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1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基建工程部考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 基建工程部管理制度匯編二級(jí)制度 制度名稱(chēng)基建部考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法制定目的規(guī)范制度編號(hào)下發(fā)時(shí)間20XX年7月23日基建部考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法基建部全體員工、公司各相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位/部門(mén)：為了落實(shí)公司關(guān)于考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度，維持部門(mén)正常工作秩序，完善部門(mén)員工考勤管理及監(jiān)督機(jī)制，積極營(yíng)建一種“積極、自律、主動(dòng)、進(jìn)取員工文化氛圍，增強(qiáng)部門(mén)員工的日常行為、組織性、紀(jì)律性，全面提升部門(mén)綜合管理水平，結(jié)合人字【20XX】第5號(hào)文件相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際據(jù)2、情況，特制訂本部門(mén)考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度；一、考勤管理規(guī)定1、工作時(shí)間：基建事業(yè)部員工：實(shí)行每周每天八小時(shí)工作制，各部門(mén)員工須按以下時(shí)間出勤：08：0012：00 14：3018：30；（如有變動(dòng)，以人力資源部下發(fā)的通知為準(zhǔn)）駐場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)員駐場(chǎng)管理專(zhuān)員：每周六天工作制，正常上班時(shí)間按照小區(qū)工程承攬建筑工人上班時(shí)間正常上班。暫時(shí)無(wú)工程項(xiàng)目的按照小區(qū)管理團(tuán)隊(duì)上班時(shí)間出勤。基建總部員工周一至周五正常工作期間不允許休班，否則按事假處理；在不影響正常工作的情況下，基建事業(yè)總部員工職工可以選擇周六或周日休班；本月休息日不順延。凡遇公司統(tǒng)一節(jié)假日，必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定安排休班、值班。基建總部員工因工作需要不3、能休息的，可以補(bǔ)休按照人力資源部下發(fā)的補(bǔ)休單為準(zhǔn)，本年內(nèi)休完。距離公司30公里以上含30公里的職工，可集中補(bǔ)休按照人力資源下發(fā)的補(bǔ)休單為準(zhǔn)補(bǔ)休單期限為3個(gè)月內(nèi)修完，公司統(tǒng)一節(jié)假日本年度修完。產(chǎn)業(yè)單位駐場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)員因工作需要不能按時(shí)休息的，（按照人力資源下發(fā)的補(bǔ)休單為準(zhǔn)）補(bǔ)休期限為1月內(nèi)修完（不含本月）,公司節(jié)假日不能休息的按照勞動(dòng)法執(zhí)行雙工或其他。于廣波暫時(shí)不列入統(tǒng)一打卡范圍，前提必須是上班時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)小時(shí)，早晨提前上班半個(gè)小時(shí)，下午延長(zhǎng)半個(gè)小時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司所有的施工工地安全隱患、當(dāng)天施工前、施工中與施工結(jié)束的工作巡視一遍。如本人不同意上述辦法，則實(shí)行統(tǒng)一打卡制度執(zhí)行。以上規(guī)定適用于基建事業(yè)部全4、體員工，如因工作性質(zhì)不同，不能按照以上規(guī)定執(zhí)行考勤部門(mén)或個(gè)人可根據(jù)工作需要自行安排，但必須向總裁申請(qǐng)簽批，人力資源部備案。2、工作地點(diǎn)：辦公室人員工作地點(diǎn)在辦公樓西樓一樓辦公室；駐場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工作地點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)單位或新建項(xiàng)目區(qū)域；3、考勤管理：A、基建事業(yè)部全體員工出勤按照公司規(guī)定打卡方式漏打或漏簽管理規(guī)定：嚴(yán)禁出現(xiàn)員工代打卡和代簽到現(xiàn)象，凡是出現(xiàn)漏打卡或漏簽到現(xiàn)象，需在當(dāng)天或第二天早晨找部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面說(shuō)明理由，并找出證明人作證，部門(mén)負(fù)責(zé)人方可在出勤卡上簽字，否則，不予簽字，按照遲到或早退處理；駐場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)員按照產(chǎn)業(yè)單位的考勤打卡制度執(zhí)行，由于特殊工作性質(zhì)可按照每天2次打卡：分別是早晨上班時(shí)間和下午下5、班時(shí)間，考勤卡由產(chǎn)業(yè)單位月末交人力資源部或基建部。無(wú)打卡機(jī)器的按照產(chǎn)業(yè)單位考勤；月末由產(chǎn)業(yè)單位將據(jù)實(shí)考勤表由考勤員、產(chǎn)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部駐場(chǎng)人員簽字為準(zhǔn)轉(zhuǎn)交人力資源或基建部，經(jīng)審核凡是出現(xiàn)漏打卡或漏簽到現(xiàn)象，需在當(dāng)天或第二天早晨找部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面說(shuō)明理由，并找出證明人作證，部門(mén)負(fù)責(zé)人方可在出勤卡上簽字，否則，不予簽字，按照遲到或早退處理；B、遲到、早退管理規(guī)定：禁止出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象員工因公務(wù)需要提前離開(kāi)崗位的，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管副總匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，考勤卡必須于2天內(nèi)完成簽字備案；否則按照早退處理。