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1、五金工廠各崗位職責及安全生產管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工廠管理制度目錄1、 目的2、 適用范圍3、 職責權限4、 相關規定與職能4.1、工廠組織架構4.2、工廠各崗位職責4.3、工廠生產運作流程4.4、車間管理制度4.5 安全生產管理4.5.1、電器安全規定4.5.2、作業安全規定4.6、消防管理制度4.7、現場物料管理4.8、現場設備管理4.9、質量管理制度4.10、節約成本五金廠管理制度1、目 的：為加強工廠內部管理，嚴肅紀律，樹立良好的企業形象，為管理提供準則，特制定本制度。2、適用范圍：工2、廠全體員工。3、職責權限：工廠以公司相關制度為準繩加強內部管理制度，本制度如與公司相關制度互相沖突時以公司的規章制度為準。4、相關規定與職能4.1、工廠組織架構 4.2、五金廠各崗位職責（1）廠長崗位責任（）1.負責工廠全面管理，監督指導工作安排、人員培訓及各項考核，負責與公司各部門溝通與協調，執行公司的戰略與方針，建立高效的生產運作體系、品質運作體系、安全保障體系、執行并完善生產管理制度。2.負責工廠產能分析和資源的配備,工廠所有生產、技術工作的管理，出廠產品的產品質量與來料產品的質量監管；改善生產流程，分析生產效率，控制生產成本。3.負責工廠生產產品的安全生產、進度管理及日常的工作安排，負3、責外協加工產品的質量把關,確保產量，及時完成生產任務。4.合理制定生產計劃，制定季度、年度生產計劃；協助商務開發對防窺板、擋雨棚、防護艙、廣告牌等產品設計出圖、制作樣板。5.制定工廠車間的各類規章制定，考核標準和技術標準等。根據公司的規章制定管理和安排工作，嚴格遵守公司人事、行政、采購、財務等工作流程。6負責工廠生產經營中產生的現金報銷工作，以及備用金的正確管理。7. 負責零散采購單、領料單、報銷單、出庫單據的審核簽字把關。8積極完成公司領導安排的其他任務。（2）倉管及生產后勤助理崗位責任()1、人事：（1）負責組織每周一例會的召開，并做好會議記錄。（2）根據員工手冊核定的人事流程，負責工廠新4、進以及在職員工的人事日常工作管理，含考勤、績效考核等工作。安排人員對新員工進行指導培訓。（3）做生產上各項數據統計處理，做日常文件收發等文員工作，工廠行政管理。2、生產后勤助理:（1）制作采購訂單，對物料進行及時采購，防止物料短缺，物料積壓及零散小材料采購。（2）對所采購物料進行及時跟催，周期內必須準時跟到位，（特別是外協加工的產品）。申購單和訂單傳公司所走流程由商務專員負責處理，并協助物料跟催。（3）與公司采購主管生產主管及時溝通配合。(4)與商務部溝通配合的事情及時跟進反饋.3、倉庫（1）負責工廠倉庫的進出庫管理，確保物料數據準確，進出有據。（2）負責庫存物料的及時申購，不良品的返還處理。5、（3）協助財務對倉庫進行定期盤點（4）對工廠產品的鑰匙進行有效管理及安排移交工作,(3)剪折彎組長崗位職責()1、負責門框和門板的成型剪折工作。包括其他非標產品的成型剪折及新的非標產品主導推進工作.2、按照生產助理給出計劃好溝通好確認好的執令單，合理正確安排帶領下屬作業，保證按時按質按量完務。下達的任務與要求要認真對待,不明白一定問清楚再做。 3、負責機械及模具的日常維護保養。4、維護好所屬區域的5S環境及確保所屬員工安全作業。5、嚴格按照工藝要求及相關標準完成作業任務；遵守工廠各項管理制度，服從上級的合理安排。6、具有良好的團隊協作精神，協助其它小組同事生產作業，確保生產有序高效進行。（4）6、焊工組組長的崗位責任()1、 參加焊工作業，按照生產助理給出計劃好溝通好確認好的執令單，合理正確安排下屬作業，保證按時按質按量完成工作任務。下達的任務與要求要認真對待,不明白一定問清楚再做。2、 負責本組生產的成品品質自檢工作，確保生產的成品符合質量要求。根據指令單做好出貨安排。（把生產的產品通知質監檢查好后放成品區，待倉管登記，安裝售后方能出貨）3、 維護好所屬區域的5S環境及確保所屬員工安全作業及機器電動工具保養工作。4、 協同其他組協調配合，確保生產有序高效進行。