午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)職工全面績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 某某地產(chǎn)全面績效考核管理制度1 目的及適用范圍1.1 本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績效評(píng)估、績效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定；1.2 集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司需嚴(yán)格遵守本制度，各區(qū)域公司可依據(jù)本制度，根據(jù)各區(qū)域公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。2 釋義2.1 績效考核管理是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算書、績效任務(wù)書、職責(zé)授權(quán)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，即“四書”管理，由運(yùn)營管理中心組織，集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的，通過2、對(duì)職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)，提高職員能力和績效水平的過程。3 績效考核實(shí)施原則3.1 績效考核要堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、合理的原則；3.2 集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司績效考核必須堅(jiān)持年度績效任務(wù)目標(biāo)、季度績效任務(wù)目標(biāo)相一致的原則，即年度績效任務(wù)目標(biāo)分解成季度績效任務(wù)目標(biāo)；3.3 集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司必須保證在考核周期開始5個(gè)工作日內(nèi)（含5日）制定績效考核表；3.4 集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司必須堅(jiān)持績效考核于考核周期結(jié)束的5個(gè)工作日內(nèi)完成考核工作；3.5 集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司績效考核必須堅(jiān)持3次績效面談，即績效規(guī)劃階段、績效執(zhí)行階段、績效考核階段各進(jìn)行一次，以提高工作績效為核3、心目的；3.6 各區(qū)域公司的績效考核成績必須于考核周期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)交集團(tuán)人力資源中心備案。4 組織管理及權(quán)限4.1 集團(tuán)人力資源委員會(huì)4.1.1 具有對(duì)國瑞地產(chǎn)全面績效考核管理制度的審批權(quán)；4.2 集團(tuán)董事長4.2.1 具有對(duì)集團(tuán)職員績效考核成績的最終復(fù)核權(quán)；4.2.2 具有對(duì)集團(tuán)全面績效考核爭議的仲裁權(quán)；4.2.3 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)副總裁、各中心總監(jiān)、各區(qū)域公司總經(jīng)理的績效考核工作；4.3 人力資源中心4.3.1 具有對(duì)國瑞地產(chǎn)全面績效考核管理制度的制定、修改和解釋權(quán)；4.3.2 具有對(duì)集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司的績效考核過程的監(jiān)約權(quán)，對(duì)績效考核成績具有復(fù)核權(quán)；4.3.3 負(fù)責(zé)績效考核管理的技術(shù)4、指導(dǎo)、服務(wù)與培訓(xùn)工作；4.4 各區(qū)域公司人力資源管理部門4.4.1 具有對(duì)本區(qū)域公司績效考核管理制度實(shí)施細(xì)則的制定、修改和解釋權(quán)；4.4.2 具有對(duì)本區(qū)域公司績效考核過程的監(jiān)約權(quán)，對(duì)本公司績效考核成績具有復(fù)核權(quán)；4.4.3 負(fù)責(zé)本區(qū)域公司績效考核管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)與培訓(xùn)工作；4.5 集團(tuán)各級(jí)管理者4.5.1 必須堅(jiān)持績效考核的三次面談：績效規(guī)劃面談、績效調(diào)整面談、績效評(píng)估面談；4.5.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司的績效考核管理工作；4.5.3 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績效考核；4.5.4 負(fù)責(zé)為集團(tuán)人力資源中心提供績效考核反饋。5 績效考核流程5.1 績效規(guī)劃5.1.1 依據(jù)年度績效任務(wù)書在每個(gè)考核5、周期的前5個(gè)工作日內(nèi)績效任務(wù)人與績效考核人確定績效目標(biāo)，確定衡量方法與考核指標(biāo)，填寫績效考核表并簽字確認(rèn)；5.2 績效執(zhí)行與調(diào)整5.2.1 績效任務(wù)人必須按照績效任務(wù)計(jì)劃完成工作，績效考核人要通過激勵(lì)、溝通、反饋、指導(dǎo)來幫助、監(jiān)督績效任務(wù)人完成績效任務(wù)；5.2.2 根據(jù)集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司經(jīng)營管理工作的實(shí)際情況，對(duì)季度績效任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通、面談達(dá)成共識(shí)后執(zhí)行；5.3 績效評(píng)估5.3.1 績效評(píng)估應(yīng)于考核周期結(jié)束的2個(gè)工作日內(nèi)完成；5.3.2 集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上職員、集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下職員（包括副總監(jiān)）采用直線上級(jí)考核的方式，考核周期為季度；5.3.3 