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1、地產集團項目計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則第一條 編制依據1.1 地產集團(以下簡稱集團)戰略發展方針和項目管理中心建設與發展規劃。 1.2 集團項目管理體系的調整和對項目管控的具體要求。第二條 項目計劃管理的目的2.1 建立良好的企業品牌，整體提升項目的品質，創造品牌附加值。2.2 樹立注重細節的工作作風，推進項目管理規范化，及時監控各在建項目的進度、質量和風險等情況。2.3 在科學預測的基礎上，為集團各項目的運作管理提供依據。2.4 通過實事求是的分析和評估，對已實施項目計劃管理過程的歸納和總2、結，為后續項目的運作管理提供經驗。第三條 項目計劃管理的原則3.1 系統性原則。計劃管理是一項系統性工作。各部門負有不同的計劃管理責任，各部門應分工協作，建立組織體系，形成完整的系統管理體系。 3.2 嚴肅性原則。各項計劃是項目管理工作的基本組成部分，是集團生產經營活動的依據。計劃一旦批準確認，各部門必須發動全員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。3.3 科學性原則。計劃編制遵循科學、合理和實事求是的原則。3.4 動態控制和循環管理原則。計劃管理始終處在動態控制的過程中，并形成計劃編制、批準和執行、修改和批準、檢查評估的循環管理系統。3.5 可調性原則。計劃經過相關流程審批可以進行調整。3.3、6 信息性原則。信息是項目計劃管理的依據，項目的計劃編制等信息從上到下傳遞到項目實施相關人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上反饋到各有關部門和人員，以供分析并做出決策和調整，以使計劃能符合預定目標。所以項目計劃管理的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。3.7 項目計劃包括進度性計劃、資源性計劃和風險控制性計劃等。本項目計劃管理制度中的計劃特指項目進度性計劃，包括里程碑計劃和控制性計劃。資源性和風險控制性計劃的管理，參照集團其他人力資源、財務、審核等方面的管理制度執行。第四條 項目計劃管理的內容和范圍4.1 計劃管理的內容：項目計劃的編制、批準、執行、管控、修改和評估等。4.24、 計劃管理的范圍：集團投資開發建設的所有項目。分則第五條 項目計劃的分類和定義5.1 項目計劃分為A級、B級、C級三類計劃。5.2 項目A級計劃即項目重要里程碑計劃。計劃節點主要包括土地證、方案批復、規劃許可證、施工許可證、開工、預售許可證、開盤、外立面落架、竣工、交付使用證等，計劃節點時間特指該項內容的最后完成時間。5.3 項目B級計劃即項目主要里程碑計劃。計劃節點包括項目公司、集團規劃設計部、集團營銷部和集團審核部實施的主要工作內容。項目B級計劃節點包含項目A級計劃的各項節點。計劃節點時間特指該項工作內容的最后完成時間。5.4 項目C級計劃即項目過程性控制計劃，是項目公司匯總開發配套、工程5、施工、營銷、設計、審核各分項計劃形成的項目控制性計劃。（包括施工計劃、設計計劃、開發計劃、招投標計劃、營銷計劃和資金使用計劃等）第六條 項目計劃的編制6.1 項目計劃的編制6.1.1 項目A級計劃由集團項目管理中心負責編制，并知會項目公司和集團各部門。6.1.2 項目B級計劃由集團項目管理中心牽頭，組織并匯總項目公司和集團各部門意見后編制。6.1.3 項目C級計劃由項目公司匯總營銷、設計、審核各專業計劃后編制。6.2 項目計劃的編制依據6.2.1 項目A級計劃編制依據：集團對該項目運作要求和財務、資金、資源使用等要求。6.2.2 項目B級計劃編制依據：集團對該項目運作要求和財務、資金、資源使用6、等要求，項目A級計劃。6.2.3 項目C級計劃編制依據：集團對該項目運作要求和財務、資金、資源使用等要求，項目A級計劃，項目B級計劃。第七條 項目計劃的批準和執行7.1 項目A級計劃由項目管理中心報集團總經理批準后下發，由項目公司和集團營銷部、規劃設計部和審核部執行。7.2 項目B級計劃由項目管理中心牽頭協調、匯總和組織各部門會簽后批準，并由項目公司和集團營銷部、規劃設計部和審核部執行。7.3 項目C級計劃由項目公司和集團營銷部、規劃設計部和審核部執行，并抄報項目管理中心備案。第八條 項目計劃的修改及批準8.1 項目A級計劃的修改嚴格控制。當集團的運作要求或者B級計劃的修改確實影響到A級計劃的7、時間節點，必須由項目公司或集團相關部門上報項目管理中心，由項目管理中心核實后報集團總經理批準。8.2 項目B級計劃在不影響A級計劃的前提下可以進行局部修改，由項目公司預先上報項目管理中心核準（上報內容包括修改的時間節點及修改原因、影響的后續時間節點、采取何種措施確保A級計劃節點等）。項目管理中心批準后予以修改。當B級計劃修改影響A級計劃，則見8.1 條。8.3 項目C級計劃修改在不影響B級計劃的前提下由項目公司和集團各部門修改及批準。若C級計劃修改影響B級計劃，則見8.2 條。第九條 項目計劃管理的評估及責任界定9.1 項目管理中心負責對項目實施過程中計劃編制、執行和修改等的客觀情況進行分析和8、評估。目前評估結果主要體現在項目巡檢制度的“項目巡檢評估報告”中。結合集團各項管理制度的不斷完善，項目管理中心將逐步形成項目計劃管理的評估體系。9.2 項目管理中心遵循實事求是、公平公正的原則，根據客觀情況和評估結果對項目計劃實施問題進行責任界定，作為對項目公司、集團營銷部、規劃設計部和審核部生產運營考核的建議。第十條 執行范圍和時間10.1 本項目計劃管理制度適用于集團所屬各項目公司和集團各相關部門，本制度自頒布之日起開始執行。10.2 原頒發制度中的規定與本制度中規定相沖突時，以本制度規定為準。 地產集團二一年二月十日附表1項目計劃修改審批單編號：項目名稱計劃調整內容調整原因影響的后續節點采取的措施提請修改計劃部門負責人年 月 日各相關部門意見年 月 日集團項目管理中心意見年 月 日集團總經理意見年 月 日