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1、大廈建設工程項目施工規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部管理規章制度一、行為規范管理1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。3、愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。二、勞動紀律管理1、2、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、上班時間不得耍手機、打游戲等，發現一次罰款100元。4、 項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。5、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發現一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。三、安全生產（文明施工）管理1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。2、項目部人員一律統一佩帶安全帽，掛牌上崗3、。3、不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。4、項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。四、考勤、請假管理1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、 按時上下班，不得遲到、早退，不得擅自離崗。3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。4、項目部管理人員每月請假不得超過四天，超過四天扣除超過天數的工資。（星期六、星期天照常上班）五、施工現場工程質量管理1、項目部堅決貫徹執行4、公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。2、項目部為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。4、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。5、5、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。六、技術交底制度1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底。2、項目技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行6、技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。4、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關人員的責任。七、施工日志記錄1、施工日志由項目部各專業工長負責逐日記載，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性7、。2、施工日志記錄的主要內容：（1）、工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。（2）、因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。（3）、重要工程的特殊質量要求和施工方法。（4）、在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。（5）、質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。（6）、有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。（7）、氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。（8）、現場文明施工管理情況。（9）、工長簽發工程任務單，工程進度落實情況。隊伍/班組每日施工部位，每日發現的8、問題及整改結果。3、施工日志的記載方法。項目部責任工長必須每日進行施工記錄的填寫并確保其真實性。項目部組織定期、不定期檢查，各分部工程施工完成后，納入施工管理、技術資料存檔。八、材料、機械設備管理（一）材料管理1.材料入庫實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，嚴格材料入庫質量關。2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進行分期分批的9、購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經理簽字后方可領料，嚴格領料手續，真實的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經濟處罰。（二）機械管理1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經濟效益。2.機械的使用服從項目部10、的生產需要，使其在施工生產中發揮機械的優勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。3.機械負責人依據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。4.經項目負責人批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。5.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。6.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪11、費。