績效考核人與績效任務(wù)人應(yīng)6、進(jìn)行“績效考核面談”，通過雙向溝通，共同確認(rèn)績效考核成績，步驟如下：5.3.3.1 對(duì)績效任務(wù)人考核周期的工作表現(xiàn)進(jìn)行正態(tài)評(píng)價(jià)；5.3.3.2 公平、公正地對(duì)績效任務(wù)人每個(gè)績效目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)分，對(duì)其整體績效加以總評(píng)，并傾聽績效任務(wù)人的意見；5.3.3.3 引導(dǎo)績效任務(wù)人提出可提升或改善的績效目標(biāo)，針對(duì)可提升或改善之處，與其商討改進(jìn)方案；5.3.3.4 雙方共同探討績效任務(wù)人的優(yōu)勢與弱勢，探討如何發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點(diǎn)；5.3.3.5 通過溝通確定下一個(gè)考核周期的績效目標(biāo)；5.3.3.6 績效考核人與集團(tuán)人力資源中心、各區(qū)域公司人力資源管理部門溝通，提交團(tuán)隊(duì)整體績效考核成績，并共同探討如何提高團(tuán)7、隊(duì)整體的工作績效；5.4 績效結(jié)果應(yīng)用5.4.1 績效考核人、績效任務(wù)人在績效考核結(jié)束后將考核結(jié)果反饋到集團(tuán)人力資源中心；5.4.2 集團(tuán)人力資源中心依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬福利發(fā)放；5.4.3 對(duì)績效考核成績優(yōu)異者，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及外職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)；5.4.4 對(duì)績效考核成績差者，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，促進(jìn)其達(dá)成績效任務(wù)目標(biāo)。6 副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)績效考核管理6.1 考核內(nèi)容：戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)績效任務(wù)、對(duì)成功的關(guān)鍵要素的把握；6.2 考核周期：季度、年度；6.3 考核內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、考核人及相關(guān)權(quán)重見下表：6.4 績效任務(wù)考核內(nèi)容及數(shù)據(jù)來源6.5 績效任務(wù)考核結(jié)果6.5.1 集8、團(tuán)副總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)層）季度/年度績效任務(wù)考核總分構(gòu)成：最終考核成績=任務(wù)績效得分80%+管理績效得分20% 7 副總監(jiān)、副總經(jīng)理、經(jīng)理（管理層）績效考核管理7.1 考核內(nèi)容：戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況7.2 考核周期：季度、年度；7.3 考核內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、績效考核人及相關(guān)權(quán)重見下表：7.4 績效任務(wù)目標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源8 集團(tuán)各中心績效考核表項(xiàng)目填寫與考核的說明9 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9.1 績效評(píng)分是針對(duì)集團(tuán)各級(jí)職員工作績效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法，采用100分制體系來標(biāo)明職員的績效等級(jí)；9.2 績效任務(wù)目標(biāo)是通過平衡記分卡的形式，從任務(wù)績效、管理績效、工作態(tài)度三個(gè)維度進(jìn)行分解考核的績效任務(wù)，通過定量和9、定性考核的方式進(jìn)行考核。9.3 評(píng)分采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由職員自評(píng)，自評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由績效考核人考核。 10 績效等級(jí)評(píng)定10.1 績效等級(jí)：集團(tuán)在半年及年終分兩次對(duì)全體職員的績效評(píng)定等級(jí)。績效等級(jí)包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級(jí)，用以定性地評(píng)價(jià)考核期內(nèi)職員工作績效的整體表現(xiàn)；10.2 績效等級(jí)評(píng)定流程10.2.1等級(jí)評(píng)定依據(jù)：職員季度、年度績效考核最終結(jié)果；10.2.2等級(jí)評(píng)定的時(shí)間：職員半年績效等級(jí)的評(píng)定工作在季度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；年終績效等級(jí)的評(píng)定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成；10.2.3評(píng)定人：集團(tuán)職員由董事長會(huì)同集團(tuán)各中10、心總監(jiān)評(píng)定績效等級(jí)；各區(qū)域公司職員由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理、經(jīng)理評(píng)定績效等級(jí)；10.2.4評(píng)定方法：分別以集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司為單位，通過0-100分的評(píng)定，將所有職員進(jìn)行比較，確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個(gè)評(píng)定等級(jí)，劃分如下：年度績效考核總分（X）90X10080X9070X8060X70X60績效評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好合格改進(jìn)調(diào)整10.3 參加年度績效考核的評(píng)等約束10.3.1凡有下列情形之一者，年度績效評(píng)等不得列為優(yōu)異；10.3.1.1 有無故曠職記錄者；10.3.1.2 受降級(jí)處理（含）以上處分者；10.3.2有下列情形之一者，年度績效評(píng)等，不得列為良好以上（含良好）；10.3.2.1 11、無故曠職時(shí)間累計(jì)達(dá)2日（含）以上者；10.3.2.2 當(dāng)年度曾有請假達(dá)2個(gè)月（含）以上者；10.3.3有下列情形之一者，年度績效評(píng)等，不得列為合格等（含）以上，并不得升級(jí)；10.3.3.1 無故曠職時(shí)間累計(jì)達(dá)3日（含）以上。