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1、發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)職責(zé)、交接班、培訓(xùn)制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 發(fā)電廠運行部安全生產(chǎn)管理制度1總則為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備 能夠在安全、經(jīng)汛 可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點，制定木制度。 1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。1.2運行管理的目標(biāo)與任務(wù)：1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組 織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力牛產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、壞保。1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)2、防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化 監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能 質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。1.23服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識， 確保電力主產(chǎn)安全。1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭接近或達(dá) 到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。1.3運行管理工作的要求：1）有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)；2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；3）有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍；4）有一個文明、良好的生產(chǎn)運行3、工作秩序和環(huán)境。2運行管理工作的職責(zé)2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。 2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值牛產(chǎn)運行屮的落實情況。2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理，歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布，協(xié)調(diào)有關(guān)運行 管理對外聯(lián)系。2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術(shù)攻關(guān)，為各運行 值提供運行管理的技術(shù)支持。2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。3公司級運行管理職責(zé)3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。3.2公司總經(jīng)理對木企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負(fù)全面領(lǐng)4、導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，參加生產(chǎn)調(diào)度會 議，及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方血領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨T 的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全牛產(chǎn)會議。3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的肓接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在 運行管理上的職責(zé)：1）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促 實施；2）參加XX能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時解決執(zhí)行屮存在的問 題；4）主持生產(chǎn)調(diào)度會議，全面掌握生產(chǎn)運行情況，指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在 的問5、題；5）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行情況，定期紐織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性 巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出 改進(jìn)工作的指示；6）每月召開一次本金業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本金業(yè)運行管理工作會議，總 結(jié)分析運行工作情況和運行指標(biāo)完成悄況，部署下階段的工作任務(wù)；7）參與對木企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配；8）審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與H 動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；9）審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃，并怦促實施；組織制定各種典型6、事故處置預(yù)案，審 批全廠性的反事故演練方案，并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價；10）主持重人的或復(fù)雜的運行悄況調(diào)杏分析和全廠性的安全人檢查活動；11）按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。4安全運行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運行管理的職責(zé)4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報運行上存在的問題并提岀處理意見，按副總經(jīng)理、總工的指示， 組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、牛產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃 分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行。4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審 閱分析主要記錄和數(shù)7、據(jù)，提出改進(jìn)意見。4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審杳。組織制定和審核重 大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告，審核各種運行技術(shù)專題報告。 4.8參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報告。4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、 反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求，保證電能質(zhì)量。8、4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù) 管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考 核。4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。5生產(chǎn)運行指揮應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上，值長受電網(wǎng) 調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長按照本企業(yè)口行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上 級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。6運行計劃管理6.1運行工作實行計劃管理。運行T作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成 部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自卞而上9、的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí) 行。運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人，使 所有運行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成悄況 與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行屮，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解 決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。6.2運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）各臺機(jī)組的發(fā)電量；2）燃料的使用量；3）運行調(diào)度方式及變更；4）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；5）主耍對靠性指標(biāo)及調(diào)整；6）運行反事故措施及演習(xí)；7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；8）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；9）其他生產(chǎn)運行及管理工作。7安全運行部運行資料管理內(nèi)容10、及要求7.1運行資料管理內(nèi)容7.1.1機(jī)組典型記錄：每臺機(jī)組每口或每周要冇各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同 時在正常啟停機(jī)及故障時，要記錄機(jī)組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱 機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。7.1.2報警記錄：機(jī)組報警記錄是反映機(jī)紐是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運行 分析的依據(jù)之一，必須粕心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組，要對其報警打印記錄定期 收集、分析，對于沒冇計算機(jī)報警打印的機(jī)組，運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很人的指導(dǎo)和借鑒作用，對其進(jìn)行分 析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手11、段。7.1.4各種試驗報告：機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整 試驗、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前示的熱效率 試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。