若因私需提前離崗的，需持考勤卡向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人按確切離崗時(shí)間簽字后，具體由人6、力資源根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理，否則，按早退處理。在月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)任何的空白考勤不予簽字。考勤統(tǒng)計(jì)員結(jié)合考勤卡或簽到本上顯示的具體時(shí)間，統(tǒng)計(jì)匯總出考勤情況及遲到、早退、礦工等違紀(jì)現(xiàn)象，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后統(tǒng)一計(jì)入考勤考核檔案，部門(mén)負(fù)責(zé)人按照人字【20XX】第5號(hào)文件中的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處置：4、暫時(shí)離崗管理規(guī)定：?jiǎn)T工在崗期間需暫時(shí)離崗20分鐘以上的，必須簽批員工去向表，不經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工去向表上簽字的又不在崗上的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力抽查不在工作崗位的沒(méi)填寫(xiě)員工去向信息的，填寫(xiě)去向信息但未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批的，視為礦工。5、出勤效率評(píng)價(jià)管理：建立部門(mén)員工出勤效率評(píng)比機(jī)制，即工作7、時(shí)間內(nèi)員工之間工作效率與所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的比較。要求各崗位員工根據(jù)各自的崗位情況，自行有效、科學(xué)、合理的安排工作時(shí)間，提高工作效率，禁止出現(xiàn)無(wú)所事事、浪費(fèi)時(shí)間、效率低下的情況。否則，按崗位效率低下記錄考核。6、監(jiān)督檢查與處罰規(guī)定：A、部門(mén)自查：本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員不定期的對(duì)各崗位人員考勤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺崗、有串崗、中途溜崗、睡崗、打牌、玩游戲等不良情形的給予本人當(dāng)月工資的5%的處罰，罰款直接從工資中扣除。代打卡、遲到、早退、礦工、外出無(wú)去向表按照集團(tuán)公司人字【20XX】第5號(hào)文件中的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處置：駐場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)員由監(jiān)察部駐場(chǎng)人員及產(chǎn)業(yè)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照-項(xiàng)處理。B8、監(jiān)督監(jiān)察：由人力資源部、監(jiān)察部、審計(jì)部組成的抽查小組不定期對(duì)基建事業(yè)部全體人員進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有缺崗、有串崗、中途溜崗、睡崗、打牌、玩游戲等不良情形的給予本人當(dāng)月工資的10%的處罰，管理團(tuán)隊(duì)5%的處罰、分管領(lǐng)導(dǎo)3%處罰，罰款直接從工資中扣除。并記錄員工出勤考核記錄表；代打卡、遲到、早退、礦工按照集團(tuán)公司人字【20XX】第5號(hào)文件中的規(guī)定進(jìn)行給予本人相應(yīng)的處置：發(fā)現(xiàn)替打卡的員工雙方管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)義務(wù)勞動(dòng)1天連帶責(zé)任，核實(shí)同一部門(mén)的員工代打卡現(xiàn)象部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)義務(wù)勞動(dòng)三天，義務(wù)勞動(dòng)的結(jié)果及勞動(dòng)考核成績(jī)由環(huán)保部負(fù)責(zé)人上報(bào)總裁辦。并記錄員工出勤考核記錄表；經(jīng)抽查核實(shí)無(wú)正當(dāng)理由串崗的，給予本人當(dāng)月工資的9、5% 的處罰，具體罰款從工資中扣除。并記錄員工出勤考核記錄表；經(jīng)檢舉、抽查駐場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)員有代打卡、簽字考勤不真實(shí)的，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)后給予本人5%，并從當(dāng)月工資中扣除。并記錄員工出勤考核記錄表；二、請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定1、請(qǐng)銷(xiāo)假流程管理；任何情況下的請(qǐng)假，必須提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，然后填寫(xiě)人力資源出具的請(qǐng)假單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后方可按照請(qǐng)假對(duì)待，否則視為礦工。因緊急情況不能及時(shí)請(qǐng)假或填寫(xiě)請(qǐng)假單，需要延長(zhǎng)假期的應(yīng)通過(guò)電話告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在上班后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假單，否則視為礦工。2、休班管理流程；任何情況下的休班含法定節(jié)日補(bǔ)休、休年假，分管副總、助理總工、必須填寫(xiě)基建工程事業(yè)部休假單，總裁簽字后方可按照10、休假對(duì)待。基建事業(yè)部其他全體員工任何情況下的休班含法定節(jié)日補(bǔ)休必須填寫(xiě)基建工程事業(yè)部休假單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后方可按休假對(duì)待，否則視為礦工。3、請(qǐng)假管理：包括事假、病假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、年假均按照公司人字【20XX】第5號(hào)文件執(zhí)行。