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1、公路工程安全施工及上墻資料管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 上墻圖表目錄序號圖表名稱上墻尺寸1項目部組織機構設置 60*45cm2項目部組織機構框圖105*753文明施工安全生產機構設置60*454文明施工安全生產組織機構框圖105*755安全生產制度60*456安全保證體系框圖105*757廉政建設機構設置60*458廉政領導小組機構框圖105*759質量責任制60*4510工程自檢管理制度60*4511質量保證體系框圖105*7512內業管理制度60*4513技術交底制度60*4514施工總體計劃表1052、cm75cm15工程形象進度示意圖 450cm75cm18天氣情況示意圖105cm75cm項目部組織機構設置根據招標文件及投標書的承諾，項目部設項目經理1人，總工1人，設施工部、質檢部、材料部、設備部、計統部、安全部、辦公室、財務部等八個職能管理部門，下設施工隊、廠、工地試驗室。主要職責分工如下：項目經理：作為公司派駐現場的全權代表，全面負責項目部工作。就工程質量與進度對業主負責。項目副經理：全面負責本項目的安全及地方關系的協調工作，協助項目經理完成其他項目部的工作。項目總工：協助項目經理落實有關法律、法規、施工技術規范，制訂工程進度計劃，編制施工組織方案，組織工程交工驗收。施工部：負責現場施3、工，具體落實施工組織方案及進度計劃。質檢部：負責制定、落實質量自檢管理制度，對工程質量進行監控和檢測。材料部：負責工程材料的詢價、采購、計劃供應等工作。設備部：負責施工現場機械管理、設備租賃使用、運輸車輛的調度管理工作。計統部：負責計量、進度統計、合同管理、文件收發、內業資料收集整理等工作。安全部：負責安全生產、文明施工及安全生產巡視和檢查，監督工程建設有關廉政規章制度的執行。辦公室：負責項目部日常辦公及后勤服務，協助安全工作，并就征地拆遷及管線遷移等工作對外聯系協調。財務部：依法進行財務收支，記帳管理。文明施工安全生產組織機構框圖經理： 副經理： 項目總工： 質檢部施工部統計部設備部材料部辦4、公室安全部財務部附屬建筑施工隊涵管工程施工隊路肩擋墻施工隊路面工程施工隊拌 合 廠運 輸 隊文明施工安全生產機構設置為加強項目文明施工及安全生產管理工作，努力營建文明施工環境，保護職工在施工過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目文明施工、安全生產，項目部成立文明施工安全生產領導小組。小組組織機構設置、職責分工如下：一、機構設置項目經理任領導小組組長，項目副經理、總工任副組長，由安全部負責人任專職安全員，主抓文明施工、安全生產工作，各施工隊、廠負責人任小組成員。二、職責分工組 長：負責文明施工、安全生產全面工作；副組長：協助組長抓好文明施工、安全生產工作；專職安全員：專職負責文明施5、工、安全生產工作；小組各成員：各施工隊、廠負責人具體實施文明施工、安全生產工作各項具體要求。文明施工安全生產組織機構框圖組長： 副組長： 專職安全員： 路面工程施工隊 路肩擋墻施工隊 涵管工程施工隊 附屬建筑施工隊 運 輸 隊 拌 合 廠安 全 生 產 制 度一、安全教育制度項目部利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全教育，提高全員安全素質；凡新參加的人員（臨時工、實習生、學徒工、民工等）應進行崗前安全教育，并進行考核，合格后安排上崗作業；特殊工種必須持證上崗；施工現場必須有安全生產標語和防護措施，行人必經處設警示標志。二、安全生產管理機構項目部成立安全生產領導小組并設專職安全員，施工隊、廠設6、兼職安全員，建立生產安全責任制，樹立“安全第一”的思想，以安全促生產。三、安全措施嚴格按安全操作規程施工，施工現場設立必要的標志、照明、護欄等安全設施，拌和場防火、防電等安全措施符合要求，爆破作業嚴格按有關規定進行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全生產檢查制度項目部每周日晚召開安全生產會議，每月15日組織一次安全大檢查，專職安全員隨時巡查，各施工隊不定期組織安全自檢，及時發現隱患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工隊應規定值班人員并制定責任制，對檢查出的問題及時報告，做到及時解決。