5、 嚴格按照工藝要求及相關標準完成作業任務；遵守工廠各項管理制度，服從上級的其他合理安排。6、 有良好的團隊協作精神，配合其7、他部門工作，協調糾紛。(5)安裝組組長的崗位責()1、 負責工廠產品的外出安裝及安裝后產品的外觀和質量檢查。根據生產助理給出指令單做好出貨安排。與倉管配合好鎖匙標示與把控。2、 做好小組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保按時按質按量完成產品所在環節的各項任務。3、 具有良好的團隊協作精神,同其它班組協調配合，外面沒有門安裝要在工廠配合生產，確保生產有序高效進行,愿意與他人分享經驗和觀點.4、 各安裝網點特殊情況的信息反饋，下屬反饋問題與事情要及時溝通處理。處理不了的事情要及時向上反饋并要做好工作筆記,還要跟進到處理好為止。5、 外出安裝負責現場與裝修公司的8、協調與溝通，還要協調好司機與安裝系統售后的協調配合及安排。6、 遵守工廠各項管理制度，服從上級其他的合理安排。(6)售后組組長崗位職責(1、 負責做好售后組成員的日常管理和工作合理安排，安排給下屬的事情要交代清楚明白及跟蹤。確保時完成各項任務。2、 具有良好的售后服務意識,為保障售后服務手機要24小時開機，待命緊急維修售后事情。3、 負責二道門系統的安裝、調試、培訓、維修、維護等工作，確保工作質量。（有些銀行的維修，換門，換系統都要在押抄之后才能施工，要時刻聽從安排）。4、同其他組協調配合，外面沒有事要在工廠配合生產確保生產有序高效進行。愿意與他人分享經驗和觀點。5、負責本組新員工的崗前培訓工9、作。6、遵守工廠各項管理制度，服從上級其他工作的合理安排。(7)工廠司機崗位職責(1、 認真完成工廠的所有運輸任務。服從派車調度人員指揮。2、 堅持行車前安全檢查，發現問題及時排查，確保車輛安全運行。3、 如實填寫行車記錄，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報做好記錄。4、 車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等做好車輛維護保養及管理工作。5、 根據組長及車間主管的安排或現場的需要，主動參加裝車卸車及裝門裝系統的配合幫手工作。6、 遵守工廠各項管理制度，服從上級的合理安排，完成臨時交辦的業務。7、.為保障售后服務手機要24開機，待命緊急維修售后事件。8、協調配合其他組，接受公司10、其他部門的監督和考核。愿意與他人分享經驗和觀點。4.3、工廠生產運作流程工廠運作流程說明1、 *接到客戶的正式訂單，填寫生產執令單，經業務員簽字，吳總、黃總審批后，錄入速達系統，生成銷售訂單，財務在系統審核，同時傳真給工廠王日葵確認；2、 *接到口頭訂單，填寫內部訂購單，經業務員簽字，吳總、黃總審批后，填寫生產執令單走審批流程后，傳真給工廠王日葵確認，同時錄入速達系統，生成銷售訂單，財務在系統審核；3、 *確認收到生產執令單后，引財務審核后的銷售訂單生成生產計劃單、加工單后，生成領料單，有庫存的，財務在系統審核后，王日葵直接打印出來按單發料，系統提示欠料的，填寫申購單傳真到公司經吳總、肖總、黃11、總、采購審批后采購物料；4、 生產車間領料后安排生產；5、 如是需委外加工（烤漆或轉印）的半成品在生產完成后，車間陸烈能填寫手工入庫單入庫，888在系統辦理半成品入庫手續，生成委托物料加工單后出庫委外加工，加工回來后在系統辦理成品入庫手續，財務審核；6、 不需委外加工的成品生產完成后，車間陸烈能填寫手工入庫單入庫，王日葵在系統辦理入庫手續，財務審核；7、 *根據訂單交期，填寫出貨單傳真給王日葵，王日葵制作出貨單安排出貨，做手工臺賬和系統賬，生成出庫單和銷售開單，財務在系統審核；財務審核生成出庫單和銷售開單倉管做臺賬和速達系統賬倉管填寫手工出貨單安排出貨商務部發出出貨通知單錄入速達系統成品加工回12、來填寫入庫單生成委托物料加工單出庫加工委托加工半成品入庫成品入庫填寫入庫單車間安排生產打印領料單發料財務審核有庫存生成領料單欠料提示申購物料到位倉庫引銷售訂單生成生產計劃單、加工單財務審核填寫生產執令單傳真給工廠確認正式訂購單商務部接到訂單工廠生產運作流程圖同時錄入速達系統生成銷售訂單內部填寫正式的訂購單走流程口頭訂單 