九、施工現場用電管理1、施工現場的電氣設備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現場所用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業區域的照明用電。5、 施工現場電氣設備及上述內容由現場電工履行并檢查監督。十、安全管理（一）安全教育制度1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1）、 先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動12、保護法規、典型事故教育等）全面性安全教育。2 ）、項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3 ）、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統一試卷進行考試，合格后方準上班施工。2、 上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育。5、 做13、好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結經驗教訓。同時為安全經濟獎罰做好原始依據。（二）安全生產檢查制度1、項目部每個月的1日、15日對工地現場進行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。3、檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復查工作。5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結果14、，也作如實記錄。十一、 工程技術檔案管理1、工程技術檔案必須從工程準備開始建立，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。2、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經項目經理或技術負責人審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。3、工程技術檔案內容分類（1）、交工技術資料，是為了建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件，在工程交工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存。（2）、施工技術資料，是為了系統地積累施工經驗的經濟技術資料，在交工后統一交公司存檔。十二、財務管理1、工地出納管理15、1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發生額，余額為現金余額，工地出納無權存有任何票據及借條（應做到賬實相符）。每月與公司核對現金結存情況。出納報帳時間為每月10、20、30日，最晚兩日內報帳，公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經理簽字后報到公司辦公室。3)、工地出納支付小額材料時，需向統計索要報公司財務的入庫單（二聯），費用報銷單后必須附入庫單（三聯，已給對方聯）及發票或收款人收條。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統計索要報16、公司財務的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷單上注明。5)、機械進出場運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯），以免出現重付現象。6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務對賬。7)、工程完工后，所有材料交財務核銷后歸檔。8)、如出納調離崗位時，由財務和辦公室監督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。所有報銷單均由經辦人、相關負責人、項目經理簽字后公司財務才予以報銷，否則不予報銷。2、工地統計管理1）、工票（人工、機械）一式三聯，一聯17、交財務蓋項目部章，二聯交提供勞物者，三聯存根。出入單一式三聯，一聯存根，二聯交公司財務，三聯對方聯。2）、統計在填寫人工、機械計量單時，應按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務，如沒合同的單據予以退回（臨時租用除外）。3）、統計報帳時間為每月10、20、30日，最晚兩日內報帳（節假日順延），公司財務人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務有權調離崗位。4）、工地統計應及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單（二聯）交給工地出納作為付款憑證18、；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。5）、工地統計應準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統計、工長、項目經理簽字后報到公司財務。已付款人工、機械（一聯）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務。6）、機械場內外運土計量單總車數后應付土條。7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯與財務對賬，核對相符后公司財務收回存檔。8）、建立統計臺賬，詳細記載所發生事項。9）、如統計調離崗位時由財19、務和辦公室監督交接。十三、會議管理1、項目例會至少每星期召開一次，可根據施工需要不定期召開。當出現質量、安全事故時，項目經理應召開研討會，分析原因，提出處理措施。2、項目例會應包括以下幾個主要方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。