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1、企業(yè)班組安全建設(shè)及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄班組安全生產(chǎn)責(zé)任制2事件報(bào)告處理制度5班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度10崗位練兵技能競(jìng)賽制度12交接班制度13勞動(dòng)紀(jì)律管理制度15安全舉報(bào)制度16員工安全權(quán)益維護(hù)制度18班組長(zhǎng)隨班工作制度21隱患排查治理制度22班前（后）會(huì)制度23班組、崗位安全評(píng)測(cè)制度24班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1、目的建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保班組生產(chǎn)不發(fā)生任何危險(xiǎn)，對(duì)自己的本職工作負(fù)全責(zé)。2、適用范圍車間班組人員3安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)在分廠（各職能部門）領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，既2、是班組長(zhǎng)又是兼職安全員，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，其主要安全職責(zé)有：1、貫徹執(zhí)行公司和有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。3、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠職工（實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行崗位安全教育，并為其指定一名老師傅。4、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其他安全活動(dòng)，做好記錄，并提出安全工作意見和建議。5、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并做好記錄。6、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事件立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事件調(diào)查、分析，落3、實(shí)防范措施。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。8、組織本班組崗位技術(shù)練兵，開展事件預(yù)案演練，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。10、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。11、發(fā)生事件時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，配合救援，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。12、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，文明生產(chǎn)。3.2專兼職安全員：專兼職安全員在分廠（安全科）的領(lǐng)導(dǎo)4、下開展工作，其主要安全職責(zé)有：1、貫徹公司安全生產(chǎn)的指示并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對(duì)車間、班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2、參與制定、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和監(jiān)督檢查。參加各類事件的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想工作、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)廠職工廠級(jí)教育，指導(dǎo)各崗位的安全教育。5、負(fù)責(zé)檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事件演習(xí)。按照安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求參加新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造工藝條件變動(dòng)方案的三同時(shí)審查，督促落實(shí)裝置檢修、停工5、開工的安全措施。6、協(xié)助安全保衛(wèi)部門做好消防器材和急救器具的管理，掌握車間的塵毒情況，提出改進(jìn)的意見和建議。7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。對(duì)違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對(duì)屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。8、對(duì)不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。9、做好危險(xiǎn)品處理和焊接動(dòng)火監(jiān)護(hù)工作。10、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化、科學(xué)化。11、協(xié)助安全科長(zhǎng)做好本單位安全管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)。3.3員工：操作工是基層作業(yè)人員，是落實(shí)保障安全生產(chǎn)的主要單元之一，其主要安全職責(zé)有：1、認(rèn)真6、學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)崗位的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)紀(jì)錄。交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班人員要為接班人員創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。3、能識(shí)別本崗位的危險(xiǎn)源，并知曉其控制措施和應(yīng)急避難方法。4、正確分析、判斷和處理各種事件苗頭，把事件消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事件時(shí)，及時(shí)的如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按事件應(yīng)急預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。5、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和匯報(bào)。6、正確進(jìn)行設(shè)備、工藝操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。7、上崗必須按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器7、具，消防設(shè)施和滅火器材。8、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和現(xiàn)場(chǎng)處置、事件應(yīng)急演練程序。