7.1.5各種技術(shù)資料：除貫徹防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點耍求實施細(xì)則夕卜， 要根據(jù)實際制定事故界常防范技術(shù)措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行 并妥善保管。7.2技術(shù)資料管理要求7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本，由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā) 電各一本。7.2.2公用技術(shù)資料，由值長負(fù)責(zé)登記、保管。7.2.3技術(shù)資料包括：書籍、規(guī)12、程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。7.2.4資料借出，當(dāng)班不能歸還時，應(yīng)在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時，調(diào)動人員要及時交還所借資料。7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹(jǐn)防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的 破壞而影響其正確性。7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢杏，以保證齊全完好。7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查，對管理不善者，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制進(jìn)行考核。7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。7.3.213、運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合XX能 源集團(tuán)的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力牛產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說 明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。7.3.7運行規(guī)程的管理工作山安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。7.3.8機(jī)組單體試運前應(yīng)完成輔機(jī)運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機(jī)組部分試運前應(yīng)完成 集控運行規(guī)14、程的編寫工作，在整體試運前頒布試行;在機(jī)組完成168小時試運后三個月內(nèi)， 頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運前6個月編制 完成機(jī)組運行規(guī)程初稿。7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運行規(guī)程在機(jī)組 運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運行一年后，由安全運行部經(jīng)理組織，安全運行部 各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。7.3.12修改后的運行規(guī)程山安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。7.3.13運15、行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。7.3.14公司各部門需要吋填寫領(lǐng)用屮請單，由木部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外捉供吋 按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。7.3.15運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將 修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補 充修訂。7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程屮，如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地 方，應(yīng)及吋以!；面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其 確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相16、應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。7.3.18新増設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造） 完工前一周，提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn) 工作。如需加入運行規(guī)程的，由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完 成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織 生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前共同完成安全技術(shù)措施，報總工批 準(zhǔn)后F發(fā)執(zhí)行。7.3.19對一般的設(shè)備界動，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備界動發(fā)送運行專 工，運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作，審核17、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。7.3.20每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及吋進(jìn) 行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。7.4.5機(jī)組單體試運前M完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成168小時試運后三個月內(nèi), 頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)18、圖。7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運前6個月編制 完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。7.4.7由安全運行部經(jīng)理紐織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運行的第一年內(nèi)為“試行版”木。機(jī)組投產(chǎn)運行一年后，由安 全運行部經(jīng)理組織，運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)卜.發(fā)執(zhí)行。7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一卬刷、發(fā)放、存檔。7.4.12公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后19、領(lǐng) 取。系統(tǒng)圖對外提供吋按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。7.4.13運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前， 將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員屮進(jìn)行學(xué)習(xí)。7.4.14系統(tǒng)圖M根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其冇錯誤的地方或與實際情況不相符 合的地方，應(yīng)及吋以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核， 確認(rèn)其確有錯誤或不合實際，應(yīng)在七口內(nèi)完成和應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工20、前一周， 捉供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書而形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加 入系統(tǒng)圖的，由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、 修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運前共同完成安全技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。7.4.17對一般的設(shè)備弄動,檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備弄動發(fā)送安全運行部相關(guān)專 業(yè)專工，安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。7.4.18每3-5年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較人變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次 全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)21、手續(xù)。7.4.19修改后的系統(tǒng)圖山安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。 8發(fā)電岀力、供熱管理8.1機(jī)纟R最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌岀力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗可以保證安 全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出 力計劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求捉出木企業(yè)下一年度的發(fā)電岀力計劃，并報XX能源集團(tuán)生產(chǎn) 管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報 告。8.3對于供熱機(jī)組，應(yīng)滿足以下要求：1）每年應(yīng)根據(jù)木企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能22、力；2）為確保対用八的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；3）為確保對川戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；4）停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。9運行分析及經(jīng)濟(jì)運行管理9.1運行分析是一種重要的運行管理活動，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié), 有針對性地提出改進(jìn)運行丄作的措施和對策。各運行值耍大力加強并普遍開展運行分析工 作。9.2運行分析要認(rèn)真做好運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計 劃下達(dá)給運行值，并23、按實際運行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管 理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況，及時提出改進(jìn)運行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo) 和督促實施。