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商業(yè)物業(yè)的設備管理報告（33頁）.doc

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物業(yè)資料

上傳人：焦** 編號：80611 2021-03-31 33頁 139KB

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1、各系統(tǒng)設備的各系統(tǒng)設備的管理方案管理方案一、一、概述：概述： 1.0 公司具有先進設備管理理念，確保項目設備能夠安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行，確保業(yè)主資產保值增值。 2.0 公司擁有各類專業(yè)工程技術人員，確保設備設施的運行管理和維修保養(yǎng)工作正常開展。 3.0 公司供應商名錄中具有多支精良的維修隊伍和先進的維修設備以確保維修保養(yǎng)質量。 4.0 公司建立了設備應急支持網絡，保證了設備應急事件的及時有效處理。二、基本管理理念二、基本管理理念我們已經形成了一套對現(xiàn)有物業(yè)設備持續(xù)有效的管理模式，我們將在項目中按照下述基本思路予以強力實施，使得本項目在短期內達到所在地區(qū)物業(yè)設備管2、理的最高水準： 1.0 管理思想管理思想：樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對設備一生的全系統(tǒng)、全過程、全方位、全員綜合管理的思想。樹立競爭、效益觀念。樹立信息觀念。樹立以人為本觀念，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。 2.0 管理目標管理目標：安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行。追求設備壽命周期費用（LCC）相對經濟、綜合效率最高。 3.0 管理方針管理方針：以安全為基礎，切實增強主動意識，變疲憊應付為主動出擊，堅持“預防為主安全第一”方針，在提高和強化安全責任上狠下功夫，要以排查消除事故隱患為重點，不斷強化預防力度，消滅人身事故，使設備非計劃停機故障次數趨向于零。努力做到安全性、可靠性、維修3、性與經濟性相統(tǒng) 一。 4.0 管理組織管理組織：以管理有效為原則，適應現(xiàn)代化高檔物業(yè)管理要求，總部由工程管理中心統(tǒng)一牽頭，14 所現(xiàn)場形成組織嚴密，體制健全、結構完善的設備管理層次，管理職能和管理重心都轉向以現(xiàn)場為重點，各負其責，各盡職守，充分協(xié)調，信息暢通，高效工作，共同完成繁重的管理工作。 5.0 管理制度管理制度：推動前期介入，與開發(fā)商有效的互動。推行設備一生的全過程管理，實行設備使用全過程的全員管理與社會化維修外包相結合，強調過程控制和監(jiān)督檢查。 6.0 管管理標準理標準：在公司已經建立的 ISO9001/ISO14001 管理體系的基礎上，建立完善以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業(yè)標準化體系。 7.0 管理方法管理方法：一方面繼承傳統(tǒng)的設備管理經驗和方法，另一方面應積極推廣運用先進的管理手段，確保各項管理工作標準化、系統(tǒng)化、科學化。在 14 所項目中自

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