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1、公路大道連通工程員工職責(zé)安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一條、總則1第二條、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖 1第三條、崗位職責(zé) 2第四條、項(xiàng)目管理部人員分工 2第五條、印章管理制度 3第六條、信息管理制度 4第七條、考勤管理制度 5第八條、會(huì)議制度 5第九條、工程計(jì)量管理制度 6第十條、工程變更 7第十一條、現(xiàn)場(chǎng)簽證 9第十二條、工程檢查 9第十三條、工程處罰 17第一條、總則為規(guī)范XX大道與XX大道連通工程參建各方的項(xiàng)目管理行為，貫徹我集團(tuán)公司的指導(dǎo)方針，依據(jù)我項(xiàng)目管理分公司的規(guī)章制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況2、，制定本項(xiàng)目管理制度。第二條、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目管理公司財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)資金籌集、支付，財(cái)務(wù)決算）前期部（負(fù)責(zé)前期手續(xù)、征地拆遷）項(xiàng)目管理部業(yè)主代表（管線）業(yè)主代表（園林）業(yè)主代表（土建）業(yè)主代表（水電）項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理資料員第三條、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，宏觀控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的目標(biāo)和管理。常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理：全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理。側(cè)重負(fù)責(zé)工程技術(shù)、合同談判、造價(jià)控制、資金分配、工程前期工作、內(nèi)業(yè)管理；監(jiān)督監(jiān)理單位是否公正、規(guī)范地開展監(jiān)理工作，是否維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益;負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工3、程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)完成工程量的控制與管理及管線總協(xié)調(diào)等，監(jiān)督監(jiān)理是否按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作。業(yè)主代表：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督承包單位資源的投入（包括人力、物力）是否滿足工程需要；監(jiān)督監(jiān)理人員職責(zé)是否到位，工作程序是否規(guī)范；監(jiān)控施工單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度并負(fù)責(zé)審核監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行月度考核。資料員：負(fù)責(zé)文件收發(fā)，資料整理，文秘、檔案、后勤管理。第四條、項(xiàng)目管理部人員分工項(xiàng)目管理部人員分工一覽表序號(hào)姓名職務(wù)分工情況1章 勇項(xiàng)目經(jīng)理全面主持項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作。2周誠(chéng)華項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作。兼負(fù)責(zé)隧道工程建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工4、作。3黃小彬項(xiàng)目總工1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、方案論證等工程安全、技術(shù)方面的工作；2.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明施工的考核工作；3.負(fù)責(zé)道路橋梁工程建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作；4.負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量審核等投資管理工作。4閔 杰項(xiàng)目副經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳及后勤保障工作；2.負(fù)責(zé)工程前期手續(xù)辦理及督促，并配合集團(tuán)招標(biāo)中心完成各項(xiàng)招標(biāo)工作；3.協(xié)助項(xiàng)目總工做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。5汪明輝項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)地下停車場(chǎng)建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作。