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1、地產集團公司項目設計管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 戰略委員會子公司總經理營銷部設計部成本部產品建議書階段審批 審核產品建議書擬定產品建議書，20日完成 編制概念方案2-3個，一周完成編制成本估算，一周完成方案設計階段（規劃建筑專業） 審批 審核設計部內審意見一周內完成相關部門內審意匯總見方案設計文件 方案設計成果方案階段成本測算，一周內完成初步設計階段（規劃建筑專業）審批外聯部方案報建審批意見設計部地勘報告設計部內審意見一周內完成相關部門內審意匯總見外聯部初設報建審批意見 初步設計文件初設階段交付標準初步2、設計成果 初設階段成本測算，一周內完成戰略委員會子公司總經理營銷部設計部成本部施工圖設計階段（規劃建筑專業）審批設計部內審意見兩周內完成相關部門內審意匯總見施工圖設計文件 施工圖設計成果施工圖階段成本測算，兩周內完成設計管理權限表階段戰略委員會產控中心子公司總經理子公司設計總監子公司營銷部子公司商運部子公司設計部子公司成本部子公司工程部子公司外聯部物管公司產品建議書概念方案設計規劃建筑景觀室內方案設計規劃建筑景觀室內擴初設計規劃建筑景觀室內施工圖設計規劃建筑景觀室內樣板示范區方案景觀室內樣板示范區擴初施工圖景觀室內備注：經辦部門 協辦部門 審核部門 審批部門一、目的清晰規范項目概念規劃設計、方3、案設計、初步設計、施工圖設計階段管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定設計管理工作范疇及職責分工，以便提高設計管理效率，保證設計質量、進度、成本三方面均得到有效控制。二、范圍本制度適用于xx（重慶）集團公司所有項目概念規劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計階段的設計管理工作。三、權責3.1地區戰略決策委員會 就項目總體及各期開發項目的產品定位策劃建議書、項目控制書、概念規劃、建筑方案、等進行決策，監督執行。3.2 地區產控中心3.2.1項目論證階段 3.2.1.1評審子公司提交的概念規劃草案，報戰略委員會決策 3.2.1.2負責組織新項目可研階段的概念規劃，報戰略委員會審批3.2.2概4、念設計階段 3.2.2.1負責審核子公司呈報的產品建議書、概念設計方案，報戰略委員會審批，監督子公司執行； 3.2.2.2概念設計方案的調整必須報戰略委員會審批3.2.3方案設計階段 3.2.3.1組織評審子公司提交的各期項目的建筑、規劃設計方案，報戰略委員會審批，監督子公司落實。 3.2.3.2就項目總體及各期開發項目景觀方案、精裝修方案設計等進行決策，監督執行；擴初及施工圖設計階段 3.2.4.1不定期參與子公司擴初及施工圖設計階段的工作（設計單位的選擇、設計交底、成果匯報會議等），以確保概念和方案設計階段的成果得到貫徹； 3.2.5設計任務書3.2.5.1審批子公司提交的項目各期概念、方5、案設計任務書并監督子公司執行；3.2.5.2子公司提交的擴初和施工圖階段的設計任務書備案。3.2.5選擇設計單位3.2.5.1.考察評審并審批決定概念、方案設計階段合作單位；3.2.5.2其他設計階段合作單位由子公司招投標確定。3.3設計管理部3.3.1設計管理3.3.1.1、設計進度控制：根據項目總體開發計劃來編制各階段設計計劃，通過自身努力、內外部溝通來控制設計進度；3.3.1.2、設計質量控制：通過內外部協調，對設計質量進行評審、優化；3.3.1.3、設計成本控制：配合成本部，進行建安成本控制；通過設計方案優化、部品標準化等方法，會同成本部在設計階段對建安成本進行控制；3.3.1.4對設6、計效果在施工過程中的落實情況進行監督把控；3.3.1.5、為相關部門提供所需的相關技術支持。3.3.2、概念設計3.3.2.1、在項目論證階段，配合地區總部品牌營銷中心及產控中心完成概念規劃草案；3.3.2.2、在項目策劃階段，根據戰略委員會批復的產品建議書，完成項目概念設計方案3.3.2.3、編制概念設計任務書3.3.2.4、參與概念設計任務書評審；3.3.2.5、向成本管理部提供成本測算所需的資料，向財務管理部提供投資分析所需的資料；3.3.2.6、負責監控設計單位完成概念方案設計；參與概念設計方案評審。