4.4、車間管理制度車間管理制度1、按時上班、下班，不得遲到、早退；遲到或早退時間為超過5分鐘以上，一次口頭警告,兩次及以上者通報批評；一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則以曠工論處；2、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；3、有事、有病必須向組長和廠長13、請假，不得無故曠工；4、請假必須事先填寫請假單，并附上相關證明（病假應有醫生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續；5、未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處；6、嚴格遵守公司的各項規章制度、安全生產操作規程和崗位責任制；7、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；8、操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規程，保證產品質量，維護設備安全及保障人身的安全；操作者惡意損壞生產設備，扣除當月計件工資，車間提出通報批評，并將責任人交公安機關處理；9、不服從工作分配或車間的工作安排，出現第一次14、，對當事責任人處以罰款20元,當事責任人仍需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；年內出現第二次，對當事責任人處以罰款50元,并在車間對該責任人進行通報批評；年內出現第三次，做辭退處理；10、剪板折彎組組長: 門框和門板以及其他非標產品的成型剪折要嚴格按照工藝要求及相關標準作業,如因個人或下屬原因導致返工一次扣50元;導致成品或半成品報廢則該件產品不計提成,且需承擔原材料成本一半的費用;11、焊接組組長:所有焊接產品要嚴格按照工藝要求及相關標準作業; 如因個人或下屬原因導致返工一次扣50元;導致成品或半成品報廢則該件產品不計提成; 且需承擔原材料成本一半的費用;12、外安裝組組長:接收出15、貨產品時應認真檢查產品外觀和質量，如發現問題產品應向上一工序組提出并要求其整改。如因漏檢或安裝時造成產品質量異常均記為外裝組責任。問題造成客戶口頭或電話投訴,通報批評;造成客戶書面投訴的,罰款50元/次;及安裝后產品的外觀和質量需認真檢查,13、能發現安全隱患并主動匯報領導者獎勵20元/次；發現安全隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者獎勵50元/次；14、收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。15、嚴禁在工廠及宿舍打架，一經發現，予于開除，同時醫藥費由打架雙方承擔。16、其它違反公司考勤管理制度宿舍管理制度、加班管理制度等按公司規章制度執行16、相應的處罰4.5、安全生產管理：堅持“安全第一，預防為主”的方針，如違反相關規定，造成安全事故的將按情節輕重對相關責任人員給予相應的處罰4.5.1、電器安全規定：1、經常檢查電路插座是否完好無損，如有損壞要及時更換維修。2、注意使用電壓是否與設備需求相匹配，如不匹配會造成超負荷短路發生爆炸或火災。3、嚴禁赤手觸摸裸露的電源端子，嚴禁濕手操作電器開關。所有機械設備不允許打開電源箱操作。4、設備維修要掛好標識，在維修過程中必須關掉電源。離崗或下班必須關掉設備電源。5、搬動風扇時要關掉電源等風扇完全停止轉動后再搬動，否則會發生安全事故。4.5.2、作業安全規定：1、熟悉設備安全注意事項，嚴守設備操作17、規程。2、未經允許不得操作其它班組或他人的設備。3、凡產生電火花的設備施工現場要遠離易燃易爆物品（如木削、紙皮、酒精、天那水、油漆等化學品）多人操作要統一指揮，注意安全。4、上下物料要輕拿輕放，嚴禁野蠻操作。物料堆放要整齊穩妥，嚴防超高倒塌傷人。5、操作任何設備禁止兩腳同時離地或踩在設備機身上操作。6、作業時戴好防護用具（防護面罩、眼鏡、口罩、防噪音耳塞等）。7、裝夾模具、工件要牢固、可靠。