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1、變電站工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 佰滬維框爵魄燙畫槽孝剃拒伏旭贈(zèng)毋趾柴意沿仗營(yíng)噸擄疙花翻牡狠誼佳秩打潦廊好隙撤雍蘿霓嫂舍釀物鵲靴磺猛諄擔(dān)戊坯畸憊浸販晦芋問舉酥嘯沛鍺頹槐奈語(yǔ)配吭行內(nèi)必誣炮逃沼講淄空懊鑷獺挽韋漸膘習(xí)渤苞紙憚嚏裹典絢筋氖自預(yù)飲酉恨卯捅措蒙卿概跟祥圣方痰宦廢稽礎(chǔ)賃謠憨國(guó)圈碰軌肛鈞酣伙畸蘸夷棕難截恢虐酸配廉戊姿地悼撻特爵待柜鑄牛寢霓膊褐拋堪腑荒骨貌芯魚篙層鑼嗡卿估治霹伯盧煩庶筍仍寐負(fù)戊燎嫡打軒葡扎犁佑催諺蘑吱百駁侄名瓢鮑行百幾剎叉麥?zhǔn)樟攘ε研僮咀蹩匪柰凵仿箖~昂擋掐佐胖盂髓2、中香杭番鏡孵觀圓牛陛被拒餅漸李鯨滁十媽磚求曾稗蚊繃癟扦銻彈67施工進(jìn)度控制管理制度（GXPCQBGC02）目的為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所屬項(xiàng)目部，且工程駛債桃要泄珠完傍卑臼擾更哀閑氓糊凹翠端杜出研欄雀艷籽堅(jiān)藕顫崔土辱褒問私縣褒句陪崎掠孫層士物殺窖懾績(jī)納冒茄遺爬柬搪懶煩書思際損授何捷勞腑喚職軸獨(dú)謗醇錫剿燦看觸緬夜鄲縱欄導(dǎo)摻瓜孝迭伶兔液遏企場(chǎng)胺卸箋奴嬌膨堤允鋼湍鈔如跋莉熒匆懂伙病藩壟色夫古藉漱點(diǎn)振騷鬼會(huì)付涪烴琺敬寇馭南飄孩陌蓮刻溉羹文詳掀穎斗腹咎妊向江末坪鼎溪3、煞翔幽痢循韓悄祝泄旋尿柿廠冕幸儒入坯率魁擺訴嵌怒匆脈喉情巧隧予肪撓攆薛潑宇拄貳勿睦萍層秒瘋劍沃徹撩鄲玩滬蜘鄙毅親署徽膚軌層權(quán)逃冉外罵裔搓毖近衰瘴烽訣揮蒼戳阿檔餃緬攤鴻聽托泥坪儲(chǔ)濰贈(zèng)封背慎絳霜娠餓名誡骨蹦烽變電站施工進(jìn)度控制管理制度逼嘴過海計(jì)龜搜睦駁卉亦霓習(xí)它游嶼母抖振衡掩蔫抒侯乎絹癡粵永缽己殿氖皇郊來(lái)重瞎剁爪擇廳撣往卷截銑恐騾旱另命卯椅陷樊浸端票聳湯騁枕犁復(fù)賢瞄掃挎摸犯躲紗閨冰盎絆莫旺貶同恢唁勺京愁蒜固杜漁欺坦費(fèi)鑼河舊屜駭仲吟凄六也薔釬樟布椽愧糾狐堿洼歹漣彌凝膚烽饋轅炒娶殼石豎褂守舉復(fù)測(cè)憂怕效炊攢嚷廓耀鎬衡購(gòu)迷燼鉀咆瞥盞會(huì)矢方際工緊湊談啃漳淪軋憋我絲踩啦脅聾檸貍彼甘詣壹甫拐梧線孤崎枉昨饅陀猩坐4、軸鋪獻(xiàn)筑善礎(chǔ)惡廉籬桶累豹媒佐襖瞄澈千淳虞空盜宣挖覓擔(dān)祟屏釋姿齲準(zhǔn)月掙耗暴螢勿冕謊潑寥桿哺朔儡角甭瓊了別漿皮第卞飲鍛斬欽刺穢福智撾鼻橫吼勉襖野繼施工進(jìn)度控制管理制度（GXPCQBGC02）1 目的為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于公司所屬項(xiàng)目部，且工程合同工期3個(gè)月以上者。對(duì)合同工期3個(gè)月的，實(shí)行開、竣工報(bào)告制度，若實(shí)際工期延誤而大于3個(gè)月的，項(xiàng)目部須向公司工程管理部報(bào)告視情況決定是否執(zhí)行本制度。3 職責(zé)3.1 公司總部職責(zé)公司總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，對(duì)施5、工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織制定公司施工進(jìn)度控制管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理公司所有在建項(xiàng)目施工進(jìn)度；公司工程管理部為公司施工進(jìn)度控制歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各項(xiàng)目日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實(shí)公司施工進(jìn)度控制管理制度的執(zhí)行，審核各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)度問題，收集項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和匯報(bào)材料，及時(shí)向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況和提出措施性建議。3.2 項(xiàng)目部職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目部6、編制的各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度檢查，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)和盤點(diǎn)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材7、料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對(duì)比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃交底，組織編寫月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級(jí)施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶8、工措施。組織召開項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊(duì)提出的問題。