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1、大型煤礦安全作業(yè)班組管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX大型煤礦班組管理第一節(jié) “創(chuàng)建本質(zhì)安全型示范班組”辦法 一、考核標(biāo)準(zhǔn) “本質(zhì)安全型示范班組”從安全管理、隱患排查、行為規(guī)范、事故管理等四個(gè)方面按月度進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)為100分，得分在95分以上為放心班組。每月由班組部向各專業(yè)科室收購(gòu)考核結(jié)果，按采、掘、機(jī)、通四條線打分排名，對(duì)排名前三和后二的班組進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)（掘進(jìn)線上獎(jiǎng)前五罰后三）。1、安全管理(20分）（1）安全管理考核占本項(xiàng)75%，由安檢部負(fù)責(zé)考核。（2）職工安全教育考核占本項(xiàng)25%，由人力資源部負(fù)責(zé)2、考核。2、隱患排查（30分） 根據(jù)隱患信息的分類：停產(chǎn)類、立即處理類和限期整改類。所有隱患的考核結(jié)果，由班組部對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)。（1）本班組作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)停產(chǎn)類隱患。（2）立即處理類隱患必須做到立即處理后再組織生產(chǎn)。（3）限期整改類隱患能夠按五定要求處理，且整改率達(dá)100%。“一通三防”管理考核占本項(xiàng)20%，由通風(fēng)部負(fù)責(zé)考核； 監(jiān)測(cè)監(jiān)控考核占本項(xiàng)10%，由通風(fēng)部負(fù)責(zé)考核； 頂板管理考核占本項(xiàng)20%，由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核； 機(jī)電管理考核占本項(xiàng)20%，由機(jī)電部負(fù)責(zé)考核； 運(yùn)輸管理考核占本項(xiàng)15%，由機(jī)電部負(fù)責(zé)考核； 地質(zhì)管理考核占本項(xiàng) 5%，由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核； 各級(jí)安全檢查，小分隊(duì)、安全員檢查考核占13、0%。3、行為控制（20分） 班組所有員工必須嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”、礦有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。（1）被考核的班組一般“三違”月累不超過(guò)3人次。（2）不得出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象（包括違章指揮和受行政處分者）。 4、事故管理（30） 各隊(duì)組要建立和完善各類事故追查分析處罰臺(tái)賬，對(duì)事故按“四不放過(guò)”原則在班組內(nèi)進(jìn)行追查、分析、處理，并采取預(yù)防措施。人身事故考核占本項(xiàng)25%，由安檢部負(fù)責(zé)追查； 瓦斯事故考核占本項(xiàng)25%，由通風(fēng)部負(fù)責(zé)追查； 機(jī)電事故考核占本項(xiàng)20%，由機(jī)電部負(fù)責(zé)追查； 頂板事故考核占本項(xiàng)15%，由技術(shù)部負(fù)責(zé)追查； 運(yùn)輸事故考核占本項(xiàng)15%，由機(jī)電部負(fù)責(zé)追查。事故追查4、必須由安檢部參與，考核標(biāo)準(zhǔn)見附表： 二、工作職責(zé)及要求1、班組是全礦“本質(zhì)安全型示范班組、隊(duì)組”的牽頭組織單位，負(fù)責(zé)活動(dòng)的考核工作。2、班組要抓好全礦的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把職工的作業(yè)行為規(guī)范作為班組重點(diǎn)考核內(nèi)容，通過(guò)多種形式的檢查，及時(shí)掌握和了解職工的崗位持證情況和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，按工種分類，有重點(diǎn)、有步驟、逐步實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%的達(dá)標(biāo)率。3、安檢部監(jiān)科每周必須對(duì)全礦井下的所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查，按班組分類，做好記錄。對(duì)檢查的“三違”、事故、隱患排查，停、復(fù)產(chǎn)檢查等情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，閉合管理，每日按班組分類考核，每月25號(hào)前匯總好，作為“本質(zhì)安全型示范班組”考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。5、4、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、等專業(yè)科室，要設(shè)一名兼職人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)的班組考核。