六、工傷亡事故處理事故發生后，要積極組織搶救傷員、保護現場，依合同條款有關事故處理程序進行處理。安全保證體系框圖群7、眾活動安全生產監督手段百日安全無事故活動五同時安全生產檢查制度駐前安全講話安全技術措施安全生產“三檢測”安全日累計掛牌事故易發生點控制三不放過的分級事故調查、處理單位工程安全負責制各級人員安全生產崗位責任安全獎懲兌現制度特殊工種的安全合格證各項安全管理制度安全生產群管網每周安全活動日新操作項目重點工程安全教育新職工上崗安全教育安全生產管理手段第一管理者安全生產委員會安全質量科安全監督站職工安全教育廉政建設機構設置根據交通部關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見以及有關工程建設中廉政建設的規定，為做好工程建設中黨風廉政建設，保證工程建設高效優質，保證建設資金的安全和有效使用以及投資效益，8、成立以項目經理為組長的廉政領導小組，設置組織機構并制定廉政規章制度。一、機構設置項目經理任廉政建設工作小組組長，廉政建設工作小組成員有：副經理、財務部、辦公室、機料部各負責人，各施工隊、廠長。二、規章制度1、 全體職工認真學習上級的有關廉政建設的規定，提高全體職工的思想覺悟。2、 施工期間，項目部有關人員，不得安排自己的親屬到自己管轄的施工隊做工；不準接受施工隊的請吃或者接受施工隊贈送的禮品，更不準索要；不準向施工隊借款；不得讓施工隊伍為自己親朋好友干私活；不得合伙損害國家和本單位的利益；不準向業主、監理行賄；不準以請客的理由，提出其他事宜。3、 嚴格材料質量、數量，杜絕材料人員接受車主、業戶9、請吃或送禮的不廉政現象。4、 技術人員和質檢人員嚴格按施工規范施工，質檢人員嚴格按規范要求鑒別質量，嚴格控制工程質量。5、 檢查小組每月檢查一次，項目部設立廉政舉報箱。經舉報，調查發現有違章行為的：(1) 進行教育并寫出書面檢查；(2) 違紀行為嚴重的扣罰當月獎金；(3) 觸犯刑法的移交司法機關處理。6、 設立廉政舉報電話：。廉政領導小組機構框圖組 長副組長組員財負務責部人組員各廠施負工責隊人組員辦負公責室人組員機負料責部人組員機負料責部人組員機負料責部人 質量責任制根據合同規定，為加強質量控制，確保施工質量，項目部積極開展全面質量管理，建立質量責任制，明確責任如下： 一、項目經理貫徹執行國家10、有關質量工作方針政策，接受上級主管部門工作指導，對工程質量負全部責任。 二、項目總工在項目經理領導下負責質量工作，并在經理授權范圍內進行有關質量決策，協調相關部門落實職責，定期向經理報告質量體系運行情況。三、工程內業核查設計文件、圖紙資料是否齊全，有無錯誤，對與質量有關的信息管理工作負責。四、現場施工認真執行合同文件、技術規范、規程，對承擔該項目的施工隊或班（組）長和全體操作人員進行技術交底，對施工過程保證質量受控負責。 五、施工測量對施工控制測量和關鍵部位的施工放樣測量，及與此有關的測量資料的真實、準確、可靠負有責任。六、機械操作嚴格執行機械崗位操作規程，注意保護測量及其它施工標志。七、材料11、管理根據合同文件及施工組織設計，編制材料供應計劃，對進場材料質量負責。八、試驗室根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃，對試驗負責。質量保證體系框圖質 量 保 證 體 系組織保證技術保證過程控制監理保證思想保證全 員 檔案整存改進過程配合監理提高企業素 質優良率98%以上制訂施工工藝機械保證認真自檢精品意識效果意識ISO9001質量領導小組擬定開工報告過程檢查施工隊長制訂獎罰措施過程反饋執行監理決 定質量競賽經理、總工負責制制定措施施工組織設計健全內部監理制度全員思想意識教育分部經理分部總工進行技術交底制訂操作規程組織施工施工調度健全試驗室工作原材料檢驗質量教育 工程自檢管理制度為了12、更好地控制工程質量，項目部根據合同工程內容制定自檢管理制度如下：一、 自檢依據設計圖紙和有關規范。