午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產股份有限公司人事管理制度55問編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一人事薪酬管理制度3（一）人事薪酬管理制度31、新員工入職需要辦理哪些手續？32、公司的試用期是怎么規定的？33、擬轉正員工的轉正流程是怎么樣的？34、公司如何規定加班？45、公司社保的險種有哪些？46、請假問題怎么處理？47、出差考勤如何計算？48、員工的辭職手續如何辦理？49、什么情況下算遲到？如何處罰？510、什么情況下是曠工？ 如何處罰？511、什么情況下是早退？如何處罰？5（二）薪酬管理制度512、公司的全勤獎是多少？514、病假工資怎么計2、算？615、事假工資怎么算？616、公司每月哪一天發放工資？6（三）人才推薦管理制度717、人才推薦管理制度有哪些具體內容？7（四）新員工崗位導師指南718、新員工崗位導師具體工作內容有哪些？7二績效管理8（四）目標管理制度819薪酬委員會職能是什么？820、內控小組的職能是什么？821、年度目標、KPI、計劃之間的關系是怎樣的？822、單位年度KPI考核結果如何應用？923、季度KPI考核結果如何應用？924、如何進行年度目標或年度KPI變更？9（五）骨干員工月考核方案1025、參與骨干員工月考核的范圍有哪些？1026、骨干員工月考核流程是怎么樣的？1027、骨干員工月考核結果是如何應用的？3、10三干部管理10（六）干部轉正考評制度1028、中高層管理干部轉正、轉崗考評對象有哪些？1029、考評指標及其權重如何規定？1130、考評流程是怎么樣的？11（七）中層及以上人員競聘管理制度1131、什么崗位適合內部競聘？1132、中層及以上人員競聘流程是怎么樣的？11四員工福利12（八）公司正式員工休假規定1233、公司正式員工的福利有哪些？1234、公司如何規定正式員工可享受的年假？13（九）外派員工休假規定1335、外派員工定義是什么？1336、外派員工休假條件是什么？1437、外派員工休假期限如何規定？1438、外派員工報銷如何規定？14（十）部門過程激勵管理方案1439、部門過程獎4、勵條件的是什么？1440、部門過程獎勵標準審批權限怎么規定？14（十一）重大疾病及意外傷害救助基金管理辦法1541、員工重大疾病及意外傷害救助基金發放必備條件有哪些？1542、重大疾病及意外傷害范圍是如何規定的？1543、重大疾病及意外傷害救助金發放標準如何規定？15（十二）XX市醫療保險參保人現金支付醫療費用審核報銷須知1644參加醫保人員可享受哪些待遇？1645、審核報銷條件1646、醫療報銷需要提供哪些資料？1647注意事項16（十二）調戶管理暫行辦法1748、員工申請調深戶的條件是什么？1749、調戶員工與公司有什么服務約定？17五員工關系17（十三）員工勞動合同管理辦法1750、正式5、員工入職合同期限如何規定？1751、員工勞動合同續簽期限如何規定？1852、員工勞動合同續簽流程是什么？1853、如何簽訂臨時用工協議？18（十四）員工關系工作方案1854、各直線單位的員工關系接口人是誰？1855、員工關系重點工作有哪些？18六.部分樣表19一人事薪酬管理制度（一）人事薪酬管理制度1、新員工入職需要辦理哪些手續？1) 新員工入職需要向公司提交以下資料:身份證、畢業證、資格證（驗原件收復印件），原公司離職證明、體檢表(含乙肝兩對半檢查）、一寸照片四張；2) 需要填寫：個人情況調查表、個人履歷表、人事資料卡、勞動合同、員工保密協議等表格；3) 需要辦理XX區域的平安銀行和浦發銀行6、兩張卡復印件交至財務部作工資發放卡。2、公司的試用期是怎么規定的？公司的試用期按照勞動法的規定，經理及以下新員工試用期是2個月，總監及以上新員工為3個月，最長不超過6個月。3、擬轉正員工的轉正流程是怎么樣的？4、公司如何規定加班？