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1、企業經營發展建設優秀員工評比管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文件名稱：優秀員工評比制度分發部門： 管理委員會 總經辦 品質部 管理部 營業部 財務部 采購部 XX一廠 XX二廠 長安譽銘 俊高工廠 生產統籌 人力資源部 以上所有修 訂 記 錄版本號修訂章節修訂內容修訂者生效日期AO初次發行C0編 制 簽 名 姓 名 職 位 日 期 核 準 簽 名 姓 名 職 位 日 期各相關部門會簽：管理委員會_長安譽銘_俊高工廠_XX一廠_XX二廠_營業部 財務部 采購部 總經辦 一、 目的：為了提高員工的工作積極性、通2、過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任、融和、進步的企業文化，特制訂優秀員工評比制度。二、 范圍：譽銘集團試用期已滿員工三、 定義：優秀員工：態度端正、積極主動，好學上進，有發展潛力，認同企業的價值，能同甘共苦，共同發展。希望之星：公司未來培訓的人才，晉升、加薪的對象；今日之星：通過公司的培養及個人的努力，已達成公司的要求。紅星、綠星、金星：代表月度優秀員工評比獲獎累計次數。四、評選項目：A、 優秀管理干部（組長級以上管理人員） B、優秀技術人員（助理技術員以上技術人員）C、優秀員工（文職類人員、儲干、品管、其他員工） 五、管理職責1、 人力資源部職責：l 負3、責研究制定有關政策并落實；l 指導、協調各部門優秀員工提名及評選有關事項；l 擬定優秀員工表彰方案及宣傳方案；l 組織獎勵優秀員工活動；l 指導、監察各部門優秀員工培育工作；l 發揚優秀員工的模范作用，廣泛宣傳優秀員工事跡l 優秀員工考核記錄及相關檔案管理；2、 各部門職責：l 負責優秀員工的提名及評比及培訓工作；l 負責協助人力資源部做好相關宣傳工作；六、評選辦法：1、 凡有下列情況之一者，不得評為當月優秀員工： l 當月實際出勤天數不足26天；l 當月請事假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的；l 當月有違犯公司規章制度受到書面警告（含）以上的；l 當月績效考核在C級以下人員，俊高人員當月4、績效考核E級以下人員（不含W1W2級人員）；l 對有特殊業績但入職不滿3個月的員工評為優秀員工，須經副總經理批準。2、 具體評選規則見附表優秀員工評選表3、 重點考評項目優秀管理干部：主要以團隊業績及個人的執行能力、溝通能力為主；優秀技術員：主要以個人的創新能力、處理問題能力及成本意識為主；優秀員工：主要以個人的工作效率、責任感及品質保證為主；4、 評比遵循原則：A、被提名的優秀員工必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純提名； B、優秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。 C、評比時應遵循公正、公平、公開的原則；七、評選程序：A、 優5、秀員工評選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評選的方式，選出部門內優秀員工，經部門課長確認，人事課復查后送經理部審批。B、 優秀管理人員、優秀技術員評選程序如下：l 部門內評選提供初選優秀名單至人事課；l 人事課根據部門提供的名單結合考勤及獎懲記錄給予復查；l 課長級管理周會上人事課將初選名單給予公布，部門課長采用無記名投票的形式給予評選。投票時以多勝少，評定出優秀人員；C、 審核程序：部門課長確認，人事課復核，經理部確認，管理委員會批準。八、評選名額：A、以工廠為單位，按總人數的1-2%為限額，人數原則上可參考如下標準： 優秀管理干部 1名 優秀技術員：4名 優秀員工 6名 B、 其他周邊6、部門，按總人數的2-3%評選優秀員工，類別可參考各工廠 九、評選日期：月度優秀員工評選：每月5號前部門必須將上月優秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會在每月的10號前利用管理周會評選出上個月月度優秀員工，并在每月的20號前給予公布及宣傳。半年度優秀員工評選：每年7月10日前，各部門將優秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會在7月20號前利用管理周會評選出半年度優秀員工，并在7月底前給予公布及宣傳。年度優秀員工評選：每年1月15日前，各部門將優秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會在1月25號前利用管理周會評選出半年度優秀員工，并在2月10日前給予公布及宣傳。 十、獎勵1、優秀員工獎勵實施物質7、獎勵與精神獎勵相結合的原則。A、 授予“月度優秀員工”“希望之星”、“今日之星”榮譽稱號。B、 頒發獎金：月度優秀員工獎：100元；“希望之星”獎現金200元，“今日之星”獎現金500元；C、 “希望之星”及“今日之星”可免費參加公司組織的內、外相關的培訓課程。D、 半年度優秀員工可免費參加公司舉辦費用為300元以內旅游活動，年度優秀員工可免費參加公司舉辦費用為500元以內的旅游活動。E、 月度優秀員工評比作為薪資調整及升職的重要依據。2、公開宣傳表彰A、公司宣傳欄內張貼光榮榜，專題公布事實及張貼相片，公開表彰；B、部門內設定光榮榜，公示各月度獲獎情況，授予紅星；C、授星不跨年度計算，如獲金星8、，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零開始計算。D、如半年中有重大品質、安生事故發生或嚴重違反廠規者，則必須功過抵消，取消所有光榮稱號。D、凡紅星達到三顆，授予綠星一顆，給予“希望之星”榮譽稱號；E、獲得綠星二顆，授予金星一顆，給予“今日之星”榮譽稱號；3、獎勵竟評資格上升程序：“月度優秀員”半年度累計可參評“半年度優秀員工”年度累計中參評“年度優秀員工”十、運作流程圖：見附件優秀員工評比流程NO責任部門運作流程圖輸出文件01.02.03.0405.06.07.08.0910.11.12.13用工部門人事課用工部門經理人力資源部人事課人事課人事課人力資源部總經理財務部人事課用工部門優秀員工部門組織評選并將初選名單報人事課內部文件人事課查核部門經理批準HR經理批準NO人事課公布優秀員工名單并給予宣傳人事課申請獎金人事課長確認NOHR經理審核總經理批準財務報銷優秀員工領取獎金后到人事課簽名確認各部門課長在部門周會時發放獎金人事課統一從財務處領后部門文員月優秀員工評比表十一、相關文件 NO文件名稱文件編號文件版本01績效考核制度十二、相關記錄NO記錄名稱表單編號保存期記錄保存部門01優秀員工評定表（管理人員）員工離職半年人事課02優秀員工評定表（技術員）員工離職半年人事課03優秀員工評定表（員工）員工離職半年人事課