自檢人員應嚴格按照設計圖紙和技術規范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關規定進行自檢。二、 成立自檢機構成立由項目經理任組長的質量管理小組，總工任副組長，由質檢部負責人任質檢工程師，主抓質量自檢工作，現場技術員與試驗員為小組成員。三、檢測頻率和方法按交通部JTG F80/1-2004公路工程質量檢驗評定標準(第一冊土建工程)中規定的頻率和方法自檢。四、自檢程序1、施工準備階段的自檢對原材料、半成品等按有關規范和監理要求進行檢測。對工程地質、測量定位、標高等進行復核檢查。2、施工過程13、自檢按分部、分項工程的劃分，對每道工序進行自檢，堅持上道工序不合格不能進入下道工序。隱蔽工程項目應做好隱蔽工程檢查記錄。施工現場嚴格按質量控制要求對混合料取樣試驗，對成品工程按規定檢測項目進行自檢。五、自檢資料的整理項目部內業人員根據現場自檢人員提供的檢測數據填寫自檢資料，自檢資料應真實、齊全、整潔，整理的自檢資料應由監理工程師簽字認可，并寫明檢測人，按資料管理規定歸檔保存。內業管理制度為規范施工內業資料的編制與管理，及時有效地評定工程質量，項目部制定內業管理制度如下：一、資料基本要求1、資料所反映的工程項目情況和有關合同內容必須真實、準確、齊全、完整。資料尺寸統一，全部使用A4型紙。2、資料14、必須以規定表格填寫，無規定表格的應用A4大小的紙打印。3、資料的制作應有利于長期保存、不得使用純藍墨水、圓珠筆、鉛筆填寫或復寫。4、資料應簽署齊全，簽章有效，簽發手續應符合合同規定。5、資料編號應規范，符合常規，使用阿拉伯數字編碼，體現承包合同段號、順序號，發文字號符合公文要求。6、資料應保持表面整潔、字跡清晰，不得隨意涂改。若有涂改，應在涂改處簽章。7、在圖紙齊全后的一月內，根據公路工程質量檢驗評定標準對工程項目進行分項、分部、單位工程劃分，報監理工程師批準；現場質量檢驗、驗收等資料均據此相應收集，并定期歸檔整理。二、計量支付計量資料應按時報送、計量范圍及內容要準確、數據正確，填寫清晰，簽字15、齊全。三、統計資料及時報送日、旬、月統計報表，數據準確、項目齊全。四、檔案及文件管理檔案資料歸檔應易于保存，便于查詢。歸檔大致分以下幾種類型：來往文件、計量支付、合同管理、技術資料、試驗資料、工程照片等。資料及時分類、整理并按要求歸檔，資料齊全完整，專人管理，不得遺失，檔案存放條件符合要求。收發文件建立登記制度，無積壓丟失現象。五、規章圖表健全規章制度，明確崗位職責，制成圖表，懸掛在項目部適當位置；用掛圖清晰、及時地表示項目部組織機構、形象進度及計劃完成情況，懸掛在項目部適當位置。六、竣工文件整理當工程接近完成時，內業人員應根據交通部公路工程竣工驗收辦法的規定編制交工驗收所需的竣工文件，包括竣16、工圖表和施工文件兩部分。竣工資料應完整準確。技術交底制度項目部為使參與施工任務的全體施工人員對所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝做到心中有數，以利于有計劃、有組織、快好省地完成施工任務，制定技術交底管理規定：一、施工準備階段 項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。二、施工階段1、逐級做好施工的技術交底工作。項目總工向各分項技術負責人及現場技術員作技術交底，現場技術員向各施工隊長進行分部、分項工程技術交底，各施工隊長組織班組工人學習并掌握技術要求及質量標準。項目總工向各分項技術負責人及現場技術員交底至少應包含以下內容：a.合同文件中規定使用的有關技術規范和監理辦法以及工期要求。b.設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。c.施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節性施工措施及操作規程。d.試驗工程項目的施工技術標準和采用工藝。2、現場技術員技術交底時至少包含以下內容：a.施工方案實施的具體技術措施及施工方法。b.交叉作業的協作及注意事項。c.施工質量標準及檢驗方法。d.施工安全技術措施等。