4) 公司部門經理以上人員（含主持工作的副職）原則上不領取加班工資，但每月可享受一天帶薪假（當月休完，不延期不累計）；5) 事業部、采購部基層人員經公司領導審批同意后可記加班工資（法定假按照基本工資的三倍計算）；6) 總部職能部門（指辦公室、人資部、財務部、經營管理部）副職及以下人員，加班以后通過調休形式給予補償（兩個月內完成調休），當不能實現調休時，經公司領導批準后7、可領取加班工資；因總部員工周一至周五正常上班7.5小時/每天,故屬于個人和部門工作需要在周六上午上班,原則上不計算加班。5、公司社保的險種有哪些？ 險種類別：養老保險、失業保險、工傷保險、醫療保險（綜合醫療）、生育保險。6、請假問題怎么處理？1) 總部：擬請假員工填寫員工請假單并報批，員工請假1天，報部門負責人審批；員工請假2天，報分管領導審批；員工請假3天副總裁審批；員工請假3天以上的，報總裁審批；部門經理請假1天，報分管領導審批，請假2天以上，報總裁審批。2) 項目部或項目子公司：擬請假員工填寫員工請假單并報批，基層員工3天以內、中層干部2天以內、高層干部1天以內報事業部總經理或者項目子公8、司總經理審批。超出部分報公司總裁審批。未經申請或申請未獲批準擅自休假的，均視同曠工。注：具體詳見管理授權表。7、出差考勤如何計算？擬出差人員憑已獲批準的出差申請單辦理出差手續，提交一份經簽核的出差申請單給人力資源部做考勤證明。8、員工的辭職手續如何辦理？個人提交書面辭職報告（試用期員工提前3-15天，正式員工提前30天，在報告中陳述辭職事由，計劃離職時間等）部門領導簽署意見人資部審核公司領導批準工作交接清單/物品交接清單離職面談開具離職證明，解除勞動合同相關費用清算離職。（注意向人資部確認手續的完備性）9、什么情況下算遲到？如何處罰？員工在公司規定的上班時間之后10分鐘-30分鐘（8：40-99、：00）之間到達工作崗位的行為為遲到。每遲到1分鐘扣1元錢，遲到3060分鐘以內按曠工半天處罰，遲到60分鐘以上按曠工一天處罰。月累計遲到達到3小時以上按曠工半天處理，累計遲到達到5小時以上按曠工一天處理，超過8小時以上類推計算。10、什么情況下是曠工？ 如何處罰？1）以下情況算是曠工：a) 超過正常上班時間30分鐘以上的；b) 采取不正當手段，偽造、涂改、騙取休假證明的；c) 未請假或請假未獲批準而缺崗的；d) 違紀致傷造成無法上崗的；e) 不服從安排而缺崗的；f) 其他違紀行為造成缺崗的。2）處罰規定：每曠工一天，扣罰當日工資（包括：基本工資+學歷補貼住房補貼電話補貼）、當月全勤獎及當月績10、效獎金，連續曠工2日，季累計曠工3日，一年累計曠工達5日者，扣發當月全額工資及當年全部獎金，并按勞動法有關規定辭退。11、什么情況下是早退？如何處罰？公司規定上午下班時間是12：00，下午的下班時間是18：00，在下班時間前30分鐘內離崗計為早退，每早退1分鐘扣1元錢；早退3060分鐘以內按曠工半天處罰，早退60分鐘以上按曠工一天處罰。（二）薪酬管理制度12、公司的全勤獎是多少？30元/月13、員工薪資由哪些項目組成？14、病假工資怎么計算？病假扣 除額（基本工資*30%+績效工資+各項補貼）/月標準工作日*病假天數+30全勤獎例：月度標準工時為21.75天，某員工基準工資為500元，績效工資11、為300元，電話補貼200元,住房住補貼100元,該員工請病假為4天，則病假扣除額計算為： 病假扣除額=（500*30%+300+200+100）/21.75*4+30=168（元）備注：病假應出具正規醫院證明，如無醫院證明，按事假扣發工資，病假期內扣發基本工資的30%，扣除病假期內全部績效工資及補貼，并扣除當月全勤獎。15、事假工資怎么算？事假期內扣發相應基準工資，并扣除當月全勤獎：事假扣除額（基本工資+績效工資+各項補貼）/月標準工作日*事假天數例：月度標準工時為21.75天，某員工基本工資為500元，績效工資為300元,電話補貼200元,住房住補貼100元,該員工請假為4天，則事假扣除額12、計算為：事假扣除額=（500+300+200+100）/21.75*4+30=232（元）16、公司每月哪一天發放工資？