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1、供水安裝公司工程投標(biāo)、圖紙會審及施工管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 供水安裝公司管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)，對供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績效管理機(jī)制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。一、對工程投標(biāo)的管理與考核1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”，掌握招標(biāo)的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權(quán)謀私，行賄受賄。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書，投標(biāo)書包括2、的文件：投標(biāo)書及其附錄；授權(quán)書；投標(biāo)保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、對工程合同的管理與考核1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責(zé)任。4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式工程合同。三、對3、工程開工的管理與考核1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。3、工程開工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。四、對圖紙會審的管理與考核1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會審圖紙。2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄，填入圖紙會審記錄中。五、對施工準(zhǔn)備的管理與考核1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的4、準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。六、對施工組織設(shè)計的管理與考核1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，審核其內(nèi)容的適宜性，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設(shè)計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容a)工程概況；b)施工準(zhǔn)備實施計劃；c)總進(jìn)度計劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖；d)主要工程量表；e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施；g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計劃；h)施工總平面布置圖；4、技術(shù)措施的內(nèi)容a)根據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn)，5、編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求；安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。七、對技術(shù)交底的管理與考核1、施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。2、技術(shù)交底的內(nèi)容a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進(jìn)度要求;b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求；d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護(hù)設(shè)施要求。3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分6、項工程，技術(shù)交底的內(nèi)容，記錄的內(nèi)容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。八、對施工日志的管理與考核a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。b)施工日志的容包括：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內(nèi)容的完整性，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。九、對施工質(zhì)量的管理與考核a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進(jìn)行分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據(jù)。b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，7、召開質(zhì)量分析會，將檢查的內(nèi)容做好記錄，對檢查出的問題，責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。十、對施工過程的管理與考核1、施工進(jìn)度的控制安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計劃表，并按計劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計劃施工，確保工程交付期限。2、施工設(shè)備的控制給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具，必須履行設(shè)備進(jìn)場驗收手續(xù)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗收合格。3、施工材料的控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見，方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。4、施工人員的控制a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨(dú)8、承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。6、施工過程要嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得擅自修改已審定的施工組織設(shè)計，必須修改時按原審批程序報批。7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程9、控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。十一、對工程竣工驗收的管理與考核1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、設(shè)計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。3、驗收內(nèi)容：主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括：a)開、竣、停、復(fù)工報告；b)施工組織設(shè)計，施工方案；c)圖紙會審記錄，設(shè)計變更單、10、技術(shù)核定單；d)技術(shù)措施，季節(jié)施工技術(shù)措施；e)施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構(gòu)件出廠合格證；g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；i)工程竣工核驗證書，竣工圖。十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書；2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，符合有關(guān)計算標(biāo)準(zhǔn)和工程實際情況。5、由安裝公司對工程做出預(yù)算，技術(shù)部按實際列決，相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)算。