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1、企業(yè)人才選拔機制建立項目員工招聘管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 招聘、任用和退出管理制度一目的：為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。二適用范圍：本制度適用于公司所有員工。三職責（一）本制度由人力資源部歸口管理，負責建立、檢查和責任追究。（二）人力資源部負責制定人員招聘計劃，擬定招聘方案，實施招聘管理，建立維護人員需求渠道，建立人才測評機制。（三）各部門負責人員需求的申請和請求批準，以及應(yīng)聘人員試用期的能力評價。四工作程序（一）制定人員發(fā)展規(guī)劃每年人力資源2、部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織各部門制定次年度人員需求規(guī)劃。制定規(guī)劃應(yīng)充分考慮到生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提拔晉升、正常退出、以及其他可預(yù)見因素。（二）擬定招聘計劃和方案1.公司人員發(fā)展規(guī)劃、定員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴格控制在定員編制范圍內(nèi)。2.定員編制范圍內(nèi)的招聘：由該部門負責人提出申請，由人力資源部組織招聘；3.編制范圍外的招聘：各部門在需要補員時，主管級（含）以下員工，由該部門負責人填寫人員需求申請表，詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，人數(shù)，以及時限，交人力資源部實施招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，總經(jīng)理批準后，人力資源部組織招聘。4.人員需3、求申請表至少應(yīng)提前30天交人力資源部（三）發(fā)布招聘信息1.當人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應(yīng)進行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由人力資源部招聘專員負責實施。2.招聘專員將批準的人員需求申請表進行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。3.發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：(1) 委托中介機構(gòu)招聘，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。(2) 通過在新聞媒體上發(fā)布招聘消息，如電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等，省級以上新聞媒介須公司法務(wù)部對招聘信息復(fù)核審查。(3) 通過在廣告櫥窗內(nèi)張4、貼招聘廣告。(4) 各類現(xiàn)場招聘會招聘。(5) 校園招聘。(6) 公司員工推薦符合要求的人選。（四）初試1.對于應(yīng)聘者，招聘專員應(yīng)了解其應(yīng)聘動機，離開原工作單位的原因，以及應(yīng)聘崗位所需要的能力要求。應(yīng)聘人員應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、特殊工種上崗證、與其他單位解除勞動合同證明，以及其他必要證件，填寫報名登記表。招聘專員對這些證件進行認真核查，必要時，復(fù)印保存。2.人力資源部應(yīng)根據(jù)人員需求申請表的具體要求，選擇面試、筆試進行初試。招聘錄用的測試方法主要有：心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。以滿足不同崗位的測試需求。（五）復(fù)試1.一般崗位按1:1，特殊崗位按3:1比例5、，選錄通過初試的應(yīng)聘人員，由人力資源部組織用人部門進行復(fù)試。必要時還可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔設(shè)計和測評工作。2.復(fù)試測評內(nèi)容一般包括基本素質(zhì)、工作經(jīng)歷，勞動技能，知識水平、管理能力、求職取向、個人品質(zhì)等方面。3.與應(yīng)聘者有親屬、朋友關(guān)系的測試人員，應(yīng)采取回避措施。（六）體檢通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織前往公司指定醫(yī)院進行體檢。體檢費用自理，體檢報告交公司人力資源部存檔（七）簽訂合同和入職培訓(xùn)1.對于決定錄用人員，人力資源部通知員工在指定時間報到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。2.新錄用人員報到時應(yīng)提交如下資料：本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、特殊工種上崗證6、復(fù)印件，以及與其他單位解除勞動合同證明和近期免冠彩照。3.填寫員工履歷表，簽訂勞動合同。4.員工簽訂合同后，記入花名冊，建立正式檔案，發(fā)放工作服和勞動保護用品，制訂工作牌，辦理“五險一金”手續(xù)。5.新員工錄用后，首先按公司培訓(xùn)管理制度參加培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，招聘專員填寫派遣單，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負責對新員工進行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果記錄于派遣單上，以后送人力資源部備案。（八）試用和評價1新員工除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定試用期。試用期最長不超過六個月。2試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)7、務(wù)水平、工作能力的考核。3試用期結(jié)束前，試用部門負責人根據(jù)該員工實際表現(xiàn)做出評價，對是否同意其轉(zhuǎn)正提出意見，將評價和意見填寫在上崗試用通知單上，交人力資源部。由人力資源部交授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批。（九）錄用或不錄用人力資源部根據(jù)審批意見辦理轉(zhuǎn)正或不錄用手續(xù)。（十）內(nèi)部調(diào)動1.個人申請調(diào)動(1) 由本人向人力資源部提交書面調(diào)動申請報告，由人力資源部根據(jù)需要和可能另行安排工作。(2) 調(diào)動申請未批準前，員工必須堅守崗位，正常上班；批準后應(yīng)服從安排，若私自離崗或消極怠工，公司將予以處罰。2.公司安排調(diào)動(1) 公司有權(quán)根據(jù)工作需要及員工個人能力、特長，調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒8、絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。(2) 公司安排調(diào)動工作由人力資源部組織有序安排進行。(3) 奉調(diào)員工離開原職時應(yīng)辦妥移交手續(xù)。(4) 奉調(diào)員工新崗到任后，遞交由人力資源部發(fā)給的派遣單，新崗部門應(yīng)安排崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、要求以及考核，見培訓(xùn)管理制度四、/(三)條款。(5) 奉調(diào)員工到新崗半月后，新崗部門對其表現(xiàn)予以評價，填寫在派遣單回執(zhí)聯(lián)上，若滿足要求，則由人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)動通知書辦理正式調(diào)動手續(xù)。 3.臨時借調(diào)(1) 如果部門臨時人員緊缺，可以經(jīng)分管副總批準后，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)整，被臨時調(diào)動部門應(yīng)以大局利益為重，予以積極配合支持。(2) 被調(diào)員工在臨時調(diào)用期間，仍執(zhí)行原工資標9、準。臨時調(diào)動不超過三個月，否則辦理正式調(diào)動手續(xù)。（十一）離職管理1.辭職(1) 員工辭職須提前30天填寫辭職申請書提出書面報告申請。(2) 辭職申請書先后經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字同意后，交人力資源部。(3) 30天后，前往人力資源部領(lǐng)取離職手續(xù)表，按表列部門分別辦理交割，交割工作和物品。(4) 辭職交割手續(xù)辦理完畢，人力資源部及時開具終止/解除勞動關(guān)系證明。2.解除或終止勞動合同(1) 合同到期前30天，人力資源部應(yīng)提前通知用人部門，若不予繼續(xù)聘用，應(yīng)提出意見，由人力資源部辦理終止勞動合同手續(xù)。辦理流程同 四、/（十一）/1./(2)(4)款。(2) 如果員工違反勞動合同條款，經(jīng)員工所在部門分管副總批準，由人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)。辦理流程同 四、/（十一）/1./(2)(4)款。 3.退休公司員工，凡達到規(guī)定退休年齡，即與公司解除勞動關(guān)系，由人力資源部辦理退休手續(xù)。確因特殊原因，公司需要返聘的，另行約定工資待遇和工作崗位，并簽訂聘用協(xié)議。4.員工離職前，應(yīng)與公司簽訂承諾保守秘密和競業(yè)限制的協(xié)議。由于各種原因，可能此時無法簽訂這些協(xié)議，因此在入職的勞動合同中，應(yīng)包括退出后遵守這些承諾的協(xié)議內(nèi)容。