每月10日。注：如遇節假日，順延至上班工作日發放。（三）人才推薦管理制度17、人才推薦管理制度有哪些具體內容？1) 人力資源部列出擬招聘的中層以上管理人才計劃在公司內發布推薦通告。2) 凡是公司員工，均有權根據招聘要求，利用自身社會資源，向公司推薦合適人才，人力資源部可提供相應協助。3) 人力資源部負責按照公司招聘制度進行篩選、面試及考核，符合要求者經公司領導面試審批即可辦理錄用手續。4) 遵照回避原則，推薦人不能單獨對被推薦人進行的面試考核和轉正考核，需由人力資源部或其他相13、關人員共同進行面試及考核。5) 保密要求：人才推薦實行保密制度，即：推薦人與被推薦人的關系在招聘及試用期間實行保密，相關參與人員不得透露，否則公司將予以處罰。6) 推薦獎勵：被推薦人經試用考核合格后，公司獎勵推薦人5000元，在試用期合格后90天發放。7) 連帶責任：推薦人對被推薦人的經歷真實性、專業能力及其它條件是否符合公司要求負有連帶責任，如被推薦人在試用期間有不符合公司要求的重大問題情況出現的，公司有權對推薦人和被推薦人給予處罰。8) 公司以開放的渠道吸引人才，任何人員不得對推薦人和被推薦人進行無端猜疑，如發生類似情況的，公司將對相關人員進行處罰。（四）新員工崗位導師指南18、新員工崗位14、導師具體工作內容有哪些？1) 新員工到崗前準備工作a) 部門負責人要確定好新員工崗位導師，并向崗位導師介紹新員工的基本情況；b) 崗位導師首先要與部門負責人確認新員工的崗位職責、工作內容；c) 與辦公室確認新員工辦公用品，根據工作職能需要提前通知辦公室準備好電腦等配置。2) 新員工到崗后的工作a) 新員工入職當天部門有一個簡單的歡迎議式，部門領導介紹新員工與部門同事認識；b) 崗位導師對新員工還要進行工作環境相關介紹，包括進行部門業務、部門相關制度、工作流程介紹、職務說明及具體工作內容、工作接洽人等；c) 給予新員工生活方面關心。3) 崗位培訓與業務指導a) 新員工還不熟悉公司具體的業務運作狀15、況，指導人應主動詢問新員工業務方面所面臨的問題與難點，隨時解答新員工提出的業務方面的疑惑；b) 對新員工的工作安排應逐步增加，并跟進指導；c) 新員工不能被安排太復雜、責任太重大的工作；d) 在新員工較好完成工作時給予及時鼓勵。4) 與新員工定期溝通和小結a) 定期與新員工溝通，了解新員工心態狀況與需改進之處，及時關心新員工生活后勤狀況；b) 對新員工試用期表現進行評估，試用期工作成效、優點、不足及下一步工作建議，填寫新員工試用期溝通記錄表，其中定期溝通主要把握入職當天、第五天、入職30天、入職60天、入職90天這五次溝通。二績效管理（四）目標管理制度19薪酬委員會職能是什么？負責薪酬管理制度16、的制定、績效考核結果應用的判定以及薪酬爭議的解釋工作，是薪酬管理的決策機構。20、內控小組的職能是什么？1) 負責公司年度目標管理。通過搜集、整理上一年度經營狀況數據，為公司制定切合實際的下年度經營目標提供依據。2) 負責公司年度考績管理。通過核實各經營單位年度KPI目標的達成狀況，為薪酬委員會客觀公正地進行年度考核提供數據支持。3) 負責公司季度考績管理。通過核實各經營單位季度KPI的達成狀況，為薪酬委員會客觀公正地進行季度KPI考核提供數據支持。21、年度目標、KPI、計劃之間的關系是怎樣的？年度KPI支持年度目標，季度KPI是年度KPI的細化分解，月計劃是季度KPI的細化分解，周計劃是月17、計劃的分解。22、單位年度KPI考核結果如何應用？1）作為單位負責人年度考核內容之一，占單位負責人年度考核70權重；2）作為員工年度考核內容之一，占員工年度考核30權重；3）與業務單位項目獎金掛鉤（具體比例按照各業務單位項目激勵方案執行）；4）作為年度公司優秀單位評選依據之一。23、季度KPI考核結果如何應用？