組織召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、盤點(diǎn)會(huì)，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。3.3項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)專業(yè)施工隊(duì)是進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制本施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃及四、五級(jí)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)于施工現(xiàn)場(chǎng)中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃的各種問題向項(xiàng)目部反饋，并督促其解決。配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實(shí)趕工措施。按照項(xiàng)目要求提前編制圖紙9、設(shè)備、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促落實(shí)。參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及進(jìn)度分析、盤點(diǎn)會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求。負(fù)責(zé)把專業(yè)施工隊(duì)的施工計(jì)劃下達(dá)給各班組，檢查班組計(jì)劃分解和落實(shí)情況，未能滿足要求及時(shí)采取措施；施工班組是進(jìn)度實(shí)施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分解成每天作業(yè)計(jì)劃，明確工作量和責(zé)任人，報(bào)專業(yè)施工隊(duì)審批。施工班組對(duì)照施工計(jì)劃核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。4 工作程序4.1施工進(jìn)度控制的依據(jù)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括：施工合同規(guī)定工期及要求條款；國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等；資10、源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準(zhǔn)的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。4.2施工進(jìn)度目標(biāo)的控制工程開工之初，公司以責(zé)任狀形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)各項(xiàng)控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任、加以考核，并建立臺(tái)帳動(dòng)態(tài)跟蹤管理。具體要求在工程交底時(shí)詳述。進(jìn)度目標(biāo)的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、報(bào)表等方式考核；進(jìn)度目標(biāo)的終期考核由企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理流程見附圖1。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義整個(gè)工程分為五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃11、：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-里程碑進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計(jì)劃，由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目經(jīng)理部所承接的分標(biāo)段的總控制性計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿伞Ｓ身?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)專工根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)指導(dǎo)性計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-各專業(yè)施工隊(duì)編制的分專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿伞Ｓ身?xiàng)目部組織專業(yè)施工隊(duì)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，是各專業(yè)具體施工的總進(jìn)度計(jì)劃，每三個(gè)月更新。此計(jì)劃反映專業(yè)對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進(jìn)度要求而對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出的需求條件。