每周要對(duì)業(yè)務(wù)保安范圍的安全工作進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查考核，所檢查問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到班組，并認(rèn)真匯總，每月28日前將考核結(jié)果上報(bào)班組科。5、安全員要對(duì)當(dāng)班的各種事故隱患、“三違”、及變化環(huán)節(jié)等情況進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真填寫班組評(píng)估表。調(diào)度要對(duì)檢查人員的班中匯報(bào)、班評(píng)估、事故隱患等情況進(jìn)行匯總，綜合評(píng)價(jià)，做好記錄，對(duì)沒有履行好職責(zé)的安全員進(jìn)行考核否決，月底匯總上報(bào)安檢部。6、其他參與考核的業(yè)務(wù)科室要依據(jù)考核辦法，每周一次深入隊(duì)組進(jìn)行檢查考核，針對(duì)問(wèn)題查管理，幫助隊(duì)組完善管理，落實(shí)整改，閉合管理。每月28號(hào)前將考核結(jié)果上報(bào)班組科6、。7、班組要建立專門臺(tái)帳，對(duì)以上各類檢查人員按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)業(yè)務(wù)科室按季度進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。8、各隊(duì)組根據(jù)文件要求，制定本單位“本質(zhì)安全型示范班組”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核辦法，做到月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有總結(jié)，每月25號(hào)以前將計(jì)劃、總結(jié)、自檢考核結(jié)果及時(shí)報(bào)班組科。9、各類事故隱患及“三違”人員的考核，由業(yè)務(wù)科室的專業(yè)檢查、小分隊(duì)、安全員日常檢查提供。月底班組科依據(jù)XX煤礦安全內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法，對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行收購(gòu)。 三、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)月班組考核在95以上為“本質(zhì)安全型示范班組”。2、隊(duì)組所有考核的班組，當(dāng)月全被評(píng)為“本質(zhì)安全型示范班組”，該隊(duì)組方可評(píng)為“本質(zhì)安全型示范隊(duì)組”。3、為鼓勵(lì)隊(duì)組7、積極參與本項(xiàng)活動(dòng)，采取強(qiáng)激勵(lì)政策，第一個(gè)被評(píng)為“本質(zhì)安全型示范班組”，獎(jiǎng)班組3000元，第一個(gè)被評(píng)為“本質(zhì)安全型示范隊(duì)組”的單位獎(jiǎng)5000元，以后被評(píng)為“本質(zhì)安全型示范班組”的班組分別獎(jiǎng)前三名各1000元。對(duì)排名后二的班組對(duì)等處罰1000元。4、月度內(nèi)被評(píng)為“本質(zhì)安全型示范班組”的單位，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書記、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)各300元，對(duì)排名后二的班組分別處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)各300元。5、月度內(nèi)無(wú)一個(gè)班組達(dá)標(biāo)的單位，為不放心隊(duì)組，給予黃牌警告，并處以該隊(duì)組3000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各1000元罰款。6、取得“本質(zhì)安全型示范班組”資格的單位，如不能保持，要進(jìn)行摘牌，取消兩個(gè)月評(píng)比資格，并處以28、000元罰款。7、各隊(duì)組要認(rèn)真抓好文件的貫徹落實(shí)，首先從安全不放心崗位、安全不放心員工抓起，從提高本單位職工素質(zhì)、規(guī)范作業(yè)行為抓起，主動(dòng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查，做好“本質(zhì)安全型示范班組”和“本質(zhì)安全型示范隊(duì)組”的創(chuàng)建工作，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。第二節(jié) “崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”規(guī)定一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)安全第一責(zé)任者要充分認(rèn)識(shí)到開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的重要性和必要性，結(jié)合本單位實(shí)際，按照礦上的規(guī)定和要求，采取針對(duì)性措施和辦法，有效組織開展。二、健全管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行進(jìn)一步健全和完善“崗標(biāo)”管理制度，是深化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度的保證。