃總工期和計劃竣工期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。4.2項目部負責編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。4.3實施施工進度計劃，當進度出現偏差時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。5、項目質量控制5.3、1項目質量控制應按GB/T19001標準和公司質量管理體系的要求進行。5.2項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制。5.3項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求。5.4項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。5.5施工過程應按要求進行自檢，互檢和公司檢驗。工序檢驗由公司質量管理部負責檢驗，沒有檢驗嚴禁轉入下道工序。5.6質量控制應按下列程序實施：a確定項目質量目標。b編制項目質量計劃。c實施項目質量計劃：施工準備階段質量控制。施工階段質量控制。竣工驗收階段的控制。6、項目安全控制6.1項目安全控制必須堅持“4、安全第一，預防為主”的方針。項目經理部應在企業安全管理制度下建立安全管理體系和安全生產責任制。公司安全部應定期對項目進行檢查、考核。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。6.3項目經理部根據施工中人的不安全行為，分析不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。6.4分公司安全部組織項目部人員進行安全生產教育和安全考試，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。6.5項目安全控制遵循下列程序：a確定安全目標。b編制項目安全保證計劃。c項目安全計劃實施。d項目安全保證計劃驗證。e持續改進。f兌現合同承諾。7、項目現場管理7.1項目部應認真搞好施5、工現場管理，做到文明施工安全有序。整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。要根據GB/T24001ISO14001環境管理體系，保護環境。7.2項目經理負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部置。8、項目生產要素管理8.1項目人力資源管理。8.1.1項目部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，與勞動力簽訂勞務合同。8.2項目材料管理8.2.1施工項目部按公司物資管理制度執行的主要材料和大宗材料。由公司物資部訂貨，按計劃供應給項目經理部。8.1.3施工項目所需的特殊材料和零星材料由項目部采購。8.1.4施工項目所需材料采購、管理等按公司物資管理制度執行。8.3項目機械設備管6、理8.3.1項目所需大型機械設備由分公司調配、租賃、購買，提供給項目部使用。8.3.2大型機械設備如張力機、大型吊車，由公司工程部統一管理。8.3.3機械設備操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業。8.4項目技術管理8.4.1施工組織設計管理和重大施工方案。8.4.1.1.重大施工方案：高空作業，變電帶電作業，土建基礎處理等由項目部組織編寫，工程部審核，總工程師或副總工程師批準。8.4.2施工圖紙會審管理。8.4.2.1.施工圖紙會審管理按公司施工圖紙會審管理制度執行。8.4.3施工技術交底。8.4.3.1.工程部為施工技術交底歸口管理部門。8.4.3.2.工程師負責施工技術交7、底的組織編寫工作，工程項目技術負責人進行分項工程和特殊工序施工技術交底。8.4.3.3.施工技術交底按公司技術交底制度執行。8.4.4設計變更和施工技術檔案管理，按公司設計變更制度和檔案管理制度執行。9、項目竣工驗收階段管理9.1竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。9.2質量管理部負責組織有關部門負責工程交付竣工驗收。9.3竣工驗收階段按下列程序依次進行：a.竣工驗收準備。b.編制竣工驗收計劃。c.組織現場驗收。d.進行竣工結算。e.移交竣工資料。f.辦理竣工手續。9.4工程竣工驗收后工程施工技術資料、竣工圖由項目部移交工程部。工程質量保證資料、工程檢驗評定資料移交質量管理部。由8、質量管理部審核無誤后，移交檔案室。移交時間為竣工后三個月內。9.5工程竣工驗收后，項目部須編寫工程總結報公司工程部。苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮綠星苗圃經甲乙雙方協商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發2010205號文件，渭南市區綠化），并就相關事宜達成以下協議：一、苗木數量：二、苗木規格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務完成后，10日內一次付清。六、有關事項：1、土球規格9、：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調動，由此產生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結算數量以接收方接收單上的數據為準，因不符合合同條款中苗木規格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協商解決。七、合同條款違約，造成經濟損失，由造成損失方全額賠償。八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自簽字蓋章之日起生效二0一0年十二月