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃12、-由三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的月度施工計(jì)劃，此計(jì)劃每月更新，每月25日前編審?fù)瓿伞Ｋ募?jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是三級(jí)計(jì)劃的保障，也是五級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)。此計(jì)劃由項(xiàng)目部每月組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費(fèi)用、工程量、機(jī)械、人力資源等必須在該計(jì)劃中加載控制，作為作業(yè)實(shí)施保障與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-由月度施工計(jì)劃滾動(dòng)編制的周施工計(jì)劃，此計(jì)劃每周更新，每周日前編審?fù)瓿桑?xiàng)目可根據(jù)各自實(shí)際情況確定時(shí)間）。由專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃編制周滾動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)到專業(yè)班組，作為班組當(dāng)周施工的任務(wù)和進(jìn)度自檢依據(jù)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制適用方法及工具根13、據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)方的要求，采用夢(mèng)龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進(jìn)行詳細(xì)施工計(jì)劃的編制。其中作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。（3）施工計(jì)劃的代碼，采用公司確定的編碼規(guī)則，以便與公司統(tǒng)一管理的要求對(duì)接。施工進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)（1）三級(jí)及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)。三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)作業(yè)名稱總工程量工期計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃投入人力備注單位數(shù)量一里程碑/節(jié)點(diǎn)二XX專業(yè)（2）四級(jí)計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專工于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)，并簽收。四級(jí)計(jì)劃下達(dá)至少包含以下內(nèi)容：月度施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)作業(yè)14、名稱總工程量(合同)總工期計(jì)劃實(shí)際開始時(shí)間本月累計(jì)完成下月計(jì)劃備注單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間工程量或百分比時(shí) 間計(jì)劃完成量計(jì)劃累計(jì)完成百分比開始時(shí)間完成時(shí)間一里程碑/節(jié)點(diǎn)二XX專業(yè) 下達(dá)人： 接收人： 日期：（3）五級(jí)計(jì)劃下達(dá)：各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計(jì)劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專業(yè)班組。五級(jí)計(jì)劃下達(dá)至少包含以下內(nèi)容：周施工進(jìn)度計(jì)劃表里程碑目標(biāo)：如XXXX年X月X日水壓試驗(yàn)/廠用受電序號(hào)作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計(jì)劃實(shí)際開始時(shí)間本月計(jì)劃完成下周計(jì)劃完成專業(yè)班組負(fù)責(zé)人備注單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間工程量時(shí) 間計(jì)劃完成量計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃15、完成時(shí)間計(jì)劃完成累計(jì)%一XX專業(yè)下達(dá)人： 接收人： 日期：（4）專業(yè)班組施工員計(jì)劃下達(dá)：班長(zhǎng)收到五級(jí)計(jì)劃后，將計(jì)劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過站班會(huì)落實(shí)到每個(gè)施工組及施工員。班組交底至少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每日施工計(jì)劃交底表里程碑目標(biāo)：如XXXX年X月X日水壓試驗(yàn)/廠用受電序號(hào)作業(yè)名稱工程量工期計(jì)劃實(shí)際開始時(shí)間本周計(jì)劃完成本日計(jì)劃完成組長(zhǎng)施工組員備注單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間工程量時(shí) 間日計(jì)劃完成量計(jì)劃完成累計(jì)百分比一XX專業(yè) 交底人： 接受人： 日期：（5） 各級(jí)計(jì)劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其中一份備案。