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1、五金廠安全生產(chǎn)激勵(lì)及約束機(jī)制管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXX五金廠安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制制度在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，獨(dú)立承擔(dān)職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，就必須建立安全生產(chǎn)管理的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。一.安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想與目標(biāo)管理 1.樹產(chǎn)正確地安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)人的安全生產(chǎn)的思想、觀念和認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的行為。要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念，認(rèn)識(shí)安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障，是生產(chǎn)經(jīng)營永恒探索的主題。加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，提高企業(yè)2、科學(xué)管理水平，杜絕事故，改善勞動(dòng)環(huán)境，建立良好、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，就能調(diào)動(dòng)職工的積極性、增強(qiáng)凝聚力，能夠樹立企業(yè)良好形象，給我廠帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。特別是廠的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的觀念。2明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針要認(rèn)真貫徹黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，堅(jiān)持全員參與，標(biāo)本兼治，長抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，保障我廠持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。根據(jù)國家安全法規(guī)的要求及富陽市安監(jiān)局東洲街道提出的安全3、生產(chǎn)管理的目標(biāo)要求，制定切實(shí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、 與各部門車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀書，安全生產(chǎn)管理縱向、橫向建立安全生產(chǎn)管理體系。車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，要達(dá)到無違章、無隱患、無事故。在安全技措經(jīng)費(fèi)的投入要有明確的指標(biāo)，對(duì)特種設(shè)備的注冊(cè)、登記、檢驗(yàn)情況的管理，以及安全使用保養(yǎng)培訓(xùn)教育的管理。2、 在 年底或來年初要將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)部門車間、先進(jìn)安全工作著、先進(jìn)安全員等，以精神與物質(zhì)并舉措施。鼓勵(lì)以上先進(jìn)單位及個(gè)人。我廠的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我廠建立了一整套安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)決策、指令的實(shí)施必要的4、組織保證：a、廠環(huán)境安全生產(chǎn)委員會(huì) b、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督組 c、安全生產(chǎn)隱患整改組 d、車間安全生產(chǎn)管理二、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是我廠對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)操作與管理工作的規(guī)范做出規(guī)定，這是全體職工的行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要堅(jiān)持靠制度抓管理，靠管理保安全，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。1安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是我廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度的核心。它是建立在反映生產(chǎn)實(shí)際和固有規(guī)律的基礎(chǔ)上的，是連接每項(xiàng)安全工作與每位職工的紐帶，制定安全生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”，要有完整的科學(xué)內(nèi)容和較高的權(quán)威性，體現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，解決5、“干什么”和“達(dá)到什么程度”的問題，力求做到定量化、程序化，具有可操作性、針對(duì)性，責(zé)任清楚、落實(shí)到人。由職代會(huì)討論通過，由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)和發(fā)布安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，促使各級(jí)、各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)。安全生產(chǎn)是“一把手工程”，我廠法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本廠的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，親自抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，對(duì)事故隱患的整改、安全設(shè)施技改資金保證及時(shí)到位、為職工提供符合我廠安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。2落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定各崗位的操作規(guī)程，使職工明確安全標(biāo)準(zhǔn)要求，工人6、做到按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，干部做到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，減少或避免不安全的行為。3各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制1）管理人員崗位責(zé)任制廠長、副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人2）各工種崗位等全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。企業(yè)要堅(jiān)持“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮我廠安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，反“違規(guī)”，除隱患，滅事故。