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1、交通集團房地產開發公司工程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx交通集團房地產開發公司工程管理制度（試行）總目錄編制目的管理目標管理依據質量管理進度管理安全管理文明管理資料管理會議制度一、編制目的為了使工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標：項目工程全部達到合同規定目標，現場管理全部達到安全文明示范工地。三、管理依據1、招投標文件。2、施工合同、監理合同。3、施工組織設計。4、施工圖紙等設計文件。5、國家、地方現2、行施工規范、驗收規范、法律法規行政性文件等。四、質量管理1、遵守法律法規：施工單位應嚴格按照合同約定的質量目標，按照國家法律、法規、國家現行規范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。2、質量保證體系：施工單位應制定切實可行的質量保證體系和質量控制管理措施，并報監理、工程項目管理部確認后執行。3、人員與教育：施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規范、標準、操作的培訓學習，監理單位負責督促執行，施工單位在施工現場配置的人員，必須嚴格按照當初投標書上或考察名單，并經過雙方確認的項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業工長等；任何施工單3、位未經監理公司的允許不得私自更換以上人員，否則罰款5000元/次。監理單位有權拒絕其他無關人員進入施工現場進行管理，并報建設方項目管理部。4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行、具有可操作性。5、技術交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業人員作書面的技術及質量標準的交底，監理單位檢查后備案。6、自檢：施工單位的質檢員要認真做好分部分項的自檢工作，質量評定工作，實事求是，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格直接報驗收的現象。7、隱蔽工程驗收：上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報4、于監理單位驗收的同時，必須報交通房地產項目部現場管理工程師參加驗收。未經報驗通過，私自進行隱蔽的，對相關責任人及單位進行500元處罰，并由監理單位發文進行通報批評。8、質量驗收程序遵循：“三檢制”“監理驗收”“項目管理工程師驗收”。（1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監理單位驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監理單位有權拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程的重點部位（基礎鋼筋、標準層現澆板鋼筋、屋面、廚衛間防水施工、給排水管、基礎回填土）在報監理單位驗收完畢以后，必5、須報交通房地產工程項目管理部現場管理工程師驗收后，并在澆筑令上簽字認可后方可進行下一步施工。9、質量問題通報：施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、交通房地產項目管理部現場工程師報告，不得私自進行處理。否則一次處罰5001000元。10、質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，監理單位和交通房地產項目部現場管理工程師提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由監理單位組織相關單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失責任單位自行承擔，并且工期不得順延，違者處罰1000元/次。11、“樣板”引路：在本工程施工中，施工6、單位必須堅持以“樣板”引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經監理單位和交通房地產項目部現場管理工程師驗收批準后，方可大面積施工，不得違反，否則處罰200-2000元/次。12、“材料”驗收：施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，必須在24小時內報監理單位驗收，監理單位接到報驗申請及時組織人員參與驗收，對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即清出施工現場。13、現場布置：施工現場必須嚴格按照xx市級安全文明示范工地布置施工現場，現場平面布置圖必須通過現場工程師以及交通房地產項目管理部經理批準，否則不得進入施工，違者處罰5007、-1000元/次。施工前對現場砂、石料場必須硬化，臨時設施、臨時用電、施工道路必須嚴格按照現場安全文明現場的要求進行施工，否則不得進入下步施工，在基礎施工回填土完畢以后必須對現場進行整體全面布置，違者清出施工現場并承擔一切損失以及撤出現場所產生的一切費用。