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1、企業發展建設員工5S管理獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 5S管理獎罰制度 為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、 適用部門：各部門1、 “5S”巡查成員每天不定時（帶有巡查掛牌）到各生產現場進行現場檢查，發現問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人52、元/次罰款。2、 每周二舉行一次“5S”檢查，并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員、各部門、車間負責人必須全部到場（提前請假者除外），無故不到場者罰款10元/次。3、 在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的“5S流動紅旗”一面，落后區域掛黃旗，并限期整改。“5S流動紅旗”和黃旗必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、 每月評比的結果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分80）的部門集體予以100元獎勵；最后一名（總平均分60）予以100元的處罰（從該區域員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要3、負責人扣除罰款金額20%；次要負責人扣除罰款金額20%）。5、 對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核，并降一級工資（100元）；連續6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。二、獎懲具體細則1、 獎、罰金額由5S管委會統計，以5S獎懲通告的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付；2、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交公司辦公室作為績效考評、晉升、薪金調整、及人事變動的依據；注：所有5S不合格的地方必須在兩天內完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。5S書面整改通知日期部門姓名檢查人員整改內容整改結果獎懲單日期部門工位姓名獎懲理由獎懲內容 質量經理： 副總經理： 總經理：