“當(dāng)賞者，雖仇必錄，當(dāng)罰者，雖父子不舍”；“賞不忘士卒，罰不忘將帥”，賞罰分明。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工在精神上、物質(zhì)上以及信息方面的多層次需要，有針對(duì)性地采取不同的激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。1加強(qiáng)常規(guī)安全監(jiān)督檢查認(rèn)7、真做好管理人員值班檢查、崗位巡查、交接班檢查等，原始檢查記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。廠要組織綜合性安全生產(chǎn)大檢查，每年2次，作為我廠安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)性檢查。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查要有書面報(bào)告，以便落實(shí)檢查人、受檢人、整改責(zé)任人。2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督我廠沖床車間、電焊車間、磷化車間是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)是以上車間安全生產(chǎn)工作管理的重點(diǎn)。每月兩次現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。四、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲措施：1車間全年安全生產(chǎn)無事故，或損失在 元以下的獎(jiǎng)勵(lì)車間 元2車間職工安全生產(chǎn)無事故，或損失在 元以下的獎(jiǎng)勵(lì)職工 元3車間發(fā)生安全生產(chǎn)事故的損失（包括醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備8、損壞的維修費(fèi)） 元以上扣車間主任 % 的年終考核獎(jiǎng)。4員工發(fā)生安全生產(chǎn)事故損失（包括醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備損壞的維修費(fèi)） 元以上扣車間主任 % 的年終考核獎(jiǎng)。二安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、方針和目標(biāo)2.1樹立正確的安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)人的安全生產(chǎn)的思想、觀念和認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念，認(rèn)識(shí)安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障，是生產(chǎn)經(jīng)營永恒探索的主題。加強(qiáng)安全管理，增加安全投入，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，杜絕事故，改善勞動(dòng)環(huán)境，建立良好、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，就能調(diào)動(dòng)職工的積極性、增強(qiáng)凝聚力，能夠樹立企業(yè)良好形象，給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“安全第9、一”的思想和人民生命高于一切的觀念。2.2明確安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針企業(yè)2.3實(shí)施安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理企業(yè)要根據(jù)國家安全法規(guī)的要求和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定切實(shí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。如杜絕哪些事故？千人死亡率、千人重傷率、萬元經(jīng)濟(jì)損失等目標(biāo)控制到什么程度？在安全管理上，工程項(xiàng)目的“三同時(shí)”完成情況、安全技措經(jīng)費(fèi)的投入情況、技措項(xiàng)目的完成情況，鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的注冊(cè)、登記、檢驗(yàn)情況，以及安全教育等應(yīng)有明確的要求。企業(yè)要將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，縱向到底、橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化操作，無違章、無隱患、無事故。企業(yè)在下年度初要將上年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施情況，10、進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)選表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進(jìn)安全員、安全模范職工等，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的單位和職工。采取階段目標(biāo)與大目標(biāo)管理相結(jié)合的方法，激勵(lì)安全生產(chǎn)工作的開展。三安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理而有效的安全組織機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)決策、指令的實(shí)施提供必要的組織保證。3.1組織機(jī)構(gòu)層次遵循服從任務(wù)、民主管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)、精干高效、分工協(xié)作、層次適度、分級(jí)管理的原則，建立安全的組織機(jī)構(gòu)。以三個(gè)層次為好，戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層、運(yùn)行管理層。3.2橫向組織機(jī)構(gòu)隨著企業(yè)經(jīng)營與管理、多謀與善斷、決策與監(jiān)督的逐步分離，橫向安11、全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)建立四個(gè)系統(tǒng)。安全生產(chǎn)決策系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，決定企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)及重大決策。企業(yè)安全工作決策的領(lǐng)導(dǎo)必須精干并具有很高的戰(zhàn)略決策能力和管理水平。 安全管理執(zhí)行系統(tǒng)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要精干、高效、忠實(shí)和實(shí)干，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令一絲不茍。安全監(jiān)督系統(tǒng)。各級(jí)安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。安全咨詢系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)專家組或參謀部，負(fù)責(zé)重大事故隱患評(píng)估12、重大或疑難事故的調(diào)查、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全評(píng)價(jià)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和工程項(xiàng)目的“三同時(shí)”監(jiān)督，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全決策。