季度考核結果為中高層干部季度績效工資的發放依據，具體規定如下：1) 按公司季度KPI考核分數高低，經營單位和總部職能部門分別排序，考核得分排名第一為A等，排名第二為B等，排名最后為D等，其它為C等。2) 獲得A等的部門正職季度績效工資上浮10%，副職和指定骨干員工上浮6%，公司分管領導上18、浮比例按照其分管部門排名確定（不超過10%），并通報表揚。3) 獲得B等的部門正職季度績效工資上浮5%，副職和指定骨干員工上浮3%，公司分管領導上浮比例按照其分管部門排名確定（不超過5%），并通報表揚。4) 獲得C等的部門正職、副職發放全額績效工資，公司分管領導是否浮動績效結合其分管部門考核排名確定。5) 獲得D等的部門正職季度績效工資下浮10%，副職和指定骨干員工下浮6%，公司分管領導下浮比例按照其分管工作權重設定（不超過10%），并通報批評（薪酬委員會根據季度考核成績，結合員工月度工作表現，綜合決定工資下浮的程度）。24、如何進行年度目標或年度KPI變更？1) 變更申請：由于國家政策、經營19、環境、意外事件、公司計劃調整等因素影響，簽訂年度目標或年度KPI的雙方，可向內控小組提出目標變更申請，填寫年度目標變更申請表（附件2）。2) 變更評審：內控小組在收到年度目標變更申請表后的5日內與目標責任雙方進行充分溝通，并形成評審意見。3) 變更審批：總裁負責在3日內審批各單位的年度KPI的變更申請。董事會負責在5日內審批公司年度目標或年度KPI的變更申請。4) 目標或KPI調整：內控小組根據目標變更審批結果在2日內修改調整完畢原目標或KPI。變更后的年度目標或年度KPI需經原簽字雙方重新簽字確認后生效。（五）骨干員工月考核方案25、參與骨干員工月考核的范圍有哪些？4) 總部：專員以上級別員20、工；5) 事業部、子公司（不含荊門公司）：施工員及以上級別員工；6) 被考核人員具體名單由各部門確定，報人資部備案；26、骨干員工月考核流程是怎么樣的？1) 各部門骨干員工于當月1日前將個人上月工作計劃完成情況自評和本月工作計劃提交部門負責人；2) 部門負責人于當月3日前將下屬員工上月工作計劃完成情況考評和本月工作計劃修改意見，與員工本人當面溝通確認；3) 部門負責人于5日前將上月工作計劃完成情況和考核成績提交人資部備案；4) 年終考核前將部門骨干員工考核分數提交人資部。27、骨干員工月考核結果是如何應用的？1) 骨干員工月考核在年終應用考核中體現，月度考核成績占個人年終考核成績30%，部門年21、度KPI考核成績占個人年終考核成績30%，個人年度績效及能力和態度考評占個人年終考核成績40%。個人年終考核成績作為年終調薪、晉升、年終獎發放的主要依據。2) 每月3日前部門負責人與骨干員工進行上月工作完成情況和本月工作計劃進行面談。三干部管理（六）干部轉正考評制度28、中高層管理干部轉正、轉崗考評對象有哪些？總部、分公司、項目部、項目公司中高層管理干部(不含荊門公司)，具體包括：總部職能部門副職以上崗位，事業部、項目公司、分公司部門副職以上崗位，子公司副總經理、項目部副經理以上崗位。29、考評指標及其權重如何規定？9) 業績指標占70%：根據本部門或個人月計劃考核結果，由直接領導和公司領導考22、評；10) 360度素質能力評價占30%：直接領導占15%，相關部門領導占9%，下屬占6%；30、考評流程是怎么樣的？（七）中層及以上人員競聘管理制度31、什么崗位適合內部競聘？中高層崗位32、中層及以上人員競聘流程是怎么樣的？1) 確定人員招聘需求：用人單位在擬招聘的中、高層管理人員到職前2個月（招聘周期60天，累計0天）提出人員需求申請，填寫人員需求申請表2) 發布招聘信息：人力資源部在總裁完成審批任職資格條件后的2日內（累計9天）發布招聘信息。對內采用張榜形式公布用人標準，對外通過網站或報紙媒體形式發布招聘信息。3) 收集應聘信息：公司所有的人員都可以參與擬招聘職位的競爭。人力資源部負責23、在招聘信息發出后5日內（累計14天）完成內部應聘信息的收集工作，在20日內（累計29天）完成外部應聘信息的收集工作。