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1、交通建設咨詢監理公司總監理工程師考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx市交通建設咨詢監理有限公司總監理工程師考核制度（初稿）1、總則1.1為了全面總監理工程師負責制，明確責、權、利之間的辯證關系，進一 步落實監理責任，規范監理行為，提高職業素質，激勵敬業愛崗，強化對各級監 理人員的標準化、規范化、職業化管理，提升公司形象，特制定木考核制度。1.2木制度依據國務院建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理 條例和住房與城鄉建設部、交通運輸部、江蘇省交通運輸廳等部門的建設工 程監理規范、公路工程施工監理規范、水運工程施工監理規范、江蘇省 公路水運建設工程施工監理總監負責制實施辦法2、（蘇交規【2014】1號）、江 蘇省公路水運建設工程現場監理機構管理辦法（蘇交規【2014】2號）、江蘇 省交通建設工程監理工作指導意見（蘇交質【2014 7號）、江蘇省高速公路 監理標準化指南（蘇交質【2012 37號）、監理企業樹品牌、監理人員講責任” 行業新風建設活動的要求、江蘇省交通行業與產業項口招投標信用檔案管理辦 法與實施細則、示范監理項口創建辦法以及公司管理制度和監理人員的素質 要求，并結合口前我國的監理現狀而編制。2、對總監理工程師（以下簡稱總監）考核的總體要求2.1總監對公司和項口負責人負責，在從事監理活動屮應當執行有關工程 建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和制度，遵3、守職業道德，廉潔從業, 自覺抵制腐敗行為；總監應安排專人及時接收、傳達、落實公司通過各種方式發 出制度、通知和相關工作要求。2.2總監應當履行監理合同約定的責任和義務，加強對現場監理機構和現 場監理人員的管理，組織監理人員對工程質量、安全與環保、費用、進度等依法 實施監理，并對項口監理行為和履約考核承擔主要責任，對現場監理行為的信用 評價結果承擔主要責任。對于自己承擔的項口履約考核和信用評價的要求是確保 季度履約考核結果達到優良，年度考核公司資信等級達到AA級。23總監應切實履行自身職責，重要事宜不得隨意委托給其他監理人員。項 口負責人、總監應當對專監進行交底，并督促專監對監理員進行交底和輔導4、。總 監應當按照與專監簽訂的責任書對專監的履約情況進行檢查、考核，每季度不少 于一次。24建設單位對監理的獎勵，應當依據考核情況，由總監提出分配方案， 報公司核定后，對總監辦人員進行獎勵。2. 5總監應當按照監理規范等有關規定，結合工程實際，細化監理合同的 工程范圍及工作范圍，明確總監、專業監理工程師、監理員的崗位職責與權限， 并監督指導現場監理人員履行監理崗位職責，保障施工現場監理工作規范有效運 行。2.6總監應當定期向監理單位、建設單位報告項目質量、安全、環保、費 用、進度及現場監理機構的管理情況。毎季度不少于一次。向建設單位的報告按 業主要求執行；向公司季度報告可以用電子文件形式，半年度5、年度報告用電子 文件和書面形式，及時匯報現狀和需要公司層面解決的問題。2. 7總監應當參與監理的投標工作，包括對投標的監理合同段的現場踏勘、 投標文件的編寫、答辯、澄清。2.8總監離開監理項目所在地，應當事先征得建設單位的同意，并按照監理 合同規定辦理請假手續。2.9總監的親屬不得在其負責的總監辦從事監理工作，也不得在總監辦管 轄的施工單位及其分包人、材料供應商等與工程監理有關聯的單位工作。2. 10總監有權拒絕對其依法履行監理職責時的各種干擾，當監理工作環境 不能保證總監正常履行職責時，總監應當及時向監理單位報告，同時向建設單位、 項目所在地交通運輸主管部門及其所屬的工程質量監督機構報告。