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1、地鐵建設工程項目鋼支撐架設現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 鋼支撐施工現場管理制度為了確保XX地鐵三號線XX標鋼支撐施工的順利進行，按期保質保量的完成鋼支撐施工任務，我項目部特制定以下管理制度。一、施工現場考勤制度 現場考勤由現場技術員孟登業、徐濤負責，考勤人員包括項目部管理人員、分包單位管理人員、分包單位每天出勤人數。1、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班，有事要請假，不得擅離職守。工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。 3、病假、事假要向項目2、經理申請，填寫請假條。病假需出示病假證明書。獲準假后方可休息。 4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 5、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度現場例會由現場副經理陳家森負責牽頭組織。 1、堅持每天舉行一次碰頭會，協調各專業工種的配合，并由各專業工種、各職能部門對質量問題整改進行反饋。 2、每日例會由相關項目副經理召集，所有工作人員參加，工程資料員記錄歸檔，項目副經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。 4、3、各班組間協調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業要求、最新工程動態。 5、每周例會由項目經理或常務副經理召集，所有工作人員參加，工程資料員記錄歸檔，并根據具體問題，擴大參加人員范圍。 三、質量控制技術管理制度質量控制技術管理由總工吳濤、質檢員肖歡負責。1、項目施工員必須做到“五不施工”嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為： 圖紙未經自審、會審不施工； 分項工程未進行技術交底不施工； 測量定位放線未經復核無誤不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工； 隱蔽工程未“三檢”并經監理工程師簽字不施工。2、“三不交接”嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關。其內容為： 無自檢4、記錄不交接； 施工記錄不全不交接； 未經專業人員驗收合格不交接。3、項目施工員嚴格審查施工操作班組的技術素質，進場的操作班必須通過項目部審核，同時操作班組長與項目經理部簽定產品質量合同，明確產品優良價，實行優質優價。4、項目施工員對施工操作過程進行監督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質量審核意見，班組的施工任務未經施工員核定的不得結算，同時，施工員要按標準嚴格把關，如工地施工員評定等級與上級質量部門核定的等級不同以上級部門核定為準，誤差較大要追究施工員的責任。5、加強技術咨詢，施工期間， 定期主動邀請市質監站，技術科等有關部門專家來工地指導、檢查產品質量及咨詢技術方案。6、按5、有關規程、規范、標準，進行工程施工質量的自檢工作，并接受監理工程師的檢查、監督及管理。四、施工現場檔案管理制度現場檔案由資料員劉攀負責收集整理。 1、資料員應按業主下發的有關檔案管理文件要求，做好內業資料歸檔工作。 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現場會議記錄。 3、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 4、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 5、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 6、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。五、施工現場材料倉庫管理制度施工現場材料由物資6、部馬躍峰、庫管員鄭慶祥、分包單位蘇曉輝負責。1、原材料組織主要為自行采購材料，在施工使用前15日內向發包人提供樣品并報監理工程師審核備案。提供樣品時必須提供產品合格證書和計量檢定證書，不合格的退貨，這部分材料我項目部將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過業主方及有關部門審批后采購進場。 2、材料入庫必須經材料員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。 3、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 4、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通7、道，便于搬運。 6、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。 7、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 8、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 9、材料出庫必須填寫領料單，由現場施工負責人簽字批準，領料人簽名。 10、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 六、施工現場保衛管理制度施工現場保衛由派出所警察馬銳負責。 1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損8、失。 2、設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。 4、所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無現場負責人許可，不得進入施工現場。 5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。 6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目領導匯報。 7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程資料員保管。以備相關人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。 七、施工現場成本管理制度施工現場成本管理由計劃部牽頭現9、場各管理人員負責。 1、成本控制目標層層分解，以強化全員經濟意識，施工前，做好項目成本預測和計劃，定期召成本分析會，主要分析內容為： 現場已完工程量，監理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。 機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。 對費用控制提出整改措施。 2、強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。 工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制10、住材料的使用。特別是商品砼、鋼筋、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。 具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。 實行特殊材料以11、舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量=一次使用量（1+損耗率）/周轉次數 一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。 周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。 損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。 3、勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，12、也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與分包隊負責人商議此份用工計劃，做到分包隊負責人心中有數。 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配工人、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任?？刹捎酶黜検┕すば蛴砂嘟M承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由工人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊13、精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。 4、機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。 八、施工現場質量管理制度施工現場質量管理由總工吳濤、質檢員肖歡負責。 1、施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求，對工程要一絲不茍、精益求精。 3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同14、工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術交底，從而保證施工技術的可行性及先進性。 4、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本項目的施工特點，提出具體的修正方案，報業主及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 6、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的施工班組及技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工班組。 7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗15、，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。 8、加強專項檢查、及時解決問題。 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施16、工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 做好內部驗收。工程完工后，在交付使用前，由工程部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。