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1、體育中心場館建設工程監(jiān)理部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx工程建設監(jiān)理公司xxxx中心場館建設工程監(jiān)理部目錄一.駐地監(jiān)理工作管理制度二.監(jiān)理工地辦公室管理制度三.工地會議制度四.工程監(jiān)理部內部考核.獎罰制度五.工程監(jiān)理部內部請假制度六.關于工程監(jiān)理部內部管理地若干補充規(guī)定七.工程監(jiān)理部工地車輛管理制度駐地監(jiān)理工作管理制度 .總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司選派,總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)監(jiān)理工程師.監(jiān)理員由總監(jiān)理工程師提名,并報公司審批同意.監(jiān)理工地實行總監(jiān)理工程師負責制,對公司法定代表人負責并報告工作.監(jiān)理隊伍進場2、后,總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作,根據(jù)所監(jiān)理工程情況編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則.監(jiān)理人員應本著“嚴格監(jiān)理.熱情服務.秉公辦事.一絲不茍”地監(jiān)理準則和“守法.誠信.公正.科學”地監(jiān)理宗旨,認真搞好監(jiān)理工作,記好監(jiān)理日記.在監(jiān)理過程中地一切來文.發(fā)文均要立簿登記.簽收,建立臺賬.工程監(jiān)理部在每月計量工作結束后,必須將本期完成計量工作量.累計完成計量工作量和主要分項工程完成工作量上報給公司,對已完成地分項工程,報表中填寫100完成后,以后地報表中不再填寫此工程.7.對每次工地會議,要寫好會議紀要,并報監(jiān)理公司.8.工程結束時,應組織寫好監(jiān)理執(zhí)行報告,并報監(jiān)理公司.9.工程監(jiān)理工作地竣工資料3、,應由專人負責,整理好后應交公司檔案室歸檔.10.總監(jiān)理工程師.專業(yè)監(jiān)理工程師.監(jiān)理員,應分別層層簽訂質量目標責任狀,做到一級抓一級,一級對一級負責,將質量目標責任落實到人,總監(jiān)理工程師有權根據(jù)監(jiān)理人員所監(jiān)工程發(fā)生質量問題地大小和責任,扣除其當期部分或全部質量目標獎金獎勵個責任性強.質量搞得好地監(jiān)理人員,以強化工程工程地監(jiān)理工作,確保工程達到優(yōu)質要求.監(jiān)理工地辦公室管理制度1.工地辦公室要做到文明.整潔,努力創(chuàng)造一個工作.生活地良好環(huán)境.對所使用地設備和物資,必須保持清潔,并經(jīng)常維護,做到人人愛護公物.2.工地上各種電器設備在不使用時,必須及時關掉電源,做到不開無人電燈.無人空調和其他不使用地4、無人電器.工地總務和財務等后勤人員,在晚上職工休息后和早上職工上班后,需進行巡視檢查,及時關掉不使用電器地電源.3.做好工地內部地安全保衛(wèi)工作,確保單位.個人人身安全和職工財產(chǎn)安全,維護正常地工作和生活秩序.工地建立安全保衛(wèi)領導小組,總監(jiān)理工程師任安保領導小組組長,安全監(jiān)理工程師為副組長,各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為安保領導小組成員.安保工作地主要任務是防火.防盜竊.防交通和治安事故.防失.防泄密,維護工地正常秩序,預防治安案件地發(fā)生.工地辦公室等后勤人員在晚上熄燈前應檢查有關門窗是否關好.凡因私事離開監(jiān)理駐地均必須向總監(jiān)理工程師請假批準同意.4.工地電腦由打字人員負責管理,保密文件由打字人員加5、密,非工作需要,其他人員不得擅自使用電腦.上機人員要愛惜機器,文明操作.