6、2.11各項目監理機構應建立監理人員管理和考評資料。總監按己經實施的考 核辦法組織考核，毎季度考核一次，考核時間及一般為毎季度一個刀的中旬，考 核結果報公司備錄；公司考核組對監理人員考核情況進行抽查。考核結果作為提 高工資待遇及是否續聘的依據，對考核優良的監理人員適當逐年提高待遇，優先 安排任用重要監理崗位；對考核不合格的考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自 行制定學習培訓計劃，由考核小組組織考核答辯，經考核答辯合格者可重新上崗, 仍不合格者辭退或清退項目總監負責組織監理文件的編制和監理竣工資 料歸檔的管理。2.12總監要具有一定的包容和協調能力，善于聽取不同意見吸納正確意見， 處理和協調好關系7、，調動監理人員的積極性、主動性和創造性，勤奮、謹慎地工 作，保證監理工作有序推進，防止出現監理人員違規、違規事件。2.13加強對工程項目的計量審核和項目監理部內部的成本控制和財務管理。 對工程項目的計量審核精度保證審計核減額不高于報審價的5%,因超過限值對 監理費產牛影響的，按影響值的一定比例扣獎金；嚴格控制和規范項目監理部內 部成本支出，確保科學合理，經得起財務審計。2.14總監高度重視工程業績管理工作，積極配合施工單位中報優質工程和揚 子杯、魯班獎等獎項，為公司招投標創造有利條件。2.15總監做好本部人員資質中報、職業資格考試和繼續教育工作，為公司晉 升資質做好基礎工作。2、16做好監理項8、目滾動登記工作，建立臺賬，及時提供和刷新建工程、在 建工程、己完工程信息，并將必要的證明材料以項目為單位報公司經營部。3、考核評定辦法(1) 公司成立考核組，董事長任組長，總經理任副組長，副總經理、總工、 副總工等任組員。(2) 監理考核程序為各項目監理部負責人、總監自評考核一公司考核組考 核f發出考核通報。(3) 考核辦法：毎個季度考核一次，每季度最后一個月的25-30 H為考核 期，以考核評定表為依據進行考核。自評考核成績占總成績的30%,考核組 的考核成績占總成績的70%,每季末的下一個刀兌現考核結果。考核成績實行累 計制，按平均分對年終獎產生直接影響。同時，考核結果作為提高工資待遇及是9、 否擔任該崗位的依據。4、考核分項及評分方法4. 1本考核辦法分項內容共分為9項。包括：公司與項目信息管理、監理機構內部管理、質量控制、安全與環保控 制、投資控制、進度控制、監理業績、能力與實效考核、合理化建議。4. 2本標準9個考核分項基本分值總和為100分，其中，公司與項目信息管理8分、監理機構內部管理15分、質量控制14分、安全與環保控制10分、投 資控制5分、進度控制5分、監理業績18分、能力與實效考核10分、合理化建 議15分。4. 3木考核最終分值為自評分與考核組評分值的加權平均值。其屮自評得分 占30%,考核組評分占70%,即加權總得分二自評得分X30%+考核組評分X70%4. 10、4本辦法在執行過程中，根據實際情況如遇缺項則其他分項的分值按其比 例相應增加；如遇增項則相應的考核分項分值進行重新分配，可由公司考核組依 據現場項目監理機構實際情況具體進行調整。對于加、減分項次不得重復。4. 5考核結論根據監理人員評分情況分為優良、稱職、合格、基本合格、不 合格五個等級。（1）優良：監理工程未發生質量和安全責任事故，本部監理人員無違法違 紀行為，考核最終分值90分（含）以上；（2）稱職：監理工程未發生質量和安全責任事故，本部監理人員無違法違 紀行為，考核最終分值80分（含）至90分；（3）合格：監理工程未發生質量和安全責任事故，本部監理人員無違法違 紀行為，考核最終分值70分11、（含）至80分；（4）基本合格：監理工程未發生質量和安全事責任故，本部監理人員無違法 違紀行為；考核最終分值60 （含）至70分。