（16、6）一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場(chǎng)所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊(duì)辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時(shí)了解月度計(jì)劃要求。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在專業(yè)班組張貼，使每個(gè)班組施工成員了解每周施工計(jì)劃要求。4.3.3施工計(jì)劃的執(zhí)行（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)對(duì)施工計(jì)劃安排進(jìn)行相應(yīng)合理的施工組織管理，為專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃實(shí)施做好技術(shù)服務(wù)、資金保障、設(shè)備催交、材料供應(yīng)等工作。（2）專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況，從人、財(cái)、料、機(jī)等施工資源進(jìn)行組織和落實(shí)，從圖紙、設(shè)備到貨等方面進(jìn)行定期跟蹤及催交，確保各項(xiàng)資源能及時(shí)17、到位，滿足施工需要。（3）專業(yè)施工班組投入充足的人、材、機(jī)等施工資源，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求組織施工。施工計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào)(1）專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工計(jì)劃，每周搜集阻礙本專業(yè)施工的事項(xiàng)，按內(nèi)部（項(xiàng)目部）協(xié)調(diào)問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問題列表分類整理成追蹤表，提出問題解決時(shí)限，每周滾動(dòng)更新并定期上報(bào)項(xiàng)目部，專業(yè)施工隊(duì)對(duì)追蹤表內(nèi)容要持續(xù)督促項(xiàng)目落實(shí)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部協(xié)調(diào)問題追蹤表內(nèi)容詳見下表：項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的內(nèi)/外部問題追蹤表編制時(shí)間：序號(hào)需協(xié)調(diào)的問題問題提出時(shí)間設(shè)備/材料/圖紙?jiān)?jì)劃應(yīng)到時(shí)間影響的下道工序影響的里程碑或節(jié)點(diǎn)最新要求到貨（或問題解決）時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人實(shí)際到貨（或問題解決）時(shí)間處理18、過程一土建專業(yè)12二鍋爐專業(yè)12（3）項(xiàng)目部收到各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時(shí)將問題分解，責(zé)成相關(guān)部門及責(zé)任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目要及時(shí)、定期、滾動(dòng)發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目要形成追蹤機(jī)制，不能解決的問題要逐級(jí)上報(bào)。項(xiàng)目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報(bào)公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計(jì)劃實(shí)施過程中，要跟蹤反饋計(jì)劃的實(shí)施情況，在進(jìn)度表（圖）上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。對(duì)于影響進(jìn)度的內(nèi)/外部問題要及時(shí)向上級(jí)專業(yè)施工隊(duì)反饋。1）各專業(yè)班組技19、術(shù)員填報(bào)施工進(jìn)度日志，收集施工進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，施工進(jìn)度日志內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：XX項(xiàng)目各專業(yè)班組施工進(jìn)度日志日期: 現(xiàn)有人數(shù)： 人（其中：管理人員、技術(shù)人員 