6萬 超業(yè)主代表1.負(fù)責(zé)工程管線遷移方面的協(xié)調(diào)、管理工作。2.協(xié)助隧道工程建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作7徐育仁業(yè)主代表1. 負(fù)責(zé)前期綠化遷移，臨時(shí)用電設(shè)備安裝等協(xié)5、調(diào)工作；2. 協(xié)助道路、橋梁工程建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作；3. 協(xié)助總工完成計(jì)量審核、工程預(yù)結(jié)算等投資管理工作。8周 春業(yè)主代表協(xié)助隧道工程建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作9肖俊業(yè)主代表協(xié)助隧道工程建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、管理工作10劉雪嬌資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料管理、收發(fā)文、各類報(bào)表的編制及上報(bào)等工程內(nèi)業(yè)管理工作。第五條、印章管理制度為加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，對(duì)項(xiàng)目部印章的使用特制訂如下制度。1、使用范疇（1） 向公司報(bào)送的公文、報(bào)表。（2） 向項(xiàng)目參建單位（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、市造價(jià)站等單位）發(fā)送與工程有關(guān)的公文、報(bào)表。（3） 經(jīng)公司同意，向上級(jí)部門或其他公司發(fā)送的公文、報(bào)表。（4） 其他需要使用項(xiàng)目管理部印章6、的證明、函件及有關(guān)文件。2、使用手續(xù)（1） 有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的任何文件（包括合同、報(bào)表等）直接蓋章。（2） 公文憑發(fā)文單蓋章。發(fā)文單上應(yīng)有擬稿人、常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)人的簽字。（3） 其他報(bào)表、證明憑印章使用登記本蓋章。3、印章保管項(xiàng)目管理部印章由資料員保管，印章使用憑證應(yīng)專項(xiàng)保管。第六條 、信息管理制度1、文件處理文件統(tǒng)一由資料員收發(fā)，收發(fā)文必須登記。收到文件后，資料員填寫來文處理單，交由項(xiàng)目經(jīng)理批辦。各經(jīng)辦人員傳閱批辦文件后，在三天內(nèi)或規(guī)定時(shí)間處理完畢，并于來文處理單上填寫處理結(jié)果交給資料員存檔。項(xiàng)目部人員所擬電子版文件應(yīng)傳至資料員備份。2、檔案管理要求文件及時(shí)歸檔，每個(gè)文件盒內(nèi)及電子7、文件夾內(nèi)均有文件臺(tái)帳，做到在3分鐘內(nèi)可找到任一文件。每盒資料根據(jù)需要按季度及時(shí)裝訂成冊(cè)。工程中的重要事件均應(yīng)記入大事記，工程相關(guān)大事由資料員記錄，各專業(yè)負(fù)責(zé)人提供信息。上級(jí)文件中有關(guān)工程的事項(xiàng)均應(yīng)寫入備查錄。3、文件借閱(1)文件的借閱須辦理文件借閱手續(xù)，填寫文件借閱登記表，登記表上應(yīng)注明文件名稱、借閱單位、借閱人、借閱時(shí)間。(2)如外單位人員借閱資料，須征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可借出。4、檔案移交(1)項(xiàng)目前期有關(guān)立項(xiàng)、可研批復(fù)，土地批準(zhǔn)書及用地許可證，規(guī)劃等證件項(xiàng)目部復(fù)印存檔。(2)項(xiàng)目施工實(shí)施階段的有關(guān)工程資料，圖紙、會(huì)議紀(jì)要、各業(yè)務(wù)單位來文等由項(xiàng)目部按要求分類編號(hào)歸檔、管理，待工程竣工8、驗(yàn)收后移交公司歸檔統(tǒng)一管理。(3)檔案管理實(shí)行移交登記制度，所有資料的移交由交接人辦理移交登記手續(xù)，接收人簽字確認(rèn)。5、工程日記與聲像(1) 工程日志由項(xiàng)目業(yè)主代表填寫，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，每日填寫。(2) 各項(xiàng)目業(yè)主代表應(yīng)及時(shí)做好工程建設(shè)全過程的影像記錄：包括建設(shè)前的原貌、拆遷與三通一平、招投標(biāo)、合同簽訂、開竣工儀式、領(lǐng)導(dǎo)視察、施工過程中反映工程質(zhì)量、安全文明施工、竣工后的全景與重要部位樣貌。每次活動(dòng)的影像記錄資料按時(shí)間、內(nèi)容編好電子文件夾名交資料員存檔。（詳見南昌市建設(shè)工程聲像檔案移交辦法）6、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 (1)日?qǐng)?bào) 監(jiān)理提供日?qǐng)?bào)格式，由施工單位填報(bào)，監(jiān)理審核后于次日8：00前通過電子郵件的方9、式發(fā)至項(xiàng)目管理部指定信箱22352053。 (2)周報(bào)監(jiān)理提供周報(bào)格式，由施工單位填報(bào)，監(jiān)理審核后于每周三12：00前報(bào)至項(xiàng)目管理部。 (3)月報(bào)監(jiān)理月報(bào)及施工月報(bào)于每月22日?qǐng)?bào)至項(xiàng)目管理部，另附電子版。第七條、考勤管理制度為規(guī)范項(xiàng)目管理秩序，結(jié)合實(shí)際制定本制度: 1、項(xiàng)目管理部人員日常工作時(shí)間為上午8：30至12：00，下午14：00至17：30，晚上實(shí)行輪班制度，具體情況根據(jù)工程需要調(diào)整。凡需請(qǐng)假，一律報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意； 2、監(jiān)理與施工單位主要人員原則上不離工地，特殊情況需請(qǐng)假，施工單位人員應(yīng)向總監(jiān)和項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，監(jiān)理人員應(yīng)向項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。第八條、會(huì)議制度1、項(xiàng)目管理部10、周例會(huì)每周三上午11：00召開，由常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理主持，本部人員全體參加，視需要邀請(qǐng)監(jiān)理參加，主持人準(zhǔn)備會(huì)議材料。會(huì)議先匯報(bào)上周工作完成情況，匯總工程中需明確事項(xiàng)和存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理就未完事項(xiàng)作出新的安排，之后審議下周工作計(jì)劃。下周工作計(jì)劃確定后每個(gè)辦公室一份。會(huì)議時(shí)間控制在1小時(shí)內(nèi)。2、監(jiān)理例會(huì)：每周三下午3：00召開，由總監(jiān)理工程師主持，駐地以上監(jiān)理、各標(biāo)段業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)代表、檢測(cè)單位及其他參見單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議材料由監(jiān)理準(zhǔn)備，人手一份。會(huì)議時(shí)間控制在3小時(shí)內(nèi)。3、專題會(huì)議：解決工程中技術(shù)難題和突發(fā)情況的專題會(huì)議。會(huì)議由業(yè)主或監(jiān)理主持，監(jiān)理單位編寫會(huì)議紀(jì)11、要，會(huì)議材料由主持單位準(zhǔn)備，人手一份。會(huì)議時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)。 4、會(huì)議要求 （1）與會(huì)人員要專心聆聽發(fā)言，不打斷別人發(fā)言；（2）發(fā)言者應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言，不能針對(duì)于某些人；（3）與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，不回避發(fā)言；（4）嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，會(huì)間參會(huì)人員必須把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)無聲狀態(tài)。第九條、工程計(jì)量管理制度1、承包人每月5日提出計(jì)量申請(qǐng)（含工程驗(yàn)收記錄、計(jì)量申請(qǐng)表等），一式三份，一份送到業(yè)主，二份送至監(jiān)理；2、自收到計(jì)量申請(qǐng)后，監(jiān)理在7天內(nèi)審核完畢，業(yè)主在收到監(jiān)理審核稿后3天內(nèi)審核完畢。 3、計(jì)量主要文件 工程計(jì)量申請(qǐng)（核準(zhǔn)）表，常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 單位12、工程計(jì)量匯總表，項(xiàng)目總工簽字。 計(jì)量審核意見書，項(xiàng)目總工簽字。 工程結(jié)算書 包括封面、編制說明、取費(fèi)表、預(yù)結(jié)算表、材差表、工程量計(jì)算書。 工程中間計(jì)量表，業(yè)主代表與專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。 現(xiàn)場(chǎng)簽證表，業(yè)主代表與專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字。 計(jì)量工程質(zhì)量合格證明文件(3) 材料、設(shè)備計(jì)價(jià)原則工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)的計(jì)取按合同中的材料、設(shè)備價(jià)格執(zhí)行；合同文件中沒有明確的材料、設(shè)備信息價(jià)時(shí)，按南昌市發(fā)布的造價(jià)信息中該部分工程開始實(shí)施的當(dāng)期材料價(jià)格執(zhí)行；合同文件中沒有明確的材料、設(shè)備價(jià)格且南昌市發(fā)布信息價(jià)中無材料、設(shè)備信息價(jià)時(shí)，在后續(xù)工程中有建設(shè)單位主持或全程參與的公開招標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)的材料、設(shè)備單價(jià)執(zhí)行；如材料、設(shè)備在13、上述三種情況之外，承包人根據(jù)市場(chǎng)信息整理資料上報(bào)監(jiān)理單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、投資單位、南昌市建委、南昌市財(cái)政相關(guān)人員市場(chǎng)詢價(jià)，最終結(jié)算按詢價(jià)確認(rèn)的價(jià)格報(bào)市財(cái)政審計(jì)。