知曉車間應(yīng)急疏散避險(xiǎn)集結(jié)點(diǎn)。9、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。事件報(bào)告處理制度1. 目的為建立一個(gè)有效的事件處理機(jī)制，能夠使各相關(guān)部門、人員及時(shí)了解事件情況、采取措施，防止事件擴(kuò)大和減少事件損失；同時(shí)通過對(duì)事件的調(diào)查，科學(xué)分析事件原因，總結(jié)事件發(fā)生的教訓(xùn)和規(guī)律，提出有針對(duì)性的措施，防止類似事件的再度發(fā)生，特制定本制度。2. 適用范圍適用于科技公司三分廠生產(chǎn)安全事件匯報(bào)、調(diào)查和處理。3. 定義事件是指科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒引發(fā)的人身傷害和較大的經(jīng)濟(jì)損失的事件。事件分類8、如下：（1） 一般事件是指受傷10人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下的事件；（2） 嚴(yán)重事件是指死亡12人，或受傷1019人，或直接經(jīng)濟(jì)損失50100萬元的事件；（3） 重大事件是指死亡39人，或受傷2049人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100500萬元的事件；（4） 特大事件是指死亡1029人，或受傷5099人，或直接經(jīng)濟(jì)損失5001000萬元的事件；（5） 特別重大事件是指死亡30人以上，或死亡10人以上但社會(huì)影響特別惡劣、性質(zhì)特別嚴(yán)重，或受傷100人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事件。4. 職責(zé)和任務(wù)（1） 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)傷亡事件的統(tǒng)計(jì)、存檔，并協(xié)調(diào)或監(jiān)督各類事件的調(diào)查報(bào)告和處理工作，確保該9、程序的有效運(yùn)行。（2） 保衛(wèi)處負(fù)責(zé)火災(zāi)爆炸事件的調(diào)查和處理工作。（3） 供銷、運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)設(shè)備以及交通事件的調(diào)查和處理工作。（4）事件匯報(bào)的任務(wù)：事件所在崗位人員或最先發(fā)現(xiàn)事件者以及各級(jí)管理人員要按照事件危害程度和公司管理層次迅速、逐級(jí)上報(bào)，并簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)情況。（5）事件調(diào)查的任務(wù)：查明事件發(fā)生的原因和性質(zhì)，分清事件的責(zé)任，提出防范類似事件的措施。（6） 事件處理的任務(wù)：根據(jù)事件調(diào)查的結(jié)論，對(duì)照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)事件責(zé)任人進(jìn)行處理，落實(shí)防范重復(fù)事件發(fā)生的措施，實(shí)現(xiàn)貫徹“四不放過”的原則要求。5. 工作程序（1） 事件報(bào)告 事件發(fā)生后，事件所在崗位人員或最先發(fā)現(xiàn)事件者應(yīng)當(dāng)直接或逐級(jí)報(bào)告本單位10、負(fù)責(zé)人、安全部門和其他職能部門。發(fā)生微傷事件立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員、單位負(fù)責(zé)人、安全部門；發(fā)生輕傷事件應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人、安全部門、分管本單位的領(lǐng)導(dǎo)、分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生重傷、工亡事件除按上述要求進(jìn)行報(bào)告外，安全部門對(duì)發(fā)生嚴(yán)重事件及以上的，2小時(shí)內(nèi)報(bào)到省民爆主管部門和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門。 發(fā)生火災(zāi)事件后，應(yīng)立即向消防保衛(wèi)部門報(bào)警。發(fā)生交通事件后，應(yīng)立即向供銷運(yùn)輸部門報(bào)告。 安全部門按規(guī)定每月對(duì)公司人員傷亡事件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月初按要求向企業(yè)主管部門和地方有關(guān)部門報(bào)出事件月報(bào)表，年初報(bào)出上年事件年報(bào)表。 嚴(yán)重事件，事件情況兩天內(nèi)逐級(jí)報(bào)告國(guó)家民爆行業(yè)行政主管部門； 重大事件，事件情況12h內(nèi)逐級(jí)報(bào)11、告國(guó)家民爆行業(yè)行政主管部門； 特大以上事件，事件情況6h內(nèi)逐級(jí)報(bào)告國(guó)家民爆行業(yè)行政主管部門。事件發(fā)生后應(yīng)急處置的基本原則：及時(shí)、有序、正確的處置，保護(hù)人的生命，減少傷痛和死亡，保護(hù)事件現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生事件蔓延和二次事件。 事件報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：a) 事件發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)及事件現(xiàn)場(chǎng)情況；b) 事件的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明人數(shù)）和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；c) 事件發(fā)生原因的初步判斷；d) 事件發(fā)生后采取的措施及事件控制情況；e) 事件報(bào)告單位及主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。（2） 事件調(diào)查輕、微傷事件或一般非傷亡事件部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，并于三日內(nèi)將調(diào)查報(bào)告、事件登記表（12、微傷事件僅報(bào)事件登記表）報(bào)安全部門或其他職能部門。 重傷事件由公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)或其指定人員組織有關(guān)人員參加的事件調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。死亡事件由企業(yè)主管部門會(huì)同安全監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會(huì)組織組成的事件調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事件，按企業(yè)職工傷亡事件報(bào)告和處理規(guī)定（國(guó)務(wù)院令第75號(hào)，1991年2月22發(fā)布）進(jìn)行調(diào)查。（3） 事件調(diào)查組應(yīng)符合下列條件：a) 組長(zhǎng)由公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)或其指定人員擔(dān)任。b) 具有事件調(diào)查所需要的某一方面專長(zhǎng)。c) 范圍應(yīng)盡可能滿足事件調(diào)查需要。 