9.3運行人員應(yīng)進(jìn)行運行表單的分析，指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是：1）設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；2）安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映；3）生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；4）生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5）生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo)；6）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；7）生產(chǎn)運行中的異常情況；8）“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明牛產(chǎn)的執(zhí)行情況；9）運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；10）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健24、康水平；11）熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。9.4運行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、界常、差錯運行分析; 運行綜合分析。1）崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備界 常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在 崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核；2）專業(yè)分析：由運行值運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運行記錄整理后，対運行方式及影響 機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、壞保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時了解和掌握機(jī)組 運行的發(fā)展變化趨勢，并25、將分析情況報安全運行部，作為月度運行分析活動的資料；3）專題分析：由安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分 析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè) 性試驗分析等；4）事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍， 由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運行部負(fù)責(zé)人、運行值負(fù)責(zé)人以及 其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn) 行分析，并提出防范措施；5）運行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、刀定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān) 人員參加。26、重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報告, 并用以指導(dǎo)今后的運行工作。9.5在運行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。9.6加強節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運行 方式。9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強考核。10設(shè)備維護(hù)、驗收及缺陷管理10.1運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作，并重點檢查驗收以下項目：1）圖紙、資料、記錄和試驗報告；2）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；3）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；4）保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性；5）安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)27、備標(biāo)牌；6）運行場地、場所的安全性。10.2運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù) 措施以及危險點控制措施，對不齊全的給了補齊。10.3運行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點是：1）工作現(xiàn)場已清掃、整理十凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；2）檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗結(jié)果；3）設(shè)備備川運條件；4）安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。10.4運行人員在檢杳驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的設(shè)備缺陷管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。10.6要建立機(jī)組運行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)28、。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃 料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對牛產(chǎn)的安全性、町靠性造成不利影響， 進(jìn)而可能擴(kuò)人和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報告 制度。11 “兩票三制”管理為評估規(guī)定11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度対“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn) 行適宜性的管理與評估，對“兩栗三制”的管理工作做如下規(guī)定：11.2責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進(jìn)行抽檢；在 機(jī)組A/B級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”介格率進(jìn)行檢查；刀中、 月末進(jìn)行全面檢杳和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票29、三制”專用檢杏記錄，對口常檢查情 況要留有詳實的客觀證據(jù)。11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢査內(nèi)容11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：1）“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；2）工作票編號是否齊全，運行是否及時登記；3）工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善；4）票面是否整潔，涂改是否超過三處；5）辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時，運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性 和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容：1）票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確，字跡是否清晰工整；2）操作前是否對照30、模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演，操作屮是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù) 查制并且錄音，是否正確使用安全防護(hù)用具；3）操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱（既設(shè)備名稱和編號）；4）操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行；5）操作記錄必須真實可靠，系統(tǒng)圖必須隨時更改，保持與實際運行方式一致。11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容：1）接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場所，并按分工進(jìn)行檢杳；2）交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整；3）交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷；4）接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進(jìn)行檢查；5）監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況；6）交接班過程屮對31、公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實；7）設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求；8）提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容：1）巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進(jìn)行巡視檢查；2）集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點檢查和監(jiān)視；3）巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況；11.3.5對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容：1）試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺 的反饋情況；2）試驗項目、試驗H期是否按要求按時完成；12運行監(jiān)盤管理12.1集控監(jiān)盤管理：1）監(jiān)盤人員必須了解掌握32、設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝迸投入方式，預(yù)計 負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點分析內(nèi)容；2）監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工，按鍋爐、機(jī)電設(shè)備冇所側(cè)重，兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐 設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整，機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視為 調(diào)整；3）監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換，以確保監(jiān)盤人員精力充沛；4）交接盤應(yīng)在正點進(jìn)行。換盤吋，上盤人員應(yīng)先抄表，后接盤。