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1、城市建設發展集團有限公司薪酬激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 目 的為適應現代企業管理要求，貫徹集團“市場化經營、公司化管理”的經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策及公司相關規章制度，特制定本薪酬管理方案。第二條 適用范圍1、本辦法適用于集團公司總部所有部門和全體員工；2、不含市委或國資委任命、委派的管理人員；3、集權型子公司高管人員，其他人員參照本制度另行約定；4、兼職、委派、年薪制聘用人員、臨聘人員參照制度另行約定。第三條 導向原則薪酬分配強調責任導向、能力導向與業2、績導向，建立科學、合理、具有激勵效果的薪酬管理體系，充分調動員工積極性，確保集團戰略目標實現。集團薪酬激勵遵循人崗匹配、按勞分配，效率優先、兼顧公平，激勵和發展相結合的原則。第四條 薪酬管理1、集團薪酬績效委員會為薪酬管理決策機構，負責批準年度利潤分配方案，根據集團戰略及勞動力市場水平確定工資方案調整或工資增長幅度；2、綜合管理部（人力資源部）為薪酬日常管理部門，負責薪酬激勵管理、制度執行及修訂；3、財務資產部作為薪酬發放和協助部門，負責薪資財務審核及發放；4、子公司接受集團綜合管理部指導，參考本制度制定符合本公司實際情況的薪酬管理制度，報集團綜合管理部審核，董事會審批；5、部門負責人接受綜合3、管理部指導，依據薪酬管理辦法，對所屬員工薪酬進行日常考核管理，參與員工薪資定檔套級及調整。第二章 薪酬結構第五條 薪酬結構1、薪酬結構集團的薪酬結構以崗位層級為基礎，結合崗位價值和業績要求而確定。主要由崗位固定工資、崗位績效工資和獎勵與福利補貼四部分構成。城發集團員工收入構成表崗位固定工資績效工資獎金福利補貼基礎工資崗位工資年功工資季度績效年度獎金超額獎金貢獻獎金依據職級與崗位價值劃分檔級，見薪酬檔級表按月發放，逐年遞增季度工作業績與表現體現，與固定工資關聯比例據年度效益分配，按崗位貢獻度確定根據超額業績情況，發放的獎勵依據貢獻對項目參與人員發放的獎勵參見集團總部福利管理辦法月度收入:基礎工資4、+崗位工資+季度績效+年功工資年度收入:月度12+年度績效+專項獎勵+福利2、薪酬序列與崗位工資本制度采用崗位等級工資，崗位序列與等級依據集團崗位手冊確定的排序結果所形成集團崗位序列表（附表一）為標準。結合寬帶薪酬設計，每職級設置相應檔級的崗位工資，形成薪酬檔級表（見附表二）。第六條 崗位固定工資由基礎工資、崗位工資與年功工資構成。1、基礎工資：公司為保證員工基本生活需要而支付的崗位報酬；2、崗位工資：公司依據員工所在的工作崗位價值而支付的報酬；3、年功工資：即司齡工資，依據員工在本集團工作年限而支付的報酬。第七條 崗位績效工資1、季度績效工資根據員工（不含試用期員工）季度績效考核結果所發放的5、激勵性工資，考慮崗位貢獻度，對不同級別崗位固定工資與績效薪資比例約定如下：級別高層（不含市管干部）中層基層固定工資60%70%80%績效薪資40%30%20%計算方法：員工季度績效工資=績效薪資基數季度績效得分，當季兌現發放。2、年度績效工資集團據年度整體運營情況，結合部門年度績效、員工年度考評及不同層級員工的貢獻度，核發年度績效工資。崗位年度績效工資基數為崗位2-3個月的工資收入（含/不含季度績效）。第八條 業績獎勵1、業務部門（分子公司高管）：經營性公司與集團業務部門，根據業績目標達成情況，實行業績提成激勵（含超額利潤分配方案），具體獎勵標準參見目標責任狀與績效管理制度相關約定。 2、職能6、部門（后臺支持人員）：集團公司職能部門與后臺支持人員，依據參與經營性活動所承擔的相關工作，自業績提成中提取一定比例進行分配，具體標準另行制定。第九條 貢獻獎勵1、貢獻獎勵事宜：1）項目團隊或部門達成預定的任務目標，或公司認定的其他貢獻事項；2）解除集團發展所遇障礙，或重大經營活動、重大建設項目，按時按量達成專項工作目標或重大階段性成果，而發放的獎勵。2、貢獻獎勵申報流程：1）項目承擔部門或團隊提出，說明項目執行事由、過程和效果；2）經分管領導同意后提交獎勵申請（分配方案）至綜合管理部；3）由經營會議研究后，報董事會批準，確定相關獎勵標準并執行。第十條 福利補貼為集團員工輔助性收入（包含現金與物7、資），主要分以下兩類：1、國家法定福利。為國家規定的社會保險、公積金等；2、企業自定福利。為企業補充的各類保險與公積金，及其他約定的補助和津貼等特定福利。3、企業年金。綜合管理部依據年度社會經濟狀況及集團公司經營情況，制定集團年度福利方案，約定福利事項內容及發放額度，報薪酬績效委員會審議確定。