事件調(diào)查組的職責(zé)：a) 查明事件發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況。b) 確定事件責(zé)任者。c) 提出事件處理13、意見和防范措施建議。d) 寫出事件調(diào)查報(bào)告。 事件單位應(yīng)盡可能地為事件調(diào)查組提供方便，不得干涉事件調(diào)查組的正常工作。（4） 事件處理 事件處理應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行，防止類似事件重復(fù)發(fā)生。 輕傷事件的報(bào)告經(jīng)安全部門審查，安全分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出事件處理意見和防范措施，由事件單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見報(bào)安全管理部門。 重傷事件的事件報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，事件報(bào)告提出的事件處理意見和防范措施，由企業(yè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)或其指定部門負(fù)責(zé)處理。 死亡事件調(diào)查處理和防范措施，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或其指定部門人員負(fù)責(zé)根據(jù)事件調(diào)查報(bào)告提出的事件處理意見和防范措施處理。（5） 職工因工作事件的認(rèn)定工作事件的認(rèn)定按工傷保14、險(xiǎn)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）事件檔案安全管理部門應(yīng)進(jìn)行事件登記，建立事件檔案。（7） 事件歸檔材料a) 職工傷亡事件登記表；b) 職工傷亡事件調(diào)查報(bào)告書及批復(fù)；c) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙、照片；d) 技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告；e) 物證、人證材料；f) 直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料；g) 事件責(zé)任者的自述材料；h) 醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書；i) 發(fā)生事件時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料；j) 處分決定和受處分人員的檢查材料；k) 有關(guān)事件的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件；l) 參加調(diào)查的人員姓名、職務(wù)、單位。（8）生產(chǎn)安全事件的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作的原則必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。（9）法規(guī)要求 傷亡事件15、發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。傷亡事件調(diào)查處理工作應(yīng)在60日內(nèi)結(jié)案，特殊情況下不得超過100天，結(jié)案后，應(yīng)公開宣布調(diào)查處理結(jié)果。如發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事件處理完畢后，安全生產(chǎn)處還應(yīng)填寫“民用爆破器材企業(yè)火災(zāi)、爆炸、中毒事件檔案”和“事件記錄表”，報(bào)國(guó)家民爆行業(yè)行政主管部門。6、 支持性記錄 事件報(bào)告表 未遂事件報(bào)告表班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1目的：提升員工整體綜合素質(zhì)，操作技能，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力和安全生產(chǎn)防范能力等2適用范圍：科技三分廠所有員工3培訓(xùn)內(nèi)容及要求：1、積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合分廠的、車16、間的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍，特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能操作。4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的能力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)內(nèi)17、容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)18、行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工處理。7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)員工要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事件的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模19、范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)肅紀(jì)律相結(jié)合。11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好班組學(xué)習(xí)記錄。支持性記錄：班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、總結(jié)崗位練兵技能競(jìng)賽制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行基本功技能訓(xùn)練,以提高崗位員工操作技術(shù)水平。1、由班長(zhǎng)按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織崗位練兵活動(dòng)，要做好記錄，定期向車間匯報(bào)。2、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和車間安全技術(shù)操作規(guī)程的要求進(jìn)20、行。做到原材物料、工裝器具、練兵內(nèi)容、練兵時(shí)間四落實(shí)。4、新工人到崗，指定技術(shù)骨干或管理骨干建立“一對(duì)一”師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中，且明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。5、采取抽簽問答，知識(shí)競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。6、建立員工信息（卡）檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者方可上崗。支持性記錄：?jiǎn)T工信息卡交接班制度1目的：強(qiáng)化對(duì)崗無縫交接，合理利用工時(shí)，保持設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全有效2范圍 （1） 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。 （2）本標(biāo)準(zhǔn)21、適用于生產(chǎn)范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。 3 、管理職責(zé) 車間負(fù)責(zé)督促班組交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。 4、 管理內(nèi)容及要求 （1） 接班準(zhǔn)備： 接班人員必須提前十分鐘到達(dá)本崗位。 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。 接班前由班組長(zhǎng)召開安全宣誓、班前會(huì)，并進(jìn)行考勤考核。 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行、原材物料和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。 （2）交班準(zhǔn)備：當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄規(guī)范。 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。 做好崗位轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清理工作并符合安全生產(chǎn)條件要求。 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為22、下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 （3）交接班內(nèi)容： 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。 對(duì)下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。 本班人員的出勤情況和未出勤原因。 安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事件，發(fā)生事件的原因和處理情況。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知、規(guī)定。 生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。 5 、考核 （1）交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。 （2） 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向有關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。 （3） 23、按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。 (4) 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決。 (5) 各安全生產(chǎn)管理人員必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。 (6) 違反交接班制度，按ABC考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理交接班制度進(jìn)行處理。 支持性記錄： 交接班記錄勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，展現(xiàn)我廠形象風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體24、員工自覺遵照?qǐng)?zhí)行: 2、 進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)(包括施工)的所有人員， 必須勞保穿戴整齊，佩帶人員信息卡，衣冠整潔。不得違反安全生產(chǎn)規(guī)定和禁令。 3、嚴(yán)格執(zhí)行“公司門禁系統(tǒng)”刷卡出入車間管理規(guī)定。嚴(yán)禁酒后上班。4、進(jìn)入工房必須進(jìn)行靜電檢查，導(dǎo)除靜電后方可上崗。5、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，導(dǎo)靜電裝置必須有效，各種機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。 6、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。 7、嚴(yán)格特種作業(yè)和動(dòng)火審批手續(xù)。 8、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，不造成人為的浪費(fèi)。嚴(yán)格車間、崗位定員定量制度。 9、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話，不打架、謾25、罵、滋事。10、 遵守各自車間規(guī)章制度， 按照作息規(guī)定時(shí)間上下班， 按時(shí)休息。 11、維護(hù)公共衛(wèi)生，愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。12、多做好事，敢于向不良傾安全行為作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)“三違”人員。13、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司、分廠ABC考核標(biāo)準(zhǔn)管理考核制度。爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。支持性文件：三分廠ABC考核標(biāo)準(zhǔn)安全違規(guī)舉報(bào)制度為了充分調(diào)動(dòng)全體職工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，特制定本制度。1、舉報(bào)人：全體職工。2、舉報(bào)對(duì)象：各級(jí)安全管理人員和職工。3、舉報(bào)內(nèi)容：事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)范圍：（1）違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。26、（2）職工情緒低落、思想波動(dòng)較大、工作消極、身體狀況較差等現(xiàn)象。（3）滅火器材、勞保用品得不到及時(shí)保養(yǎng)、發(fā)放，違反消防、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定等現(xiàn)象。（4）機(jī)械、電氣設(shè)備帶病工作、各類保護(hù)裝置失效的現(xiàn)象。（5）原鋪材料、危險(xiǎn)品亂堆放、引起消防通道不暢通或消防器材取用不方便的現(xiàn)象。（6）樓梯、作業(yè)平臺(tái)等作業(yè)場(chǎng)所因種種原因造成操作人員作業(yè)時(shí)，安全得不到保證的現(xiàn)象。（7）有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、安全操作規(guī)程存在的缺陷或不完善。4、受理各類安全舉報(bào)，受理人應(yīng)立即做好書面記錄。核實(shí)舉報(bào)情況基本屬實(shí)后，屬一般或較大安全隱患的，由安全生產(chǎn)科下發(fā)安全隱患整改通知單督促相關(guān)管理車間、班組限期整改，并到期進(jìn)行復(fù)查。隱患整改責(zé)任單位整27、改事故隱患后，應(yīng)及時(shí)將整改情況書面呈報(bào)安全生產(chǎn)科。5、凡屬情節(jié)特別嚴(yán)重的安全違法行為或重大、特別重大事故隱患，受理人應(yīng)立即上報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)。