3、項目例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容要及時整理形成會議記錄。項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程技術資料。十四、質量考評檢查 安全事故或質量事故實行一票否決制。對安全事故的責任處罰：事故損失在0元-5000元口頭批評；事故損失在5000-20、2萬處罰2000元；事故損失在2萬-10萬的處罰5000；事故損失在10萬以上的處罰1萬。 項目部工作職責一、項目經理(執行經理）崗位職責 1、代表公司實施項目管理，執行國家方針政策、法律法規和行業標準，履行公司與業主簽訂的建筑工程施工合同。執行公司的管理制度，維護公司合法權益，不得以任何方式謀取小團體和個人利益。2、負責項目的整體運作和管理，主持項目部工作，行使項目全面的組織、指揮、協調和控制權，協調處理部門有關的內外部事務。對工程管理部和公司負責，受其領導并接受其考核。獨立承擔項目的決策、質量、進度和安全責任。3、參與公司確定項目部的組織機構，選擇、聘用管理人員。組織制定項目部的崗位責任制21、度和落實公司有關項目管理的規章制度并實施。實行崗位目標考核制度，獎優罰劣，褒勤懲惰，提倡敬業精神，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，實行全面質量管理，落實質量終身負責制度。4、組織編制項目施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標。制定工期、質量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃并組織實施。組織及時收集竣工資料及工程經濟、技術資料，項目結束時交公司歸檔。組織工程竣工驗收，工程交接，做好竣工結算和分析總結，接受審計。處理好項目部善后工作。5、項目經理是項目成本的第一責任人，負責建立項目成本的管理與核算體系及成本責任22、制與成本管理制度，并負責實施。負責牽頭組織好工程索賠的資料準備和具體實施工作。6、項目經理是工程進度的第一責任人，負責建立項目進度管理體系和進度管理責任制，組織編制項目施工進度計劃，并組織實施。7、項目經理是項目質量的第一責任人，負責建立項目質量管理制度，實施全面質量管理。8、項目經理是項目安全生產的第一責任人，負責建立項目安全生產管理體系和安全生產制度等安全規章制度，并組織實施。9、項目經理是項目工程款回收的第一責任人，應及時回收資金，降低甲方資金拖欠額。10、建立健全安全責任制，任期內不發生大型安全事故；單次質量事故損失金額不超過10萬元且不超過一次；進度須保證不超過總工期天數10%；成本23、控制須不高于預算成本額度。11、負責按照標準化施工現場要求和企業化建設的要求，進行現場文明施工管理，維護好施工現場員工的利益。12、在公司財務制度規定的范圍內，有權自主分配公司確認獎勵費用。13、根據公司總經理的授權，協調處理與施工項目管理有關的內外事務。14、做好與公司各部門、勞務班組之間的溝通、協調工作。二、技術負責人崗位職責： 1、貫徹執行國家和行業的政策、法規、條例及公司有關規章制度；熟悉國家頒布的建筑工程施工質量驗收規范和企業技術標準。2、熟悉圖紙，組織圖紙會審和施工組織設計編制工作。3、編制控制性進度計劃，合理安排，做好流水施工茬口的銜接，提高經濟效益。4、負責與業主、監理、設計方24、在工程技術、質量方面的工作聯系。負責與設計單位處理設計變更及材料代用，負責監督施工過程檢驗及過程試驗；5、正確處理進度、質量、安全、效益四者之間的關系，參加分部分項驗收，督促三級檢查。6、根據工料分析、進度計劃，合理組織材料進場、驗收、檢查和堆放工作。7、及時做好技術質量、安全生產、文明施工交底，配合安全員抓好現場安全、文明工作。8、做好現場機具的保養、保修工作的檢查督促。9、對工程施工中所使用的文件和資料的受控情況進行監督檢查，組織制定和實施項目的糾正和預防措施；10、完成項目經理及公司交辦的其他工作。三、工長崗位職責：1、學習貫徹執行國家標準、規范、規程的規定以及公司管理制度。2、認真學習25、，鉆研業務，不斷提高技術水平。3、熟悉圖紙，了解工程概況，熟悉施工現場平面布置圖，熟悉施工方案和專項安全措施方案。4、參與圖紙自審、會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。5、負責施工現場的放線、超平、試塊配送報檢。6、堅持按圖施工，分項工程施工前，應進行書面技術和安全交底，并參加施工人員進行交底。7、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，及時收集、整理技術資料，并積極配合質檢員對工程施工質量管理工作。8、按時下達各部件砼配合比。9、及時為工程的預（結）算提供資料，編制工程當月材料計劃。10、完成項目經理及公司交辦的其他工作。四、安全員崗位職責： 1、認真貫徹國家頒發的有關勞動保護和安全生產、文明施工、環26、境保護的法律、法規、條例和上級主管部門及公司的規章制度。2、具體負責項目工程安全生產、文明施工的管理工作。3、協助總工程師編制安全管理方案和專項工程安全施工方案，制定現場生產安全事故應急救援預案，并做好分項安全技術交底工作。4、對安全設施進行驗收掛牌，實行動態檢查，消滅隱患，制止違章作業。5、按現場平面圖布置，配合施工員加強現場管理，建立安全生產、文明施工秩序。6、收集整理安全生產、文明施工資料，及時上報公司復查。7、杜絕傷亡事故，若發現工傷事故立即上報，按照項目部應急預案的指示各盡其責，并保護好現場。8、工作認真負責，積極協助公司及主管部門檢查工作。9、完成項目經理及公司交辦的其他工作。五、27、質檢員崗位職責：1、學習貫徹執行國家標準、規范、規程和“三標一體化”體系要求材料方面的規定。2、參加施工組織設計、施工方案或作業設計的討論。參加圖紙自審、會審、技術交底和工程交工驗收，并簽證有關記錄。3、檢查工程使用的原材料、成品、半成品、設備的合格證和檢驗、試驗報告，檢查砼、砂漿的強度、焊接等各種工程的檢驗、試驗報告。4、監督好施工，按標準、規范、設計圖或設計變更圖紙、施工組織設計（方案）和技術文件，進行從原材料進場到施工全過程的質量檢查，發現問題及時提出，并督促處理。