3.3.3、方案設計3.3.3.1、編制規劃方案設計任務書、建筑方案設計任務書，報產控7、中心審批；3.3.3.2、參與方案設計任務書評審；3.3.3.3、負責設計過程中設計方案調整、設計成果的管理；重大的調整報戰略委員會審批；3.3.3.4、參與設計方案評審；3.3.3.5、向成本管理部提供成本測算所需的方案資料，向外聯部提供規劃設計報建報批所需資料3.3.4、擴初及施工圖設計3.3.4.1、編寫擴初設計任務書、施工圖設計任務書，報產控中心備案；3.3.4.2、完成擴初和施工圖的內部審圖工作，組織擴初和施工圖的內部評審工作；3.3.4.3、向營銷策劃部提供所需的建筑圖紙等技術資料；3.3.4.4、向成本管理部提供此階段成本預算所需圖紙資料；3.3.4.5、配合二次設計工作，并對二8、次設計進行審核確認。3.3.5、設計變更3.3.5.1詳設計變更管理辦法3.3.6、設計招標3.3.6.1、負責編制設計招標計劃，參與、配合采購管理部進行設計單位的招標工作；3.3.6.2、配合采購管理部擬定招標文件的技術條款部分（含設計任務書）；3.3.6.3、配合采購管理部擬定招標文件的評標細則；3.3.6.4、在招標答疑階段，負責答復技術問題；3.3.6.5、對設計單位進行后評估，報產控中心備案；協助產控中心維護設計供應商數據庫。3.3.7、合同管理3.3.7.1、完成設計合同的簽訂、變更審核等工作，負責合同的履行工作；3.4成本管理部3.4.1、論證階段成本管理3.4.1.1根據相關資9、料（土地價款的支付方式和概念規劃草案等），編制全成本估算報告3.4.2、方案設計階段成本管理3.4.2.1、配合擬定方案設計任務書中的成本控制指標；3.4.2.2、編制方案階段目標成本，并配合設計部完成方案比較過程的成本測算及最終確定方案階段目標成本3.4.3、擴初及施工圖設計階段成本管理3.4.3.1、配合擬定施工圖設計任務書中的成本控制指標；3.4.3.2、編制擴初及施工圖階段目標成本，并完成擴初施工圖階段的成本測算3.4.3.3、提出擴初及施工圖階段的成本優化措施3.4.3.4、參與施工圖評審。3.5經營銷售部3.5.1、提交經審核的產品建議書3.5.2、在概念設計階段，參與概念設計評審10、；3.6.3、在方案設計階段，參與方案的評審。3.6項目外聯部3.6.1負責及時提供各設計階段所需資料；3.6.2負責與政府部門就各階段設計中間過程成果的技術溝通及完成各政府相關部門的申報審批工作。四、管理程序4.1項目論證階段設計輸入：對公司意向拍賣或談判的用地，子公司設計研發部根據地區總部批復的項目產品建議書，編制項目概念草案設計任務書； 過程管理：子公司設計研發部對概念草案設計進行跟蹤； 設計評審：子公司設計研發部組織概念草案設計的評審,概念規劃設計草案由集團產品控制中心審核、戰略委員會審批。4.2 概念規劃設計階段 前置工作.1立項后，子公司設計研發部根據項目總體計劃編制項目設計計劃，11、項目設計計劃經公司批準后執行。項目設計計劃詳附件一； .2設計研發部配合集團產品控制中心進行產品創新研發工作，包括房型、部品的新技術/新材料/新設備等； 設計輸入 參與項目前期調研，收集項目基礎技術條件,包括控制性規劃、紅線圖、政府相關技術審批要求，項目基礎技術條件需經外聯部門會簽審定；經地區總部審批的項目定位建議書；概念階段成本控制目標。結合各階段設計任務書編寫標準文本，設計研發部編制概念規劃設計任務書，開始組織概念規劃設計招標或設計競賽； 過程管理 .1 概念設計設計周期為一個月 .2設計部總監負責對投標、競賽過程方案進行跟蹤管理，按既定時間取得概念規劃設計招標成果； 設計評審 .1 設計12、研發部組織部門內部評審，對設計成果進行把控； .2 設計研發部組織公司內部各部門進行評審，完成評審報告報總經理審查后提交集團產品控制中心。4.3 方案設計階段 前置工作 .1設計研發部根據成本部提交的方案階段成本控制目標制定項目整體設計費用預算及各階段設計費構成，上報項目公司批準；.2設計研發部填寫擬推薦設計單位審批表（含設計單位性質、規模、業績及類似項目經驗、主設計師介紹、服務配合情況、設計收費標準等），詳見附件二，報公司及產品控制中心考察評審，由產控中心審批通過后方可進入設計委托合同審批階段。