4) 集中筆試：人力資源部在收集完畢內部信息后的5日內（累計19天）完成組織已遞交應聘資料的員工參加集中筆試工作5) 確定參加面試答辯人選：內部已參加筆試員工直接進入面試答辯環節。集中面試答辯：成立面試答辯小組：公司在面試工作開始前成立面試答辯小組。面試答辯小組成員包括：董事長、總裁、人力資源部經理、用人單位負責人或總裁指定的臨時負責人、總裁指定的公司其他人員、公司外的其他專業人士（根據需要而定）。面試答辯時間安排：人力資源部負責在筆試評卷結束后的5日內（內部累計26天，外部累計24、46天）組織內、外部應試人員到場并完成面試答辯工作。面試答辯過程安排：人力資源部負責組織所有入圍人員依次單獨參加面試答辯，中層管理人員的面試答辯時間為60分鐘，高層管理人員為90分鐘。面試答辯使用中高層管理人員面試答辯試題（附件4）。6) 評分：面試答辯小組當場評分。人力資源部負責在面試結束后的1日內（內部累計27天，外部累計47天）統計全部分數。面試的分數取答辯小組各成員的平均分。標準題目分數占總成績的50%?，F場題分數占總成績的20%。7) 確定人選：人力資源部在評分結束后的1日內（內部累計28天，外部累計48天）根據筆試、面試結果提出用人建議，報總裁審批?？偛迷?日內（內部累計29天，外25、部累計49天）完成用人建議的審批工作。四員工福利（八）公司正式員工休假規定33、公司正式員工的福利有哪些？1) 年假2) 法定假（元旦節1天、五一節1天、國慶節3天、春節3天，清明節1天、端午節1天、中秋節1天，共11天）3) 公休假（根據公司和項目部的相關規定休假）4) 婚假（3天），晚婚假13天 5) 產假（女職工享受基本產假90天，包括產前休假15天）6) 喪假（員工的配偶、子女、父母喪葬可以享3天假期）7) 工傷假（根據相關法律和公司規定）8) 病假、事假（根據公司規定）9) 部門經理（含主持日常工作的副職）及以上職務的干部帶薪休假1天/月（當月未休完不累計）10) 員工加班的調休假126、1) 每個員工生日發公司領導簽字賀卡，每月組織一次員工生日聚會等活動，費用約50元/人。12) 對遇到結婚、生育的員工，發放300元紅包；本人生病或直系親屬去世的員工，送慰問品或登門慰問（標準100-300元）。13) 給新入職基層員工，提供當天免費午餐（標準不超過30元/人）。14) 年終獎 （至少雙薪，最多不知道）、突出事跡過程激勵獎15) 住房補貼、車輛補貼、電話補貼、社會保險（五險）、全勤獎(每月滿勤者享有30元)、管理津貼16) 培訓費基層600元/年，中層3000元/年，高層8000元/年；每天必用電腦辦公達5小時以上的自購筆記本電腦補貼100-220元/月；17) 因公費用報銷，27、詳見費用管理標準18) 每周定期戶外活動19) 調工調干調戶34、公司如何規定正式員工可享受的年假？根據2007年12月14日公布的職工帶薪年休假條例的規定：1) 職工在本公司累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；2) 已滿10年不滿20年的員工，年休假10天；3) 已滿20年的，年休假15天；注：休年假要提前半個月申請，用途自行支配（可用于探親、旅游等）。公司春節統一放假假期超過法定和公休假期部分，用于沖抵符合休年假條件員工（九）外派員工休假規定35、外派員工定義是什么？定義：原來在公司總部工作，后由公司派駐廣東省外單位、連續工作6個月以上的員工。36、外派員工休假條件是什么？20) 在28、公司工作滿1年且派駐廣東省外連續工作6個月以上的已婚正式員工（不包含臨時工、借調工和返聘人員）。21) 配偶一方常住地在廣東省內22) 以上兩個條件必須同時滿足37、外派員工休假期限如何規定？5) 公司董事、副總裁、分公司總經理，工程造價5000萬元以上（含5000萬元）的項目經理：3天/次/季6) 其余人員：5天/次/半年7) 假期包含法定假日，不包含公休假日。