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1、工程項(xiàng)目部管理制度和各崗位績(jī)效考核扣分辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法 工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法提要：任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為 工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法 一、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃實(shí)施檢查改進(jìn)的管理模式 2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)2、生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。 4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。 5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。 7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。3、 8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。 9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。 10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。 11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。 12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。 13、項(xiàng)目部由專人記錄4、考勤。 14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。 15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。 16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車輛使用。 17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。 18、項(xiàng)目部檔案管理制度： 工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。 做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料，。 現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔 19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度： 關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部5、專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫(kù)。 保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。 對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。 大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。 工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。 20、文明施工管理制度： 施工時(shí)禁止飲酒 大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。 材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。 施工車輛要在指定位置整齊停放。 施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。 對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路6、線行駛，不得隨意碾壓植被。 21、安全管理制度： 新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。 施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。 特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。 使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。 吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。 施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。 22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度： 施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。 動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修7、人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。 嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。 工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法提要：任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為 配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。 電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。 接地裝置應(yīng)定期檢查。 施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。 23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度： 施工前做好成本預(yù)測(cè)。 隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比8、較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。 對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。 項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績(jī)效掛鉤。 對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。 嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開(kāi)挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量 24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度： 項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。 技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于項(xiàng)目9、部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè)，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。 做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。 加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。 做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。 澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè)，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。 25、進(jìn)度管理制度： 項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。 按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。 項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化10、工作環(huán)節(jié)。 26、施工技術(shù)管理制度 施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。 施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。 由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。 冬、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 11、對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。 27、安全生產(chǎn)管理制度 項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下，組織各班組安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。 新12、入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。 對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。 對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。 在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。 現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。 嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工13、場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。 遇到雷雨時(shí)，應(yīng)離開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。 在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。 二、績(jī)效考核辦法 1項(xiàng)目經(jīng)理 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn) 2組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分 3組織每月的計(jì)量、簽證（落實(shí)到周）并簽字10分 4組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分 5每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)到85%，為14、滿分；以下按實(shí)際完成率得分 6每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目部管理制度和績(jī)效考核辦法提要：任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案（工程或分項(xiàng)開(kāi)工前）20分報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn) 2組織專項(xiàng)施工開(kāi)工前的技術(shù)交底10分 3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時(shí)歸檔及檢查20分 4每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率30分完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分 5每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)15、際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1計(jì)劃工作完成率30分 2技術(shù)交底10分 3材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃10分 4收方、計(jì)量及簽字（每周）10分 5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分 6項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。 4.測(cè)量員 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1放線及時(shí)、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)，扣20分 2交底及交樁10分需現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，每少一次扣2分 3測(cè)量資料同步10分 4參與收方計(jì)量與簽字10分 5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核16、30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。 5.質(zhì)檢（含試驗(yàn)、資料） 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1建立臺(tái)賬30分 2資料歸檔完整50分 3項(xiàng)目部其他員工評(píng)議20分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核20分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。 6.庫(kù)管員 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1出入庫(kù)臺(tái)賬完整25分 2出入庫(kù)記錄準(zhǔn)確25分 3每月盤存賬實(shí)相符40分 4項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。 7.計(jì)量員 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1建立臺(tái)賬及明細(xì)（應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等）20分 2參與收方、計(jì)量、簽字15分 3匯總歸集收方，每17、月計(jì)量（內(nèi)外）40分 4變更臺(tái)賬15分 5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。 8.安全員 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1建立安全臺(tái)賬30分 2必要安全措施落實(shí)到位40分 3安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊(cè)20分 4項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。 9.維修電工 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1畫水電布置圖10分 2每月編制水電材料計(jì)劃20分 3巡查記錄20分 4水電布置滿足施工需要40分 5項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。 10.駕駛員 序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注 1不出安全事故50分 2項(xiàng)目部其他員工評(píng)議50分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核50分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。