第十條、工程變更（一） 設(shè)計(jì)變更1、承包人要求對(duì)施工圖或施工工藝作出變更，應(yīng)先填寫工程變更/技術(shù)核定報(bào)審表并附變更方案報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理單位就工程變更對(duì)工程量、工期和造價(jià)造成的影響進(jìn)行評(píng)述，設(shè)計(jì)單位就變更方案技術(shù)方面的可行性進(jìn)行評(píng)述，綜合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主三方意見決定是否同意變更，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后生效。2、監(jiān)理或業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，均由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位發(fā)要求變更函后附變更方案，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。3、變更方案應(yīng)包括：（1） 設(shè)計(jì)變更14、申請(qǐng)人。（2） 設(shè)計(jì)變更原因。（3） 設(shè)計(jì)變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期影響（延誤或提前）。（4） 變更圖紙。(二) 施工變更由于工地施工條件限制或施工需要，由施工、監(jiān)理和建設(shè)單位聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)確認(rèn)的不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的變更，由施工單位提出工程洽商記錄和現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄表。工程洽商記錄應(yīng)包括洽商內(nèi)容、由此發(fā)生的工作量及對(duì)工期、造價(jià)等影響情況。監(jiān)理就洽商內(nèi)容及工程影響進(jìn)行評(píng)述，并提出洽商意見。由業(yè)主確認(rèn)后生效。(三) 工程變更業(yè)主方審批程序1、 單項(xiàng)變更或隱蔽工程費(fèi)用在30萬元（含）以下，由項(xiàng)目管理部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)人員會(huì)審，報(bào)公司工程調(diào)度會(huì)通過后，15、報(bào)市建委工程處備案。2、 單項(xiàng)變更費(fèi)用或隱蔽工程在30萬元300萬元或工程建安投資10%內(nèi)，且不影響工程整體結(jié)構(gòu)及使用功能的，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位按招標(biāo)文件及合同約定的程序和要求完成審核，報(bào)公司工程調(diào)度會(huì)，并報(bào)市建委工程處備案后實(shí)施變更。建委派駐的工地代表全過程參與變更工作，審核完成報(bào)市建委工程處備案后實(shí)施變更。3、 單項(xiàng)變更或隱蔽工程費(fèi)用在300萬元（含）以上或影響了工程的整體結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模及使用功能的，由建設(shè)單位報(bào)市建委工程處審核，必要時(shí)須組織專家論證，報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批部門批準(zhǔn)實(shí)施。(四) 變更項(xiàng)目計(jì)量與結(jié)算1、工程量的確認(rèn)：設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目以設(shè)計(jì)單位提供的工程量為準(zhǔn)；施工變更項(xiàng)16、目以監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)的工程量（簽證）為準(zhǔn)。2、單價(jià)的確認(rèn)：a招標(biāo)文件合同條款有明確項(xiàng)目的，直接套用原合同單價(jià)；招標(biāo)文件或合同條款未明確的項(xiàng)目，可參照合同中類同或類似項(xiàng)目的單價(jià)。b合同中沒有可參照標(biāo)準(zhǔn)的，可按近半年內(nèi)經(jīng)市財(cái)政部門認(rèn)可的類似已完工程項(xiàng)目的單價(jià)確定。c其他新增項(xiàng)目的單價(jià)，由施工單位按照合同或有關(guān)規(guī)定在規(guī)定的期限內(nèi)將新增項(xiàng)目的單價(jià)分析報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在三天內(nèi)按合同要求進(jìn)行審核，審核意見應(yīng)確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械的耗用量，監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)單位初審，建設(shè)單位將初審結(jié)果報(bào)市建委工程處審定后下發(fā)，市建委工程處根據(jù)工程變更具體情況，決定是否委托市造價(jià)站進(jìn)一步審核；新增單價(jià)不能及17、時(shí)提交，未得到批復(fù)的，該工程項(xiàng)目完成的工作量不得計(jì)量。