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1、地產集團、子公司及各直屬企業預警制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的為防范、避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，保障公司健康有序發展，根據國家有關法律、法規，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司、子公司及各直屬企業。3、預警范圍本制度所稱的預警事件是指給公司、子公司及各直屬企業經營、管理、形象、聲譽、生存、發展等帶來嚴重危害和重大負面影響的各種危機事件，包括：3.1企業的運轉效率不斷降低；3.2企業的各項財務指標不斷下降；3.3貸款受到限制；3.4高級人才流失；3.5在產品質量或功能上與消費者產生糾2、紛；3.6消費者投訴；3.7發生重大工傷事故； 3.8 對企業或企業領導人形象不利的輿論越來越多；3.9 受到政府、新聞界或同行業人士的異乎尋常關注；3.10 地震、洪水等不可抗拒災難；3.11其他不利事件。4、預警組織4.1公司根據預警管理需要，成立預警小組、預警領導小組和預警工作小組。4.2 預警小組，公司預警小組成員由行政部、人事部、財務部、投資發展部、技術管理部組成，設組長一名，由總經理擔任。預警小組主要職責為關注和整合各類宏觀、微觀預警先兆，作出信息評估，并及時向領導小組提供危機預報、提示和警示信息。4.3 預警領導小組成員由總裁會議成員組成，組長由公司董事長擔任，領導小組主要職責為3、審核預警事件，批準預警處理方案，決策預警事件處理原則及方針、人、財、物資源保障等。4.4 預警工作小組成員由公司預警小組根據預警事件特點指定人員組成。工作小組設組長一名，原則由董事長或預警領導小組會議指定人員擔任。工作小組為預警事件處理方案的實施機構，主要職責為執行、落實預警處理方案，實施專案談判、交涉、協調、臨時決策，并負責后勤資源保障等任務。5、預警處理5.1先期決策。領導小組召開臨時工作會議，聽取預警小組或一線員工或親歷員工匯報，在最短時間內對預警事件的發展趨勢、可能帶給公司的影響和后果、公司能夠和可以采取的應對措施、預警事件的處理方針、人員、資源保障等重大事情作出初步評估和決策，并宣布4、預警警戒實施日期。5.2制訂預警處理方案。由工作小組根據現有資料、情報和企業可支配資源制定預警處理計劃，包括總體目標、階段目標、程序、人員及分工、資源調動和支配、費用控制和責任人，以及具體的行動計劃表等。該計劃須報領導小組討論通過。5.3 預警計劃的實施。工作小組在處理預警事件過程中，應合理合法地快速處治，盡可能縮小事件影響范圍，重視與媒介、政府管理部門的關系處理，努力塑造企業形象。工作小組根據對預警事件的核實、了解以及情況的進一步發展，可調整原定預警處理計劃，但須報領導小組通過后實施。5.4 預警事件解決方案實施并達成后，由工作小組就引發預警事件的緣由、預警事件所反映出的公司經營管理中存在的問題進行總結，作專題報告提交領導小組。5.5 由領導小組根據預警事件解決情況及相關工作結果，對是否度過預警時期作出決策，決定預警結束日期。6、附 則6.1本制度自發布之日起施行。7、附表預警工作流程圖預警事件發生預警領導小組初步評估預警工作小組制定/修訂預警處理計劃 不批準批準預警領導小組審批預警處理計劃實施 向領導小組提交專題報告