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1、企業創新發展項目合理化建議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為了推動公司創新發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強生產管理、及對新技術的推廣和應用，不斷提高技術水平，發揮經營管理的職能，培養團隊精神，以提高質量、降低成本。根據公司有關規定，結合公司實際，制定本管理制度。2、合理化建議定義和分類分級本辦法所指合理化建議，包括公司管理和生產技術兩個方面。主要是指有關改進和完善生產和管理等方面的辦法和措施；管理類：提升公司生產經營管理效率的建議；技術類：生產系統各裝置生產技術改進2、的建議。包括技術革新、技術開發等。具體體現在對技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改進；部門級：技術改造投資小于或等于5萬元以內的，屬部門級；公司級：技術改造投資5萬元以上的，屬公司級。3、承辦部門、評審機構及職責3.1合理化建議的承辦部門為總經辦和總工辦3.2評審機構 公司經營領導小組為“合理化建議評審組”，下設“管理類建議評審小組”和“技術類建議評審小組”。“管理類建議評審小組”組長由總經辦主任擔任，“技術類建議評審小組”組長由總工辦主任擔任；3.3職責初審部門的職責a、簽收各項合理化建議；b、負責對建議的內容進行初審；c、對于部門級的合理化建議，負責建議的初審及實施過3、程資料的收集和整理并報承辦部門存檔；d、技術改造投資大于5萬元的建議送承辦部門復審；e、協助承辦部門處理合理化建議工作過程中的爭議事項。3.3.2承辦部門職責a、簽收各項合理化建議；b、負責對建議的內容進行復審；c、負責受理建議的送審，組織評審；d、合理化建議的歸檔管理及匯總；e、合理化建議實施后的跟蹤、情況匯總及組織評審；f、負責擬定評審報告并上報。g、負責處理評審建議的獎勵事務。h、負責處理合理化建議工作過程中的爭議事項。3.3.3評審組職責a、實施與否的決定；b、評審與獎勵的決定；3.4建議實施的結果評價，從運行之日起計算，以一年為單位，凡涉及經濟效益的建議評價，需匯同財務部共同評價，報4、“合理化建議評審組”審核。4、建議的范圍4.1建議的范圍 合理化建議的范圍a、 適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計；b、 各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、管理效率等的改善；c、 發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究；d、 計算機操作管理系統在生產和管理中的應用；e、 有關機器設備、維護保養的改善；f、 對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造；g、 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等；h、 廢料、廢棄能源的回收利用；i、 生產中急需解決的技術難題；j、 促進安全作業、預防災害發生等；k、提出的除本部門以外其他部門的建議。5、建5、議的申報、審查程序5.1建議人嚴格按照合理化建議表要求填寫，以電子郵件的形式交所在部門或車間；5.2部門、車間對收到的合理化建議提案進行初審，分類分級后按程序處理。5.3合理化建議的提出方式，原則上以個人方式提出，但若合理化建議系2人以上討論提出，也可以集體形式提出，但不得以班組以上的單位作為集體形式。5.4公司級合理化建議由承辦部門組織復審。對未通過復審的建議簽注意見后返回提交部門；復審通過的建議上報“合理化建議評審組”。5.5“合理化建議評審組”對建議進行審定。對未通過審定的建議簽注意見后返回承辦部門；通過審定的建議按公司相關工作流程報批實施。5.6合理化建議項目實施完成后，由承辦部門組織6、相關部門按照程序進行驗收和評估，并填寫合理化建議實施結果評審表上報。