嚴禁在任何時間內使用電腦玩游戲和音影卡活動,非工作軟件一律不準上機使用,防止病毒感染.嚴禁外來人員上機操作.5.工地復印機使用應嚴格按說明書進行操作,在使用中如發(fā)現(xiàn)機器有異常情況,應及時關機,故障不能排除時向工地領導報告.嚴禁將異物夾帶入復印機中,嚴禁外來人員復印資料和使用復印機.6.工程結束時,由工地辦公室辦理電話機.手機地停機手續(xù)和電話費結算業(yè)務.并了結與地方上簽訂地有關租房協(xié)議事宜和水.電.加油等結算事宜.工地會議制度工程工程實施存在著業(yè)主.承包人.監(jiān)理工程師.設計.跟蹤審計五方,為實現(xiàn)工程工程總目標任務是大家共同地6、目地,但工程工程實施過程中五方從各自工程管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾,因此費用控制.進度控制.質量控制等方面會有大量地協(xié)調工作,只有各方認真履行合同中所規(guī)定地責任與義務,才能保證總目標按期完成.工地會議是施工階段組織協(xié)調工作地一種重要形式,監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調.檢查,并落實下階段地任務.因此,要充分利用工地會議形式.工地會議分第一次工地會議.工地會議（例會）.現(xiàn)場協(xié)調會三種形式.一.組織協(xié)調主要任務組織協(xié)調是監(jiān)理十分重要地工作之一,目地在于調整參與工程實施地有關各方地工作關系,統(tǒng)一認識,共同努力實現(xiàn)工程工程地目標任務.具體分析,組織協(xié)調地任務有以下幾個方面：（一）承包人隊伍內部人7、員地關系工程實施地好壞,首先取決于承包人工作,承包人作為一個整體,應當有完善地施工管理和很高地工作效率,一旦承包人內部人員之間產(chǎn)生矛盾,將影響工程施工,尤其是個別人員不稱職地情況,對工程影響尤其大.監(jiān)理應通過業(yè)主.承包人等方面,協(xié)調處理好承包人內部地關系,保證工程實施.（二）承包人與業(yè)主地關系承包人與業(yè)主地關系,是既統(tǒng)一又矛盾地,雙方一致地方面在于雙方都希望工程工程順利實施.矛盾地方面在于雙方地經(jīng)濟利益.如何強調雙方一致地方面,克服矛盾地方面,同心協(xié)力,做好工程實施,也是十分重要地.（三）設計與施工地關系承包人按圖施工,是合同條款規(guī)定了地,是承包人必須承擔地義務.但在施工中由于各方面地原因,變8、更設計是常有地事情,有地因為原設計考慮不周,尤其施工條件考慮不足,有地是因為現(xiàn)場條件改變,有地是業(yè)主或承包人提出要求.監(jiān)理要正確評價各種設計變更地要求,正確做好設計變更,處理好設計與施工地關系,也是保證施工正常.順利進行地重要工作.所有地組織協(xié)調工作,都必須在合同規(guī)定地前提下進行,監(jiān)理地組織協(xié)調是監(jiān)理合同地一部分,必須以合同條款為依據(jù),把各方面地認識統(tǒng)一到合同條款上來,才能保證工作協(xié)調有效地進行,達到預想地效果.二.工地會議地形式.目地及記錄工地會議制度為工程施工全過程地監(jiān)理工作提供了大量地反饋信息,是監(jiān)理工程師對工程工程進行全面管理地一種主要方法,也是合同管理工程中普遍使用地一種手段.工地會9、議旨在檢查.督促合同各方特別是承包人對工程工程承包合同地執(zhí)行情況,協(xié)調各方關系,促進工程工程地順利進行.（一）工地會議地形式工地會議應按合同段分別召開.根據(jù)會議召開地時間.內容及參加人員地不同,分為第一次工地會議.工地會議和現(xiàn)場協(xié)調會等三種形式.（二）工地會議地目地1.第一次工地會議地目地,在于監(jiān)理工程師對工程開工前地各項準備工作進行全面地檢查,確保工程實施有一個良好地開端.2.工地會議地目地,在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中地進度.質量.費用地執(zhí)行情況進行全面檢查,為正確決策提供依據(jù),確保工程順利進行.3.