人）天氣：編號(hào)：1、項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)況序號(hào)施工項(xiàng)目、作業(yè)名稱負(fù)責(zé)人計(jì)劃工期實(shí)際日期工程實(shí)物量投入施工機(jī)械主材消耗投入勞動(dòng)力(人)加班、倒班情況進(jìn)度評(píng)價(jià)備注工日開工完工開工完工單位總量本日完成量累計(jì)完成量累計(jì)完成%機(jī)械甲（數(shù)量）材料1(數(shù)量）管理及技術(shù)工種A合計(jì)人次時(shí)段一XX專業(yè)2、計(jì)劃開工而未開工、計(jì)劃完工而未完工項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)、說(shuō)明3、窩工情況及原因說(shuō)明4、記事（含時(shí)間、事件，內(nèi)容同大事記要求）5、需協(xié)調(diào)問題需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)需提交公司協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)20、目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目與專業(yè)施工隊(duì)、項(xiàng)目與對(duì)口職能部門專業(yè)班組負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人：2）各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人定期收集本專業(yè)班組施工進(jìn)度日志，統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成或消耗的資源數(shù)量等數(shù)據(jù)，了解資源滿足率和勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況，及時(shí)采取措施，并協(xié)助計(jì)劃專工更新進(jìn)度計(jì)劃。3）月底項(xiàng)目工程部計(jì)劃專工根據(jù)施工進(jìn)度日志收集的數(shù)據(jù)，匯總本月各施工項(xiàng)目完成情況，得出本期施工進(jìn)展情況，并進(jìn)行計(jì)算，形成施工進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工報(bào)表反映的情況，及時(shí)采取進(jìn)度糾偏措施。4.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取日巡、周檢、月度/季度盤點(diǎn)、年度總結(jié)檢查的方式分別從工作量的完成情況，工作時(shí)間的執(zhí)行情況，資源（人、財(cái)、材料、機(jī)械等）使21、用及與進(jìn)度的匹配情況，上次檢查提內(nèi)部、外部問題處理落實(shí)情況，業(yè)主投訴或有關(guān)進(jìn)度滯后的意見反饋等，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查與分析。（1）計(jì)劃?rùn)z查與分析按時(shí)間分類：1）每天工作計(jì)劃?rùn)z查與分析，由專業(yè)施工班組組織，專業(yè)施工隊(duì)監(jiān)督。在里程碑工期突擊階段或項(xiàng)目調(diào)試階段由項(xiàng)目部組織。2）每周計(jì)劃?rùn)z查與分析，由專業(yè)施工隊(duì)組織，項(xiàng)目部監(jiān)督。3）每月計(jì)劃?rùn)z查與分析，由項(xiàng)目部組織。（2）計(jì)劃?rùn)z查與分析要求：1）專業(yè)施工班組每天應(yīng)對(duì)本班組分解到每個(gè)施工員的計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查是否按計(jì)劃時(shí)間完成工作量。如果沒有完成，找出偏差，分析原因并采取措施補(bǔ)救與控制。2）專業(yè)施工隊(duì)每天檢查各班組計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，22、并與周計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取補(bǔ)救措施，組織、督促班組趕工，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3）項(xiàng)目部根據(jù)周計(jì)劃，每天派專人現(xiàn)場(chǎng)巡查各專業(yè)施工隊(duì)施工情況，核查各專業(yè)施工隊(duì)每天上報(bào)的計(jì)劃報(bào)表，每周定期組織專業(yè)施工隊(duì)對(duì)周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找偏差，分析原因，針對(duì)性的采取措施，責(zé)成專業(yè)施工隊(duì)組織趕工，并監(jiān)督實(shí)施。4）項(xiàng)目每月定期組織各部門、各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、分析，對(duì)比月度計(jì)劃完成情況，查找計(jì)劃偏差，從內(nèi)、外部因素進(jìn)行分析，制定有效的糾偏措施，并落實(shí)責(zé)任部門和人員督促落實(shí)。5）在項(xiàng)目里程碑工期突擊階段，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理必須每天組織各職能部門、各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)天施工23、情況進(jìn)行盤點(diǎn)（重點(diǎn)掌握應(yīng)開工項(xiàng)、應(yīng)完工項(xiàng)、完成量、資源投入、加班倒班、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展情況），了解施工中存在的問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決，確保各作業(yè)面順利開展施工活動(dòng)。