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1、企業(yè)生產建設項目獎金金額及運作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目獎金分配制度制定目的按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金”的合理分配提供依據。獎金池金額及其運作方法獎金總額按月度發(fā)放，月獎金總額為：；根據項目運作的進度及客戶反饋進行評估，獎罰并施；細則如下。1.1 個人獎金計算方法研發(fā)部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：l 個人獎金項目獎金個人貢獻度l 個人貢獻度個人貢獻分/項目組總分l 個人貢獻分=考核指標1*權重1+考核指標2*權重2+考核指標n*權重nl 項目組總分2、=項目組所有成員“個人貢獻分”之和1.2 關于”個人貢獻分”獎金分配金額1.3 基本獎金=獎金池金額*30%項目組成員人數(shù)該部分獎金為項目組成員共享獎金1.4 績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數(shù)績效系數(shù)計算模式為：項目經理績效系數(shù)為35%項目主要/核心人員績效系數(shù)為30%項目成員績效系數(shù)為25%項目保障成員績效系數(shù)為10%在同一個績效系數(shù)集中有多人時由多人共享該系數(shù)獎金，共享獎金可均分也可由項目經理根據項目考核評比表結果進行按比例分配。項目參與度“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項目流程中包含以下指標：項目獎金分配比例的確定1.5 項目獎金總體分配比例項目總獎金23、0%交由部門平均分配。項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。1.6 工作難度及工作量的確定1.6.1 開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在4、同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。1.6.2 工時系數(shù)的確定1級：占20%以下2級：占2140%3級：占4160%4級：占6180%5級：占100%1.6.3 責任程度等級的確定1級：結構工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人1.6.4 各種系數(shù)權重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%1.6.5 系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時系數(shù)、責任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級由評估委員會投票計算得出。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。1.65、.6 難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。1.6.7 舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責任程度系數(shù)：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結構工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權重為：項目負責人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟6、件工程師：3X50%3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=10.80.22.0結構工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.50.40.11.0測試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=10.80.22.0項目組成員獎金分配比例為：項目負責人：3.5/（3.52.92.01.02.0）30.70%軟件工程師：2.9/（3.52.92.01.02.0）25.44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2.0/11.4=17.54%項目獎懲規(guī)定1) 項目運行期間有記過7、處分，小過折扣1%、大過折扣3%（本人應得獎勵金額）1、節(jié)省費用開支、顯著降低產品成本(按預算)，獎勵節(jié)余部分的10%；2、在規(guī)定時間內提前一個月（含一個月）完成任務的，發(fā)放110%的獎金；3、在規(guī)定時間內完成任務的發(fā)放100%獎金；4、在規(guī)定時間延期10天以上，一個月以內完成的發(fā)放90%；5、在規(guī)定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發(fā)放80%；6、在規(guī)定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發(fā)放30%；7、在規(guī)定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發(fā)。附：一、項目立項申請表二、項目組成員考核表三、項目組組長考核表1.6.8 項目立項申請表編號項目名稱項目組組長填表日期項目組組長及其組員姓名職8、務具體工作內容項目技術復雜程度高10%中8%低6%項目執(zhí)行期限項目進度計劃一年內預計銷售額項目預計所需費用部門主管意見總經理意見注：項目組組長及其成員如人數(shù)較多可另附表格。1.6.9 項目組成員考核表姓名崗位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評組長評分本欄得分/平均分標準分值1、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發(fā)產品質量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分+第二項平均分+第三項平均分+第四項平均分=分獎懲加/減分事由：分值：加/減分，總計本月得分：分。簽名自評者簽名/日期：他評者簽名/日期：注：1、9、此表由自評及組長評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完成的5日前完成，組長評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。項目組組長考核表姓名崗位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評領導評分本欄得分/平均分標準分值1、管理能力及協(xié)調能力好、良好、一般、較差、差502、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發(fā)產品質量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分+第二項平均分+第三項平均分+第四項平均分=分獎懲加/減分事由：分值：加/減分總計本月得分：分。簽名自評者簽名/日期：他評者簽名/日期：注：1、此表由自評及領導評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完成的5日前完成，領導評分于10日前完成；3、考核后此表統(tǒng)一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金并按規(guī)定發(fā)放。