11 績效考核的管理11.1 每個(gè)考核周期開始2個(gè)工作日內(nèi)，在支持年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的前提下，各級(jí)職員依據(jù)績效考核表，根據(jù)工作實(shí)際情況從任務(wù)績效、管理績效、工作態(tài)度三個(gè)維度分解績效考核指標(biāo)；11.2 每個(gè)考核周期開始2個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司在提交績效考核結(jié)果的同時(shí)提交下一個(gè)考核周期的績效規(guī)劃，人力資源中心對(duì)集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司提交的績效規(guī)劃進(jìn)行審核，并對(duì)集團(tuán)各中12、心、各區(qū)域公司部分職員隨機(jī)抽查審核，確定下一個(gè)考核周期的績效后，才可作為正式績效進(jìn)行考核；11.3 集團(tuán)在每季度開始的第一次經(jīng)營例會(huì)上，應(yīng)由總經(jīng)理、總監(jiān)匯報(bào)上一季度績效任務(wù)完成情況及下一季度的績效規(guī)劃，討論通過后開始實(shí)施；11.4 集團(tuán)人力資源中心將于1月31日前召開集團(tuán)下一年度績效考核制度說明會(huì)，全體管理者參加，將對(duì)下一年度集團(tuán)績效考核制度的調(diào)整與修正作詳細(xì)說明，啟動(dòng)新年度集團(tuán)各中心、各區(qū)域公司績效考核工作；11.5 各級(jí)職員績效考核成績由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)評(píng)定，總監(jiān)對(duì)本中心考核的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，各區(qū)域公司總經(jīng)理對(duì)公司考核的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；11.6 績效任務(wù)人如不認(rèn)同考核結(jié)果，可在一周內(nèi)向間接領(lǐng)導(dǎo)提13、出申訴；由間接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源管理部門復(fù)核；如仍不能對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，應(yīng)提交集團(tuán)人力資源中心處理；11.7 各區(qū)域公司季度績效考核結(jié)果由各區(qū)域公司各級(jí)管理者匯總后報(bào)本區(qū)域公司人力資源管理部門，經(jīng)匯總后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；半年、年終績效考核結(jié)果經(jīng)各區(qū)域公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后由各區(qū)域公司人力資源管理部門報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；11.8 在每次考核周期結(jié)束后，集團(tuán)人力資源中心對(duì)季度績效最佳者給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，在集團(tuán)通報(bào)表彰。另外，如果連續(xù)3次為季度績效最佳者，集團(tuán)人力資源中心在年末提名其為集團(tuán)優(yōu)秀工作者，同時(shí)在晉級(jí)和提薪方面優(yōu)先考慮；11.9 在每次考核周期結(jié)束后，人力資源中心對(duì)季度績效14、最差者進(jìn)行工作輔導(dǎo)。人力資源中心與季度績效最差者溝通，共同分析績效差的原因，相應(yīng)地在工作培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、工作崗位調(diào)整方面給予針對(duì)性的指導(dǎo)；11.10 在每次績效考核時(shí)，績效考核人負(fù)責(zé)績效考核溝通記錄，并填寫績效評(píng)估反饋表，在績效考核結(jié)束后一周內(nèi)提交給人力資源中心；11.11 在每次績效考核結(jié)束一周內(nèi)后，集團(tuán)各中心總監(jiān)、各區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)績效任務(wù)書、工作進(jìn)度填寫績效考核管理反饋表，并提交給人力資源中心。12 附則12.1 本制度集團(tuán)各級(jí)員工必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；12.2 本制度自2010年 XX月 XX日起正式執(zhí)行；12.3 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)運(yùn)營管理中心、人力資15、源中心。大國外交專題片全景呈現(xiàn)了中國外交的發(fā)展之路，反映了中國獨(dú)具特色的外交智慧，尤其自黨的十九大以來for examination and approval, to return part or all of the loan in advance. 