3、計(jì)量：變更項(xiàng)目的計(jì)量按確認(rèn)的工程數(shù)量和認(rèn)可的單價(jià)計(jì)算乘積的70%進(jìn)行中間計(jì)量和支付。4、結(jié)算：以變更項(xiàng)目形式進(jìn)入工程結(jié)算上報(bào)上級(jí)部門、市財(cái)政局審定。第十一條、現(xiàn)場(chǎng)簽證1、當(dāng)發(fā)生簽證時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)洽商記錄表會(huì)商處理方案，并按審核意見執(zhí)行。當(dāng)簽證工程量較小時(shí)，三方現(xiàn)場(chǎng)確定方案后先施工，二天內(nèi)補(bǔ)報(bào)洽商記錄表。簽證計(jì)量進(jìn)，業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，即時(shí)填寫工程量草簽單，并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2、簽證應(yīng)附圖片反映施工前、施工過程中、施工完成后的工程樣貌，其內(nèi)容必須依據(jù)洽商記錄規(guī)范填寫，否則簽證無效。3、洽商方案由項(xiàng)目副經(jīng)理與項(xiàng)目總工簽字，簽證表由業(yè)主代表18、與項(xiàng)目副經(jīng)理簽字。第十二條、工程檢查1、每日施工檢查業(yè)主代表及監(jiān)理人員每日必須進(jìn)行一次全線巡查，掌握每日施工動(dòng)態(tài)，并做好檢查記錄。2、安全文明施工檢查每天施工單位做好安全文明施工檢查，做好專項(xiàng)檢查記錄，每周五由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織，各標(biāo)段業(yè)主代表、施工負(fù)責(zé)人及安全員參加。針對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參照公司工程項(xiàng)目安全管理手冊(cè)，每違反1項(xiàng)扣2分，監(jiān)理單位于周日以監(jiān)理通知單通報(bào)檢查結(jié)果并附整改責(zé)任推進(jìn)表。施工單位按要求整改后，回復(fù)監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)整改結(jié)果。對(duì)于工程中存的較嚴(yán)重問題或施工單位未按要求整改，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)隱患整改責(zé)任推進(jìn)表隱患單位存在的問題扣19、分整改措施整改責(zé)任單位及責(zé)任人整改期限3、月度綜合檢查 每月中旬，由常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理組織、總監(jiān)或總監(jiān)理代表、業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，對(duì)工程進(jìn)行綜合性大檢查，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)參照公司工程考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主于每月20日前通報(bào)檢查結(jié)果。整改問題應(yīng)在要求期限內(nèi)完成，并書面回復(fù)業(yè)主，業(yè)主應(yīng)確認(rèn)整改結(jié)果。檢查得分低于80分向該單位總部、市政公用集團(tuán)及相關(guān)單位通報(bào)。工程綜合檢查（第 次）質(zhì)量評(píng)分表第 標(biāo)段序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分實(shí)得分1有專項(xiàng)施工方案、工藝操作流程及評(píng)優(yōu)計(jì)劃每缺1項(xiàng)扣2.5分52檢測(cè)試驗(yàn)資料資料與工程不同步每處扣3分；資料不真實(shí)每發(fā)現(xiàn)1處扣3分；檢測(cè)、試驗(yàn)頻率不符合要求扣3分。123施工20、程序未批準(zhǔn)擅自施工的每項(xiàng)扣5分，未經(jīng)交驗(yàn)就進(jìn)行下道工序施工的每項(xiàng)扣5分。154施工質(zhì)量自控外業(yè)：施工技術(shù)人員未掌握應(yīng)知質(zhì)量要求或操作過程每人扣2分；使用未檢驗(yàn)、不合格材料扣5分；重要工序施工現(xiàn)場(chǎng)無責(zé)任人扣2分。內(nèi)業(yè)：無質(zhì)量管理制度與措施的扣2分；施工記錄不完善每次扣2分。205工程施工施工過程：發(fā)現(xiàn)一道工序未按規(guī)范施工者扣10分。406其他如月內(nèi)接到整改通知書每次扣2分。87合計(jì)1008評(píng)定分合計(jì)分35%35檢查人： 日期： 年 月 日工程綜合檢查（第 次）施工進(jìn)度評(píng)分表第 標(biāo)段序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分實(shí)得分1進(jìn)度計(jì)劃與修正計(jì)劃單位工程與重要分部工程應(yīng)有專項(xiàng)施工進(jìn)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)有調(diào)整措施21、與修正計(jì)劃。