各單位要根據(jù)本質(zhì)安全型礦井崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完9、善“崗標(biāo)”各項(xiàng)管理制度。建立完善“崗標(biāo)”管理考核體系、“崗標(biāo)”目標(biāo)管理和獎(jiǎng)罰制度。在內(nèi)部檢查考核方面，要完善：包保制度、查糾制度、統(tǒng)計(jì)分析制度，完善“崗標(biāo)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。各項(xiàng)制度在執(zhí)行過(guò)程中，要從嚴(yán)從細(xì)，強(qiáng)化執(zhí)行，在考核上，嚴(yán)格落實(shí)和責(zé)任追究，做到獎(jiǎng)罰分明，閉合管理。三、強(qiáng)化三級(jí)培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)1、教育部門在抓職工培訓(xùn)時(shí)，要把“崗標(biāo)”作為安全培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容，納入到職工培訓(xùn)計(jì)劃中，在新工人培訓(xùn)時(shí)，要開設(shè)“崗標(biāo)”課，重點(diǎn)對(duì)“通用標(biāo)準(zhǔn)” 進(jìn)行培訓(xùn)，每季組織一期“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)班。對(duì)隊(duì)組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，每旬組織一次檢查考核，打分排名，納入到“四無(wú)”考核中。2、各隊(duì)組要根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度的要求，制定季度10、月度、培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。要針對(duì)新工人和沒有掌握標(biāo)準(zhǔn)的工人，每周至少組織兩次集中培訓(xùn)，要本著干什么，學(xué)什么的原則，結(jié)合本工種操作規(guī)程進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，加大新工人學(xué)“崗標(biāo)”的考核力度。做好培訓(xùn)臺(tái)帳，建好培訓(xùn)檔案，所有人員的“崗標(biāo)”培訓(xùn)，要做到規(guī)范化、制度化、檔案化，做好培訓(xùn)閉合管理。3、地面各單位和整合煤礦也要積極開展好崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范條例，要督促檢查職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，逐步提高職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和自我保護(hù)能力。四、建立“崗標(biāo)”管理長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新管理方法1、職責(zé)劃分：隊(duì)組是崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行主體，對(duì)抓好本單位的職工行為規(guī)范負(fù)責(zé)。各專業(yè)科室是崗11、位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理主體，必須對(duì)分管范圍內(nèi)的職工的行為規(guī)范負(fù)責(zé)。班組科負(fù)責(zé)抓好全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理工作，班組科對(duì)各專業(yè)科室、隊(duì)組的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作行使監(jiān)督檢查權(quán)。安全文化體系對(duì)職工的安全思想教育負(fù)責(zé)、要積極為職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活營(yíng)造氛圍。2、工作要求： 各科室、隊(duì)組的行政一把手要高度重視此項(xiàng)工作，隊(duì)組要安排專人負(fù)責(zé)、科室要安排人員輪流到隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)崗標(biāo)工作，對(duì)不按照要求實(shí)施、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付差事的單位黨政正職給予處分。各業(yè)務(wù)科室的日常檢查，要對(duì)本專業(yè)范圍的職工行為重點(diǎn)檢查，建立崗標(biāo)考核檢查臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的行為規(guī)范檢查考核。安全大檢查要把職工行為作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，每次安全大12、檢查，各專業(yè)科室科員每次檢查本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)崗標(biāo)工種3人次，要與五定表一并交與安監(jiān)科。3、檢查方法：（1）安監(jiān)部門要把“崗標(biāo)”作為安全檢查的一項(xiàng)主要內(nèi)容，要進(jìn)行不間斷的監(jiān)督檢查，每旬組織一次“崗標(biāo)”專項(xiàng)檢查，工種覆蓋面不低于50%，對(duì)檢查不合格者，除按“違章”處罰外，同時(shí)要求其下崗由隊(duì)組自行培訓(xùn)。