5.8 contract contract specific requirements: first, the borrower and other clients; Second, loan person double charge and other parties signed a contract with the borrower a16、nd agent signature of contract; Third, customers signed loan contract, contract of natural person, must be checked and fingerprinted by himself, you may not use personal name instead be signed, shall not authorize others to sign; Four, the pledgor, mortgagor due to special reasons not to sign the co17、ntract, may authorize others to sign the contract and retained after the notary notarized power of Attorney (parties abroad, outside the territory of China sent or delivered by a power of attorney shall be certified by the notary public of the country, and certified by the Embassy or Consulate in th18、e country). Agent required to audit mandates are clear, the content is complete (a power of Attorney sample record form five), whether the expiration date within PART_STORE_00102). Rule2 2nd set of goods was moved to the 2nd from the left the cage inside the vehicle Click on smart properties of orie19、nted window screen to the right of login rule the period of validity, and audit the original identity card of the authorized person, and keep copies. Contracts signed by the authorized person authorized, in the signature bar marked authorized person, and signed by the authorized persons name; Five, 20、contract signing and client identity, signature, fingerprint is clear; Six, fill in the contract specification subject to change should be stamped with the account manager in charge name and thumbprint signature by the parties to show proof, blank partsettings |, suppresses bed 2 choice, bed to bed 21、and set 1. Note 2: no storage of empty pallets out of the library, which had no cargo, even from the 2nd floor of the library, operator could not be unloaded, so be sure to select 1. Set of layers using the toolbar in the L1 button and the L2 button, 1-and 2-story model can be displayed. Click the l22、ayer 2 . Start simulation can be seen even without manual operation after giving out instructions tray will automatically outbound scene. Instruction unit: logistics management the management of humanities teaching and research guide book makers: developing period of Chen Xiao Juan Guide: 2015-3-15 23、guide book reviewer: He (a) the monthly interest payment, due in principal and interest with the Qing dynasty; (B) a one-time debt; (C) declining reimbursement, namely, equal monthly repayment, decreasing loan interest; (D) the payments are of equal value, equal installments on a monthly loan paymen24、t of principal and interest. Second, specific method of repayment in accordance with the relevant operational management procedures. 5.6 roll over loans, according to the relevant business management approach of provisions, some personal loans approved, can apply for renewal; Second, within one year25、 (inclusive) of personal loans, extended term total may not exceed the term of the loan; more than a one-year personal loan, extended term today added to the original term of the loan shall not exceed the maximum loan under the loan terms. 5.7 apply in prepayment prepayment a borrower shall be in wr26、iting and, after it has been accepted集團(tuán)中心/區(qū)域公司/部門KPI、GS指標(biāo)庫的建立指標(biāo)名稱指標(biāo)解釋KPI指標(biāo)GS指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層職員的KPI、GS指標(biāo)是參照集團(tuán)各層級(jí)員工的崗位職責(zé)和集團(tuán)董事長制定的年度任務(wù)設(shè)定的，中堅(jiān)層職員的KPI、GS指標(biāo)是對(duì)集團(tuán)中心/區(qū)域公司/部門的KPI指標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)照崗位職責(zé)設(shè)定的。