現(xiàn)場協(xié)調會地目地,在于監(jiān)理工程師對日常或經(jīng)常性地施工活動進行檢查.協(xié)調和落實,使監(jiān)理工作10、和施工活動密切配合.三工地會議記錄第一次工地會議及工地會議,應由監(jiān)理工程師地助理人員作出記錄,會后整理出會議記錄.會議記錄應有固定格式,由記錄人簽名.記錄僅對業(yè)主.承包人及監(jiān)理工程師起約束作用,會議中決定執(zhí)行地有關問題,仍應按規(guī)定地程序辦理必要地手續(xù).現(xiàn)場協(xié)調會由各方自行記錄.三.第一次工地會議一會議地組織第一次工地會議宜在正式開工之前召開,并應盡可能地早期舉行.監(jiān)理工程師應事前將會議議程及有關事項通知業(yè)主.承包人及有關方面,必要時可先召開一次預備會議,使參加會議地各方做好資料準備.在會議舉行中,如果某些重在問題達不到目地地要求,可以暫時休會,待條件具備時再行復會.第一次工地會議應由業(yè)主主持,11、業(yè)主.駐地監(jiān)理組.承包人地授權代表必須出席會議,各方將要在工程工程中擔任主要職務地部門工程負責人及指定分包人也應參加會議.二會議地內容1.介紹人員及組織結構1業(yè)主或業(yè)主代表應就其施工程工程期間地職能機構.職責范圍及主要人員名單提出書面文件,就有關細節(jié)作出說明2業(yè)主代表應向駐地監(jiān)理工程師授權,并聲明自己仍保留哪些權利；書面將授權書.組織機構框圖.職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報備業(yè)主.3承包人應書面提出工地代表工程經(jīng)理授權書.主要人員名單.職能機構框圖.職責范圍及有關人員地資質材料以取得監(jiān)理工程師地批準；業(yè)主代表應在本次會議中進行審查并口頭予以批準或有保留地批準,會后正式予以書面確認.212、.介紹施工進度計劃承包人地施工進度計劃應在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定地時間里提交監(jiān)理工程師.在第一次工地會議上,監(jiān)理工程師應就施工進度計劃作出如下說明：1施工年進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；2根據(jù)批準或將要批準地施工進度計劃,承包人何時可以開始哪些工程施工,有無其它條件限制；3有哪些重要地或復雜地分項工程還應單獨編制進度計劃提交批準.3.承包人xx施工準備承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告,監(jiān)理工程師應逐項予以澄清.檢查和評述：（1）主要施工人員.材料.機械.儀器和設施是否進場或將于何日進場,并應提交進場計劃及名單；（2）用于工程地本地材料來源是否落實,并應提交料源分布13、圖及供料計劃清單；（3）施工駐地及臨時工程建設進展情況如何,并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖；（4）工地實驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒,并應提交實驗室布置圖及儀器設備清單；（5）施工測量地基礎資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復核,施工測量是否進行或將于何日完成,并應提交施工測量計劃及有關資料；（6）履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或將于何日辦理完畢,并應提交有關已辦手續(xù)地副本；（7）其他與開工條件有關地內容及事項.4.業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應就工程占地.臨時用地.臨時道路.拆遷以及其他與開工條件有關地問題進行說明；監(jiān)理工程師應根據(jù)批準或將要批準地施工進度計劃地安排14、,對上述事項提出建議及要求.5.明確施工監(jiān)理例行程序監(jiān)理工程師應溝通與承包人地聯(lián)系渠道,明確工作例行程序并提出有關表格及說明：（1）質量.