（5）不合格：監理工程發生質量或安全責任事故，履約考核中以下，信用等 級B級（含B級）以下，本部監理人員有違法違紀行為；考核最終分值60分以 下。岀現季度不合格的，年終考核不得評優。4. 6各等級比例為優良約占20%、稱職約占40%、合格約占30%、基本合格約 占10%,不合格按實計，不占比例。5考核表（初稿）總監理工程師工作考核表姓名： 項目（部門）名稱： 日期:考核項冃 （基本分）考核 要索考核要點評定等級及分值優良屮差公司與 項目信息 管理 （8分）專人管理（12、兼）是否落實專人（兼）從事信息管理，名單報備公司的； 有專人但名單是否報備公司：是否無專人管理，但能聯 系到人的；是否無專人管理，口無法或很難聯系到人的； 收發文臺賬登記是否完整，可追溯性是否好的；是否登 記不夠完整或不完整的：是否無臺賬的。210.50公司信息 管理對公司通過文件、電話、網站、QQ工作群等各種方式發 出制度、通知和相關工作要求的是否及時接收、傳達、 落實。3210項目信息 管理項目中標通知書編號、口期、中標人、費率或金額；合 同簽訂時間、計劃開竣工吋間、實際開竣工時間；保質 金數額和支付方式、收回時間；監理規劃、監理工作總 結、驗收證書、項目評定書/監理業務手冊移交時間等 信13、息是否及時滾動刷新3210.5自評得分1考核組評分1監理機構 內部管理 （15 分）人員分工 與職責能否經常與卜屬進行有效的溝通；能否根據卜-屬的個性 和能力合理地分配工作，并給予及時必要的指導；是否 關心下屬的白身發展，并經常提出改進的要求或建議。3210.5內部管理是否制定完善的監理制度并張貼上墻；是否執行制度并 有記錄；是否纟R織技術交底；是否經常性組織內部培訓 和學習；是否組織參加外部培訓和學習。5321監理 資料是否完善監理規劃、監理實施細則、設計圖紙及相應的 設計交底和圖紙會審既要、施工組織設計及報審、開/ 復工報審、測量核驗資料、檢查試驗資料、隱蔽驗收單、 報驗申請單、會議紀要、14、監理FI志、監理月報、檢驗批 及分部工程驗收資料、監理指令臺帳閉合、監理總結等。5432溝通 協調能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協調處 理本部門與相關部門間的工作關系，正確解決工作屮遇 到的問題；能否提供優質高效的服務。210. 50自評得分2考核組評分2質量 控制 （14 分）質量保證 體系是否建立健全質量保證體系；是否冇效運行；是否冇記 錄3210.5標準化 管理是否按照規定推行工程質量的標準化管理，是否執行廉 材料、半成品、構配件、設備進場報驗制度；是否執行 方案市查制度；是否執行各級技術交底制度等。432.51.5過程 控制是否嚴格執行首件認可制和工序報驗制度，是否認真做 15、好旁站、巡視、試驗、檢查工作；是否執行分項、分部、 單位工程驗收評定制度；各級檢查中存在因監理責任的 質量方而通報批評的，另外扣分，通報批評每1條扣2 分，無下限。7542自評得分3考核組評分3安全與環保 控制（10 分）安全與環 保體系是否建立健全安全與環保體系；是否冇效運行；是否有 記錄21. 510.5平安工地 （安全文 明）是否按照平安工地（或安全文明）監理的要求纟fl織開展 工作；安全M環保監理資料是否及吋、齊全、完整；涉 及安全的專項方案是否按規定程序執行432. 51.5豔是否檢查督促施工方安全保證休系及措施落實情況；是 否工地因安全措施不到位、違章作業造成安全隱患或事 故；是否16、臨控施工方環保工程及扌吿施落實情況；是否因 環保工程及安全措施不到位、違章作業造成安全隱患或 事故；各級檢查中存在因監理責任的安全通報批評的情 況，另外扣分，通報批評每1條扣2分，無卜-限。4320自評得分4考核組評分4投資 控制 （5分）工程變更 與索賠程序是否合理，手續是否及時和齊全，是否符合質量標 準；費用計算是否相關計算規則和規定。