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1、企業生產建設ERP項目系統實施管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ERP項目實施獎懲制度目的為了保證ERP項目系統持續有效地實施和運行，保證各項數據真實客觀的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP實施考核辦法。適用范圍該辦法適用于所有參加ERP項目實施的有關人員（以項目組織為準），包括數據的提供、收集、傳遞、處理、分析、整改等各環節，同時包括對該信息系統的維護和管理。適用時間從項目啟動至項目成功完成。用語定義ERP：EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃，是美國Gartner2、Group公司于1990年提出的。除了MRP已有的生產資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告等系統。管理職責1ERP項目組的考核職責1.1對實施組的培訓情況實施考核1.2對實施組的項目進度實施考核1.3對實施組的工作質量是否達到要求實施考核1.4對實施組及部門間的溝通、協調、配合的情況實施考核具體細則1. ERP項目實施相關人員，在有任何工作崗位、職務異動時，必須提前知會ERP項目組，以便后續工作協調。2. ERP實施期間，ERP項目實施相關人員需遵守項目的工作時間安排。當ERP工作與處理原部門工作時間上3、發生沖突時，原則上應以ERP工作優先。如需ERP工作調整時間則應提前向ERP項目經理提出調整申請。3. ERP項目實施相關人員如有請假（需提前申請），除部門經理簽核外，必須報備項目組知悉，且征得項目組的批準簽核后，方可請假。4. 會議記錄員必須及時做出會議紀要，對所有的專案例會和專題討論會等編寫出會議紀要，對會議作出的各項決定或討論的結果進行文件記錄，并分發給與會者和相關的項目實施人員。5.培訓上課期間，手機需調震動或關機，不得在培訓室接聽電話。6. 培訓課程人員，每堂課必須簽到，簽到進入后，未到講師講課訓練結束，任何人不得擅自離開，否則將視為缺席處理。如特殊原因應離開處理緊急事宜的，應向項目4、經理請假。7. 凡必須參加培訓學習的項目實施組成員及需分階段參加培訓學習的有關人員（以項目組通知為準），在規定培訓學習時間內，不得缺勤、遲到、早退。若遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經項目組負責人批準（需提前書面申請、郵件、短信等）而發生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次150元，三次及以上者建議調離原崗位。8.ERP項目實行員工ERP積分制，公司為每一位員工建立ERP積分帳戶，公司員工每參加一次公司安排的培訓或業務討論，并且沒有違紀行為，將會在其個人帳戶增加10個積分，每參加一次公司組織的考試根據考試成績增加510個積分（補考合格不增加積分），每當5、員工ERP積分達到100的倍數時，就可領取100元獎勵。9.對于具體的項目實施工作，ERP項目組會根據項目實施進度向責任人下達項目實施任務分解單，并對項目完成情況進行跟蹤和督促。項目實施任務分解單根據其工作量和復雜程度，由難到易分為A、B、C三類。10.項目實施任務分解單的執行結果，ERP項目組將會根據完成時間和工作質量評定為優、良、差三個等級：評為良等不獎不罰；評為優等將獲得獎勵，獎勵標準為A級任務單500元，B級任務單300元，C級任務單100元；評為差等的任務單將予以處罰，處罰標準為A級任務單300元，B級任務單100元，C級任務單50元。不管是獎勵還是處罰，都由該任務單所有責任人共同獲得或分擔，也可根據工作貢獻程度內部協調分配。11. 每一輪ERP培訓和實施完成后，根據培訓、會議出勤情況和實施任務完成情況綜合評選出三個最好的部門，分別頒發部門貢獻獎800元、500元和300元。12. 培訓學習的考勤和ERP項目任務的完成情況，由ERP項目組統計和評定并交人力資源部考核。未及事項，由項目組解釋執行。以上規定，自即日起執行。