8) 已經休外派員工假者，不能再休年假38、外派員工報銷如何規定？1) 公司董事、副總裁、分公司總經理，工程造價5000萬元以上（含）的項目經理按火車硬臥標準報銷往返路費；其他員工按火車硬座標準報銷往返路費。2) 往返路費是指已婚員工29、由工作地到配偶常住地的路費。3) 如果休假與出差同時進行，可按出差相關標準報銷路費。（十）部門過程激勵管理方案39、部門過程獎勵條件的是什么？3) 有突出階段性工作成果,如:項目中標、獲獎、提前或按時竣工驗收、完成高質量方案報告、獲得重要資質證書等,可給予部門特別獎勵.4) 屬于正常工作任務完成的,將在考核中體現,不另外獎勵.40、部門過程獎勵標準審批權限怎么規定？1) 部門過程獎勵由公司分管領導提議,部門提出申請,公司分管領導或總裁批準后,交人資部登記下發獎勵額度(詳見附表:部門過程獎勵申請表).2) 獎勵額度在2000元/次以內,由公司分管領導決定;獎勵額度超過2000元/次,由公司分管領30、導審核,總裁批準.（十一）重大疾病及意外傷害救助基金管理辦法41、員工重大疾病及意外傷害救助基金發放必備條件有哪些？g) 醫療保險支付范圍以外，單病次的個人支付醫療費超過1萬元。h) 必須有保留醫療相關完整證明資料，包括：i) 重大疾病住院的病歷或其他有效證明，意外傷害導致治療的病歷或有效證明；j) 正規醫院開具的正規收費收據；k) 身體檢查或檢驗、化驗報告、藥物清單；l) 有向社會醫療保險支付證明或相關方賠付證明。m) 以上條件須同時具備。42、重大疾病及意外傷害范圍是如何規定的？1) 重大疾?。旱韧瑖覍ι虡I保險中的重大疾病定義，現階段具體指保險業統一規定的急性心肌梗塞、惡性腫瘤、癱瘓、中31、風、嚴重度燒傷、帕金森氏病、重大器官移植手術、冠狀動脈繞道手術、主動脈手術、心臟瓣膜手術、再生障礙性貧血、阿耳茨海默氏病、嚴重腦損傷、深度昏迷、良性腦部腫瘤、原發性肺動脈高壓、慢性肝病、雙耳失聰、雙目失明、語言能力喪失、腦炎、終未期腎病、多個肢體缺失、急性重癥肝炎、嚴重運動神經元病，及商業保險中附加的慢性腎衰竭、爆發性肝炎、多發性硬化、1型糖尿病、侵蝕性葡萄胎、原發性嚴重心肌病、終末期肺病（因商業保險條款逐年增加中，如發生病種未包含在以上病種內，可參考當年規定的最新病種執行）。2) 商業保險定義以外的嚴重疾病和意外傷害由薪酬委員會討論確定43、重大疾病及意外傷害救助金發放標準如何規定？1) 重32、大疾病和意外傷害A、 最高限額5萬元B、 發放核算公式為：醫療保險支付范圍以外單病次的個人支付醫療費*50%2) 商業保險定義以外的嚴重疾病A、 最高限額2萬元B、 發放核算公式為：醫療保險支付范圍以外單病次的個人支付醫療費*50%3) 以上重大疾病、意外傷害及嚴重疾病均為一次性支付，同一病種及其并發癥或同一意外傷害及其并發癥不得多次申請。（十二）XX市醫療保險參保人現金支付醫療費用審核報銷須知44參加醫保人員可享受哪些待遇？詳情查閱XX市社會保險基金管理網站：45、審核報銷條件3) 就診的定點醫療機構發生電腦故障不能記帳的；4) 因XX市勞動保障卡或XX市職工社會保險證損壞不能記帳的，需就診33、醫院開具證明；5) 因急、危重病癥在本市非定點醫療機構救治的；6) 經本市定點醫療機構或市社保機構轉往市外醫療機構就診的；7) 因在市外出差、探親、休假、學習期間患急病在市外醫療機構就診的（含本市戶籍女性員工在市外分娩的）； 被長期派駐市外工作或者退休后在市外定居時在當地就診的；8) 個人帳戶不足以支付門診醫療費用的，社會醫療保險年度內超額的門診基本醫療費用，在市上年度城鎮職工年平均工資10以上的。9) 社保卡不能直接刷卡時的就醫前應先咨詢人資部門以免發生醫療不能報銷的情況。46、醫療報銷需要提供哪些資料？