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1、企業發展建設生產車間員工勞動考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產車間員工績效考核制度1. 目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。2. 范圍本制度適用于茂發生產車間所有員工的考核。3. 定義3.1 生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。3.2 定額產量是根據生產設備與作業員的生產能力而制訂的單2、位時間內（通常為一個小時）的生產能力。3.3 預定產量=定額產量出勤時間。3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。4. 內容4.1 考核內容：4.1.1 新進員工，必須進行轉正考核。4.1.2 正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。4.2 考核方法4.2.1 考核結果直接與工資掛鉤，表現績優者可參加優秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。4.2.2 規定每個員工每月考核底分為100分，根據4.2.3項進行加減分。4.2.3 考核得分：a 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“”者，3、扣除三分），如果一月內連續出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。b 生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的5%），不扣分不加分；超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。4.2.4 工資核算；考核后員工工資構成與計算方法如下公式：4.3 轉正考核4.3.1 轉正考核時機為：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后4、，進行轉正考核。4.3.2 轉正考核內容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現也納入轉正考核中。4.3.3 轉正考核由段長主持，結果記錄在“生產車間作業員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。4.3.4 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。4.3.5 進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業、異常預防能力與不良品處理方法等內容。4.3.6 每個轉正考核的員工5、，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養、操作、生產效率與5S工作。4.3.7 平常表現由段長酌情打分，主要看與同事的關系、對待工作的態度、上進心等。4.4 日常行為考核4.4.1 日常行為考核由段長執行。4.4.2 日常行為考核，包括紀律、品質、5S與配合狀況等四個方面的內容，具體如下表所示。下表內容可根據公司的變化，作出具體的調整。A. 紀律狀況B. 品質狀況1 上班時喧嘩嘻鬧，從事工作以外的事情2 多次離崗，離崗超時3 與他人聊天，影響他人工作4 無故不參加早會或遲到，不遵守秩序5 下班時，未整理臺面、打掃工作區域衛生6 【】損壞物品，或與同事吵架7 曾犯錯誤被公司通告處分86、 【】頂撞上司、污告、威脅、欺騙上級9 未當面向領導請假（特別情況除外）或未批準私自下班10 【】偷竊公司財物1 工位臺面堆積時，未及時清理造成品質隱患2 未按作業指導書、操作規程作業3 不良品未分類標示、隔離4 自檢表、點檢表未按時點檢、填寫5 點檢表上臟亂6 【】未做到自檢、互檢，發現不良置之不理7 換規格時，未經首件確認8 使用材料時，發現不良，未上報9 【】工作時粗心大意，造成不良，收到異常（處理）單10 不良品未及時或當天處理C. 5S狀況D. 配合狀況1 自已區域內地面、機臺臟亂，有不同種規格產品2 下班時不排隊打卡3 凳子擺設不整齊，工作臺面（區域）臟4 各種表格、指導書掛放不整7、齊5 衣著不整齊，不修邊幅6 待作業的產品擺放亂，標示卡未填寫或不符7 廠牌、工衣、拖鞋、頭巾未穿戴8 設備儀器未保養，有灰塵9 坐姿不端正（東倒西歪）10 燈管、支架有灰塵11 標示不明確或混亂，未分類放置1 【】不聽從上司合理的分工調配2 自已空閑不主動幫助相鄰工位3 曠工、早退、遲到4 地面有掉物料路過不撿5 發現設備故障不主動上報6 下班時不關窗戶、電源電掣7 故意懶散，不努力工作8 上司指定任務未按時達成或未上報作業情況9 工作中自已出現問題推御責任10 【】在集體中妖言惑眾，煸動人心4.4.3 段長根據每個員工每日表現，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的8、欄內畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養卡”，即違反了“B. 品質狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內埴上“B4”。4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統計處理。4.5 生產能力考核4.5.1 由各段段長根據目前人員、機臺的生產狀況，制訂定額產量，報總經理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。4.5.2 由統計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產報告”，并將其公布出來。4.6 在下月初，由統計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據此結果計算所有員工工資。5. 附表（略）