同期進行初設、施工圖設計單位招標，由總經理審批。 設計輸入 .1 確認項目基礎技術條件,包括控制性13、規劃、紅線圖、政府相關技術審批要求，項目基礎技術條件需經外聯部門會簽審定； .2設計研發部根據概念方案修改意見、成本控制目標、產品建議書，編制方案設計任務書（成本、營銷總監參與審核，產控中心審批）于方案設計開始前提交設計單位。4.3.3 過程管理 4.3.3.1設計過程中項目建筑師應與設計單位保持密切聯系，就過程成果隨時進行評估，并以傳真的形式及時反饋評估意見，公函往來、技術文件由設計總監審批簽發；4.3.3.2項目建筑師在必要時提請外聯部就設計關鍵內容與政府部門及時溝通達成一致意見，并提請進行公司各部門內部技術評審，公司內部技術評審結果以設計評審意見的形式由設計總監進行簽發，并及時反饋設計單14、位。4.3.3.3設計總監負責對方案設計過程進行跟蹤管理，按既定時間取得方案設計成果；4.3.3.4方案設計兩個月完成4.3.4 設計評審 4.3.4.1方案設計成果標準表，詳附件四方案階段設計成果評價表4.3.4.2設計研發部將設計成果提交成本管理部、營銷策劃部、外聯部、工程管理部、物業管理公司，設計成果包括設計院提交的設計資料、設計部內審意見，各部門填寫方案設計成果評價表并報總經理審查后提交集團產品控制中心審核、戰略委員會審批。包括對方案設計經濟技術指標的確認。方案設計成果評價表詳附件三4.3.4.3 由戰略委員會審批簽發方案設計審核確認書，完成方案報建圖，提交外聯部進行方案設計報建，提交15、成本部編制初設階段成本控制目標，根據報建方案開始地質詳細勘查。4.4 初步設計階段 設計輸入 .1項目建筑師根據初設階段成本控制目標、配套設計要求和各階段設計任務書編寫標準編制初設、施工圖設計指引書（工程總監、成本總監參與審核，設計總監審批，產品控制中心備案），于初步設計開始時提交設計單位； .2 外聯部門提供政府部門對方案設計的審批意見。 過程管理 .1項目建筑師及結構、設備工程師與設計單位保持密切聯系，就過程成果隨時進行評估，并以傳真的形式及時反饋評估意見，保證各階段性成果在進度、質量、成本三方面得到有力控制； .2項目建筑師在必要時提請外聯部就設計關鍵內容與政府部門及時溝通達成一致意見，16、并提請進行公司各部門內部技術評審，公司內部技術評審結果以設計評審意見的形式由設計總監進行簽發，并及時反饋設計單位。各專業工程師負責跟蹤落實設計修改； .3完成基礎選型、結構深化以及設備擴初深化設計； .4完成部品材料的調研工作，完成部品、部件二次深化設計清單的編制工作； .5設計部經理跟進設計進度，按既定時間取得擴初設計成果。 .6初步設計一個月完成 設計評審 .1成果標準，詳附件四初步設計及交樓標準匯報，交樓標準由總經理審批通過后執行； .2設計總監組織擴初設計評審，項目結構工程師、設備工程師參加評審； .3設計總監組織結構經濟性審查，資深結構工程師、項目成本總監、工程總監參與，設計總監審批17、； .4 設計研發部將設計成果及設計部內審意見提交成本管理部、外聯部、工程管理部、物業管理公司，各部門將意見匯總后報總經理審批，包括對初步設計經濟技術指標的確認 .5由總經理審批簽發初步設計審核確認書，完成初步設計報建圖，提交外聯部進行初步設計報建。4.5 施工圖設計階段 設計輸入 設計開始前向設計單位提供政府部門初步設計審查意見，結構經濟性評審意見。 過程管理 .1 項目建筑師及結構、設備工程師與設計單位保持密切聯系，就過程成果隨時進行評估，并以傳真的形式及時反饋評估意見，保證各階段性成果在進度、質量、成本三方面得到有力控制； .2 按既定時間節點取得總平面圖、基礎部分施工圖設計成果； .3 完成部品二次深化設計、材料樣板選型、封樣的工作；主要材料樣板由產控中心審核通過后封樣； .3 施工圖設計兩個月完成 設計評審 .2設計研發部將設計成果及設計部內審意見提交成本管理部、外聯部、工程管理部、物業管理公司，各部門填寫施工圖會審審批表（詳附件五）后報總經理審批；包括對經濟技術指標的確認 .3 由總經理審批簽發施工圖會審審批表，提交外聯部進行報建工作，提交采購部組織主體施工招標，提交成本部進行施工圖預算，提交工程管理部進行圖紙會審及施工圖交底，提交營銷策劃部進行房屋面積預測。