午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、地產集團員工獎懲制度附審批表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的為了充分調動員工工作積極性和自覺性，規范員工的行為，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制訂本制度。2. 范圍本制度適用于公司全體員工。3. 部門職責集團辦公室對員工符合本制度規定的獎懲行為進行及時獎勵和處罰。集團人力資源部對員工全年業績合同的履行情況進行及時獎勵和處罰。集團審計監察部負責對各部門獎懲制度的執行情況進行監督、檢查。4. 獎懲原則公開：為了使獎懲達到應有效果，獎懲結果應在公司公開張貼。公平：在制度面前人人平等，一視2、同仁，不能有特權階層。公正：獎懲是依據公司制定的各項規章制度、工作流程、部門職責、崗位描述、績效考核指標和工作計劃等明確規定的內容，對員工具體行為進行獎勵和處罰。及時：為了有效激勵員工，對符合公司制度要求的行為應及時獎勵，不符合公司制度要求的行為應及時制止，規范員工行為。5. 獎勵通報表揚，給予300-500元獎勵。對于質量、服務等方面的重大投訴能及時處理，及時避免事態擴大、挽回公司形象或損失者。維護公司利益，防止事故發生，挽救經濟損失10,000元以上者。向公司推薦專業人才或管理人才，被公司錄用者。檢舉損公利私違規行為者。得到客戶表揚贊譽者。嘉獎，給予800-1000元獎勵。在成本控制和預算3、執行方面為公司節約開支，取得100,000元以上經濟效益者。對嚴重損壞公司利益或形象的行為予以投訴和檢舉揭發者。對維護公司榮譽、塑造企業形象作出重大貢獻者。在技術創新、新項目開發中取得100,000以上經濟效益者。對本部門或集團提出合理化建議方案，被集團管理層認可及采納者。記功，給予2000-3000元獎勵。為所負責的工程獲得榮譽稱號者。超額50%完成集團下達的的年度業績目標。6. 處罰書面警告，給予300-500元處罰。因指揮、監督不力造成事故，情節較輕者。遺失、損壞造成設備損壞者。對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到10,000元以內經濟損失者。泄露公司秘密事項，已對公司利益造成4、損害者。違反崗位責任要求或工作流程、工作守則，造成工作失誤記過，給予800-1000元處罰。故意損壞公司重要文件者。在職期間受治安拘留者。虛報業績、瞞報事故者。故意造成同事失和或造成領導失察責任者。玩忽職守或違章操作致使公司受到10,000元以上經濟損失者。 無正當理由不服從部門主管的工作調配者（包括處分調查過程中的“停薪及停職”安排）。遺失公司重要文件、資料、信件者。利用公司資源，竊取公司機密者。 惡意中傷、侮辱謾罵同事或上司，無理取鬧，影響正常工作秩序。因疏忽導致公司財產損失和員工傷害者。未按照公司管理制度和流程操作，造成不良影響者。因個人行為被客戶投訴者。一年內被書面警告兩次者，予以記過5、一次。記大過違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失20,000元以上者。向競爭對手泄漏公司或業務上機密者。違反安全規定措施致使公司蒙受20,000元以上重大損失者。一年內被記過2次以上者，予以降職一級。 受客戶投訴，造成較為嚴重的負面影響，雖經彌補但仍然造成不可挽回的經濟損失20,000元以上者收受賄賂、行騙或任何嚴重不誠實行為。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失20,000元以上者。對下屬犯重大過失行為知情不報，包庇、隱瞞。工作失職，造成經濟損失20,000元以上者。濫用職權，違反制度，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失20,000元以上者。利用職權對員工打6、擊報復或包庇員工違法亂紀行為者。其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果，造成經濟損失20,000元以上者。其他嚴重違反公司相關制度者。辭退于受聘時虛報資料，涂改、偽造憑證、證明，訂立勞動合同時使用虛假證件者。連續曠工時間超過五天或者一年以內累計曠工時間超過十天者。在對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。在公司內煽動怠工或罷工或采取不正當手段要挾領導，嚴重擾亂公司秩序者。造謠惑眾詆毀公司形象者。在競爭對手或同行業中兼職者。違反勞動合同或崗位職責、工作流程有關規定，符合辭退條件者。泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費者。故意泄漏公司技術、市場機密致公司蒙受重大損失者。其他經公司認定應7、予辭退的行為者。開除參加非法組織，經勸告不改者。偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。在職期間違反國家刑法或治安管理處罰條例之任何一條者。偷盜、侵占同事或公司財物經查實者（同時移交司法機關處理）。其他經公司認定應予開除的行為者。7. 獎勵實施7.1由集團辦公室或者集團人力資源部填寫員工獎勵審批表，報集團審計監察部核實，呈集團分管領導審批。7.2獎勵須及時兌現，從提出到核實、審批、公布、獎勵落實最長不超過一個月。8 處罰實施由集團辦公室或者集團人力資源部填寫員工處罰審批表，報集團分管領導核實審批。調查、審批員工處分的時效，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個8、月，其他處分不得超過1個月。受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。8. 附則本制度由集團人力資源部制訂，總經理批準，修改亦同。本制度由集團人力資源部負責解釋。9. 相關文件違紀處罰流程表彰獎勵流程員工獎勵審批表員工處罰審批表違紀處罰流程發現違紀行為員工處罰審批表集團審計監察部審核批準集團分管領導員工確認簽字處罰執行集團人力資源部表彰獎勵流程符合獎勵條件員工獎勵審批表集團辦公室人力資源部核實集團審計監察部審核批準集團分管領導獎勵執行集團人力資源部員工獎勵審批表公司名稱被獎者姓名部 門職務提名緣由/建議獎勵方式：集團辦公室人力資源部：年 月 日核查匯報/獎勵意見：集團審計監察部：年 月 日批準： 集團分管領導： 年 月 日備注：員工處罰審批表姓名部門職位公司處罰事由：集團辦公室人力資源部：年 月 日核查匯報/處罰意見：集團審計監察部：年 月 日批準：集團分管領導：年 月 日備注：