5.7合理化建議評審程序如下、管理類建議總經辦合理化建議不予受理受理評審組評審暫不實行實行歸檔評價獎勵管理類評審小組評審各部門簽收、技術類建議建議人生產部門承辦部門填寫合理化建議申請表簽收初審反饋未通過復審5萬以上5萬以下備案按程序組織實施組織驗收人力資源部根據驗收結果發文獎勵評審通過未通過反饋評審組未通過反饋通過通過存檔發放受理獎50元發放受理獎100元暫不執行6、成果驗收6.1技術類的合理化建議實施運行三個月后，承辦部門組織財務等相關部門負責對項目驗收考核，形成合理化建議成果報告表后呈公司。6.2管理類的合理化建議實施運行7、三個月后，承辦部門組織相關部門負責對項目驗收評估，形成合理化建議成果報告表后呈公司。6.3公司“合理化建議評審組”每年組織對成果集中評獎一次，技術類建議按經濟效益的大小予以獎勵，也可根據建議創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎；管理類建議按管理成效予以獎勵。評獎標準按有關規定執行。6.4 員工建議的最后處理情形，應由初審部門或承辦部門通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由總經辦負責歸檔。經核定給獎的建議，并應在公司公布欄及報刊中表揚。合理化建議的獲獎者，其業績記入本人檔案，將作為日后評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。7、獎勵7.1獎勵分8、類、合理化建議受理獎；、合理化建議實施成果獎。7.2獎勵的標準“合理化建議”通過部門初審，每項建議頒發受理獎50元；通過承辦部門復審的“合理化建議”每項建議頒發受理獎100元（不再享受部門初審受理獎）。管理類建議經評審實施后確有成效，但無法用數字來衡量其效益金額時，依下列標準進行評分，根據結果頒發獎勵評分標準及預期 分值達到的目標有效果但沒達到預期目標達到預期目標超過預期目標備注1135按所建議能達到的預期目標的個數進行評分。21353135此表必須5人以上進行公平公正打分。獎勵等級三等二等一等分數1339515獎金（元）1003002006003001000部門主管不享受合理化建議獎勵，但需9、積極組織和倡導公司合理化建議工作的開展。技術類建議實施后，確有成效，且可計算獲益金額時，以實施一年時間的獲益金額乘以獎金為績效獎，最高以10000元為限，項目實施后產生巨大效益，可向董事會申請特殊專項獎勵。其標準如下：全年獲益值1萬元以內10萬元以內100萬元以內獎金額5001000元10005000元500010000元備注效益超過100萬元的項目，報董事會申請特殊專項獎勵7.3獎金的分配 合理化建議的獎勵，直接發放到建議人個人。8、附則8.1工作范圍內的建議如申報獲得國家專利，其權益屬本公司所有。8.2本管理條例解釋權屬總經辦和總工辦8.3本管理條列自頒布之日起執行。附表：附表1： 技術類10、合理化建議表 年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號1、現況、缺點、說明2、提案改善內容（具體、詳細、附圖）3、估計投資額（分項估算）4、預期效益估算附表2： 管理類合理化建議表 年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號1、現狀（現在的作法）：2、改善案（我的想法）：3、效果（其結果是）： 附表3： 合理化建議成果報告表 年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機原因（簡單扼要敘述動機、原因）改善前情況（簡單扼要敘述改善前使用方法、效率，需附數據）改善方法（簡單扼要敘述如何改善、改善經過、投資金額）改善效益（簡單扼要敘述何時完成、成果節省金額，對質量、產量的改善回收期）結論（對改善方案做簡單扼要11、的結論）實施單位主管： 填表人：附表4： 提案改善實施成果評分表 年 月 日提案名稱提案編號項目評分標準分數項目評分標準分數標準得分標準得分動機% 1、主動發覺實施投資回收期1、無需投資2、原有缺陷激發實施2、回收期半年以下3、上級指示或旁人意見3、回收期半年至1年4、回收期1至2年5、回收期2年以上創造性1、完全屬獨創、開發性月效益 1、 萬元以上2、參考資料，加以研究修正改良2、 萬元 萬元3、由類似資料聯想并比照實施3、 萬元 萬元4、經他人指導或學習他廠4、無形效益或 萬元元以下努力程度1、付出心血多少？合 計1002、參與規劃專業人員多少？3、所需完成的工作量？實施獎金核定表分數評審組意見獎金元