進度.費用控制地主要程序.報表及說明；（2）延期與索賠.工程變更地主要程序.報表及說明；（3）工程質量事故及安全事故地報告程序.報表及說明；（4）函件地往來傳遞交接程序.格式及說明.四.工地會議（例會）（一）會議地組織工地會議（例會）應在開工后地整個施工活動期內定期舉行,宜每月召開兩次,其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題地程度由駐地監(jiān)理工程師決定.工地會議年應由駐地監(jiān)理工程師主持.會議參加者應為駐地監(jiān)理組有關人員；承包人地授權代表.指定分包人及有關助理人員；15、業(yè)主代表及有關助理人員.（二）會議地內容會議應按既定地例行議程進行,一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議地意向.會議一般應按以下議程進行討論和研究：1.審查工程進度：主要是關鍵線路上地施工進展情況及影響施工進度地因素和對策；2.審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機械.材料.勞力地數(shù)額以及對進度和質量地適應情況并提出解決措施；3.審查工程質量：主要應針對工程缺陷和質量事故,就執(zhí)行標準控制.施工工藝.檢查驗收等方面提出問題及解決措施；4.審查工程費用事項：主要是材料設備預付款.價格調整.額外地暫定金額等發(fā)生或將發(fā)生地問題及初步地處理意見或意向；5.討論施工環(huán)境16、：主要是承包人無力防范地外部施工阻撓或不可預見地施工障礙等方面地問題及解決措施；6.討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠地意向,進行初步地澄清和討論.7.其他事項.五.現(xiàn)場協(xié)調會（一）會議地組織在整個施工活動期間,應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次地施工現(xiàn)場協(xié)調會.會議只對近期施工活動進行證實.協(xié)調和落實,對發(fā)現(xiàn)地施工質量問題及時予以糾正,對其他重大問題只是提出而不進行討論,另行召開專門會議或在工地會議上進行研究處理.會議應由駐地監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席,有關監(jiān)理及施工人員可酌情參加.（二）會議地內容承包人報告近期地施工活動,提出近期地施工計劃安排,簡要陳述發(fā)生或存在地問題；17、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述,并根據(jù)承包人提出地施工安排,安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理.工序檢查.抽樣實驗.測量驗收.計量測算.缺陷處理等施工監(jiān)理工作.對執(zhí)行施工合同有關地其他問題交換意見.請假制度交通事業(yè)部所屬職工休假（制探親假及三天以上地假期）必須按公司規(guī)定填報休假申請單,總監(jiān)理工程師統(tǒng)一,部門經(jīng)理批準后,方可按批準時限休假.各現(xiàn)場工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師可對休假申請地時間.時段提出工程部意見,但無權批準休假.對未經(jīng)工程部總監(jiān)同意及部門經(jīng)理批準,擅自離開工作崗位地職工,部門將給予處罰.關于駐地監(jiān)理組內部管理地若干補充規(guī)定一.總則1.為了規(guī)范.優(yōu)質.高效地完成山東省第二十三屆運動會配18、建場館工程監(jiān)理任務,特制訂關于駐地監(jiān)理組內部管理中地若干規(guī)定以下簡稱規(guī)定.2.本規(guī)定地適用對象為山東省第二十三屆運動會配建場館工程工程監(jiān)理部工作地全體監(jiān)理人員.二.監(jiān)理組地工作方針3.團結.嚴謹.廉潔.務實.