每缺1項(xiàng)扣5分。102人員到位按合同承諾和需要到位，每缺崗1人次扣1分。103機(jī)械到位按合同承諾和需要到位，每差1臺(tái)次扣1分。104測(cè)量、檢測(cè)儀器到位按合同承諾和需要到位，全到位滿分，未到的按比例扣分85各項(xiàng)制度、崗位建立管理制度、崗位職責(zé)、廉政建設(shè)、宣傳106工程進(jìn)度完成數(shù)量100%規(guī)定分計(jì)劃數(shù)量407工程指令按照監(jiān)理或業(yè)主指令及時(shí)完成任務(wù)，每差1次扣4分128合計(jì)1009評(píng)定分合計(jì)分30%30 檢查人： 日期： 年 月 日工程綜合檢查（第 次）安全文明施工管理評(píng)分表第 標(biāo)段 序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分實(shí)得分1月第1周安全文明施工檢查每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)問題，扣2分。252月第2周安全文明22、施工檢查253月第3周安全文明施工檢查254月第4周安全文明施工檢查255檢查項(xiàng)目合計(jì)1006評(píng)分實(shí)得分?jǐn)?shù)25%25檢查人： 日期： 年 月 日工程綜合檢查（第 次）廉政建設(shè)和財(cái)務(wù)管理評(píng)分表第 標(biāo)段 序號(hào)項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分實(shí)得分1廉政建設(shè)廉政制度無制度扣30分制度不全扣5-20分302廉政制度執(zhí)行根據(jù)執(zhí)行情況扣分，出現(xiàn)嚴(yán)重違反現(xiàn)象扣70分703財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度無制度扣30分制度不全扣5-20分304財(cái)務(wù)制度執(zhí)行根據(jù)執(zhí)行情況扣分，出現(xiàn)轉(zhuǎn)移資金情況扣70分705評(píng)定分廉政建設(shè)實(shí)得分5%5財(cái)務(wù)管理實(shí)得分5%5檢查人： 日期： 年 月 日 工程綜合檢查（第 次）評(píng)分匯總表編號(hào)檢查項(xiàng)目（規(guī)定分） 標(biāo)23、段第一標(biāo)段第二標(biāo)段1工程質(zhì)量（35）2工程進(jìn)度（30）3安全文明施工（25）4廉政建設(shè)（5）5財(cái)務(wù)管理（5）6合計(jì)（100）檢查人： 日期： 年 月 日建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核評(píng)分表監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱：考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分值得分 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施（15分）1.合同簽訂后十天內(nèi)（工程開工前三天），是否將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。32.當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位是否征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師是否書面通知建設(shè)單位和承包單位。33.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)是否明確。34.是否配備滿足監(jiān)理24、工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。35.是否實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。3二、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（9分）1.監(jiān)理規(guī)劃的編制是否明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并有可操作性。42.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。5三、施工階段監(jiān)理工作（60分）1.是否制定監(jiān)理工作程序，并符合委托監(jiān)理合同和施工的規(guī)定，且明確了工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。52.是否參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交流會(huì)，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見；總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。33.工程項(xiàng)目開工前，是否細(xì)致25、審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案，承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系及分包單位資格審核。34.是否對(duì)承包單位報(bào)送測(cè)量成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，并予以簽認(rèn)。25.