6、舉報(bào)核實(shí)處理完畢，安全生產(chǎn)科應(yīng)做好記錄，并于每季度的最后一個(gè)月報(bào)分廠負(fù)責(zé)人審批后，對(duì)舉報(bào)人按ABC考核標(biāo)準(zhǔn)酌情加分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7 受理舉報(bào)時(shí)，對(duì)舉報(bào)人不愿公開姓名、身份、部門以及不愿公開自己舉報(bào)行為的，受理單位和人員將尊重舉報(bào)人的權(quán)力給予保密。第十條 由分廠安全生產(chǎn)科受理各類舉報(bào)，舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在安全生產(chǎn)科。（舉報(bào)電話：37522、37520）。支持性記錄：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)建議表安全隱患整改通知單員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、目的確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)，保證員28、工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會(huì)受到懲罰，保證員工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。2 、適用范圍本制度適用于我單位全體員工。員工的權(quán)利與義務(wù)（1）員工的權(quán)利：有休息休假的權(quán)利；有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險(xiǎn)有害因素的知情權(quán)；批評(píng)、檢舉、控告和建議權(quán)；拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)和緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。（2）員工的義務(wù)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)，員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；接受安全生產(chǎn)方面的教育與培訓(xùn)的義務(wù)；報(bào)告事件隱患或其他不安全因素的義務(wù)。拒絕制度29、以下活動(dòng)員工有權(quán)拒絕操作：新員工入礦未經(jīng)“三級(jí)安全教育”以及調(diào)換工種時(shí)未經(jīng)同一級(jí)別安全教育的工人，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；特殊性作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)前，未采取安全措施或未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預(yù)防事件的方法和措施，無操作證等，其作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；在各項(xiàng)作業(yè)中，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)指揮者不按安全規(guī)定或違反有關(guān)規(guī)定的錯(cuò)誤指揮、錯(cuò)誤指令，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；凡登高作業(yè)（超過地面2米以上），未采取安全防護(hù)措施或安全用具不全，工人有權(quán)拒絕作業(yè)；凡各種運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、過載裝置等不健全或有缺陷的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；凡崗位人員有直接傷害人身安全或近期可能造成人身傷害事件的隱患，經(jīng)本崗位30、工人提出，未及時(shí)（24小時(shí)以內(nèi)）解決又未采取安全防護(hù)措施，崗位工人有權(quán)拒絕作業(yè)；凡大中修作業(yè)，原有的安全設(shè)施受到破壞，施工后未能恢復(fù)，使用單位有權(quán)拒絕作業(yè)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對(duì)作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權(quán)提出改進(jìn)意見，如當(dāng)班內(nèi)不能及時(shí)解決或不采取防范措施及未改善現(xiàn)場(chǎng)條件的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；對(duì)于違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。任何人均有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至公司領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于班組長(zhǎng)、車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員當(dāng)班酒后上崗，或要求干與工作無關(guān)的事情，工人有權(quán)拒絕其指揮，并有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，有權(quán)要求對(duì)其進(jìn)行違紀(jì)批評(píng)處理；其他違反法律法規(guī)及公司、分廠安31、全生產(chǎn)相關(guān)要求和規(guī)定的，員工有權(quán)拒絕操作。當(dāng)員工做出拒絕操作時(shí)，車間、班組管理人員要立刻重視此項(xiàng)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)的危險(xiǎn)性，并及時(shí)通知設(shè)備、機(jī)電等相關(guān)人員維修、維護(hù)人員解決，如果不能解決，應(yīng)上報(bào)安全生產(chǎn)科。6、員工參與（1）員工應(yīng)積極參加下列安全生產(chǎn)活動(dòng)：公司、分廠的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；車間組織的各項(xiàng)安全系列活動(dòng)；安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)；及安全意識(shí)提升活動(dòng)；應(yīng)急應(yīng)急演練活動(dòng)。（2）下列安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有員工代表參與：車間安全生產(chǎn)任務(wù)分析活動(dòng)；工藝變更與操作流程變化評(píng)審、知曉情況；當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)進(jìn)行的變化管理評(píng)審和回顧；安全生產(chǎn)手冊(cè)更新，及溝通安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；每年車間、班組、崗位的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；32、生產(chǎn)相關(guān)安全過程的行動(dòng)；參與安全問題的調(diào)查；事件、未遂事件調(diào)查的回顧分析，與糾正預(yù)防。