（2）各專業(yè)務(wù)科室要深入隊(duì)組、深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)組查找原因，對(duì)在“崗標(biāo)”執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)，閉合管理，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)要加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督檢查，建立本科室的查糾臺(tái)帳，規(guī)定查糾指標(biāo)，每次下井查糾“崗標(biāo)”不少于三人次，上井后認(rèn)真填寫下井記錄。各業(yè)務(wù)科室要把科室人員的“13、崗標(biāo)檢查”，納入到本科的“內(nèi)部市場(chǎng)化”考核中去。（3）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任，實(shí)行“倒查”機(jī)制，對(duì)不合格人員和“違標(biāo)”人員一查到底，除對(duì)本人處罰外，還要對(duì)本人所在班組的班組長(zhǎng)、包保人、培訓(xùn)人、檢查人追究連帶責(zé)任，一并進(jìn)行處罰。（4）各隊(duì)組要開展重溫“崗標(biāo)”， 重溫“規(guī)程”，要在現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的操作上，下功夫、動(dòng)腦筋、想辦法，推行“手指口述”法，加大現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和考核，對(duì)主動(dòng)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工人，要給予激勵(lì)，選樹典型，進(jìn)行宣傳，要把現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工人的行為規(guī)范作為安全考核指標(biāo)，要與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行和6S運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，掛鉤考核。（5）要突出崗位作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)的考核。各隊(duì)組要建立自查14、自糾考核機(jī)制，采用包保工種、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方式，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干包班組，班組長(zhǎng)包個(gè)人的規(guī)定，責(zé)任到人，明確規(guī)定自查指標(biāo)，建立自查自糾臺(tái)帳。跟班隊(duì)干、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職工“崗標(biāo)”檢查和導(dǎo)向工作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)者，及時(shí)糾錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤復(fù)查，創(chuàng)新一套班組崗位達(dá)標(biāo)自查管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到監(jiān)督檢查閉合管理。（6）每位員工無(wú)論從事何種作業(yè)，都是“崗標(biāo)”的執(zhí)行主體，要自覺按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，在正常作業(yè)前，必須對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備等各種因素進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)檢查，辨識(shí)危險(xiǎn)源，清楚什么是安全隱患，應(yīng)采取什么措施預(yù)防事故，提升對(duì)各種隱患的防范能力，真正做到既不傷自己，不傷害他人，也不被他15、人傷害。4、保證措施：（1）各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組要嚴(yán)格按照文件要求，制定出相應(yīng)的崗標(biāo)檢查考核辦法，否則處罰單位正職500元，并被評(píng)為安全不作為單位。（2）各業(yè)務(wù)科室成員每次安全大檢查，未按要求檢查3人次者，給與科員處罰100元，科級(jí)干部處罰200元每次。（3）隊(duì)組要建立隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)崗標(biāo)檢查記錄臺(tái)帳，對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行檢查的要嚴(yán)格按崗標(biāo)檢查考核辦法進(jìn)行考核，隊(duì)組未設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳，給予隊(duì)長(zhǎng)、書記處罰500元，未按崗標(biāo)檢查考核辦法進(jìn)行考核的，給予隊(duì)長(zhǎng)、書記每人每次100元處罰。（4）在本礦安全檢查，如被檢查一次出現(xiàn)5人次崗標(biāo)不合格者或公司安全大檢查（包括公司小分隊(duì)檢查）一次出現(xiàn)2人次崗標(biāo)不合格者的隊(duì)組16、，將被評(píng)為不放心隊(duì)組，并進(jìn)行調(diào)度會(huì)通報(bào)。