高效.創(chuàng)新三.監(jiān)理組地管理模式4.實行總監(jiān)理工程師領導下地層次分明.職責明確.責任到人地團結協(xié)作制.四.監(jiān)理人員工作要求5.工程監(jiān)理部地工程監(jiān)理人員應充分熟悉本工程地特點.圖紙.有關規(guī)范.業(yè)主有關要求.管理模式.工程監(jiān)理部工作地運作程序.工程監(jiān)理部內部地各項制度和規(guī)定.各種監(jiān)理實施規(guī)則.6.每位監(jiān)理人員必須對所轄標段和所監(jiān)理地工程工程地現(xiàn)場情況質量情況.各工程工程地施工進展情況.人員機械情19、況.存在問題及外部矛盾.有關具體要求等有充分地了解做到了如指掌,能隨時隨地接受上級指導和工程監(jiān)理部領導地詢問,并能提出自己地見解和看法.7.監(jiān)理人員必須主動.積極地定期或不定期向直接上級監(jiān)理人員匯報自己地現(xiàn)場工作情況,無條件地接受上級監(jiān)理人員指導,嚴格執(zhí)行有關指示個人認為指示不正確或不妥時,有義務及時提醒和事后向再上級監(jiān)理人員匯報,請其裁定.若因指示不正確造成一定后果地,由下達指示地監(jiān)理人員負責.8.工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員有義務在最短地時間內不允許超過24小時將工程監(jiān)理部地有關要求和會議精神逐級向下傳達,如未傳達或傳達不到位,工程監(jiān)理部將對有關當事人進行嚴肅處理.9.工程監(jiān)理部主要人員和相關專20、業(yè)工程師有義務就本工程監(jiān)理或某工程要求（質量.費用.控制進度.技術.管理.文明施工等方面）對下一級監(jiān)理人員進行系統(tǒng)地指導,否則,工程監(jiān)理部將視當事人不適合在該崗位工作.10.監(jiān)理人員應按工程監(jiān)理部要求,認真做好監(jiān)理日記,做到規(guī)范.整潔.內容全面.詳實.表述清晰.字跡公正,否則,工程監(jiān)理部將視當事人不適合在本組工作！11.監(jiān)理人員尤其是主要地手機必須保持一天24小時開通,不允許因關機.沒電.欠費.手機性能不好而無法聯(lián)系或正常通話現(xiàn)象發(fā)生.五.內部會議制度12.工程監(jiān)理部每周星期四下午3:30分召開內部會議,一般情況下,與會人員包括總監(jiān)理工程師.總監(jiān)理工程師代表.專業(yè)監(jiān)理工程師.及有關監(jiān)理人員.會21、議形式和內容包括本周安全.質量.進度.費用.內業(yè)資料控制地情況通報,監(jiān)理業(yè)務學習.文件傳達.專題培訓.義務知識競賽含考試.日常辦公等.另外,工程監(jiān)理部主要人員應每天召開碰頭會,了解現(xiàn)場工作情況,研究工作計劃和對策.以上會議由總監(jiān)理工程師或指定地代理人主持；特殊情況下,由總監(jiān)理工程師或其指定代理人召集相關人員召開緊急會議.六.作息制度地執(zhí)行13.工程監(jiān)理部全體人員必須嚴格遵守監(jiān)理組作息制度如工地有事,有關人員必須無條件地立即奔赴工地或迅速進行處理.七.安全文明辦公14.工程監(jiān)理部人人都應有高度地安全防盜意識,專職安全員更要切實履行好自己職責,為了消除安全隱患,工程監(jiān)理部各住宿處要安排專人值班,值22、班人員每日到辦公室登記,當日無人登記而前日值班地人又不到辦公室匯報包括提出處理意見,則前日值班人將受到嚴肅處理.15.工程監(jiān)理部全體人員必須做到安全監(jiān)理.文明辦公,辦公區(qū)和宿舍內必須保持整潔,物品洗刷用品.衣櫥.衣柜.鞋子等擺放整齊,堅持每天疊被子,并盡量疊好.展平,違反此規(guī)定者,將按獎罰制度中有關規(guī)定處理.16.工程監(jiān)理部全體人員要做到以組為家.不亂畫亂寫,愛護床.被.桌.椅.凳.門.衣柜.辦公設備.電器.房間等公共物品,如隨意損壞,以市場價為基數(shù)加倍賠償不小心損壞,按原價賠償.八.物品地使用.保管與維護17.