4.6、消防管理制度消防管理制度第一條：實行“預防為主，消防結合”的方針，積極做好防火工作。 第二條：每月15號進行一次安全性檢查；電器、電路有關等設施。 第三條：消防通道、安全門不準堆放雜物、機械等，經常18、保持暢通。 第四條：嚴格管理和規范放置易燃易爆物品，任何人不得 將易燃、易爆物品轉移廠方指定的原存放點。第五條：新員工入廠時，由人事部培訓有關安全防火知識及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實習演練。第六條：嚴禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點及其它作業場所的重點防火區域內私接電源、生火、吸煙。第七條：在下班離開作業場所時，關閉一切電源，發現電路、電器有破損現象要即 刻中止使用，報電工專業人員及時維修好后方可投入再作業。第八條：若發生火警，廠中心領導應即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防 措施滅火，并及時報火警求援。4.7、現場物料管理1、所有物料必須按19、規定分區、分類擺放整齊穩妥，嚴防超高堆放導致變形倒塌。2、合格品與不合格品，成品與半成品要分開放置并標識明確。物料擺放不能占道或壓線，不可擋住消防設施。3、所以板材都要墊上卡板，以防受潮生銹。4、工具箱（柜）定位放置，標識明確。4.8、現場設備管理1、按規定對設備進行定時清潔、保養。2、設備機身上嚴禁擺放工具、量具、產品等物品。嚴禁踩踏設備操作。3、設備發生故障時應馬上停機，報機修人員來維修；不允許私自打開設備電源箱進行維修。4、保持設備機身和設備周邊干凈整潔。離崗或下班要停機關好電源。4.9、質量管理制度質量管理制度質量是企業賴以生存和發展的保證，是開拓市場的生命線1. 工廠質量管理的方針和20、目標是：以質量求生存、求信譽、求發展，不斷提高產品質量水平和社會信譽，創名牌產品。2. 加強思想教育，使每個職工明確質量是企業的生命，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想。3. 以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專職檢驗為手段，保證產品檢驗優良。4. 加強生產過程中的控制，以過程控制確保產品的整體質量。5. 領料員必須從倉庫領取經過檢驗合格的型材、輔助材料及五金件。6. 開料人員做到按工序卡和設計圖紙精確下料，力求節約，發現不合格型材應及時呈報。7. 焊接人員應嚴格按照焊接工藝技術要求，調整和控制焊接藝參數，保證焊接質量，組裝時應細心檢驗所有五金配件；如發現尺寸不對或者焊接余量不足，及時呈報，追究下21、料員責任。8. 質量檢查員要認真負責、忠于職守，正確行使質量否決權。工作中認真貫徹執行國家和上級主管部門有關保證產品質量的法令、指標和規定，并根據有關標準、規范、規程和產品圖紙，對生產的各個環節進行監督檢查。9. 質量是企業賴以生存和發展的保證，是開拓市場的生命線，要提高產品質量，必須全員參與，全面貫徹“不制造不良品、不接收不良品、不傳遞不良品”的品質理念，時刻把品質放在第一位，做好產品品質關鍵在于操作者的責任心，班組長的監督與指導，品技員嚴格把關；所以生產產品必須做好自檢、 班組檢、檢驗員檢三級檢驗；10. 一旦生產不良品要隔離放置，并及時處理好，嚴重問題必須上報，經技術科和廠長參與評審確定22、處理方案。并分析原因制定預防與糾正措施，責任落實到班組和個人。11. 組長要監控好班組產品品質，要經常培訓加強員工的品質意識，提高員工操作技能。員工要對自己生產的產品品質負責。組長對班組生產的產品品質負責。4.10、節約成本1、合理控制與利用原材料，從工藝與編程做起有效的利用材料。2、節儉使用勞保用品、工具，實行以舊換新發放原則。3、培訓員工操作技能，提高生產效率。4、宣導產品品質意識，提升產品品質，減少返工成本。5、節約用電，做到離崗關設備、風扇電源，下班關好現場所有電源。6、組長督導好班組員工勞動紀律與生產效率。7、對浪費成本和管理不善導致鋪張浪費的員工、班組長及相關責任人員視情節輕重給予相應的處罰。工廠：