否則，不請(qǐng)假、請(qǐng)假期滿而未續(xù)假者或雖續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到者、或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者均視為礦工。此制度適用范圍僅限本部門(mén)辦公室人員。具體請(qǐng)假辦法如下：部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假：一天以上三天以?xún)?nèi)含三天須經(jīng)分管副總同意、三天以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)；主管、助理請(qǐng)假：一天以上三天以?xún)?nèi)含三天須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，三天以上的須經(jīng)分管副總審批：職工請(qǐng)假：一天以上七天以?xún)?nèi)須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，七天以上須經(jīng)11、分管副總批準(zhǔn)；除產(chǎn)假、病假外，不允許請(qǐng)超過(guò)十五天以上的事假，否則按照自動(dòng)離職處理；因情況緊急不能及時(shí)請(qǐng)假或需要延長(zhǎng)假期的應(yīng)通過(guò)電話告知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在上班后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假單，否則視為曠工；基建事業(yè)部所有指定范圍內(nèi)的員工，因工作需要或特殊情況不能在勞動(dòng)日參加勞動(dòng)的，必須持總裁簽字的假條交環(huán)保部備案，否則視為曠工處理，并按照集發(fā)【20XX】第18號(hào)文件不能享受感恩日提供的免費(fèi)任何有機(jī)套餐。4、年假申請(qǐng)管理：根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，部門(mén)員工可向公司申請(qǐng)帶薪年假，但須結(jié)合本部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管副總，在部門(mén)及崗位工作綜合、全面協(xié)調(diào)安排好之后，允許休年假，總裁簽批，人力資源備案后方可按照休假對(duì)待。 5、銷(xiāo)12、假管理：所有請(qǐng)假期滿上班后，須經(jīng)1個(gè)工作日內(nèi)到部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部進(jìn)行銷(xiāo)假，否則視為曠工。6、出差審批程序：凡是公司安排的副總級(jí)出差必須填寫(xiě)出差審批單，總裁簽批；特殊情況下總裁不能及時(shí)簽批的，也要填寫(xiě)出差審批單財(cái)務(wù)簽字備案后方可出差，出差返回后應(yīng)及時(shí)找總裁補(bǔ)簽，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用并按照曠工處理；凡是公司安排或由于崗位需求要出差的須提前通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，并填寫(xiě)出差審批單，分管副總（級(jí)）簽批后方可出差。特殊情況下分管副總（級(jí)）不能及時(shí)簽批的，必須提前口頭或電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人、也要填寫(xiě)出差審批單財(cái)務(wù)簽字備案后方可出差，出差返回后應(yīng)及時(shí)找分管副總補(bǔ)簽，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用并按照曠工處理；7、13、其它：請(qǐng)假期間必須保證聯(lián)系方式的暢通，以方便隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系。假借請(qǐng)假名義從事有害公司利益的行為，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。 其他涉及休假、請(qǐng)銷(xiāo)假、考勤事宜均按公司的人字20XX第5號(hào)文件管理規(guī)定執(zhí)行。三、考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假考核管理規(guī)定1、考核管理：每月底由考核員負(fù)責(zé)將部門(mén)所有員工的請(qǐng)假、遲到、早退、出差、打卡情況以及請(qǐng)銷(xiāo)假情況進(jìn)行匯總，完成員工出勤考核記錄表，存檔備案，作為員工實(shí)施三級(jí)動(dòng)態(tài)管理與考核的依據(jù)。2、設(shè)立檢舉制度：針對(duì)本部門(mén)的出勤效率考核，實(shí)行檢舉制度，對(duì)在崗期間工作松懈、時(shí)間分配不合理、浪費(fèi)時(shí)間、工作效率低下，利用外出辦事時(shí)間打牌、辦私事的員工進(jìn)行檢舉。同時(shí)接受來(lái)自社會(huì)、公司職能部門(mén)各個(gè)方面的對(duì)14、我們工作效率的監(jiān)督與評(píng)價(jià)信息反饋。凡經(jīng)檢舉核實(shí)的，統(tǒng)一記入員工出勤考核記錄表。3、考核公開(kāi)制：每月部門(mén)例會(huì)，由考核員對(duì)上個(gè)月所有員工綜合出勤考核情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)員工有異議的地方進(jìn)行記錄，落實(shí)，并提出建議要求。并將每月出勤考核記錄表在辦公工作欄處進(jìn)行公示。本辦法是在集團(tuán)公司人字【20XX】第5號(hào)關(guān)于員工考勤與請(qǐng)銷(xiāo)假管理文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合基建工程事業(yè)部實(shí)習(xí)崗位性質(zhì)而定的，原則上不以違背公司制度為依據(jù)。若涉及相關(guān)內(nèi)容比公司宏觀制度寬松的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行。本辦法自20XX年8月1日起在人力、審計(jì)、高精辦等部門(mén)備案后正式執(zhí)行，希望公司各監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)及其他職能部門(mén)給予監(jiān)督與關(guān)注，確保基建部管理的不斷規(guī)范與提升。后附：表1：基建事業(yè)部員工出勤考核記錄表表2：基建部員工去向表表3：下基地過(guò)程記錄表 XX銀香偉業(yè)集團(tuán)基建工程事業(yè)部 20XX年7月23日分管副總（級(jí)）審批意見(jiàn)： 簽字：總裁簽字批示時(shí)間備案信息人力資源部高精辦審計(jì)部