抄表吋要認(rèn)真與上一小吋 參數(shù)進(jìn)行比較，如冇異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運行情 況、白動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示；5）監(jiān)盤人員應(yīng)處姿端正，33、梢神集中，隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進(jìn)行合理、及 時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整，保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行；6）為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)悄況，要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設(shè)備的電 流畫而翻閱、查看一次，（也可進(jìn)行電流山線組態(tài)）發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)梏措施并 安排就地設(shè)備檢查。電流杲常升高可按規(guī)定緊急停止其運行，同吋做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;7）監(jiān)盤人員不得聊天，不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌 睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時，必須有人接盤后方可離開；8）學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時M由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù) 的情況下,不得34、單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整；9）遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時，機(jī)組人員應(yīng)密切配合，各負(fù)其責(zé)，在值長統(tǒng)一 組織指揮下進(jìn)行事故處理。13設(shè)備定期試驗和輪換管理設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度中 的相關(guān)條款。14交接班管理交接班管理執(zhí)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度中的相關(guān)條款。15巡回檢查管理巡回檢杏管理執(zhí)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期倫換與試驗作業(yè)管理制度屮的相關(guān)條款。16運行培訓(xùn)工作管理16.1運行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分，安全運行部安全與培訓(xùn)主管為安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值 均設(shè)一名培訓(xùn)員。16.2安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。16.2.1在安全運35、行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度 及月度培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)總結(jié)。16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，每力抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳，檢 查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。16.2.3對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運行的個人培訓(xùn)檔案。16.2.4對新來的運行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試，根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。16.3 培訓(xùn)員職責(zé)。16.3.1認(rèn)真完成安全運行部下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)，組織值日常培訓(xùn)活動。16.3.2整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳，有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。16.4運行培訓(xùn)機(jī)制。16.4.1建立能上能下的竟?fàn)帣C(jī)制36、，調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完 善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng)，實施運行 崗位全能培訓(xùn)激勵機(jī)制。16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級 崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。16.43集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位，要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專 業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨立上崗。16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時貝-備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān) 專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員，根據(jù)實際情況加強培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo)，否則不37、予提升。16.5培訓(xùn)方式16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報 和安全生產(chǎn)簡報等方式，吸取同行業(yè)、木系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高處理事故、解決問 題的能力。開展技術(shù)競賽等活動，強化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段，提高實際操作能力。16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃，寫本年度培訓(xùn)總結(jié)， 每月20日報下月培訓(xùn)計劃。16.53培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn)，并檢查H常培訓(xùn)效果。16.5.4各運行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié)，寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培 訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。16.5.5安全運行部培38、訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。16.5.6值長M按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作，要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺 陷、運行方式變化做好事故預(yù)想。16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平，開展多種形式的培訓(xùn) 活動。16.5.8運行技術(shù)問答要求每月-期（10 FI前），每期不少于班紐人員的2/3,各項要填寫認(rèn)真， 評價認(rèn)真。16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)扭施。16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動，認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。16.6培訓(xùn)內(nèi)容16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組主產(chǎn)管理經(jīng)驗。16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、39、停操作和事故處理，掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定 值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置，了解設(shè)備的運行特性。16.63學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料，了解木公司設(shè)備及系統(tǒng)。16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，規(guī)范個人行為。16.6.5通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。16.6.6參加xx電網(wǎng)值長培訓(xùn)班，取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。16.6.9通過仿真機(jī)培訓(xùn)，提高操作能力，作到持證上崗。16.6.10參加安全運行部紐織的階段性考試和竟?fàn)幧蠉徔荚嚒?7表單管理17.1運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄，40、是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行悄況， 計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運行值班H志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、界常及事故處理， 設(shè)備改進(jìn)投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、nJ 靠、芫整。17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準(zhǔn)確、齊全,不得涂改， 嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改吋，應(yīng)保持卩面整潔。17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點前I分鐘。各種 積算表底必須在整點記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計關(guān)系是否正確，發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)牛變 化要找出原因。17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容：1）當(dāng)班班次吋間、值班人員、接班時運行方式；2）調(diào)度命令、部門命令；3）設(shè)備運行狀態(tài)，方式的改變。定期工作完成情況。4）檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況，遺留問題，設(shè)備改 進(jìn)及試運行情況；5）設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度；6）其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。17.5交班前，值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全而審查，無誤后在表單上簽字，并對其準(zhǔn)確性負(fù) 責(zé)。17.6每H后夜班更換表單，換下的表單放在指定地點。17.7每月底由安全運行部負(fù)責(zé)收存。