14、模板驗收與拆除：模板支設完畢以后必須由監理單位、交通房地產項目管理部現場工程師驗收完畢以后方能進入鋼筋安裝過程，所使用的模板支撐直徑不得小于40mm，在大開間的房間支撐必須設置橫向拉桿。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監理單位、交通房地產項目部現場管理工程師核定確認，并在項目管理部資料室登記。由監理單位下達模板拆除令后方可拆除。拆模后8、，施工單位必須及時通知監理單位和交通房地產項目部現場管理工程師進行驗收，特別是懸挑構件、承重梁位置的模板拆除必須有實驗室的拆模試塊強度報告，違者處罰300500元/次，情節嚴重加倍處罰。關鍵是執行。15.資料備案：施工單位的到期試驗資料必須及時存檔備案，監理單位以及交通房地產項目管理部現場工程師抽查時無到期試驗報告，處罰200元/次。16.甲定、甲指材料：建設單位指定材料，施工單位必須嚴格對其質量進行檢查驗收，不得與材料供應商串通，讓其不合格材料進入施工現場，否則按照進場材料價值的10%進行處罰，并同時將材料清理出場。17. 鋼材：鋼材進場前必須提前進行書面申請，注明供貨廠家、型號、規格、數量9、等等，違犯處罰1000元/次。（1）、鋼材進場時必須附帶出廠合格證、出廠檢驗報告，并及時通知監理和交通房地產項目管理工程師檢查驗收，違犯處罰300元/次。（2）、施工單位必須通知監理和交通房地產項目管理工程師現場見證取樣，辦理有關簽字手續，違犯處罰200元/次/型號。（3）、施工過程中，嚴禁以小代大進行偷工減料，一經發現，除責令其返工整改外，同時追究相關責任人的責任，并處以2000元罰款/次。（4）、鋼筋加工，必須在施工現場設置加工場地，違犯處罰3000元/次或500元/T。外加工的鋼筋嚴禁進入施工現場發現一次鋼筋全部沒收。（5）、施工單位申請隱蔽工程驗收時，必須對鋼筋（品種、規格、型號、數量10、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等）進行認真全面的自檢，符合設計圖紙和施工規范要求后，填寫鋼筋隱蔽工程報驗單和砼澆筑令報監理單位和甲方項目管理部分管工程師，違犯處罰300元/次。（6）、監理單位和交通房地產項目管理部分管工程師進行隱蔽工程驗收時，如再發現鋼筋品種、規格、型號、數量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等不符合圖紙設計文件和施工質量驗收規范要求時，返工處理，違者處罰500元/次。（7）、焊接試樣必須在監理和交通房地產項目管理工程師見證下，從已焊構件上截取試樣，檢查合格后方可再進行下道工序施工，否則按照本批數量處罰300元/次。（8）、設計使用鋼筋11、原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監理單位和交通房地產項目管理部分管工程師審核，征得設計人員書面同意后方可施工，違者處罰500元/次。（9）、澆筑砼時，施工單位應安排專人負責看護鋼筋，尤其保證扣筋位置準確，如果沒有專人值班，處罰200-500元/次。18.砂過篩：在澆筑混凝土、攪拌砂漿前砂子必須過篩，并不得使用含石粉量超標的石子，一經發現罰款200-1000元。19.混凝土澆筑過程的值班：在主體施工階段混凝土澆筑過程中施工單位技術人員、安裝工長、木工、電工必須值班。在澆筑過程中，沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改并處罰200元/次。不按照規定留置施工縫者，限期整改并12、處罰200元/次。砼試塊不按照規定留置，違犯一次處罰200元/次。砼養護不及時或是養護不規范，違犯一次處罰200元/次，圖紙設計文件中規定的應該澆筑的現澆過梁必須現澆，嚴禁用預制過梁代替現澆過梁使用，違者處罰2000元/次，還必須全部拆除。20、墻體砌筑：在墻體砌筑過程中，隔日砂漿不得使用，超過規范規定的使用時間砂漿不得集中使用，違者處罰100300元/次，還必須將所砌筑墻體全部拆除。粘土磚、多孔磚不隔日濕水，不得存在浮水。在砌筑過程中240mm墻體必須雙面掛線，違者限期整改并處罰200元/次。砂漿飽滿度達不到規范要求，限期整改并處罰200元/次。不按照規范設置墻體柱拉結筋或是不設立皮數桿，違13、者處罰100元/次。外墻架眼必須按照強制性條文留置，且架眼封堵要全部按照細石砼封堵，在主體驗收過程中發現一處不合格的封堵處罰100元/次，并將全部封堵架眼全部返工處理。砌筑砂漿、抹灰砂漿嚴禁使用增效劑、砂漿王來代替白灰膏。違者處罰200-500元/次。在砌筑墻體過程中砂漿標號必須嚴格控制，不得偷工減料，違者處罰500元/次，并將砌筑墻體全部拆除重做。21、板上上料時間：混凝土澆筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款200-1000元/次。使用塔吊吊運磚過程中磚的高度控制在4皮磚高度，總塊數120塊，違者處罰500元/次。22、粘土磚：除去基礎部分，其余任何部位（包括臨時設14、施）墻體砌筑不得使用粘土實心磚。違者進行必要的經濟處罰并將所進材料清退出場。23、過磅與上料：砂漿、混凝土配比時所有材料必須采用磅秤過磅，不得采用機械設備鏟車上料，違者處罰2000元/次，必要時追究其他相關責任。24、混凝土質量問題處理：發現一處混凝土嚴重漏振、爛根，對施工單位處以100元罰款/處，必須返工處理。