支持性記錄：勞保發(fā)放記錄表危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)表班組長(zhǎng)隨班工作制度為進(jìn)一步強(qiáng)化公司、分廠安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全發(fā)展，增強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零事件”的管理目標(biāo)，特制定班組長(zhǎng)隨班制度，具體內(nèi)容如下：1、隨班人員范圍各班組長(zhǎng)2、隨班內(nèi)容（1）隨班人員執(zhí)行工作日（8小時(shí)）隨班制度，對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)全責(zé)。（2）隨班人員主持召開班前（后）會(huì)。（3）隨班人員對(duì)所有崗位操作有權(quán)不定期檢查。（4）對(duì)隨班期間發(fā)生的重大事件在通知上級(jí)到達(dá)前，積極組織搶救并擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮。（5）隨班過程中出現(xiàn)的各種事33、件，按照“四不放過” 原則，認(rèn)真組織追查分析。（6）隨班期間認(rèn)真完成生產(chǎn)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。3、隨班要求（1）隨班人員必須堅(jiān)守崗位，不得違章指揮，違章操作，脫崗、睡崗。（2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。（3）不定時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的“三違”人員要及時(shí)匯報(bào)車間主任。（4）對(duì)查出的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理。支持性記錄安全文明檢查表隱患排查治理制度1、對(duì)車間、班組安全生產(chǎn)條件存在的安全隱患每月至少一次的排查治理。2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。3、檢查小組對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)消除，及時(shí)復(fù)查。4、隱34、患排查治理活動(dòng)要力求務(wù)實(shí)，不能走過場(chǎng)，不擺樣子。5、發(fā)生安全隱患事件后，認(rèn)真召開隱患、事件分析會(huì)，重大隱患、事件要分析原因，了解事件經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。6、全班員工都要對(duì)所管轄的工序、崗位設(shè)備經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)安全檢查一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須落實(shí)到班組及個(gè)人，做到誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進(jìn)行檢查落實(shí)。7、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。支持性記錄安全隱患整改落實(shí)表班前（后）會(huì)制度1.班組班前（后）會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體安全生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變35、化，講解安全注意事項(xiàng)。3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示、通知、規(guī)定和事件案例教訓(xùn)。4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本上。5搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、 及時(shí)、整齊、清晰、并妥善保管。 6加強(qiáng)班組人員的思想政治工作，關(guān)心員工生活，把思想工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任、互相尊重；心情舒暢、工作積極向上生動(dòng)局面。 7抓好班組民主管理，依靠員工，依靠骨干，做好雙向溝通，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每名員工的主人翁責(zé)任感。支持性記錄員工到崗簽到表安全生產(chǎn)會(huì)議記錄班組、崗位安全評(píng)測(cè)制度1、總則分廠負(fù)責(zé)人（科室）是班組的36、直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，計(jì)劃負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。2、班組的基本職能管理（1）確保安全、文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效益，全面完成合同生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司、分廠各項(xiàng) 規(guī)章制度，積極組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。 （3）強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，各類教育培訓(xùn)具體化， 物品擺放定置化。 （4） 開展節(jié)約降耗活動(dòng)，加強(qiáng)原材輔料、勞動(dòng)生產(chǎn)定額管理。 （5） 加強(qiáng)思想教育幫扶工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活。2、 班組的組織管理 （1）班組人員要服從班組長(zhǎng)的親自領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從指揮。（2）班組可依據(jù)37、情況設(shè)班組長(zhǎng)（兼職安全員）、技術(shù)員等職務(wù)， 一般情況可身兼 2-3 職。 （3） 班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、 資料圖紙等按各自特點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。 （4） 班組其他班組建設(shè)資料、臺(tái)帳、檔案、記錄要整潔，內(nèi)容要完整， 填寫不漏項(xiàng)， 數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確， 字跡清楚公正，更新及時(shí)有效。3、 班組的思想 政治工作 （1） 從培養(yǎng)員工“安全生產(chǎn)技能”出發(fā)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)和職業(yè)道德教育，做好思想工作。 （2）鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比產(chǎn)品質(zhì)量、比生產(chǎn)效益、比勞動(dòng)紀(jì)律、比執(zhí)行力。（3） 經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班組安全文明生產(chǎn)風(fēng)氣。 （4）積極開展工間操和文體活動(dòng)，豐富班組員工生活，陶冶情操，培養(yǎng)員工積極向上的工作干勁和精神風(fēng)貌。支持性文件員工評(píng)測(cè)匯總表