5、參加對隱蔽工程的檢查，并做好隱蔽工程記錄。在隱蔽工程記錄、自檢記錄、材料合格證符合要求的條件下，做好有關記錄（或通知單）28、。6、認真按有關要求做好質量專檢工作，按照規范規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定，正確進行專檢和實測實量，填寫各項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。7、負責對項目進行繼續檢驗和試驗的監督控制，并對結果進行驗證。8、參加質量事故的分析和處理，督促班組按方案要求處理質量事故，不留隱患。9、為了加強工程質量信息傳遞工作，及時向公司質量主管部門傳遞工程信息，每月25日之前以書面形式向工程管理部如實匯報工程質量情況。10、完成項目經理及公司交辦的其他工作。六、項目預算員崗位職責1、按照工程項目施工計劃，根據設計圖紙及相關資料，預算員對已有工程量清單或施工圖積極做29、出施工預算。2、各項目預算應積極做好每月月進度報量（對業主）工作，對上報工程量及時與甲方核對，并及時辦理工程進度款付款各項手續。3、根據項目進展情況進行詳細的分析和研究，將不利因素和存在的問題盡早提出經濟合理的參考性建議。 4、對各勞務公司及班組工程月進度工程量嚴格審核，工程款的支付按照合同及項目收款情況進行合理審批。 5、項目部預算員在施工過程中，根據合同做好現場變更簽證（對業主）工作，收集整理好變更資料，每月定期收集相關資料，并且要求預算經濟資料與施工進度同步。6、在結算時，預算員根據竣工圖和變更資料等，向甲方報有利于公司利潤的竣工結算。要求預算經濟資料與施工進度同步，基礎、主體、裝飾分部30、工程驗收后控制在一周內完善相關資料，竣工結算資料在工程竣工后一個月內收集并整理完畢整個項目的結算資料，并編制好結算報送業主要求的審計部門。7、完成上級交辦的其他工作。七、項目部材料員崗位職責：1、負責項目部后勤工作，做好項目固定資產的登記。2、熟悉材料采購，加強周轉材料的管理力度，對周轉材料丟失、損壞負責。3、做好料具收發的登記工作，工程用料做到限額領料。4、對統籌使用的小型機器，入庫后應及時定期維修保養，保證工程使用需要，并建立經常檢查制度。5、工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發給。6、對可回收的小工具、元件，應有回收計劃，并督促班組定期回收。7、建立物資進、出審批制度，嚴格控制工程日用31、品的消耗。8、調查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。9、健全保管制度，設立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。10、完成項目經理及公司交辦的其他工作。八、項目部資料員崗位職責：1、在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目的各種資料、文件，并負責有關單位的業務聯系單及各種業務文件的收發工作2、負責各類管理臺帳、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結轉、歸檔及保管工作3、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作，收存全部工程項目圖紙4、按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理5、收集整理施工過程中32、所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔6、負責編制施工技術資料，確保資料的真實性、完整性和有效性7、負責施工技術資料的歸檔和移交。做好施工技術資料的管理工作8、監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步9、在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司10、指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室11、配合項目經理做好現場內的場容、場貌指導工作12、經常深入施工現場，監督檢查班組是否按圖紙、驗收規范及操作規程施工，發現問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人13、按照驗收規范，正33、確地進行監督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。九、項目部測量員工作職責：1、熟悉圖紙，按確定的設計文件進行施工放線，測試并形成書面文件報簽； 2、對工程項目的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任；3、及時驗線，交線，并做好放線記錄；4、協助工程技術負責人進行技術管理，對現場放線發現的一切問題及時向技術負責人匯報，參與現場管理； 5、保管好測量儀器及工具，并按照國家有關規定進校驗；6、保護測量控制點，做好抄測記錄； 7、保質保量地完成現場測量工作； 8、按照項目經理的工作安排，履行現場施工的相關職責。9.完成項目經理安排的其他工作。十、項目部會計崗34、位職責：1、主導或協助辦理項目工程資金回收。2、嚴格遵守公司財務制度，依據公司財務要求，記清會計賬務。3、嚴格辦理項目支付依據（包含支付單位名稱、收款收據、收款人身份證明、委托書等）。4、嚴格審查材料單據、人工簽單，督促辦理零星結算和協助大宗材料、勞務結算。5、依據公司財務制度，嚴格審查項目費用報銷票據。6、實時記錄供應商（勞務）往來明細賬、資金明細賬、材料出入庫明細賬，并隨時與項目出納和庫管核對和盤點。7、詳細了解項目資金支付結構，定期（或公司要求時間）向公司報送項目資金收付情況。8、完成上級交辦的其他任務。十一、項目部出納崗位職責：1、依據公司財務制度，妥善安全保管項目資金。2、嚴格按照單據收付資金（不得存在帳外資金）。3、每天編制現金日記賬，定期報送公司。4、每天盤點資金，確定收付準確，并接受會計盤點抽查。5、完成上級交辦的其他任務。