（5）崗標(biāo)檢查要嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)否決，班組科要對(duì)各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組檢查合格進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格人員，處罰檢查人員100元每次，科隊(duì)級(jí)干部處罰200元每次。（6）班組科每周要對(duì)被檢查出崗標(biāo)不合格人員進(jìn)行匯總，并每周日上午12點(diǎn)前通知隊(duì)組，隊(duì)組在接到通知后，要及時(shí)通知崗標(biāo)不合格人員，并將其安全資格者、崗標(biāo)證、考勤卡上交到班組科，由隊(duì)組制定培訓(xùn)方案，進(jìn)行培訓(xùn)，要求培訓(xùn)時(shí)間不少于2天，經(jīng)培訓(xùn)合格后，要向班組科提出申請(qǐng)，由班組科安排專人組織考試，考試合格后，歸還其相關(guān)證件，方可上崗。五、開展本質(zhì)安全型示范崗活動(dòng)為進(jìn)一步提高職工安全操作技能，鼓勵(lì)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，充17、分發(fā)揮崗位技術(shù)創(chuàng)新和爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手，根據(jù)公司和礦1號(hào)文件要求，決定在我礦各班組開展創(chuàng)建“本質(zhì)安全型示范崗”活動(dòng)。1、示范崗位基本標(biāo)準(zhǔn)（1）所有在崗人員必須持證上崗，熟練掌握本崗位操作規(guī)程，能夠清楚辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍存在的危險(xiǎn)源。（2）在崗人員必須做到行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象。（3）示范崗位周圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全面達(dá)標(biāo)，包括文明生產(chǎn)。2、示范崗位創(chuàng)建辦法（1）各隊(duì)組每月向班組科申報(bào)不少于1個(gè)本質(zhì)安全型示范崗位，由班組科對(duì)其進(jìn)行掛牌管理。（2）礦每周組織安全大檢查，各業(yè)務(wù)不室要對(duì)示范崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)送安檢部。（3）各業(yè)務(wù)部室對(duì)掛牌示范崗位，均有權(quán)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要18、求，有權(quán)利向班組科匯報(bào)。（4）班組科根據(jù)各業(yè)務(wù)部室安全大檢查和日常動(dòng)態(tài)檢查，上報(bào)結(jié)果，經(jīng)落實(shí)后，對(duì)掛牌示范崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要給予摘牌通報(bào)。3、保證措施及相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)（1）每月28日由隊(duì)組向班組科申報(bào)本質(zhì)安全型示范崗位，未申報(bào)隊(duì)組月底將被評(píng)為管理最差隊(duì)組；隊(duì)組申報(bào)崗位經(jīng)班組科考核，評(píng)為本質(zhì)安全型示范崗位，不得重復(fù)申報(bào)，否則視為未申報(bào)。（2）隊(duì)組所申報(bào)的本質(zhì)安全型示范崗位，由班組科進(jìn)行整體考核，每申報(bào)合格一個(gè)本質(zhì)安全型示范崗位，給予隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，隊(duì)長(zhǎng)200元獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月申報(bào)示范崗位不成功，給予隊(duì)組處罰2000元，隊(duì)長(zhǎng)每人200元處罰。（3） 經(jīng)考核申報(bào)合格的本質(zhì)安全型示范崗位，必須保持管理水平穩(wěn)步提升，不得出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象，否則給予隊(duì)組2000元罰款，隊(duì)長(zhǎng)每人200元處罰，并進(jìn)行調(diào)度會(huì)通報(bào)。（4） 隊(duì)組連續(xù)三個(gè)月申報(bào)本質(zhì)安全型示范崗位，經(jīng)考核合格，給予隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，隊(duì)長(zhǎng)每人500元獎(jiǎng)勵(lì)。（5）隊(duì)組所有崗位全部被評(píng)為本質(zhì)安全型示范崗位，給予隊(duì)組20000元獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)長(zhǎng)每人2000元獎(jiǎng)勵(lì)；（6）業(yè)務(wù)科室安全大檢查，必須對(duì)掛牌崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并將檢查結(jié)果匯報(bào)安監(jiān)科，否則給予檢查人每次100元處罰。