25、試驗、取樣、送樣：所有試驗必須與施工同步，按國家現行規范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監理單位建立臺帳，監理單位在月底將臺帳上報交通房地產項目管理部資料室備案，所有的試驗必須由監理單位、交通房地產項目管理部現場工程師現場封樣，并根據材料情況制定15、專用送樣箱。沒有經過監理單位、項目部現場工程師現場封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，違犯一次處以200元/次。 26、“砼回彈”：在主體施工過程中以及主體驗收前，交通房地產現場工程師、監理單位將對主體實體質量進行回彈，對強度不合格的工程將強制進行拆除并處罰1000050000元。27、落地灰：任何分項、分部工程嚴禁使用落地灰，違犯處罰2000元/次。28、內外墻抹灰必須兩遍成活：底子抹灰作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續，沒有驗收記錄的底子抹灰面積不予進行結算，并處罰500元/次。（1）、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準小于36小時，夏天不低于216、4小時。不準使用灰膏罩抹面層，采用原漿壓光，違者處罰200元/次，并返工處理（2）、涂料膩子作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續，沒有驗收記錄的膩子面積不予結算，并按照30元/進行處罰。（3）、涂料底漆作為單項項目填寫標準表格辦理書面隱蔽工程驗收手續，沒有驗收記錄的底漆面積不予結算，并按照500元/次進行處罰。（4）、水泥砂漿地面不得出現空鼓、裂縫、起沙、起皮等質量缺陷，必須采用原漿壓光，否則罰款300元/間，并進行返工處理。29、防水材料申報與檢查：施工單位施工前必須提前進行書面申報，注明供貨廠家、型號、規格、數量等等，違者處罰500元/次。（1）、未經監理或交通房地產項目管理工17、程師檢查過的主要防水材料，不得使用于本工程；已經同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/對完成的工程量進行罰款，返工處理。（2）、防水材料必須經過抽樣送檢合格以后才能用于本工程，防水工程施工完畢，未交工前不得出現開裂、空鼓、粘貼不牢、折皺、沒有附加層、搭接長度及上翻高度不足等質量缺陷。若出現此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。（3）、防水層作為單項項目填寫標準表格辦理隱蔽工程手續，經監理和交通房地產項目管理工程師簽字認可，否則按照300元/間進行處罰。（4）、廚房、衛生間、陽臺、屋面防水等工程完工后，必須按照規定做蓄水試驗，填寫標準表格辦理驗收手續；否則按照沒有做蓄水試驗18、進行300元/間進行處罰。如果不通知監理單位和交通房地產項目管理工程師檢查驗收按照上述數額加倍進行處罰，工程進行初驗時，要求廚房、衛生間蓄水時間必須達到48小時，且帶水到最終驗收完畢后，否則按照300元/間處罰。30、廚房衛生間墻、地磚：（1）、進場時必須附帶有關出廠質量證明資料，且經實驗室復驗合格后方可用于本工程，違犯處罰300元/次。（2）、未經監理或交通房地產項目部現場工程師檢查過的面層材料，不得使用于本工程；已經同意使用的材料，施工單位不得擅自更換，違犯者按照30元/對完成的工程量進行處罰。（3）、地磚必須在蓄水試驗合格后再進行粘貼，違犯施工處罰30元/或500元/間,切割使用的面磚必19、須符合質量要求，否則按照100元/次處罰，并進行返工處理。31、現場指令：對監理單位人員、交通房地產項目管理部人員對工程與設計圖紙不符情況所下發的口頭通知施工單位應該執行，并在通知后24小時內辦理書面簽字認可手續，書面手續必須有交通房地產項目管理部經理簽字認可，否則出現的一切后果由施工單位承擔。32、安裝技術：（1）、 施工方必須按照建設方指定的品牌、規格、型號要求進行材料采購，嚴格按設計圖紙和施工規范施工；若發現施工方在工程施工中偷工減料、以次充好等現象除返工重做外，施工方承擔每次2000元罰款。水電、消防的預埋預留不符合設計要求或不符合施工規范規定，限期整改并處罰100元/處。（2）、開關20、插座、燈具的安裝不符合設計要求或不符合施工規范規定，限期整改并處罰200元/套。（3）、給排水、電氣、防雷接地、消防等項目在施工過程中，如出現有不符合設計要求或不符合施工規范規定的質量隱患，限期整改并罰款200元/處。33、專業配合：施工單位必須做好安裝專業和土建專業的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，返工處理并每處處以500元的罰款。五、進度管理1、相關措施：施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施21、工，避免造成人力物力浪費。2、制定施工計劃：施工單位應制定工期總計劃、月計劃，以后執行月計劃，監理單位認真審核，并對其提出合理化意見。3、計劃實施：施工單位嚴格按照計劃組織施工，監理單位和甲方項目部現場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果月計劃完成可以免于處罰。如果月計劃不能完成的加倍處罰。關鍵節點：比如基礎、主體、裝飾裝修階段的進度計劃必須滿足xx交通集團房地產開發有限公司總的進度計劃，否則處以20005000元罰款，并追究相關責任以及索賠。4、保證措施：施工單位人、財、力應保證現場能夠24小時不間斷施工，確保22、工程進度。