午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、住宅建筑工程施工階段現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX*XX施工階段現場管理制度本工程的進度目標以合同工期為準；質量目標為合格結構工程；安全目標必須達到無重大安全事故；造價以合同規定執行。本工程計劃于XX年02月10日開工，為圓滿實現工程質量、工期、安全的控制目標，執行合同約定，“優質”、“高效”、“快速”地完成總任務，要將開工前的準備工作做好，特制定以下制度，望施工方認真遵守執行。一、 工程例會制度會議時間：每周六下午2：00時在工地會議室召開工程例會，例會由總監或總監代表主持。參加人員：建設單位代2、表，監理方總監、專業監理工程師及其它監理人員；施工方項目經理、現場施工負責人、質檢員、安全員、資料員及各班帶班組長。 會議議程：（1）落實上次例會要求及決議情況；（2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監理協調解決的問題；（3）監理對施工情況小結會議紀律：（1）按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。（2）確有特殊情況，必須在會前向監理部請假，不得連續兩次請假，否則將按曠會論處。（3）會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關機，確有必要接聽時務必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款13、00元。（4）施工項目部應于會議前作好充分準備，提出的問題應明確、條理清淅，須甲方、監理協調的問題。以上各項處罰要求現金當場兌現，遲交一天或拒絕繳納將從工程款加倍扣除。二、行文制度施工方對監理項目部所簽發聯系單、通知單等均應無條件簽收，收到后如對所發文內容有異議，可用報告、聯系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予500元的罰款。三、管理制度施工人員管理制度：施工管理人員的配備、調入、調出，施工項目部應事先書面通知監理，管理人員應保持穩定，不得隨意變動。項目經理、現場負責人、安全員、質檢員、施工員、資料員等主要人員未經監理和建設單位許可，擅離工地，處罰承包單位，金額按施工承包合4、同執行。有事要離開施工現場一天以上的，應向總監理工程師和建設單位現場代表請假。在施工現場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位代表和監理人員的監督管理，及特殊情況下的指揮和調動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100500元的罰款。四、工程施工管理1、工程施工必須嚴格遵守國家現行的工程施工驗收規范、規程、標準及地方政府的有關各項規定。2、按照施工圖紙及有關部門批準的設計和修改文件精心組織施工。3、在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。4、施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經監理工程師和建設單位主5、管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。五、強化質量管理保證體系1、施工項目部應設專職質檢員。專職質檢員需上報監理機構，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監理機構同意。專職質檢員的責任應明確規定，充分發揮他們的質量管理作用。2、施工過程中嚴格進行質量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結果。3、承包單位嚴格執行作業人員持證上崗，并加強現場管理和作業人員的質量意識教育及技術培訓。4、強化工程材料質量報驗制度：工程上使用的材料進場施工6、單位應將材料名稱、規格、數量、產地及時以書面形式向監理工程師報驗，所有進場原材料質保資料必須齊全，施工合同對材料品牌有指定要求的，進場材料品牌必須與合同要求相符合，若市場采購不到相應品牌，施工方應書面說明原因及提出建議使用代用品牌，經建設方及監理項目部同意后方可采購進場使用，鋼材、水泥等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監理人員參加見證。 工程施工禁止使用不合格材料，如發現一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的，要按工程質量事故進行處理。5、嚴格執行工程質量報驗和驗收制度：工程完工時施工單位應按規定進行自檢，自檢合格后由專職質檢員及時向監理報驗，報驗資料應符合7、規定、齊全，分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位質量負責人和專業監理工程師、建設單位代表及其他相關人員參加對已完工程進行質量檢查驗收，驗收合格各方相關人員簽字認可，承包單位可轉入下道工序。隱蔽工程施工必須嚴格執行設計和技術標準、規范規定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監理工程師報驗，驗收合格后方可進行隱蔽施工。分部和子分部工程完工后，由施工單位負責整理資料，按規定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監理報驗，由總監理工程師組織，相關各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查。基礎分部、主體結構分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質量監督部門參加。單位工程完工時8、，承包單位的項目經理在主體工程質量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監理報驗，工程檔案資料預先報給行政質監部門審閱，同時監理整理編寫相關文件資料，齊全后向建設單位報告，由建設單位通知工程五大責任主體和政府質監部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監理機構組織預驗收為驗收打基礎。7)嚴格工程放線和材料檢驗制度a 基礎、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向專業監理工程師報告，經專業監理工程師和建設單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經監理和建設單位簽字認可的放線視為不合9、格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。b 施工單位的技術、質量負責人在施工過程中應經常對商砼進行跟蹤檢查，砼攪拌站所出現的質量問題與管理責任有直接關系的罰直接責任人100500元。c 現場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規定，且應有監理人員見證。如發現有弄虛作假現象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。d 砼強度試塊的養護按規定進行，同條件養護的試塊必須放到砼構件中相同養護，如發現不同，罰直接管理責任人200元。e 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認真執行“10、監理通知單”監理工程師在施工監理過程中發現施工質量、安全隱患，為避免問題的出現或問題的擴大應及時制止，對已出現的質量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發“監理通知單”，承包單位必須認真執行，并應把執行的結果用書面反饋給監理單位。監理通知單規定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結果，對承包單位每次處罰1000元。對監理通知單執行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款2000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業監理工程師質量驗收合格的工程量。監理機構審核后總11、監審定、簽署工程支付證書。未經監理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設計單位對原設計提出變更，應編制設計變更文件，建設單位和承包單位提出工程變更應經監理機構審查后，由建設單位轉交設計單位編制設計變更文件，設計變更文件經建設單位、監理機構和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術核定單應提交設計院審核簽字，并經監理機構和建設單位審核批準簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規定的計量范圍。5)工程變更的質量、費用和工期需經建設單位、監理機構和承包單位協商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內向監理機構提出變更12、工程價款的報告，14天內不向監理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。六、安全、文明施工管理1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產方針，認真執行安全法律、法規和安全施工規范及各級政府有關安全生產施工的規定，搞好工程的安全生產施工，確保無重大人身、設備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規章制度，建立安全保證體系，按工程規模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防13、護有效。對施工作業不帶安全帽者罰款50元，高空作業不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度a 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。b 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。c 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監理和建設單位書面報告。 d 文明施工應按省市有關規定認真執行。 e整個現場的安全保衛工作由總包單位統一管理，對違反安全規定的分包單位有權進行按規定罰款，罰款金額用于公共衛生和職工福利方面。f 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施14、工人員人人重視、個個參與。安全監理工程師負責平時的安全巡查，發現不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監理細則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規定執行。如果本施工現場發生了火災或機械人身安全事故時，施工現場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設單位和監理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予500010000元的罰款，對事故責任人給予5001000元的罰款。與會人員對本會議紀要如有異議，請于收到紀要二個工作日內提出書面意見，否則將視為認可執行并存檔。七、執行獎罰措施1、實施罰款時，由監理部出具“罰款通知單” ，一式三份。施工單位、建設單位、監理單位各一份。2、處罰金額必須在接到通知后24小時內上繳，48小時未上繳，處罰原金額的兩倍。如果超過48小時未上繳，由建設單位從工程款中以五到十倍扣除。3、罰金用于獎勵在質量、進度、現場管理好的施工班組或個人，以及其他參建管理人員。4、罰金統一由建設單位管理，做到賬目公開，并專款專用。XX工程咨詢監理有限公司 XX*XX項目監理部 XX年03月15日