四安全規(guī)章制度建設(shè)安全規(guī)章制度是以文字的形式對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理工作的規(guī)范作出規(guī)定，這是全體職工的行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。安全規(guī)章制度要遵循管理原理，特別是系統(tǒng)原理和封閉原理。企業(yè)要堅(jiān)持靠制度抓管理，靠管理保安全，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。4.1落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是我廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度的核心。它是建立在反映生產(chǎn)實(shí)際和固有規(guī)律的基礎(chǔ)上的，是連接每項(xiàng)安全工作與每位職工的紐帶，是使企業(yè)安全管理工作進(jìn)入自我調(diào)節(jié)的軌道。制定安全生產(chǎn)13、的“一崗一責(zé)制”，要有完整的科學(xué)內(nèi)容和較高的權(quán)威性，體現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，解決“干什么”和“達(dá)到什么程度”的問題，力求做到定量化、程序化，具有可操作性、針對(duì)性，責(zé)任清楚、落實(shí)到人。由職代會(huì)討論通過，由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)和發(fā)布安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，促使各級(jí)、各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)。安全生產(chǎn)是“一把手工程”，各級(jí)行政一把手即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，在職代會(huì)上做出承諾，親自抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、重大事故隱患整改、安全技措計(jì)劃和“三同時(shí)”的落實(shí)，為職工提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工作場(chǎng)所和勞動(dòng)防護(hù)用品。4.2落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、企業(yè)要開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定各崗位的操作規(guī)程，使職工明確安全標(biāo)準(zhǔn)要求，工人做到按標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)操作，干部做到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，減少或避免不安全的行為。4.3建立和完善行之有效的安全規(guī)章制度企業(yè)應(yīng)該建立和完善自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。其中包括：組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、事故處理、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等內(nèi)容；并實(shí)行安全生產(chǎn)在雙文明評(píng)比中的一票否決、領(lǐng)導(dǎo)承包安全生產(chǎn)要害部位、違章與隱患連帶責(zé)任管理制度等；根據(jù)新設(shè)備、新工藝和新情況，不斷完善操作規(guī)程，積極總結(jié)、推廣安全管理的典型經(jīng)驗(yàn)。五安全監(jiān)督檢查有力的安全監(jiān)督檢查15、是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。企業(yè)要堅(jiān)持“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、工會(huì)、職工代表、監(jiān)察部門的作用，反“三違”，除隱患，滅事故。“當(dāng)賞者，雖仇必錄，當(dāng)罰者，雖父子不舍”；“賞不忘士卒，罰不忘將帥”，賞罰分明。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工在精神上、物質(zhì)上以及信息方面的多層次需要，有針對(duì)性地采取不同的激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5.1加強(qiáng)常規(guī)安全監(jiān)督檢查企業(yè)基層單位要認(rèn)真做好干部值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始檢查記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確。由各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)的安全檢查。企業(yè)每年組織的綜合性安全生產(chǎn)大檢查，以一至兩次為宜，作為對(duì)所屬單位安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià)性檢查。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查應(yīng)實(shí)16、行書面報(bào)告制度，以便落實(shí)檢查人、受檢人、整改人的責(zé)任。5.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察企業(yè)要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察力度，以施工現(xiàn)場(chǎng)、崗位等為重點(diǎn)，進(jìn)行隨機(jī)抽查、夜查，特別是工業(yè)動(dòng)火，重大設(shè)備搬遷等重點(diǎn)施工和作業(yè)。通過提高安全監(jiān)察人員的素質(zhì)，改善安全監(jiān)察隊(duì)伍的監(jiān)察手段，提高安全監(jiān)察水平。5.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)要害部位（單位）的安全監(jiān)督管理對(duì)安全生產(chǎn)的要害部位，在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同時(shí)，應(yīng)推行多級(jí)監(jiān)控、管理方法，有計(jì)劃地配備由安全工程師擔(dān)任的上級(jí)派駐的安全監(jiān)督員，督促其嚴(yán)格管理，完善防范措施，制訂突發(fā)性災(zāi)害和事故的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)每年要對(duì)安全生產(chǎn)要害部位（單位）進(jìn)行一次普查，系統(tǒng)分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)照17、安全標(biāo)準(zhǔn)安排檢查事故隱患和管理上的問題，認(rèn)真做好整改。5.4嚴(yán)肅事故管理監(jiān)察堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格按“三不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理事故，對(duì)事故責(zé)任者不姑息、不遷就，按章處理，或依法追究。或采取召開反事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、主要負(fù)責(zé)人上臺(tái)檢查、領(lǐng)事故警告牌(黑牌)等形式向公眾曝光，形成嚴(yán)格事故管理的氣氛。