10.500工程計最 與審計質量驗收是否合格、計量是否真實及吋；需耍現場簽證 計量的是否遵守程序；計量是否有較大偏差。32.51.51監理部成 木控制內部成本控制是否合理，報批手續是否齊全，是否滿足 財務審計制度要求。10. 500自評得分5考核組評分5進度17、 控制（5分）進度計劃 審批落實施工方制定的各類進度計劃是否審核，審核意見是否恰 當；是否檢查施工方按計劃進行資源配置。21.510.5檢查與糾 偏是否及時檢查實際進度與計劃進度偏差，掌握工程施工進 度情況，是否采取必要的糾偏捲施。32.51. 50.5自評得分6考核組評分6監理 業績 （18 分）任務完成是否能按時完成上級或公司交給的任務；21.510業務承接業務承接量是否能滿足業務需求量，是否業務量不足， 承接量超計劃，視量人小另外加分1-4分。210-1監理費 冋收按合同收冋得基木分3分，根據收回比例扣分，冋收額 低于合同應收額的50%,按比例反扣0-2分。321-2質量與 安金工程未發18、生質量和安全事故，冃工程順利通過驗收的得 基本分5分；工程發生過質量或安全事故（非監理工程 師過錯），能及吋按事故處理程序處理事故，且工程通 過了驗收的得3分;工程是否發住過質量或安全事故（監 理工程師有過錯），能及時按事故處理程序處理事故，工程通過了驗收冃監理單位各個人未受處罰的得0 分；工程是否發生過質量事故（監理工程師有過錯）， 未通過驗收的當季考核不合格。工程發綸安全責任事故 被追究監理責任的扣5分。530-5履約考核 信用評價季度履約考核個人等級，單位等級；年度單位信用評價等 級為A級得基本分3分，AA級再加4分；B級得0分，C 級以F考核不合格。30獲獎所監理工程是否被評為優質工程19、得基本分3分；所監理 工程是否獲得揚子杯、魯班獎等獎項另加3分。所監理 工程是被建設單位設為觀摩點或評為精品工程得2分， 受到業主單位書面表揚的1分。321自評得分7考核組評分7能力與 實效 （10 分）工作 表現工作認真、服務熱情，守法、公正，業主認為是否能勝 任工作，并得到業主贊賞；是否關注公司形象，處處為 樹立公司形彖而努力工作；是否被投訴或問責等。4310領導力是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務，組織、 統一下丿瓜去實現H標；能否為實現H標而積極指導下加 T作；能否與下屬保持良好的關系。能否清晰、正確的 表達口己的意圖，說服對方，有效地實現冃標；能否在 上下級之間進行有效的口頭或20、書而溝通；在交涉過程屮 能否存界求同，避免沖突，減少摩擦。4320知識更新 與開拓、創新是否具備木職工作所必需的理論知識和技能水平；能否 主動、快速吸收并掌握新的理論和方法。是否勤于思考， 善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法；能否創造 性地解決工作小的問題。21. 510自評得分8考核組評分8合理化 建議（15 分）開拓市場是否提出有利于開拓市場建議；是否被采納；是否產生 效益。5310體制方面是否書面或口頭提出有利于優化體制的建議；是否被采 納。21.510工作制度 方面是否書血或口頭提出有利于健全和完善監理工作制度 的建議；是否被采納。21.510監理方 法、手段是否書面或口頭提出有利于提高和改進監理方法、手段 或措施的建議；是否被采納。21. 510安全、技 術方面是否書面或口頭提出有利于優化安全監理和監理技術 的建議：是否被采納。21.510成本控制 方而是否書面或口頭提出在不降低監理質量的前提F有利 于降低和控制監理成本的建議；是否被采納。21. 510自評得分9考核組評分9加權總得分項目負責人意見：簽字：公司審核意見：簽字：注：加權總得分二自評得分X30%+考核組評分X70%