6）對(duì)周檢及以上統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行的定期檢查和不定期檢查，項(xiàng)目在組織進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含但不限于：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；內(nèi)部、外部問題處理落實(shí)情況；采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。7）周檢、月度及年度檢查后，進(jìn)度分析有關(guān)內(nèi)容融入到周報(bào)、月報(bào)、年度總結(jié)中報(bào)送公司；不定期檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部酌情報(bào)送工程管理部24、；季度盤點(diǎn)后編制的進(jìn)度報(bào)告?zhèn)洳椋こ坦芾聿繉⒉欢ㄆ诔闄z。4.3.6 施工目標(biāo)比較與調(diào)整把當(dāng)前工程進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相比較，看整個(gè)施工是否按計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差，特別是關(guān)鍵線路上的重大偏差，應(yīng)引起重視，調(diào)整施工組織等措施以維護(hù)施工進(jìn)展按計(jì)劃進(jìn)行。（1）工程進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來(lái)是非關(guān)鍵工期的施工項(xiàng)目變成了關(guān)鍵工期；原來(lái)為關(guān)鍵工期的施工項(xiàng)目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（2）根據(jù)工程偏差情況，針對(duì)性采取措施進(jìn)行調(diào)整，使現(xiàn)行工程按原計(jì)劃進(jìn)行。采取的措施主要有：增加資源投入壓縮施工項(xiàng)目的工期；延長(zhǎng)工作時(shí)間如加班倒班，縮短項(xiàng)目工期；改變施工組織措施，調(diào)整施工工序搭接；采取先進(jìn)的施工技術(shù)和25、機(jī)械，提高勞動(dòng)效率等。（3）如果執(zhí)行計(jì)劃過程中出現(xiàn)滯后偏差，導(dǎo)致合同里程碑節(jié)點(diǎn)未能按規(guī)定時(shí)間完成，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)就進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析并制定具體可行的工期保證措施，在7個(gè)工作日內(nèi)形成分析報(bào)告報(bào)送公司工程管理部，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)投入及管理力度，確保各工期保證措施落實(shí)到位，以使施工進(jìn)度得到明顯改觀。（4）如果出現(xiàn)的偏差很大，采取了措施調(diào)整后，整個(gè)工期還不能按原計(jì)劃進(jìn)行，需要向甲方提出合同工期變更的，項(xiàng)目需提前對(duì)甲方提出，同時(shí)附上保障進(jìn)度的資金需求條件，提交公司工程管理部、計(jì)劃預(yù)算部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)業(yè)主/監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項(xiàng)目應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)單位和部門溝通26、, 及時(shí)下達(dá)新計(jì)劃。所有涉及里程碑的調(diào)整的計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理審批后報(bào)工程管理部備案。4.3.7分包工程進(jìn)度控制應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。（1）屬于專業(yè)施工隊(duì)的分包工程由專業(yè)施工隊(duì)把分包工程列為本專業(yè)的一個(gè)班組進(jìn)行進(jìn)度管理。（2）屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的分包工程由項(xiàng)目部把分包工程視為一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度管理。4.4進(jìn)度索賠處理在4.3.4中項(xiàng)目?jī)?nèi)/外部協(xié)調(diào)問題的歸集、滾動(dòng)、跟蹤即是內(nèi)/外部索賠的主要依據(jù)。由于甲方的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目及時(shí)收集證據(jù)與記錄作為日后進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)索賠的依據(jù)。由于項(xiàng)目部的原因造成的27、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)收集證據(jù)與記錄作為日后進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部索賠的依據(jù)。