領(lǐng)導(dǎo)層員工是指集團(tuán)中心總監(jiān)級(jí)（含）以上的員工，管理層是指集團(tuán)中心總監(jiān)級(jí)以下部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，中堅(jiān)層是指部門經(jīng)理級(jí)以下員工。中堅(jiān)層員工績效考核評(píng)分表姓名部門職位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況單項(xiàng)得分維度得分KPI指標(biāo)123GS27、指標(biāo)1234工作態(tài)度20%考核指標(biāo)權(quán)重責(zé)任心25%溝通力25%主動(dòng)性25%紀(jì)律性25%最終考核成績=任務(wù)績效得分80%+工作態(tài)度得分20%被考核人簽字： 年 月 日 管理層員工績效考核評(píng)分表姓名部門職位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況單項(xiàng)得分維度得分KPI指標(biāo)12GS指標(biāo)123管理績效10%考核指標(biāo)權(quán)重對(duì)工作管理50%對(duì)人員管理50%工作態(tài)度10%考核指標(biāo)權(quán)重責(zé)任心25%溝通力25%主動(dòng)性25%紀(jì)律性25%最終考核成績=任務(wù)績效得分80%+管理績效得分10%+工作態(tài)度得分10%被考核人簽字： 年 月 日 領(lǐng)導(dǎo)層員工績效考核評(píng)分表姓名部門職位任務(wù)績效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況單28、項(xiàng)得分維度得分KPI指標(biāo)12GS指標(biāo)1234管理績效20%考核指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分50%其他人員評(píng)分50%最終考核成績=任務(wù)績效得分80%+管理績效得分20%被考核人簽字： 年 月 日 職員績效考核結(jié)果溝通反饋表季度/年度姓名部門崗位日期考核項(xiàng)目考核得分存在問題改進(jìn)策略溝通記錄：下階段整改計(jì)劃：被考核人簽字確認(rèn)：簽字日期：考核人簽字確認(rèn)：簽字日期：管理績效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值區(qū)間10090898079706960小于60任務(wù)管理任務(wù)安排非常合理，全部任務(wù)完成非常出色，遠(yuǎn)超出對(duì)崗位的要求任務(wù)安排合理，全部任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)安排基本合理，絕大部分任務(wù)按時(shí)完成任務(wù)安排不夠合理，任務(wù)沒有完全完成任務(wù)安排非常不合理29、，任務(wù)完成很差人員管理下屬職員的能力有顯著提高；非常善于調(diào)動(dòng)職員的積極性；對(duì)職員的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲十分合理；職員認(rèn)同率非常高下屬職員的能力提高很快；善于調(diào)動(dòng)職員的積極性；對(duì)職員的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲合理；職員評(píng)價(jià)較高下屬職員能力有一定的提高；能有意識(shí)的調(diào)動(dòng)職員的積極性，效果一般；對(duì)職員的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲較為合理下屬職員的能力提高不快；有時(shí)不能調(diào)動(dòng)職員的積極性；對(duì)職員的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲有時(shí)有不合理之處下屬職員的能力沒有什么提高；基本不能調(diào)動(dòng)職員的積極性；對(duì)職員的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲很不合理 管理績效考核針對(duì)管理類人員，體現(xiàn)為管理人員對(duì)下屬工作安排和人員指導(dǎo)的有效性 管理績效的考核主體一般為對(duì)應(yīng)崗位的直接上級(jí) 管理績效考核周期為季度或30、年度態(tài)度績效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)目10090898079706960小于60超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)工作責(zé)任心很差溝通力善于與他人合作共事，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，有很強(qiáng)的溝通能力能夠與他人合作共事，保持團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成，有一定的溝通能力團(tuán)隊(duì)合作能力不強(qiáng)，對(duì)工作有影響，溝通能力一般不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行，溝通有一定障礙完全不能與他人進(jìn)行業(yè)務(wù)合作與溝通主動(dòng)性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能夠主動(dòng)請求并且能夠高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中31、有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；很少提出新思路和建議不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；不能主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)情況很少遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，又是發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性較差不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 態(tài)度績效考核指被考核人對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng) 公司的態(tài)度考核主要針對(duì)管理層與中堅(jiān)層人員