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1、商業地產公司招商部人員獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 招商部獎勵方法一、目的：為了加快項目招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調動全體員工的工作積極性和主動性，規范我司招商人員獎勵行為，以便公司整體收益達到最大化，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用XX里寫字樓中心招商人員，具體獎勵對象包括如下：招商營運經理招商營運主管招商營運助理三、原則1、高效有序，公平共享！2、積極向上，獎罰分明！3、多勞多得，區別對待四、招商人員獎勵辦法從招商政策正式出來后開始計算，以月度為單位考核，獎金按月發放。3、部門招商月2、度目標任務第1個月完成項目總任務的50%；第2個月完成項目總任務的70%；第3個月完成項目總任務的90%；4、招商人員獎勵辦法（1）、基本獎：每個月完成招商任務不低于部門任務的80%（含）起開始獎勵，低于部門任務的80%沒有獎勵，獎勵金額以基本工資乘以完成比例，即為獎金，假設A員工基本工資為1800元/月，第1個月完成招商任務的52%，那么A員工本月的獎金是1800元*52%936元，員工每月可拿到的最高獎金相當于1個月工資。（2）、競爭獎：以月度為單位，每月在建材招商組里面評選出1名完成任務最快的招商人員，獎金為500元，但該招商人員完成的招商進度必須不低于部門月度目標任務，低于部門月度目標3、任務，該獎項取消。（3）、團隊獎：以月度為單位，招商部所有同事都能完成部門月度任務，團隊獎勵3000元，團隊中如有一個人未能完成完成部門月度目標任務，該獎項取消，該獎金具體發放方式按貢獻評分發放。（另設分配方案）。說明：招商任務完成以簽定意向協議書，收取履約保證金為準。五、懲處規定1、連續2個月未達到部門總體任務的80%,公司會根據其能力作出崗位調動或給予辭退。2、損害公司利益、公司形象的言行,如:（1）擅自承諾商家無法達成的商務條件;（2）向客戶虛構商場業態規劃;（3）透露商場招商機密(如商務條件底線);（4）收取商家任何名目的回扣或服務費;（5）私下幫助業主或商家出租或轉租店面;出現以上行為按嚴重違反公司紀律給予辭退,并收回已發放的招商獎金。招商部