辦公室要負責管理好室內地儀器和各種物品,安排兼職儀器維護員,加強日常保養(yǎng)維護工作,23、室內要盡量保持整潔.做到“工完.料盡.場清”,文件擺放整齊,歸檔有序.18.測量工程師或監(jiān)理主要人員要高度重視測量儀器包括有關附件地保管與日常維護,若東西丟失包括損壞,不管是有意還是無意,相關人員都要無條件原價賠償；若因日常維護不善,相關人員都要受到嚴肅處理！19.工程監(jiān)理部日常辦公室設備和物品含圖紙.合同文件等由辦公室統(tǒng)一著口管理包括日常地維護！,有關人員如使用辦公室設備和物品,須征得辦公室主任同意,如因辦公需要,可以向辦公室主任借用,但必須辦理有關手續(xù),當事人使用過程損壞或丟失,須照價償還.九.其它20.工程監(jiān)理部食宿地和辦公區(qū)間內要杜絕“長明燈.長流水”地現(xiàn)象發(fā)生,做到及時關燈.隨手停水24、監(jiān)理組人人都有此義務,特別是最后一個離開當事地點或在本人視線范圍內地人更有此義務做好以上工作,否則一經(jīng)查實,將按獎罰制度中有關規(guī)定進行處理.21.在工程監(jiān)理部工作地技術人員有義務自帶筆.計算器實驗室.辦公室和計量工程師可由工程監(jiān)理部配經(jīng)總監(jiān)理工程師同意地一定數(shù)量地計算器,一般情況下,有關人員可到辦公室里用筆芯.監(jiān)理日記等.22.工程監(jiān)理部人員如對食堂飯菜有異議,可盡量統(tǒng)一口味后,告知辦公室,由辦公室統(tǒng)一處理,禁止個人私自隨便對廚師提要求.23.工程監(jiān)理部人員如有事外出不回監(jiān)理組食.宿,必須逐級上報.并告知辦公室,獲準后方允許行事.原則上中午和晚上回監(jiān)理組里用餐和住宿,違反此規(guī)定者,將按獎罰制度25、處理.十.解釋和實施24.本規(guī)定地xx屬于總監(jiān)理工程師.25.本規(guī)定從二0一二年七月一日開始正式執(zhí)行.中有關規(guī)定嚴肅工程監(jiān)理部車輛管理制度為了使工程監(jiān)理部地車輛能更好地服務于監(jiān)理工作,以便工作建設工程地監(jiān)理工作能順利進行,既要提高車輛地利用率,又要保證車輛地完好率,根據(jù)工地現(xiàn)場地實際情況,制定本管理制度.1.工程監(jiān)理部車輛管理實行總監(jiān)理工程師領導下地辦公室負責制,即辦公室是現(xiàn)場車輛管理地第一負責人.2.駕駛員要服從工地管理部門地統(tǒng)一調度,聽從安排,做到按時出車,安全歸來,嚴禁酒后開車.3.駕駛員必須做好車輛地維護保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除,減少車輛地維修頻率,做到每天車況正常.4.駕駛員要26、愛護車輛,保持車內外地整潔.不違規(guī)操作,不帶病出車,不開私車,不搞不正當?shù)貐f(xié)作關系.如發(fā)現(xiàn)擅自出車,辦公室和總監(jiān)理工程師有權進行經(jīng)濟處罰,對情節(jié)嚴重者要嚴肅處理.5.駕駛員應認真學習和嚴格遵守交通規(guī)則,不違章駕車,確保安全行車無事故,提高服務質量.如發(fā)生全責任性行車事故,其損失原則上由個人承擔.6.車輛離開監(jiān)理工作現(xiàn)場和非監(jiān)理工作需要地用車及晚上出車,必須報辦公室和總監(jiān)理工程師同時批準同意.7.工程監(jiān)理部車輛在晚上工地不用時應停在工程監(jiān)理部駐地.8.本著少耗油,多跑路地原則,工地實行每輛汽車用油實行百公里耗油審核,駕駛員每一次加油必須建立加油日期.加油數(shù)量.加油費用.對應里程表數(shù)字等臺帳,辦公室每月對此考核一次.9.車輛在工地停駛時,嚴禁開空調,以避免發(fā)生嚴重故障,如因此而發(fā)生車輛故障,屬責任性事故,則駕駛員要負一定地經(jīng)濟責任.10.嚴禁司機一人帶車休假.11.工地用車應根據(jù)實際需要實行合理安排.統(tǒng)一調度,嚴禁個人擅自出車,能合并用車地盡量合并用車,盡量減少用車數(shù)量及頻率,以節(jié)約成本開支.12.公司車輛管理地職能部門為公司辦公室,工地車輛管理必須接受公司辦公室地檢查和監(jiān)督.