如果因為其他不可抗力的因素影響整個工期的順利進展，施工單位必須拿出必要的趕工措施報監理單位總監審批。5、冬雨季等施工措施：施工單位應認真做好冬期、雨期、農忙季節、節假日期間等的施工措施，制定相應的確保工期的措施。六、安全管理1、管理人員及制度：施工單位應按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，對項目經理部各級領導、各部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。2、技術措施：施工單位應編制施工安全技術措施計劃，主要有17個方面的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起23、重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環境污染等方面措施。無安全技術措施以及安全技術交底進行違章施工，對施工單位每次處以1001000元的罰款，直至落實到位，施工單位所有的安全管理制度必須懸掛、上墻，所有安全標語必須齊全有效。3、安全教育：廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。4、防護措施：施工單位應認真做好“三寶、四口、五臨邊”的防護工作，在檢查時發現一處落實不到位，處罰50200元的罰款，直至達到要求。5、特殊工種：特種作業人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、24、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業，施工單位每人次處以200元的罰款。6、安全技術交底：施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。主要內容有：施工作業特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位處以50100元的罰款，直至達到要求。7、安全生產檢查制度：施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發現的危險因素有計劃地25、采取措施，確保安全施工。8、隱患整改：施工單位對監理單位和工程項目管理部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，處以100500元的罰款，并通報批評，通知施工單位進行處理。七、文明施工管理1、標準化工地：施工單位應嚴格按照市級文明工地、標準化工地要求做好施工現場安全文明建設工作。按照批準總圖進行現場布置。2、責任人：施工現場成立以施工項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰2000元/次，否則清退出場。3、宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現場管理人員應熟悉掌握文明施工的規定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。4、檢查26、：加強落實現場文明檢查，檢查內容應全面周到，包括施工區、生活區、施工現場安全文明及制度落實等內容。檢查發現的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以100500元的罰款。5、整改：在對現場進行周檢查的同時，對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由監理單位督促施工單位整改落實。八、資料管理1、專職人員：設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、資料的真實：必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。3、審查：監理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發現問題及27、時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出統一的表格，嚴格執行。5、甲方審核：工程項目管理部有權定期或不定期對監理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。6、保密：所有人員對經手的保密檔案和資料應做好保密工作。九、會議制度1、會議日程安排周一15：00綜合檢查及綜合檢查會；周五15：00監理例會；建設單位協調會召開時間由建設單位臨時通知。2、會議主持綜合檢查及綜合檢查會由總監主持；監理例會由監理單位總監理工程師或總監代表主持；建設單位協調會由建設單位有關領導主持。3、會議參加人員建設單位相關人員；監理單位總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師；施工單位項目經理、現場負責人、質檢員、安全員、各專業工長等；4、參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。本規定若與施工管理規范管理不符之處，以相關法律法規為準。本規定由xx交通集團房地產開發有限公司工程管理部統一解釋。本辦法自開工當天正式實行。xx交通集團房地產開發有限公司項目管理部