第三章 薪資核定第十一條 新進員工工資套入1、試用期員工：1）新入職大中專院校畢業生執行工資試用期制度：學 歷大專本科（學士）研究生（碩士）博士入職參考檔級15002000300040002）社會應聘人員，根據其所應聘職務（崗位）的性質和工作經驗、學歷水平，以由所聘部門負責人（部門副職及以上由分管領導負責8、）與綜合管理部協商確定其試用期工資，執行1-3個月的試用考核期。2、試用期結束正式上崗的人員：按照轉正考核后評定的職等執行。第十二條 新設崗位職等的確定集團部門或分子公司管理層，因工作需要而新設個別崗位時，由用人部門與綜合管理部協商、確定該崗位的職級薪檔，報薪酬績效委員會審批。第十三條 專業技術崗位序列套檔集團技術序列員工套檔，參考集團崗位手冊，結合崗位具體需求，確定薪檔工資。技術人員套檔，參考個人技能與崗位職責及專業技術要求的匹配程度。第十四條 協議工資集團急需的特殊人才、高端人才可實行協議工資，由綜合管理部對照市場薪酬水準，雙方協商定級、套檔及約定發放方式和標準（含福利待遇），報集團董事會9、審議和批準。第四章 薪資調整第十五條 公司整體調整因物價水平上漲、集團經營規模和盈利增長等原因，而對集團薪酬水平的全面調整，調整幅度原則上不超過集團盈利增長速度或物價水平漲幅。第十六條 員工個別調整根據員工能力提升、年度績效表現進行的薪資調整，實行年底評估和年初調整，實現薪酬和貢獻動態平衡。季度考評結果與年度考評結果是年度調整主要依據，具體調整標準參見集團績效管理制度。第十七條 崗位異動調整1、職位升遷。業績考評結果優異且因工作需要而進行職位升遷的崗位，工資套檔按照就高原則進行套檔，若崗位試用期考評綜合評定結果優秀，則崗位工資在升職定級套檔基礎上，可再上調一個檔級（專業技術序列上調參照執行）。10、2、職位降職。因業績考評綜合考評結果不良，或因發生重大工作責任過失，經公司確定降職的員工，原則上工資職等調低一至兩個職等，且檔級按原檔級套檔。3、平級輪崗。根據工作需要平級調整的崗位，原則上保持原有工資等級與檔級不變；若工作職責確有重大變化，由綜合管理部核定薪酬檔級（1-2檔內調整）。第五章 薪酬支付第十八條 支付時間與扣除項1、月度工資按月標準工作時間22天計算，當月工資于次月15日發放。2、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：實發工資=職位月固定工資總額（實際工作日數/月標準工作天數）3、下列各款項從薪酬中扣除：1）工資個人所得稅及應由個人繳納的社保、醫保及公積金等費用；2）11、與集團公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；3）據法律、法規規定及集團規定應從工資中扣除的款項；4）司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。第十九條 加班與假勤工資集團加班工資與假勤薪酬按公司現行規定執行。第二十條 工資結清員工依法解除或終止勞動合同時，由本人向集團綜合管理部辦理相關手續，在完成離職手續后15天內一次性結清工資。第六章 其他激勵第二十一條 非物質激勵 為充分激發人的動機，調動員工的積極性和創造性，公司在薪資與業績提成之外，設置非物質激勵機制。集團的非物質激勵分以下幾類： 1、榮譽（頭銜）激勵集團對專業技術突出、表現優秀、為集團發展做出貢獻的員工，在物質激勵之外，設置相應的榮譽12、稱號，予以表彰，發放相應獎章和證書。如：“*標兵”、“*先進者”等，具體評定與制度另見約定。2、培訓學習外出學習與進修。3、輪崗培養輪崗（委派）。4、帶薪休假（旅游）5、第二十二條 非物質激勵管理 集團的非物質激勵管理，與集團績效管理與考核相結合。強調公平性、差異性，由綜合管理部將員工的非物質獎勵載入員工職業規劃中，并負責建立集團非物質激勵檔案。第七章 附 則第二十三條 本管理辦法由集團綜合管理部負責起草、施行、解釋、修正；第二十四條 當本制度運行期間國家相關政策發生變化，以上條款與國家政策有沖突時，按國家相關制度執行。第二十五條 本辦法經批準后自2012年10月1日開始實施。第八章 附 件 13、附表一、崗位序列表附表二、薪酬檔次表附表一城發集團薪資序列表 族群層級經營管理類黨政工群類技術職稱類經營類管理類高級職位1董事長黨委書記監事會主席總經理2副總經理分子公司董事長工會主席、黨委委員三總師3總經理助理、分子公司總經理財務總監中級職位4分子公司副總經理總部部長分子公司書記5副部長、分子公司部長總部團委書記6主管、分子公司副部長初級職位7高級職員工會委員8中級職員9初級職員附表二城發集團薪酬檔次表職級職等基礎工資崗位工資檔差月薪起薪檔季績效一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔高級職位一級3000依據市政府及國資委相關要求執行。固定工資40%二級三級中級職位四級2000固定工資30%五級六級初級職位七級1000月固定工資20%八級九級十級見習與實習人員，中專800元/月，大專1000元/月，本科1200元/月，碩士1500元/月，博士2000元/月