六全員安全素質(zhì)提高全體職工的安全意識(shí)和文化素質(zhì)，使職工懂得高效能地安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)是提高全員安全素質(zhì)的重要途徑。安全宣傳教育工作要以人為中心，以安全科學(xué)為依據(jù)，以安全文化為引導(dǎo)，通過開展形式多樣、生動(dòng)活潑的教育宣傳活動(dòng)，達(dá)到教育人、警示人18、鼓舞人、激勵(lì)人的目的。企業(yè)的決策人、操作人、監(jiān)督人的安全素質(zhì)提高和達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵。61提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行安全培訓(xùn)，依法持證上崗。通過規(guī)定的干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步掌握要求設(shè)置的安全技術(shù)課程，也可通過自學(xué)或聽專家講座等，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力。62提高崗位操作人員的安全素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要改變安全工作的觀念和思路，變“自上而下”為“自下而上”，千方百計(jì)地提高崗位操作人員的安全素質(zhì)，突出班組在安全管理中的主體地位，為班組編輯各類班組安全生產(chǎn)工作記錄本，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、19、制度、技術(shù)知識(shí)、事故案例等內(nèi)容提煉出精華，貫穿到實(shí)際操作中，做到簡(jiǎn)潔、明了、易操作、實(shí)用性強(qiáng)，為班組開展好安全活動(dòng)、建立自我管理機(jī)制服務(wù)。班組通過自我教育、檢查、約束、警戒，提高職工的安全素質(zhì)，使其自覺抵制不安全行為，辯識(shí)和整改事故隱患，吸取事故教訓(xùn)，積極主動(dòng)地給自己創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，堅(jiān)持全員安全教育，三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員安全教育要做到100。在技工學(xué)校、職業(yè)高中等逐步增設(shè)安全課程。63提高安全監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)企業(yè)要確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的安全要害部門，要逐步配備安全工程師。企業(yè)要選送合適的安全人員20、，到大學(xué)深造。認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極與國際接軌，組織開展勞動(dòng)保護(hù)與安全科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，對(duì)安全監(jiān)督員要實(shí)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全科技、安全管理等系統(tǒng)培訓(xùn)，提高企業(yè)安全監(jiān)督工作水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)安全生產(chǎn)的要求。對(duì)新增的安全專職人員，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。七設(shè)備本質(zhì)安全化在安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備及其體系的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，是十分重要的方面。要使生產(chǎn)設(shè)備的性能達(dá)到安全運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，一旦發(fā)生故障，系統(tǒng)中的自動(dòng)保護(hù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)、緊急停車裝置等能夠發(fā)揮作用，使事故得到有效地控制。設(shè)備及其體系的本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。71抓好設(shè)備管理，消除設(shè)備本身缺陷企業(yè)要完善設(shè)21、備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的安全檢測(cè)、檢驗(yàn)，鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備注冊(cè)登記率要達(dá)到100，并做好檢測(cè)、檢驗(yàn)工作。抓好大機(jī)組、大設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及安全部件的管理，對(duì)新購置設(shè)備安全防護(hù)裝置的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。72推動(dòng)安全科技進(jìn)步依靠科技進(jìn)步是搞好安全生產(chǎn)的根本出路。企業(yè)要把安全科技納入全局科技規(guī)劃，加強(qiáng)安全科技交流，推廣成果，做好安全科技項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、研究、鑒定等工作，制定安全科技工作規(guī)定，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的安全科技工作者，培養(yǎng)安全科技帶頭人，大力開發(fā)和應(yīng)用安全生產(chǎn)技術(shù)。73治理事故隱患，落實(shí)安全技措經(jīng)費(fèi)企業(yè)要完善隱患整改制度，開展隱患評(píng)估，建立重大事故隱患治理22、專項(xiàng)基金。對(duì)治理隱患要計(jì)劃、資金、責(zé)任、進(jìn)度“四落實(shí)”；抓好“三同時(shí)”；對(duì)工程項(xiàng)目從可行性研究到投產(chǎn)，全過程安全監(jiān)督；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、程序組織工程的設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督，確保新建、改建、擴(kuò)建工程投產(chǎn)后，符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求，不留新的事故隱患。八結(jié)束語勝利油田是有20余萬名職工的國有特大型企業(yè)，自1985年推行勝利油田安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定以來，不斷建立和完善油田的安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵(lì)機(jī)制，自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展，取得了連續(xù)13年安全生產(chǎn)的好成績(jī)。筆者認(rèn)為，企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要，確立正確的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)是做好安全生產(chǎn)工作的前提，建立合理、有效的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織保證，健全安全規(guī)章制度是實(shí)施有效管理的依據(jù)，進(jìn)行有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)規(guī)章制度的保障，提高全員安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持設(shè)備本質(zhì)安全化是搞好安全生產(chǎn)的根本途徑之一。