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1、企業管理集團基建工程建設維護管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 基建工程建設維護管理制度V2.01、 總則1.1. 目的：為了加強集團基建工程的規范化管理，保證基建工程項目新建、改建、維修的順利實施，特制定本管理制度。1.2. 適用范圍1.2.1集團下轄各司基建項目的日常使用監督由各司各部負責，出現異常后匯總到各司人事行政部，由各司人事行政部提交集團人事行政部匯總處理；1.2.2集團及下轄各司基建項目的新建、改建項目均由集團網絡發展部統一組織實施；1.2.3集團下轄新建各司的工程進度跟蹤由集團人事行政部負責；12、.2.4集團下轄新建各司的相關財務工作由集團財務審計部負責；1.2.5審批權限和流程參照最新版本的xx企業各級管理崗位權限一覽表條款執行。2、 權責2.1. 集團各各司各部門負責人在日常管理中，對于基建項目、工程發現異常問題后，負責向本公司所屬人事行政部報備；2.2. 集團各司人事行政部在接收到公司各部門負責人對于基建項目、工程的異常問題他提交后，負責對本公司總經理匯報確認后，向集團人事行政部的報呈，并監督維護過程中的進度和影響；。2.3. 集團各各司總經理負責在接收到各司人事行政經理的報呈后進行基建項目、工程異常問題的核實并確認。2.4. 集團人事行政部負責在接收到基建項目、工程異常問題的報3、呈后，確認施工方、維護維修方案、價格、施工期、服務、結算等事宜后，報備異常所屬各公司人事行政部，并在施工過程中進行整體監控，并對施工現場管理進行監控管理。2.5. 集團人事行政部定期對于集團各部各司的基建項目、工程的進度填寫基建項目工程匯總表，供集團決策層確認。3、 具體規定3.1各司 3.1.1 各司人事行政部在日常管理中，必須對基建項目在使用過程中的使用狀況進行日常檢查，發現故障、破損等異常情況后，詳細了解異常發生的時間、部位、異常程度等信息后填寫工程維修申請單，呈送各司總經理審核。 3.1.2 各司總經理在接收到人事行政部工程維修申請單后，必須立即對于基建項目問題點進行核實，并根據實際經4、營管理情況要求，提出計劃維修截止期限，并在工程維修申請單確認，立即由各司人事行政部呈報集團網絡開發部。各司人事行政部在接收到集團網絡開發部的維修方案后，對于施工過程中對于各司的日常經營管理造成影響的，須每日對施工進度和影響進行現場監督，并對不符事項及時提交集團網絡開發部要求糾正，并在施工完成后，協助各司總經理、集團人事行政部、集團網絡開發部進行施工質量的驗收工作。3.2 集團 3.2.1 集團人事行政部在接收到已確認的工程維修申請單和相關維護方案后，須不定期對施工過程進行檢查，并對于實際施工中與施工方案中不符，違反集團各項管理規定，施工時對各司日常經營管理造成影響的，聯系網絡開發部進行立即糾正5、，在施工結束驗收時提出相關問題并要求各司人事行政部進行質量跟蹤。 3.2.2 集團網絡發展部在接收到各司人事行政部工程維修申請單后，必須立即確認如下事項： 3.2.2.1 提出維修審批意見，具體如下： （1） 審批意見為【暫緩】的，須在1個工作日內將意見反饋和具體說明以書面形式在工程維修申請單注明后，將工程維修申請單退回各司人事行政部保管。（2） 審批意見為【正常維修】的，須根據工程維修申請單中各司要求的維修完成截止時間，尋找合適的施工方制定工程方案（包括具體方案、時間截點、金額、工程質量、服務和其他要求事項），同時報備集團財務審計部排款。（3） 維修方案經正常審批流程確認后與施工方簽訂正規合6、同后動工。施工過程中要求施工方按施工合同嚴格執行。由集團人事行政部根據施工合同要求提前統一發放施工人員許可證，施工人員或設備入場時必須持施工人員許可證入場施工，并在施工期間必須佩帶施工人員許可證進行出入并配合各司保安進行檢查。各司保安必須嚴格監控和檢查是否佩帶施工人員許可證，無施工人員許可證的一律不得放行，并嚴格檢查及核對出入場時攜帶物品的歸屬，保證集團資產不受損失。（4） 集團網絡開發部在施工過程中負責施工方的進度和質量監控。若遇無法按照各司要求時間完成施工的，必須提前告知各司總經理和人事行政部備案，并在施工驗收結算時提出相應減免費用。3.2.3 集團網絡發展部在審核工程方施工合同時，必須提7、前將合同涉及金額報備集團財務審計部，便于集團財務審計部排款。在施工結束驗收時，對于與施工方案無關或超預算的部分進行詳細說明，經集團決策層審核通過后予以結算。3.2.4 施工方案造價審批權限請參照最新版本的xx企業各級管理崗位權限一覽表條款執行。3.2.5 施工方案合同簽署時，必須注明在施工結束時保留一定比率的履約保證金，便于在施工后因施工質量問題造成的損失。3.2.6 集團網絡發展部適當在各司所在區域確定區域性常規工程方，其中鎮海地區2家、慈溪地區1家、余姚地區1家，便于在出現小規模工程維護時的及時報修。3.3 新建各司 3.3.1 主機廠對于新建各司的要求，由各司總經理負責提交集團人事行政部8、集團網絡開發部報備后報呈集團決策層；并對新建各司在建造期進行監督和進度跟蹤。 3.3.2 新建各司的審批、建造及施工期間的安全、對外事務聯絡由集團網絡發展部和指定責任副總裁負責。 3.3.3 新建各司在動工后，由集團網絡發展部對于工程進度和質量每周對集團決策層進行書面匯報。 3.3.4 新建各司在動工后是否按施工進度進行由集團人事行政部負責監督。 3.3.5 新建各司的相關財務工作由集團財務審計部負責。3.4 工程驗收 3.4.1 工程驗收類別如下：序號工程類別范圍說明是否驗收1基建維修類單項維修超出2000元的是2單項維修低于2000元的否3維護保養類有維護保養合同、協議的是4無合同且費用低于2000元的否5設備維護類有維護保養合同、協議的且金額超過3000元的是6有維護保養合同、協議的且金額低于3000元的否 3.4.2 工程竣工后，符合驗收標準的，由集團人事行政部工程監理進行實地工程驗收，并填寫工程驗收單；3.4.3 工程驗收單審批權限視最新版集團管理權限表規定執行；3.4.4 工程款結算時，需工程驗收的，須附工程驗收單。（本頁無正文）寧波xx企業管理集團年九月十日簽發人： 主題詞： 基建維護 工程驗收 管理抄送:集團各部 寧波xx斯柯達 慈溪xx昊達 余姚xx斯柯達 寧波xx耀華 慈溪xx晰華 寧波xx致華 寧波xx嘉華 寧波xx錦華寧波xx企業管理集團 年9月10日發