是否審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)告，簽發(fā)后報(bào)建設(shè)單位。26.是否定期召開工地例會(huì)。37.是否對(duì)承包單位試驗(yàn)室進(jìn)行考核。28.是否對(duì)承包單位擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按比例采用平行檢驗(yàn)式見證取樣方式進(jìn)行抽檢。39.監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，旁站的執(zhí)行情況。510.是否對(duì)承包單位報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)的情況。26、211.是否對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料審核，符合要求予以簽認(rèn)。212.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，是否及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果的執(zhí)行情況。313.發(fā)生需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故時(shí)，是否對(duì)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收的執(zhí)行情況。314.是否按時(shí)按質(zhì)對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、審核，并按規(guī)定簽署工程款支付證書及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。315.及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，報(bào)建設(shè)單位。316.審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目27、標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策。317.是否按規(guī)定檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并采取相應(yīng)措施。318.是否按規(guī)定編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)。419.是否認(rèn)真進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。320、參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并作出監(jiān)理總結(jié)，提供相關(guān)監(jiān)理資料3四、廉政守紀(jì)，反對(duì)貪污腐化（16分）1.是否有與施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量或?yàn)槭┕挝恢\取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的情況。42.是否有與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況。43.是否有監(jiān)理人員嚴(yán)重違反法律、法規(guī)或規(guī)章，并受到建設(shè)行政主管部門行政處罰。44.是28、否有利用職權(quán)故意刁難供應(yīng)商或者承包商，接受或索要利益相關(guān)人禮金或禮物的情況。4總 分100考核人簽名： 2010年 月 日第十三條、工程處罰為了有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，營(yíng)造規(guī)范有序的建設(shè)環(huán)境，特制定建設(shè)工程管理處罰一覽表（以下簡(jiǎn)稱處罰表）。(四) 處罰表的生效在合同談判時(shí)，與施工、監(jiān)理單位約定按處罰表進(jìn)行工程管理。(五) 處罰程序在參建單位違反處罰表的條款時(shí)，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出工程罰款通知單，受處罰單位應(yīng)在5日內(nèi)將罰款繳納至監(jiān)理處，并完成整改工作。受處罰單位若對(duì)處罰有異議則在接到罰款單的2天內(nèi)向建設(shè)單位提交書面申辯書，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位對(duì)該事件進(jìn)行核查。(六) 罰款單的簽發(fā) 罰款單經(jīng)建設(shè)單位同意后生效。監(jiān)理單位由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)，建設(shè)單位由項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)。(七) 罰款的管理與使用監(jiān)理收到罰金應(yīng)開出收據(jù)，收據(jù)一式三聯(lián)，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各執(zhí)一份。工程罰款通知單 編號(hào)：受罰單位罰款原因罰款依據(jù)建設(shè)工程管理處罰一覽表第 條處罰意見罰款 元（大寫： ），請(qǐng)于5日內(nèi)到監(jiān)理部繳納，并完成 整改工作。簽發(fā)單位：（章） 簽發(fā)人： 日 期： 建設(shè)單位意見 同意處罰簽字（章）： 日 期： 抄送罰款繳納與問題整改情況