3) 原始收費收據；4) 費用明細清單、藥品清單；5) 門診病歷或者住院病歷復印件（加蓋34、醫療機構公章）；6) 疾病診斷證明書；7) XX市勞動保障卡或XX市職工社會保險證、本人身份證復印件（驗原件）；8) 個人銀行存折復印件47注意事項1) 遇到疾病發生需到醫院治療時要有醫保索賠意識，不清楚的事項可事前咨詢人資部或XX市社保機構（電話咨詢96888）。2) 遇到疾病發生需到醫院治療時，要到正規定點醫療機構接收治療，如需在外地接收治療，須事前與人資部溝通，并保管好46條所需資料。（十二）調戶管理暫行辦法48、員工申請調深戶的條件是什么？1) 公司基本條件：在*公司轉正滿6個月的正式員工，不包括借調工，臨時工。年度KPI考核排在最后10% 或因違紀受過處分的員工不能申請調戶。2) 人35、事局基本條件：大學本科并獲得學士學位,或以上學歷,或XX市人才目錄標明的緊缺人才。（詳見人事局網站）3) 勞動局基本條件：高中以上學歷同時具有高級職業資格或技師（高級技師）職業資格或中（高）級專業技術職稱；或者大學本科并獲得學士學位以上學歷（詳見勞動局網站）注：必須同時滿足條件1和2或者1和3者方可申請調戶。49、調戶員工與公司有什么服務約定？6) 如乙方是應屆畢業生的，乙方須為甲方服務3年以上（自調令下發之日起計算）；甲乙雙方因任何原因提前解除勞動合同，導致乙方未能為甲方服務滿3年的，應按以下規定給予甲方違約金：違約金 = 720（人事檔案托管費用：240元/年3年） （未完成約定的服務月數36、 / 36）+2000（工本費用及其他） （未完成約定的服務月數 / 36）。7) 如乙方屬在職人才引進的，乙方須為甲方服務2年以上（自調令下發之日起計算）。甲乙雙方因任何原因提前解除勞動合同，導致乙方未能為甲方服務滿2年的，乙方應按以下規定給予甲方賠償違約金：違約金 = 480 （人事檔案托管費用：240元/年2年） （未完成約定的服務月數 / 24）+2000（工本費用及其他） （未完成約定的服務月數 / 24）。五員工關系（十三）員工勞動合同管理辦法50、正式員工入職合同期限如何規定？新進員工簽定勞動合同期限為13個月，總監及以上新進員工簽定勞動合同期限為3年。51、員工勞動合同續簽期限37、如何規定？公司指定的核心技術人才、中層管理人員續簽2-3年勞動合同，高層管理人員續簽3-5年的勞動合同52、員工勞動合同續簽流程是什么？簽訂流程：勞動合同到期通知單溝通勞動合同續簽意向確定續簽合同期限簽訂合同雙方簽字后生效53、如何簽訂臨時用工協議？1）協議主要內容：合同期限以以雙方約定的短期用工時限為臨時用工期限；勞動報酬按雙方商協的待遇。2）合同簽訂流程：用人部門提出臨時工編制計劃申請（申請內容包括：人數/使用時間/待遇）人資部復核公司領導審批后所在部門與勤雜人員簽訂臨時用工協議傳真總部人資部備案（備注：本協議格式使用公司的標準臨時工合同范本）（十四）員工關系工作方案54、各直線單位的員工38、關系接口人是誰？4) 員工關系總負責人：陳海燕5) 東莞：馬國林6) 韶關：趙峰7) 裝飾：杜海8) 照明：樊聰巍9) 職能部門：各部門負責人55、員工關系重點工作有哪些？1) 員工關系工作領域主要包括面試前溝通、入職溝通、崗前溝通、試用期溝通、工作異動溝通、平時溝通、特殊事件溝通、離職溝通、離職后溝通/管理。2) 建立總部、各單位的員工關系臺帳，及時向所在單位領導和人資部反饋員工心聲、意見，公司員工關系主管每月做一次總結。3) 員工關系主管每周與各單位接口人溝通一次，隨時直接與各單位員工抽查溝通。必要時安排員工直接與公司領導溝通。4) 制定員工重大事件/突發事件（重大困難，緊急事件，離職跳槽等）的反饋機制，讓所在單位領導、人資部和公司領導及時掌握和解決問題。5) 每個員工生日發公司領導簽字賀卡，每月組織一次員工生日聚會等活動，費用約50元/人。6) 對遇到結婚、生育的員工，發放300元紅包；本人生病或直系親屬去世的員工，送慰問品或登門慰問（標準100-300元）。7) 給新入職基層員工，提供當天免費午餐（標準不超過30元/人）。8) 舉辦公司新春聯歡晚會。六.部分樣表見附件