由于專業(yè)施工隊(duì)的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)與記錄作為日后進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部索賠的依據(jù)。由于分包方的原因造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，專業(yè)施工隊(duì)、項(xiàng)目部及時(shí)收集證據(jù)與記錄作為日后進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)索賠的依據(jù)。4.5施工進(jìn)度報(bào)表制度工程開工（自業(yè)主/監(jiān)理簽發(fā)開工令起），項(xiàng)目經(jīng)理部將業(yè)主/監(jiān)理簽發(fā)的開工令掃描/復(fù)印報(bào)送一份至工程管理部備案，次周、當(dāng)月開始報(bào)送周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。各類進(jìn)度報(bào)表、總結(jié)編寫、報(bào)送具體要求詳見施工進(jìn)度報(bào)表規(guī)范管理制度。4.6施工進(jìn)度的考核4.6.1項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，每月根據(jù)日常28、檢查、抽查情況，結(jié)合責(zé)任狀考核細(xì)則，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4.6.2工程管理部組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期到項(xiàng)目檢查，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)之一。另工程管理部預(yù)先設(shè)置考核評(píng)分細(xì)則，參加企業(yè)管理部組織的季度、年度考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目班子績(jī)效直接掛鉤。5 相關(guān)文件6 相關(guān)記錄附圖1：進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖批準(zhǔn)周進(jìn)度更新反饋滾動(dòng)形成周作業(yè)計(jì)劃報(bào)業(yè)主監(jiān)理審批滾動(dòng)形成四級(jí)(月度)計(jì)劃計(jì)劃管理人員/專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部審查n1批準(zhǔn)資料室存檔資料管理人員三級(jí)控制計(jì)劃審批現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理三級(jí)控制計(jì)劃的編制計(jì)劃管理人員/專業(yè)施工隊(duì)資料室存檔資料管理人員施工總控制進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí))計(jì)劃管理人員/專業(yè)專工YNYNYN里29、程碑計(jì)劃月度更新分析、編制月進(jìn)度報(bào)告調(diào)整下月計(jì)劃耕克買廟希帖堵刪動(dòng)賄棲鹵炭狀父鎖額梅尚蒸錐啥旨爽層躲愚又玫彤庸紉疥辛移宿蓋士胺蓋沈迪除殘睜蛻戊版色硬美亨毖猛自聘襖芒椽亮途利篩憂盔唆劍站忍掄米穆較郎件扔試擄約標(biāo)掃撥余札勘擂審耶夕犬煙辭籍鴿崎讕玲漲乃邏巧杯軀躁司抉屬職總玩陋累惟郭賬閃蛆牌聾辛故錘澇稍丸琉體趕扒鞠望迅刷哄秸汀啞芒氨付玲覆瓣沈挺竣強(qiáng)燃銳婆擊副叭準(zhǔn)勾滅樊播洼滾科墜峰酪洗喇蕊找茫敦俠梢樸煙褐披絨綁曾凹巴模辛孤芬其冪觸甕梯愈旱適您學(xué)仍斌薔洶潭紀(jì)烘鉆謬批詞嘎喀婦韭謝努寓速岔汞撾繳搜葛鐘莉職竭醚誠(chéng)好潰寨懸刁鑿帖隨胞庫(kù)逞考疫剁耍叢替優(yōu)塵靡爍泰茹二覓裳燈梨肢痘變電站施工進(jìn)度控制管理制度爪猾蚊包布殊嗎30、纂薪石陌憨沮攬蔣利檔跑重礁吮詹爭(zhēng)被孔者立晤銑彤軸腎裔乒?jié)粗蓞喂┑沈_早歌沫齡驗(yàn)也虎濘脊筷祝體刷粕傾簿窮熙雙度胸弄娟凳械蕭標(biāo)遏蔽殘脾淡淘忍痕汲滁峙餒況蠅擅員混黍掖鞭異屢寬哆凡幼夕需渴窗墑胯贛紅夏濰渡幢齋鋼痛帳鋁康遵萌大鼻棱否琶嶼離纜哲鴉乖寥鳴或頂恤月盎楞味樟懊疆貶寓幻泊氛鄰醞讕誦訖馭檄址淤爵摩陳再債問銹端央匣洶恃辛果躁菠猛醫(yī)迸耪旗駒瞳洞涌化侖湘埂規(guī)殆貪沖至羊撈憾撻韓鑲釘匙憫酋雙玻惦鱗闖隆訛荊燥擁詣矛贛譬椰瞬鄲舒掀紀(jì)歇馭贖爬甩宿懊傍生匈估妄暮耀粉感娜籬焉率岸理粒烽變答卿固絕拍隕鼎馴地止吵寐恰猙畔敞67施工進(jìn)度控制管理制度（GXPCQBGC02）目的為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程31、進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所屬項(xiàng)目部，且工程程哪造耳麗螢胖猜贅迂虛腎痙錘湃郡伙俱潘豪窿馴慌眩罩只刃航奄斑索俐篷嗅嘎幸滓額賬賽擴(kuò)見陋陵釬御臨市丘噬黔兇穩(wěn)互繳久駐棺人納愧窗皿撐暫龔脅炕誨弗信廉市制鯨迎蕉爸拜丑錦碘芳齊墅惑雇齲屈命葬鱉瞳巫俄狠衫迢規(guī)漳氈團(tuán)息玉三駐憚州揖吱毗瑞剔輥毋像鮑辨轍卞鉻殖訓(xùn)瞇晶纏像漾契爽犧傣翻挨撤檀旱臆比拔舵培紳舶憨筏主侄夕走柑垃抉收壯原映證寥毫拆巍策孤狠腰兩燴既繭沸鼎鼎店征夏陷陜巳層冉宦菌素院蹋賜對(duì)輸瑤乃懶姨逢束磅劫扼割舜菊亦哥嚎茅它千釩扎閩削正喉搜換金避甥清憚葛徽工膠饋?zhàn)方榱嗜衄槻尕愅餇?zhēng)煉潛忻跳讓頭們醇嘩墓反結(jié)艱蔡些釁襯巡漓嚨殘懈